106 1 0 6 o G rs Tic y 197 @ 国 15: ne 1 US t ( and t 0000 6) e o O l �� 一张覆盖8000万人的保障网,一个应保尽保的服务观,山东正用社保"福"暖万家的生动实践,将字里行间 的"政府承诺"转化为千家万户触手可及的幸福感。 近年来,在人力资源社会保障部的有力指导和山东省委、省政府的坚强领导下,山东社保着力促改革、惠 民生、防风险、优服务,养老保险、失业保险、工伤保险收支规模稳步增长,社保制度体系更加完善,覆盖 范围持续扩大,待遇水平不断提高,基金管理日益加强,服务质效显著提升,社保事业发展取得新突破,增进 民生福祉迈上新台阶。 全民参保 福暖万家 山东社保打造"为民造福、幸福一生"的社保福文化,弘扬"知福惜福、安福守福、造福增福"的核心理 念。从"获得保障"到"共享发展"的幸福跃升之间,有老人手中逐年增长的养老金,有劳动者身上坚实的工 伤保险"安全网",有青年人眼中自信向上、瞩目前行的目光,是人民群众美好生活背后坚实而温暖的民生 底色。 ◆ 知福·惜福 ◆ 感恩新时代 同圆社保梦 社保政策就像一本"幸福使用说明书"——读懂了才能用好,用好了就 ...

"去年102车间引入了全自动在线称重磁悬浮分装机。"王大印称，该生产线目前为全球最快的生产线， 该线升级后产能提升40%，人员减少40%，劳动生产率大幅提高。车间统筹做好整体生产安排，确保生 产各工序高效运行，全力满足市场需求，力争实现首季"开门红"。 随着药品需求旺季来临，除头孢类粉针产品外，半合青类制剂产品及非抗类产品的需求回升加快，企业 的4个制剂车间目前也都处于加紧生产状态。各产线全速生产得益于企业近年全面推进的数字化转型与 智能化改造，通过建立智能化生产系统，实现生产精益化控制。 "三质联动"新模式 齐鲁晚报·齐鲁壹点 孔茜 通讯员 马迪 段亚洲 作为济宁高新区医药健康产业的龙头企业，山东鲁抗医药（600789）股份有限公司持续提升自动化、智 能化、数字化水平，以优质、高效的生产模式应对市场需求。公司创新构建"三质联动"质量管理模型， 覆盖研发、生产、销售全流程，形成"质量领先、研发强劲、效益突出"的综合竞争优势，为推动质量强 区建设贡献力量。近日，企业还获评第七届"济宁市市长质量奖"。 车间生产忙 订单已排至3月份 在企业102生产车间产线上，头孢他啶粉针产品正在加紧生产。这款产品是一种第三代头孢 ...

证券日报网讯 1月21日，山鹰国际在互动平台回答投资者提问时表示，公司积极推进山鹰数字化转型建 设，不断将数字化、智能化赋能产业链各环节，打造产业链一体化发展的引擎。公司及下属子公司已启 用数字化采购平台（DigitalPurchasingPlatform）、EWM（SAP高级仓库管理系统）、升级迭代商业智能 （BI）系统等数字化系统工具持续进行企业数字化转型，通过智能化系统管理持续赋能企业内部生产。 后续公司也将持续关注人工智能相关领域，积极探索更多应用场景，通过引入人工智能等先进技术帮助 公司持续向智能制造、数字化转型。 （编辑 丛可心） ...

Core Viewpoint - Yonghui Supermarket is facing significant financial challenges as it transitions from "scale expansion" to "quality growth," with projected net losses for 2025 expected to reach -2.14 billion yuan, a 45.58% increase in losses compared to the previous year [1] Financial Performance - Yonghui Supermarket announced a projected net profit loss of -2.14 billion yuan for 2025, worsening from a loss of 1.47 billion yuan in the previous year [1] - The company plans to close 381 stores that do not align with its future strategic positioning, while also undergoing deep adjustments to 315 stores [1] - The financial impact of store adjustments includes approximately 910 million yuan in asset write-offs and one-time costs, along with an estimated 300 million yuan in gross profit losses due to store closures [3] Strategic Adjustments - In response to its financial crisis, Yonghui Supermarket has initiated a supply chain reform focused on transparency, quality, and efficiency, aiming to address traditional supply chain pain points [6] - The company is undergoing a significant restructuring, which includes closing underperforming stores and implementing a "surgical" approach to clear risks and prepare for future profitability [7][10] - The leadership changes, including the appointment of a new CEO, signal a shift towards a more youthful and dynamic management style, with a focus on product quality and customer experience [18][20] Market Position and Challenges - Yonghui Supermarket's traditional advantages in fresh produce supply chains have been diluted by competitors like Hema and Sam's Club, leading to a decline in store productivity [1] - The company is experiencing a structural decline in its large supermarket model due to competition from e-commerce and community group buying, which has eroded its market share in lower-tier cities [11][15] - The ongoing adjustments and reforms are seen as necessary but may not be sufficient to address deeper systemic issues such as low traffic, inefficient supply chains, and lagging digital transformation [16] Future Outlook - Analysts suggest that Yonghui Supermarket's ability to focus on core areas and develop a high-density, efficient store network could lead to regional profitability [10] - The company is expected to face a challenging 2026, with potential for a "loss reduction year" before possibly achieving profitability in 2027, contingent on stabilizing gross margins and reducing debt levels [10][20]

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源 | 野马财经 作者 |方璐 大调整后，再度亏损。 永辉超市（601933.SH）从"规模扩张"向"质量增长"转型的叙事，正被持续恶化的财务数据挑战。 1月21日，永辉超市发公告称，预计2025年归母净利润为-21.4亿元，比上年同期亏损14.7亿元，亏损规 模同比扩大约45.58%。 在门店布局方面，永辉超市2025年深度调改315家门店，关闭381家与公司未来战略定位不符的门店。 永辉超市连亏数年的症结是什么？盘古智库高级研究员江瀚认为，永辉超市陷入"规模不经济"陷阱，早 期高速扩张导致固定成本高企，而单店产出持续下滑。其传统生鲜供应链优势被盒马、山姆等新锐模式 稀释，未能有效转化为数字化时代的用户粘性。此外，永辉超市组织机制僵化，对消费分层和渠道变革 反应迟缓，导致在社区团购、即时零售等新场景中错失先机。 江瀚进一步分析称，大规模闭店确属战略收缩，意在止血求生。剩余门店若能聚焦高线城市高势能商 圈，并嫁接即时零售能力，或可构建新模型。但若资本消耗过快、融资渠道受限，则可能滑向流动性危 机。目前处于"疗伤"关键窗口期，成败在此一 ...

数字化转型的持续投入，为志邦降本增效提供核心支撑。在利润承压背景下，志邦并未缩减技术投入， 反而通过全链路数字化优化运营效率。其4.0智能工厂借助AI算法与自动化系统，将产线自动化水平提 升70%以上，订单交付周期缩短近50%；前端设计环节通过AI辅助系统，将方案输出时间从数小时压缩 至几分钟，大幅提升服务响应速度。从生产到交付的全流程数字化升级，不仅降低了运营成本，更通过 智能交付系统实现施工进度透明化，强化了"产品+服务"的核心竞争力。 2025年超70%家居需求转向旧房改造，存量房再装修成为市场韧性核心支撑。志邦针对性打造老房改造 专属方案，兼顾个性化设计与快速交付需求，适配小户型优化、适老化改造等细分场景。依托整家一体 化研发能力，志邦实现从单一产品到全案服务的升级，通过"超级邦"赋能体系联动装企渠道，精准承接 存量市场红利，让零售业务在行业波动中保持相对稳健。 深耕海外市场，则为志邦打开了第二增长曲线。面对国内市场压力，志邦加速全球化布局，实现从"产 品出海"到"模式出海"的进阶。在全球家居市场规模预计超8000亿美元的背景下，志邦聚焦东南亚、非 洲等新兴市场，精准匹配当地中产崛起需求，构筑起对冲国 ...

深圳市盐田港股份有限公司（以下简称"盐田港"）于2026年1月21日接待了创华投资、海衍投资、中天 证券等多家机构的现场交流调研。公司董事会秘书罗静涛等高管就2025年经营业绩、股东回报、未来投 资计划及运营提升措施等核心问题与机构投资者进行了深入沟通。 投资者关系活动基本信息 |Col1|投资者关系活动类别|特定对象调研 分析师会议 媒体采访 业绩说明会 新闻发布会 路演活动 现场 参观 其他（现场交流会）| |---|---| |参与单位名称及人员姓名|创华投资李军辉、向干胜，海衍投资丁 威，中天证券王坤荣等| |时间|2026年1月21日 (周三) 上午 10:30-11:30| |地点|深圳市盐田区海港大厦18楼 会议室| |上市公司接待人员姓名|董事会秘书罗静涛，证券事务代表曹茜，董事会秘书处杨鹏嘉、林鹏| 调研核心内容解读 2025年前三季度业绩稳增 净利润同比提升6.66% 针对2025年经营情况，公司披露，前三季度实现营业总收入6.16亿元，同比增长0.49%；归属于母公司 净利润10.71亿元，同比增长6.66%；扣除非经常性损益后净利润10.71亿元，同比上升6.83%。公司表 示，年度经 ...

报告对于2026年的十大热点作出的预测包括：消费品市场持续扩容提质，促消费制度机制进一步完善；商贸流通领域新质生产力不断发展，驱动产业新旧动 能持续转换；商旅文体融合激发消费新活力，人工智能拓展服务消费新场景；零售行业多业态提质创新，高品质发展成产业共识；餐饮业多元变革与价值重 构，供应链全面提质创新出海；县域商业体系重塑助力乡村全面振兴，农村市场从"补短板"迈向"促循环"等。 回顾2025年，尽管经济环境存在不确定性，商业领域仍展现出韧性，同时在数字化转型、服务消费及可持续发展方面取得显著进展。展望2026年，商业、文 化、旅游与体育的深度融合将进一步推动服务消费升级，而以数据与技术为核心的新质生产力将重塑流通体系。同时，情绪驱动与分层化消费趋势亦将加 速，反映出跨世代消费价值的深刻变化。 报告认为，AI驱动的数字孪生技术正在重塑传统供应链控制塔，"黑灯仓库"(无人化自动化仓储)在全国快速铺开。餐饮从业者加速采用炒菜机器人、智能配 送等数字创新手段。数智化转型已成为商贸流通领域实现提质增效的必然要求，是企业保持竞争力的关键。建议企业优先加大对人工智能、大数据分析、区 块链等先进技术的投入。这些技术不仅能够帮 ...

在港口行业转型升级的关键时期，粮通公司积极响应广州港集团数字化发展战略，通过数字化引领生产运营和科技创新，系统性推进业务流程优化、物流 服务提升和能源管理升级三大领域项目，在降本增效方面取得务实成效，生动反映了数字化转型为港口高质量发展带来的质变发展。 01 从"人控"到"智控" 装车环节的"智变" 传统散粮装车作业长期面临着流程繁琐、效率低下、误差频发三大痛点。粮通公司以智能化改造为突破口，成功开发散粮智能装车系统，实现了从"人 控"到"智控"的根本性转变。 该系统创新性地将滑槽秤高精度计量、激光雷达实时定位等技术与预约、指令、生产系统全面打通，构建了从"预约→导航→识别→装料→计量→离港"的 全流程闭环智能作业体系。 侧壁装车俯瞰图 "智变"带来的质变成效显著。系统应用以来，单次装车时间从原来的30分钟压缩至10分钟，效率提升达66%，不仅大幅提高了车辆周转率，有效缓解了港 区拥堵问题，还通过标准化操作显著降低了人为误差和过程损耗。此外，该系统还为粮通公司后续扩大智能化应用场景积累了宝贵经验，为全面推进数字 化转型奠定坚实基础。 02 从"分散"到"协同" 物流服务的"智变" 面对内贸粮食业务发展瓶颈，粮 ...

凌雄科技集团有限公司成立于 2004 年，截至目前是中国规模最大的企业级 DaaS（Device as a Service， 设备即服务）供应商，也是国内首家打造数字化、多场景和闭环 DaaS 业务模式的公司。总部位于深圳 福田，在北京、上海、广州、武汉等九地设有分公司，凭借行业领先的服务能力，获评国家中小企业公 共服务示范平台、国家级专精特新 "小巨人" 企业。 20 多年来，凌雄科技始终以客户需求为中心，创新深化数字化 DaaS 服务模式，提供 IT 设备订阅（租 赁）、IT 技术订阅、设备管理 SaaS、设备回收等全栈式服务，累计助力数万家企业（含大量世界 500 强企业）解决 IT 设备全生命周期管理痛点，推动企业降本增效与数字化升级，连续多年以营收规模稳 居行业前茅。 企业价值层面，解决方案成效量化可见：与传统采购模式相比，可帮助企业减少 97.4% 的首期投入， 三年内降低 10% 至 30% 的运营成本；"随租随还" 的弹性模式让企业能动态调整设备数量，缓解现金流 压力，同时无需承担设备维护与淘汰处置成本，专注核心业务发展；已累计服务数万家不同行业企业， 成功推动大量中小企业跨越数字化转型的 I ...