持续数日的西贝"预制菜"风波已平息，但关于预制菜的讨论却牵扯出另一家校园餐供应商。 9月14日，一篇文章在网络上引起热议，该文章称，上海家长纷纷希望西贝参与竞标上海中小学学生餐。 此后，事件不断升级。9月15日，部分家长在社交媒体上称，孩子所在学校午餐中的虾仁炒蛋被紧急停止供应。据中国青年报报道，这些家长反映的虾仁炒 蛋午餐是由上海绿捷实业发展有限公司提供的，且虾仁炒蛋是臭的。 △绿捷食品，时代周报记者摄。 中国青年报报道称，上海市普陀区一所小学的学生家长透露，学校9月15日未提供米饭、蔬菜、肉食等原定餐食，而是在下午左右发放了饮料、面包等食 物。该家长还展示了孩子带回的剩余食物，一款125毫升的水蜜桃复合果汁，一个巧克力味夹心牛角起酥面包。而另一个徐汇区的家长则称"15日放学孩子拿 了个面包回家，他说学校午餐里的虾仁炒蛋是臭的，就没有吃，学校后来发面包是作为午餐的补偿"。 9月17日，时代周报记者就此事联系上海绿捷实业发展有限公司，多次拨打天眼查披露的电话，未获接通。当天，时代周报也致电闵行区市场监督管理局， 工作人员宋女士回应称，对于虾仁炒蛋紧急停止供应一事正在进行调查，如果后续有结果的话会统一告知。 9 ...

情绪看不见摸不着，但很多人没有意识到，它有很大的杀伤力。 一些现代研究表明人在体验强烈情感时大脑会发生某种变化，过度情感刺激和创伤对身体会产生某种暂时或永久的损害（Pennebaker.J.W，1997)。有人会 因为无法应对激烈的情绪自残或自伤，也可能因此对别人进行实施语言和情绪暴力。 因此，我们鼓励大家为自己准备一个"情绪急救包"——提前准备一些情绪急救的小物件或小方法，可以在陷入情绪漩涡时更好地照顾自己，避免造成破坏 性的后果。 我们收到了很多读者的真诚分享（编辑部证实：背后确实都有一定的科学依据！） 我从中种草了不少"好东西"，准备加入自己的情绪急救包里，相信你也会有不少启发，一起来看看吧～ 一、准备发火的时候，我就开始嚼牛肉干 @觉觉：我有一个零食包，平时不怎么吃，情绪不好的时候才打开，里面有牛肉干、瓜子、牛轧糖……主要是需要大量咀嚼的零食，我不知道这有什么科 学依据，但我发现，咀嚼时会让比较激烈的情绪稳定下来。 对了，珍珠奶茶里面的珍珠也很有效。 @空调里养北极狐：吃新鲜的蔬菜瓜果，尽可能保留它原来的风味，蔬菜顶多水煮焯熟，沾点酱油就吃。五颜六色鲜艳的蔬果，让我有种汲取天地灵气的 感觉，吃完又变成 ...

本文来自微信公众号：每日经济新闻 （ID：nbdnews），作者：黄博文，编辑：金冥羽、易启江，原文 标题：《西贝风波下餐厅谈"预"色变，"预制菜羞耻"如何才能消除》，题图来自：AI生成 西贝"预制菜"风波的影响在业界持续发酵，一些餐饮企业开始自查自纠。9月17日晚，"绿茶餐厅拆掉现 做招牌"登顶微博热搜。媒体报道，位于深圳南山的一家绿茶餐厅，已经悄悄撤下门店外"本店无预制 菜，现点现做"的广告语，连外卖餐具上的同款字样，也被黑色涂料给盖住了。 很显然，企业此举是为了避免在"西贝预制菜"风波下成为关注焦点，预防因宣传与实际不符可能引发的 法律风险。从其商业模式看，绿茶餐厅与205家第三方食材加工公司合作，将大部分食材制备过程外 包，门店仅进行简单操作。这种依赖预制的运营模式与其宣称的"现点现做"存在本质矛盾。 无独有偶。近日，海底捞多款儿童套餐也开始标注"部分预加工"，这当然是在打透明牌。有媒体报道， 河南某县预制菜园区改名为"绿色食品创新示范产业园区"，当地官员解释，企业做的不是预制菜，而 是"半成品菜"。这显然是想避开"预制菜"的名讳。 从餐厅到产业园，对"预制菜"三个字的替换与回避，暴露的是企业面对这一 ...

福建作为我国东南沿海经济大省，福州、厦门、泉州三座核心城市长期呈"三足鼎立"之势： 福州手握省会资源与都市圈政策红利，厦门凭借特区身份与港口优势占据开放高地，泉州则以民营经济为根基撑起制造业半壁江山。 再从GDP来看，2024年三座城市的经济规模分别为： 福州以14236.76亿元稳居榜首，泉州13094.87亿元紧随其后，厦门8589.01亿元位列第三；人均GDP福州为16.81万元，厦门市为16.12万元，泉 州市为14.74万元。 这一格局不仅打破了很多人"厦门经济领跑"的认知，也让"福建第一城"的讨论有了更多话题。 据福州市工信局披露：2023年福州电子信息、高端装备制造（含汽车、专用设备、电气机械、铁路船舶、仪器仪表五大行业）合计实现规上工业增加值占 全市41.6%；2024年受产品价格回调，占比小幅回落至38%—39%区间，但仍保持两大主导产业合计超40%的基本盘。 反观厦门，截至2024年末，厦门虽在集成电路、5G通信等细分领域有所建树，并发展起生物医药等主导产业，但由于受困于土地成本高企，规上工业企 业数量要远低于福州。 2024年，泉州正通过技改加速产业转型，相关智能化生产线、数字化管理系统 ...

Core Viewpoint - The recent announcement regarding the brand change from "Wahaha" to "Wawaixiong" has raised concerns among distributors and stakeholders, highlighting the complexities of brand ownership and the implications of the current shareholding structure [1][3][12]. Group 1: Brand Change Announcement - A document titled "Notice on the Communication Work of Distributors for the 2026 Sales Year" indicates that starting from the 2026 sales year, the "Wahaha" brand will be replaced by the new brand "Wawaixiong" [1]. - The document was signed by several companies under the Hongsheng Group, which is controlled by the current chairman and general manager, Zong Fuli [1][3]. - The brand change is attributed to the requirement for unanimous consent from all shareholders of Wahaha Group for the use of the "Wahaha" trademark under the current shareholding structure [3][12]. Group 2: Trademark Applications - Hongsheng Beverage Group applied for 45 "Wawaixiong" trademarks across various international categories in May 2025 [2]. Group 3: Distributor Reactions - Distributors have expressed mixed reactions to the brand change, with some showing willingness to try the new brand while others are hesitant due to lack of market recognition [6][9]. - Many distributors have not received formal notifications regarding the brand change, leading to confusion and uncertainty about future sales strategies [7][9]. Group 4: Shareholding Structure and Legal Implications - The shareholding structure of Wahaha Group includes 46% held by Hangzhou Shangcheng Wen Shang Travel Investment Holding Group, 29.4% by Zong Fuli, and 24.6% by the employee shareholding committee [13]. - The employee shareholding committee's status is complicated due to ongoing litigation regarding the 2018 stock buyback, which has not been fully resolved [13][14]. Group 5: Historical Context and Brand Management - Hongsheng Beverage Group, established in 2003, was originally a contract manufacturer for Wahaha, and has since expanded its production capabilities significantly [14]. - Previous attempts by Zong Fuli to transfer "Wahaha" trademarks to her company were halted, indicating ongoing challenges in brand management and ownership [15][16]. - The history of brand management in the beverage industry, including the case of Jianlibao, serves as a cautionary tale for Wahaha regarding brand inheritance and market positioning [20][22].

本文来自：华尔街见闻，作者：卜淑情，原文标题：《英特尔暴涨30%！英伟达斥资50亿美元入股英特 尔，联手开发PC与数据中心芯片》，题图来自：视觉中国 英伟达斥资50亿美元入股老对手英特尔，并将与其联合开发面向PC与数据中心的芯片。这一出人意料 的合作，不仅为陷入困境的英特尔注入了新资金，也凸显了计算产业格局的剧烈变化。 根据双方周四披露的协议，英伟达将以每股23.28美元购入英特尔普通股，较前一日收盘价折让约 6.5%。截至周三收盘，英特尔市值约1160亿美元，此次交易意味着英伟达持股不足5%。相比之下，英 伟达的市值已超过4万亿美元，是全球半导体行业的绝对主导者。 双方合作内容方面，英特尔将在新一代PC芯片中引入英伟达的图形处理技术，并为基于英伟达硬件构 建的数据中心产品提供处理器支持。尽管具体产品上市时间尚未确定，两家公司强调此次合作不会改变 各自的独立发展战略。 消息公布后，英特尔美股盘前一度暴涨30%，英伟达的另一个竞争对手AMD跳水，跌幅超过4%。 根据声明，双方合作内容包括： 这笔资金注入对英特尔意义重大。近年来，英特尔在高性能芯片市场节节败退，无法凭借现有业务独立 承担先进制程研发的巨额投入。就 ...

本篇评级为★★★，主要围绕以下内容展开： 1、市场大波动，为什么，会怎样？ 今天国内市场以及香港市场都出现了异动，国内三大指数全部下跌，创业板指在盘中跌幅一度达到 3%，让人有些冒冷汗。我们该如何看待这一现象？是否有可能彻底终结过去几个月中国资产欣欣向荣 的走势？我们一起来看一下。 本文为妙投付费内容，上述仅为摘要，购买本专栏即可解锁完整内容。新用户可免费领本专栏7天阅读 体验机会，在妙投APP-我的-权益兑换 输入"妙投888"即可领取。 如有疑问请以音频内容为准，添加妙投小虎哥微信miaotou515，入群有机会与董小姐进一步交流。 新闻解读评级说明：五星重磅，四星重要，三星级以下大家选择听。 每天10分钟拆解新闻背后的逻辑。大家好，今天是2025年的9月18号星期四，我是董小姐。 1、市场大波动，为什么，会怎样？ 2、聊聊几个赛道的支撑力 ...

本文来自微信公众号：深圳微时光 （ID：szdays），作者：白粥，原文标题：《深圳00后的"投资第一 课"：金价历史新高，我高位站岗》，头图来自：AI生成 "见证历史，黄金价格再创新高！"最近几天，这样的新闻一直接二连三地霸占着林依梦的手机屏幕，随 着金价攀升的，还有她的肾上腺素。 连涨的这几天，她大约5分钟便悄悄看一次黄金购买页面，生怕动作太大把金价吓跌了。她每次都会研 究一番跌涨趋势，并细细研读那些分析金价涨跌的帖子： "家人们，对于黄金我有一个大胆的想法，我称之为发财计划，我估计我说了你们可能认为我疯了……" "黄金十一连涨，涨疯了，今天是否是进场机会？一定要看完，非常重要！" 尽管她看完还是如听天书，并且对投资也不会产生多大影响，因为作为新手，她只购买了8克黄金基 金。但这意味着她紧跟理财时事，开始寻找一些被动收入的路子了。 近来，她发现，互通理财经验成为了很多深圳00后的社交行为。他们通过工作攒下了人生的第一桶金 后，开始理财上的小投资，以图获得一些轻松的收入，如购买金子、基金、买股票等等。 然而，投是一回事，赚是一回事。相关研究表明，00后的理想理财收益率和现实还是存在较大差距，边 投资边学习边 ...

本文来自微信公众号：亿邦动力 （ID：iebrun），作者：廖紫琳，编辑：董金鹏，原文标题：《买大的安踏们，崛起的第三极》题图来自：AI生 成 今年8月，有77年历史的德国运动品牌Puma传出"卖身"消息。消息称，Puma控股公司Artémis第一大股东皮诺家族，正与中国运动品牌巨头安踏和 李宁接洽，意图出售29%的Puma股份。 无独有偶，到了9月，另一家户外品牌加拿大鹅Canada Goose也找到安踏等中国企业。由于业绩持续低迷，其股东贝恩资本有意卖股。据报道，安 踏、波司登等，再一次出现在潜在买家名单中。不过双方公告予以否认。 近十年，在运动户外大市场里，国际品牌卖卖卖，中国企业买买买，已是常事。市场有任何风吹草动，大家首先想到的"金主"就是安踏、李宁和 特步等。FILA、亚玛芬、迪桑特、可隆、狼爪，到索康尼、迈乐、X-BIONIC……这些国际品牌的幕后操盘，都有中国企业的身影。 整合浪潮，风从欧洲起。据亿邦不完全统计，中国企业整合的运动品牌里，约60%诞生在欧洲。 继安踏之后，特步、非凡中国（李宁高度关联公司）、三夫户外和比音勒芬也走上"整合之路"。其中不乏成绩斐然者。比如，被特步收购后，索 康尼营 ...

本文来自微信公众号：娱乐硬糖 （ID：yuleyingtang），作者：刘小土，头图来自：视觉中国 "妈妈的梦想是你能健康快乐""你但凡有亿点点不舒服，我都心疼得要死""如果你想继续休学，我们也不会反对的""要不要喝秋天的第一杯奶茶？"…… 以上摘自硬糖君堂姐给女儿的聊天记录。如果将这些内容发到社交媒体，很可能在评论区听取妈声一片："我要是有这样的父母，绝不会抑郁焦虑"，被网 友盖章为时髦家长。 但她最好手速够快，否则就会变成另一番景象——堂姐的女儿，也会立马在朋友圈分享这些聊天截图，并配文："花这么多钱养了个废物，你会后悔生了 我吧。" 稍后，她还将以此为背景创作一条抽象视频：举杯敬抑郁两年、休学在家的自己，哭诉"时好时坏的原生家庭才是绝杀"，并带上网络热梗"丝瓜汤"标签。 有时候真感觉原生家庭的苦，都让一拨人吃了，两头吃。一方面，很多人超过35岁还在和原生家庭掰扯；另一方面，这批80后、90后为人父母时，正赶上 原生家庭大反思，于是下决心绝不让"悲剧重演"。就说硬糖君这位堂姐，天天上网学习养娃新理念，还跑去机构进修心理学，就为孩子能快乐度过青春 期。 现在看来，一切努力收效甚微。越是带有原生家庭创伤、努力 ...