Group 1 - The core point of the article is that Chengdu Hongqi Chain Co., Ltd. has decided to abolish its supervisory board and amend its articles of association, transferring the supervisory functions to the audit committee of the board of directors [3][14][22]. - The fifth meeting of the board of directors was held on December 14, 2025, with all nine directors present, and the meeting was deemed legally valid [2]. - The proposal to cancel the supervisory board received unanimous approval from all voting members, with 9 votes in favor and none against [3][22]. Group 2 - The company plans to revise several governance systems to enhance its governance structure and operational standards, including the rules for shareholder meetings and board meetings [5][6][7]. - A total of 23 governance proposals were approved, all receiving unanimous support from the board, and these will be submitted for shareholder approval [11][12]. - The company has scheduled its first extraordinary general meeting for 2025 on December 31, 2025, to discuss the approved proposals [12][26].

Financing Activities - Ningkang Ruizhu completed over 100 million RMB Series A financing, led by Longpan Investment, with funds aimed at accelerating technology platform expansion and clinical research [3] - Anlan Power secured millions in angel financing, focusing on the iterative development and testing of electric and intelligent leisure boat products [4] - Jiang Liutong Pet Fresh Food raised 20 million RMB in angel financing, primarily for product R&D upgrades and capacity expansion [6] - Jiyouyou completed 10 million RMB in angel financing, with plans to deepen its "front store, middle clinic, back platform" strategy and digital upgrades [8] - Hualiao finished several million RMB in angel financing, aimed at enhancing its core product "Hualiao" social app and preparing for a potential listing on the Beijing Stock Exchange [9] Company Developments - Xiaohongshu announced the suspension of its "Xiaohong Card" trial operation starting January 1, 2026, due to unmet user expectations [10] - Mingming Hen Mang's listing application has been approved by the China Securities Regulatory Commission [11] Market Trends - Mixue Ice City launched a breakfast set priced at 7.9 RMB, including breakfast milk and bread, indicating a new product line [12] - Heytea closed over 600 stores within a year, with a net decrease of 711 stores, reflecting a 15.41% year-on-year decline [14] - Super Box NB, a community supermarket under Hema, opened its first production warehouse in Shandong, enhancing its supply chain [15] Consumer Insights - A recent oil price adjustment will reduce consumer costs by approximately 2 RMB for a full tank of gasoline [18] - The price of a trivalent flu vaccine has dropped to 5.5 RMB, highlighting intense competition and oversupply in the vaccine market [19]

Core Viewpoint - The article discusses the rapid expansion and unique business strategy of the tea brand "Tianlala," which has successfully penetrated lower-tier cities in China, leveraging a "high imitation" model to compete with established brands like "Mixue Bingcheng" [4][9]. Group 1: Market Positioning - Tianlala has opened over 8,000 stores, with 80% located in county and town markets, contrasting with other brands that typically establish themselves in major cities first [4]. - The brand has capitalized on the approximately 1 billion people living in third-tier and below cities, which account for 70% of China's total population [5]. - In the sub-10 yuan tea market, Tianlala has achieved significant success, reportedly generating over 2 billion yuan in annual revenue [8][6]. Group 2: Competitive Strategy - Tianlala employs a "follow closely" strategy, opening stores next to competitors like Mixue Bingcheng and offering similar products at lower prices [7][9]. - The brand's product strategy focuses on providing affordable alternatives to popular items from competitors, such as a 4 yuan lemon water compared to Mixue's 5 yuan version [9][11]. - Tianlala's "high imitation" approach has allowed it to become a major player in the tea market, with its "one bucket of fruit tea" selling 110 million cups in a year [12]. Group 3: Expansion Model - The brand has learned from Mixue Bingcheng's expansion tactics, achieving significant growth without large-scale marketing or frequent financing [14]. - Tianlala's expansion is facilitated by low rental costs in lower-tier markets, where rents can be as low as a few hundred yuan, allowing for a sustainable business model [16]. - The brand's low profit margins are offset by the ability to maintain profitability in lower-tier markets, creating a cost barrier for other competitors [16]. Group 4: Challenges and Future Outlook - Despite its success, Tianlala faces challenges in sustaining growth solely through its "super down-market + alternative" strategy, as it may struggle to create premium offerings [17]. - The brand's limited brand recognition is a significant drawback, and any attempt to upgrade its brand image could alienate its existing customer base [17]. - The evolving landscape of the lower-tier market suggests that Tianlala's current position may be time-sensitive [18].

Group 1 - Hongqi Chain announced that its 27th meeting of the fifth board of directors was held on December 14, 2025, where the proposal to revise the "Audit Committee Work System" was reviewed [1] - For the first half of 2025, Hongqi Chain's revenue composition was 100% from commercial operations [1] Group 2 - As of the report, Hongqi Chain's market capitalization is 7.7 billion yuan [2]

董事会议事规则 成都红旗连锁股份有限公司 董事会议事规则 第一条 宗旨 董事会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议。 第四条 定期会议的提案 在发出召开董事会定期会议的通知前，董事会办公室应当充分征求各董事的 意见，初步形成会议提案后交董事长拟定。 董事长在拟定提案前，应当视需要征求总经理和其他高级管理人员的意见。 第五条 临时会议 为保护股东权益和公司的利益，为进一步规范本公司董事会的议事方式和决 策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策 水平，根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，制定《成都红旗连锁股份有 限公司董事会议事规则》（下称"本规则"）。本规则自生效之日起，即成为规 范公司董事会的召集、召开、议事及表决程序的具有约束力的法律文件。 有下列情形之一的，董事会应当召开临时会议： 第二条 董事会办公室 董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务，包括安排会议议程、准备 会议文件、组织会议召开、负责会议记录、起草会议决议以及信息披露、文件归 档等工作。董事会办公室由董事会秘书负责领导。 第三条 定期会议 董事会会议分为定期会议和临时会议。 董事会议事规则 （五） ...

关联交易管理制度 第一章 一般规定 第一条 为充分保障中小股东的利益，保证公司关联交易的公允性，确保 公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益，使公司的关联交易符合公 平、公正、公开的原则，严格执行中国证监会有关规范关联交易行为的规定， 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》等 有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 公司关联人包括关联法人（或者其他组织）和关联自然人。 第三条 具有以下情形之一的法人或其他组织，为公司的关联法人（或者 其他组织）： 关联交易管理制度 成都红旗连锁股份有限公司 （一）直接或间接地控制公司的法人（或者其他组织）； （二）由前述法人（或者其他组织）直接或者间接控制的除公司及其控股 子公司以外的法人（或者其他组织）； （三）持有公司 5%以上股份的法人（或者其他组织）及其一致行动人； （四）由公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任 董事（不含同为双方的独立董事）、高级管理人员的除公司及其控股子公司以 外的法人（或其他组织）； （五）中国证监会、深圳证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认 定的其他与公司有特殊关系，可能或 ...

董事会提名委员会工作制度 成都红旗连锁股份有限公司 董事会提名委员会工作制度 第一章 总则 第一条 为规范成都红旗连锁股份有限公司 （以下简称"公司"）领导人 员的产生，优化董事会和高级管理层的组成，完善公司治理结构，根据《中华 人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事管理办法》、 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等 法律法规、规范性文件的要求，结合《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以 下简称"《公司章程》"）以公司的实际情况，公司特设立董事会提名委员会， 第二条 提名委员会是董事会设立的专门工作机构。主要负责拟定公司董事 和高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进 行遴选、审核。 第二章 人员组成 第三条 提名委员会由3名董事组成，独立董事应当过半数。 第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的 三分之一以上提名，并由董事会选举产生。 第五条 提名委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负 责主持委员会工作；主任委员（召集人）在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第六条 提名委员会任期与董 ...

总经理工作细则 成都红旗连锁股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为促进成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"）经营管理 的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高 民主决策、科学决策水平，进一步明确公司总经理的职责，保障总经理高效、 协调、规范地行使职权，保护公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产 经营和改革发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称"《公司法》"）、《中 华人民共和国证券法》和《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以下简称"《公 司章程》"）的规定，特制定本细则。 第二条 总经理是在董事会领导下的高级管理人员，负责贯彻落实董事会 决议，主持公司的经营管理工作，并对董事会负责。 第二章 总经理的任免 第三条 公司总经理由董事会聘任或解聘，总经理班子其他成员由总经理 提名，董事会决定聘任或解聘。独立董事之外的董事可受聘兼任总经理、副总 经理或者其他高级管理人员，但兼任高级管理人员职务的董事以及由职工代表 担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一。 第四条 公司设总经理一人，副总经理若干人，与公司财务负责人等其他 高级管理人员构成公司总经理班 ...

风险投资管理制度 成都红旗连锁股份有限公司 风险投资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"）的风险 投资行为以及相关信息披露工作，提高资金使用效率和效益，防范投资风险，保 护投资者的利益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深 圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号—— 交易与关联交易》（以下简称"《监管指引7号》"）等法律、法规、规范性文件 以及《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的有关 规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称风险投资，包括证券投资、委托理财、期货及衍生品交 易以及深圳交易所认定的其他属于风险投资的投资行为。 本制度所称证券投资，包括新股配售或者申购、证券回购、股票及存托凭证 投资、债券投资以及深圳证券交易所认定的其他投资行为；委托理财是指公司委 托银行、信托、证券、基金、期货、保险资产管理机构、金融资产投资公司、私 募基金管理人等专业理财机构对其财产进行投资和管理或者购买相关理财产品的 行为；期货交易是指以期货合约或者标准化期权 合约为交易标的的交易活动； ...

第三条 本制度所称内部控制，是指公司董事会、审计委员会、高级管理人 员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程： （一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 内部审计制度 成都红旗连锁股份有限公司 内部审计制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"或"本 公司"）内部审计工作，提高内部审计工作质量，保护投资者合法权益，依据《中 华人民共和国审计法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—主板上 市公司规范运作》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，并结 合公司实际情况制定本制度。 第二条 本制度所称内部审计，是指由公司内部审计部门或审计人员，对其 内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率 和效果等开展的一种评价活动。 第四条 本制度适用于公司的内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参 股公司及其从事的内部审计活动。 第二章 内部审计部门和内部审计人员 第五条 公司在董事会下设立审计委员会，制定审计委员会工作制度。审计 委员会由不在公司担任高级管理人员的董事组成 ...