Core Viewpoint - The article highlights Li Ning's efforts in promoting sustainable practices within the sportswear industry, showcasing a comprehensive approach to environmental responsibility through innovative materials and production processes [2][4][10]. Group 1: Environmental Initiatives - Li Ning is presenting its "full-chain" environmental products, including bio-based yarn shoes, waterless dyeing, and recycled plastic uniforms, aiming to create a clear green path from raw materials to finished products [2][3]. - The company has developed a complete lifecycle of green products, utilizing materials like castor oil-based bio-yarn and recycled plastic bottles, indicating a shift from isolated attempts to a systematic approach [3][4]. - Li Ning's commitment to sustainability is reflected in its collaboration with research institutions to develop fully biodegradable shoes, demonstrating a long-term vision for eco-friendly products [3][4]. Group 2: Market Position and Challenges - The global sportswear market is increasingly focused on sustainability, with brands like Nike and Adidas leading the way, while Chinese brands like Li Ning are still in the early stages of this transition [2][3]. - Li Ning's Vice President, Song Chuntao, emphasizes that environmental materials do not compromise performance, citing the elasticity and durability of their bio-yarn used in high-performance running shoes [6][10]. - The company aims to balance the rising costs of sustainable materials with product performance, asserting that they will not raise prices solely based on environmental claims [7][10]. Group 3: Consumer Trends and Corporate Responsibility - Consumer attitudes are shifting towards sustainability, with 46% of consumers willing to pay a premium for sustainable products, indicating a growing market for eco-friendly options [10]. - Li Ning has integrated ESG (Environmental, Social, and Governance) considerations into its corporate strategy, establishing an ESG management committee to oversee sustainability efforts [10]. - The company recognizes that sustainable development is not just a choice but a necessary challenge for the industry, with leading companies playing a crucial role in advancing these initiatives [10].

（李宁门店环保陈列区域） 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 黄兴利 北京报道 在全球可持续发展浪潮下，ESG（环境、社会与治理）理念已从概念层面深度嵌入企业战略，成为衡量企业长期 价值的核心指标。对于服装产业这一全球碳排放与资源消耗大户而言，绿色转型已升级为"必答题"——尤其是中 国作为全球最大服装生产国与消费市场，行业可持续发展直接影响全球供应链的绿色化进程。 在消费者环保意识觉醒、资本市场ESG评级敏感度提升多重驱动下，中国运动鞋服品牌如何推进可持续发展实 践？就行业绿色转型路径热点话题，《华夏时报》记者在近日对李宁（02331.HK）相关负责人进行了采访，解码 这家国产运动龙头企业如何通过全产业链绿色重构，走出一条从单点突破到系统化布局的进阶之路。 鞋服业绿色转型思路 2024年，我国规模以上纺织企业交出了一份亮眼成绩单：工业增加值同比增长4.4%，营业收入达49532.1亿元，展 现出产业稳健发展的强劲韧性。而与此同时，在"双碳"目标上升为国家战略的时代语境下，中国鞋服产业正集体 站在绿色转型的十字路口。 全球报告倡议组织（GRI）董事局董事、中国管理学学会可持续发展管理专委 ...

以下文章来源于东四十条资本 ，作者曹玮钰 东四十条资本 . 聚焦股权投资行业人物、事件、数据、研究、政策解读，提供专业视角和深度洞见 | 创投圈有趣的灵魂 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 有44年历史的Jack Wolfskin（狼爪），户外圈的老面孔了。 近年企业做CVC，做收购已经形成了一股风气。 作者丨 曹玮钰 来源丨 东四十条资本 44年的全球户外老品牌Jack Wolfskin（狼爪），正在经历第四次卖身。 近日，安踏集团宣布以2.9亿美元 （折合人民币21亿）从全球最大的高尔夫球杆制造商卡拉威（Callaway）母公司Topgolf Callaway 手中，全资收购 德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）。交易预计于2025年第二季度末或第三季度初完成。 这一收购依然引发了不小的市场关注，但这只是安踏这些年对跨国品牌"买买买"的其中一步棋罢了。与5年前震惊业界的46亿欧元对亚玛芬体育的世纪 收购相比，2.9亿美元的小交易显得划算且轻车熟路。 对于一家已经卖身三次的老品牌，值得期待的反而是这家"老户外"接下来在安踏的"魔改"下会焕发出怎样的生机，毕竟安踏已经对狼爪抛出了"大众户 ...

4月19日至22日，第二十六届中国（晋江）国际鞋业暨第九届国际体育产业博览会在晋江国际会展中心盛大举行。6万平方米展览面积内 2607个展位吸引了全球70多个国家和地区的516家海内外客商共襄盛举， 期间更以25.2万人次的参会热潮及417.2亿元意向成交额，创"史 上规模之最"。 作为全球鞋服产业的"晴雨表"，晋江鞋（体）博会不仅是行业趋势的展示平台与中国制造全球化的缩影，更通过集群联动、科技赋能、 跨境协作等实践成果展现出中国制造稳健发展的态势和逐鹿全球的雄心与实力。 一双鞋"跑"出一条产业链 晋江是一条链，一个网。完善的产业链，是其发展壮大的底气。 从石墨烯智能温控面料、3D打印与AI建模生产线，到自主品牌研发矩阵，晋江以"一根纱织就一双鞋"的产业链闭环闻名全球，50公里半 径内即可完成从研发设计到品牌营销的全流程布局。 这种"根茎网络"式的产业生态，不仅让全球每5双运动鞋中就有1双是"晋江造"，更 支撑着晋江纺织、鞋服产业年产值超4000亿元的庞大体量 。 爆款上新！在晋江看科技创新 一年一度的晋江鞋（体）博会上，科技是关键词之一。 三六一度"黑科技"产品硬核出圈，"飞燃 4"跑鞋立体曲面碳板兼顾大众 ...

2025年首两月全国国企迁入城市排名出炉，其中上海国企迁入数量达到1930家位居第一深圳（1622 家）、广州（1473家）分别排名第二和第三。 此外，成都（1263家）、杭州（1157家）、武汉（1060家）分列第四到第六。海口（1050家）、郑州 （931家）、苏州（826家）、北京（803家）分列第七至第十。福建三城厦门、福州、泉州虽未进前 20，但区域特色明显。 中西部城市，武汉、成都领跑，贵阳（359家）、南昌（363家）靠低价土地、税收优惠吸引中小国企。 福州有着省会资源：数字经济（福州软件园）、新能源（宁德时代配套）企业集中落地，但国企规模偏 小。 此外竞争压力：福州邻近厦门、杭州虹吸高端企业，本土国企转型缓慢。 泉州的优势在于民营经济：恒安、安踏等民企衍生供应链国企，聚焦鞋服、建材细分领域。 但是瓶颈比较明显：缺乏政策倾斜，迁入企业多为低附加值配套厂，产值贡献有限。 | | | 2025年1-2月企业迁入50强城市 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 名次 | 城市市 | 企业(家) | 名次 | 城加 | 企业(家) | | 1 | ...

这场关税风暴始于4月2日，特朗普政府签署"对等关税"行政令，对全球贸易伙伴实施10%的"最低基准关税"，并对部分贸易伙伴征收更高关税。 其中，美国对华关税税率一路攀升至100%以上，引起中方坚决反制。虽然部分贸易伙伴获得了90天的暂缓期，但对于像Basic Fun这样的企业来 说，生存考验已经迫在眉睫。 产品订单"按下暂停键" 对企业而言，高额关税意味着进口成本激增。 福尔曼所在的Basic Fun公司专注于设计和营销经典玩具产品。"美国对华加征10%的关税，我们通过与中国制造商分担成本，勉强维持零售价稳 定，随着关税税率上升至20%后，利润空间被挤压，我们不得不重新协商成本分摊方案，并小幅提价。" 然而，随着特朗普政府对华加征大额关税，遭到中国反制后又进一步推高关税至100%以上，中国产的玩具已经没有利润空间。 "玩具行业的利润空间极其有限，如此高的关税已经完全超出了行业承受能力。"福尔曼表示，"如果坚持进口，所有成本最终都只能转嫁给美国消 费者，但这显然行不通。" 福尔曼以一款经典的玩具卡车为例算了笔账：如果按照145%的关税计算，其零售价将不得不从29.99美元调整至79.99美元，这难以让美国消费者 ...

我见到了昂跑亚太区总部里的员工，他们穿着各种款式的昂跑鞋服装备办公，让整个空间猛然看上去更有运动感。他们普遍年轻、普遍有日常保持运动的神 态。和很多消费类外资品牌在中国的团队并不相同：他们之间习惯相互直呼其名，用一种平等直接且更为高效的方式交流。我了解到，和全球其他办公地点 类似，在中午等时段，昂跑也会组织亚太区总部的员工每天一起运动。我了解到，目前昂跑在中国市场总共有500多位员工（约占全球总员工数1/7），几乎 都是本地人才。 在这里，我也见到了昂跑联席CEO、CFO 霍夫曼（Martin Hoffmann），并和他进行了交流。在此前数年里，昂跑保持着"联席架构"——2021年开始，原本 的COO Marc Maurer 和CFO Martin Hoffmann均出任联席CEO，这个框架构成了过去几年昂跑的运转基石。 值得注意的是，这一基石框架即将发生根本性变化：2025年7月1日后，霍夫曼将成为昂跑唯一的CEO，而Marc Maurer将在2025年6月30日离职。 数据来源：On昂跑财报 3月底，我走进了On昂跑（下称"昂跑"）位于上海市黄浦区的亚太区总部。踏入这里，我的第一印象是，像是走进了一个私密 ...

2025年3月25日，中国时尚鞋服龙头企业百丽时尚集团(下称百丽时尚)与全球品牌开发、营销与授权行业的头部企 业Authentic Brands Group(下称Authentic)宣布成立合资公司，升级合作模式共同推动Champion的大中华区业务 ——在原有鞋服包配的合作基础上，百丽时尚获得Champion的大中华区授权，双方实现多品类深度合作。 百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示："我们很高兴与Authentic达成战略合作，这是双方优势互补的重要举措。这 也是百丽时尚深化运动休闲领域的重要一步。" 国际潮流运动品牌Champion在中国迎来了新的起点。 300多家线下直营门店及各大主流电商平台的多家线上门店、600万名会员、服装业务发展稳健、鞋履业务成第二 增长引擎、经典单品屡掀抢购热潮……百丽时尚从2019年开始Champion中国业务，几年来在本土的深耕不仅塑造 了Champion在中国的优秀答卷，也成为了其下一篇章开启的基础。 国际品牌进入激烈的中国市场，容易面临"水土不服"的困境，而Champion通过短短几年实现了教科书级别的本土 化之路，其经验或许能为行业在"国际品牌如何赢得中国市场"的课 ...

分析师：李怀军 证书编号：S1080510120001 电话：010-63197789 证券研究报告 点评报告 2025 年 3 月 11 日 晨会纪要 第一创业证券研究所 邮箱：lihuaijun@fcsc.com 证书编号：S1080524120001 电话：0755-23838533 邮箱：guoqiang@fcsc.com 核[心Ta观bl点e_：Summary] 一、策略和先进制造组： 胜宏科技发布 2025 年第一季度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润 7.8 亿 元–9.8 亿元，比上年同期增长 70%–90%，扣除非经常性损益后的净利润 6.9 万 元–7.9 亿元，比上年同期增长 72%–97%。按公司 2024 年业绩预告，公司 2024 年全年归属于上市公司股东的净利润为 11.6 亿元，同比增长 72.9%，扣除非经常 性损益后的净利润 11.4 亿元，同比增长 71.5%。今年一季度的业绩相当于 2024 年全年的约 80%。业绩增长的主要推动因素是参与国际头部大客户新产品预研， 突破超高多层板、高阶 HDI 相结合的新技术，实现了 PTFE 等新材料的应用。快 速落地 AI 算力 ...

一个不起眼的赛道，正成为不少基金经理在AI浪潮中保持定力的象征和重要持仓对象。 在市场最热、最拥挤的状态下，基金经理应该放手冲入热门赛道还是远离喧嚣独辟蹊径？券商中国记者注意到，基 于风险对冲和策略均衡，许多基金经理选择了组合平衡，在重仓半导体与AI的同时，在组合仓位中突出了对冷门赛 道鞋服股的配置。 根据基金2024年第四季度报告显示，截至去年12月末，腾讯为上述基金经理的第一大重仓股，这体现了基金经理对 AI浪潮和变革性机会并不拒绝，不过基于对冲策略，他在鞋服赛道有更多的选择，除了第十大重仓股 滔搏 公司外， 他还持有港股另一个时尚鞋服龙头股江南布衣。 半导体频频牵手鞋服，科技基金经理配置策略反差大 基金经理将科技股与鞋服赛道组合起来的策略，看起来古怪但十分流行。 有不少A股基金产品在港股和A股的消费赛道均只买鞋服股，这种策略也延伸到部分公募QDII上，有多只QDII基金 的重仓股席位，反映在A股、港股、美股三大市场的消费赛道也几乎只配置鞋服股。甚至从行业仓位比例看，已成为 一些QDII的最大行业配置对象。 对此，有基金经理解释认为，类似许多投资者往往对平台特点的互联网概念充满着巨大成长的想象力，从全球行 ...