Group 1 - The core viewpoint of the article emphasizes the need for enterprises to clarify their main responsibilities and core businesses based on strategic guidance to prevent blind and disorderly diversification and expansion [1] - The document released by the Central Committee and the State Council aims to guide enterprises in formulating development strategies and plans that align with the new development pattern, enhancing resource allocation capabilities [1] - It highlights the importance of linking strategic planning with annual plans, investment plans, financial budgets, and performance assessments to ensure cohesive operational management [1]

不可否认董明珠已处于职业生涯末期，总不能指望企业家们都像巴菲特一样干到 95 岁才决 定退休。开启新任期的董明珠，或该考虑从"舵手"转为"导 师" 。 能入董明珠法眼的企业不多，华为算其中一家，但华为灵魂人物任正非的"灰度哲学"和低调作风，董明 珠倒是没放在心上，反而因为高调做派和争议言论频频上热搜。 董明珠自然有狂的资本，36岁半路出家加入格力（当时还不叫格力），从基层一线升至企业中枢，自 2012年接掌格力电器以来，年已古稀的董明珠刚刚又开启新一任董事长任期。如此人物，脾性中没 点"偏执"的成分，怕是在商场如战场、职场就是利益场的明争暗斗中不得生存。 35年，董明珠是中国内地效力同一家企业时间最长的经理人之一；还要再干三年，董明珠已无须要证 明"董明珠的格力"还是"格力的董明珠"，毕竟格力如今的经营主题不是生存，往大了说就是一家传统制 造业如何实现转型升级，这在中国现代企业史中没有明确可供董明珠直接照搬的案例，大家都在摸着石 头过河。 从现实角度讲，董明珠执掌格力的时间愈发有限，然而现在外界对格力接班人的指向、格力业务的转向 仍然不清不明，或许这才是董明珠接下来任期内需要聚焦的核心事项。说白了就一句话：没 ...