以下文章来源于赶碳号科技 ，作者侦碳 赶碳号科技 . 关注碳中和产业前沿，解读新能源硬核科技，洞察风光氢储投资机会。 作 者 | 侦碳 因为，作出这样一个重大决定，将意味着这位隆基绿能的创始人、第一大股东， 在董事会层 面将不再参与隆基的战略决策，不再对管理层行使监督权力、不再参与公司的资源配置；在 经营管理层面，也将不再参与公司高管层面的日常经营管理工作。 来源 | 赶碳号科技 导语 ：为了参选中国工程院院士，李振国必须辞去总经理、董事、法定代表人——这是制度红 线，不是情怀选择。 半年前的传闻，竟然成真！ 隆基绿能的创始人、隆绿的灵魂人物李振国，于5月26日晚正式辞任隆基绿能董事、总经理、 法人代表。这或许是2025年身处严冬的光伏行业最重要、最炸裂的新闻了。 这条新闻之所以炸裂，因为其不像光伏企业们巨亏或行业受到冲击，完全不在预期之内。笔 者消化了整整一个晚上。 这里可以"事后诸葛亮"一下。实际上，早在2024年9月初，隆基绿能某家核心供应商的一位重 要股东，就在电话里向笔者讲起过此事。 这位知情人士透露，振国总更愿意成为一名中国工程学院的院士，以科学家的身份从科研的 角度，推动企业、行业的发展与进步， ...

这实际上反映了法币体系的内在逻辑。 1971年布雷顿森林体系瓦解后，美元与黄金脱钩，美元对黄金的价值大幅贬值。 以1971年35美元/盎司为基准，2025年4月黄金价格一度超过3450美元/盎司，美元相对黄金贬值超99%。 各国货币失去了黄金锚定，通胀成为了政府征收的"隐形税"。 这背后的逻辑，也是比特币的金融学"第一性原理"之一。 2、黄金不产生有现金流，长周期没跑赢美国股市。 虽然黄金把美元秒成渣，但是-- 以1900年为基准，黄金的真实购买力基本维持不变； 而股市（如标普500）的真实回报率年化约7%。 从1801年至2014年，黄金涨到3倍，（美国）股票涨到100万倍。 这个对比揭示了黄金作为"价值储存"而非"增值工具"的本质。 1、上世纪70年代至今，美元相对黄金贬值99%。 但是过去数十年，黄金回报不错。参见下图。 1971年至2025年，黄金年化回报8.2%，标普500为7.8%，纳指为10.6%。 2005年底至2025年初，国际金价从每盎司500美元上涨至3350美元左右，年化回报率约为9.7%，同期标普500指数的年均涨幅为9.82%。 近5年，黄金年化收益率高达16.2%，标普500约为 ...

出品 | 搜狐科技 作者 | 梁昌均 欢迎来到AI Agent（AI智能体）的世界！ 在美国当地时间5月19日举办的微软2025Build大会主题演讲中，微软CEO萨提亚·纳德拉宣布，世界已经进入智能体时代，正在见证AI系统如何以全新方式 帮助我们解决问题。 "我们设想的未来，是一个AI智能体能够在个人、组织、团队乃至整个端到端业务流程中协同运作的世界。这个正在成形的互联网新兴愿景，就是一个开放 的智能体网络。" 从Copilot 到Agent，微软迅速抓住一波又一波AI应用大浪潮。此次大会，微软展示了具体路径，围绕智能体一口气发布了50 余个新产品/新服务。 这些产品或服务包括全新模型、编程智能体、企业级智能体和借助AI加速科学发现的Microsoft Discovery，并全面拥抱MCP等智能体开放协议，同时在 GitHub、Azure AI Foundry和Windows 等平台推出新功能，试图为开发者提供构建智能体的最佳开发阵地。 大会上，纳德拉还分别连线OpenAI CEO奥特曼，特斯拉&xAI CEO马斯克，以及英伟达CEO黄仁勋。为了AI的共同发展目标，这些美国科技巨头们的合作 变得更加紧密。 ...

"品牌必须有一以贯之的使命、愿景和价值观，它不能随波逐流，也不能为了一时流行就改变方向。"马振山呼吁，国内车企应以"第一性原理"去反思品牌建 设，理解消费者为什么要选择一台车、选择这个品牌。 谈及中国品牌的发展现状，马振山认为，中国车企在智能化、电动化方面虽然走在前列，但仍需向外资品牌虚心学习。他以大众集团和丰田汽车为例指出， 外资车企已明确智能化路线图，并灵活运用原有积淀、本土适配和合作伙伴的力量。"他们并不是反应慢，而是等着看你的路怎么走，产业链是否稳固，用 户接受度如何，然后再排兵布阵。" 马振山也针对营销领域谈及了他的看法。他认为，面对激烈的市场竞争，营销已不再是简单的传播与促销，而是从"种草到收割"的系统性运作。他认为，应 借助小红书、抖音等新媒体平台的内容属性，精准完成产品孵化、上市到换代的全周期规划，同时对热点与负面信息进行敏捷响应。 "真正优秀的营销，需要体系化的作战策略和学科知识支撑。每个平台都有不同打法，小红书讲审美、抖音讲互动、视频号讲生态，不能一套打法通吃。" 汽车出海是当前各大车企发力的重点方向。谈及当前形势下的汽车"出海"，马振山直言："这是一个不得不做出的选择。"他指出，中国市场 ...

增长的超级方法》，对于书中提出的主要观点，印象深刻： 刘中露 当西蒙于1978年凭借"满意就是最优决策"而获得诺贝尔经济学奖时，惊掉了许多大师的下巴。当时很多 人对西蒙的获奖不以为然，其实是低估了西蒙的这个理论对社会实践、对经济决策的重要作用。 因为在传统决策理论中，"最优化"的理论把决策者假设为完全理性的人，以"绝对的理性"为指导，按最 优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出"绝对理性"的判断是不可能 的。 当处在瞬息万变的社会，在"快鱼吃慢鱼"的商业竞争中，决策者根本不可能在短时间找到所谓的最优的 资源，也不可能实施最好的方案，并获得最好的效益，如果决策者以最优作为指导原则，势必延误"战 机"，势必事倍功半。西蒙"满意就是最优决策"包涵的"有限理性"和"满意度"，打破了以往对"绝对理 性"的迷思，让在迷雾中摸索前行的管理者找到亮光。大道至简，大工不巧，看似简单的观念，却让复 杂的管理变得简单高效，满意就是最优的决策。多年之后，人们才发现西蒙"满意就是最优决策"的观 点，对社会经济、企业管理都有如此大的推动作用。 好的观念会对社会经济产生积极的影响。当下，随着经济环境和市场需求的 ...

文 | 万联万象，作者 | 时楠，编辑 | 小峰 车辆爆燃事故、动力系统争议、碳纤维前舱盖遭维权……小米汽车从发布到深陷舆论漩涡，仅仅过去了 一年时间。 小米掌舵者雷军，也从一个互联网的活跃达人，变成了罕见的一个多月默不发声的反思者。以"极致性 价比"和"用户思维"著称的他，也正在重新审视小米汽车的策略。 当所有状况都堆积在一起，偶然事件便成了必然。小米的困境，也是所有造车新势力们共同面对的现 实：互联网思维在汽车行业的"水土不服"愈发明显。 当营销的喧嚣褪去，造车的本质究竟是什么？安全与承诺，又该如何真正落地？ 01小米的困局 2024年3月28日，北京亦创国际会展中心，雷军意气风发地站在聚光灯下，正式发布小米首款电动汽车 SU7。这场耗时三个小时的发布会创下了汽车行业的新纪录，雷军用他一贯擅长的互联网营销打法， 将"性能怪兽"、"媲美百万豪车"等标签牢牢贴在了SU7身上。 发布会后72小时内，小米汽车收获了超过10万份大定订单，创造了新能源汽车行业的销售奇迹。此后， 2025年2月27日，小米SU7ultra发布，继续受到米粉的热捧，也将雷军短暂的送上了中国首富的宝座。 2024年夏季，一辆某新势力品牌的 ...

内容来源：本文转载自微信公众号 混沌学园，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。 分享嘉宾：李善友 ，混沌创办人。 责编| 柒 排版| 沐言 第 8951篇深度好文：11286| 25分钟阅读 商业思维 笔记君说： "地球上所有的生命都将被太阳摧毁！" 马斯克，这位科技与商业领域的传奇人物，又对世界发出了警告。 为什么他总想把人类送上火星？ 做特斯拉、SpaceX，他的创业动机究竟是什么？ 为什么他不会因为接连的失败而内耗？ 今天这篇文章，我们就来深度分析马斯克创业背后的使命和精神力量，帮助创业者找回使命，重新点燃内心的力量。 一、马斯克的创业史 今天，我想通过讲案例的方式，让理念的力量与大家共鸣，这个案例大家特别熟悉，是马斯克的SpaceX项目。 在讲这个案例之前，先简单回顾一下马斯克的创业史，可谓英雄之旅。 ① 1984年：马斯克13岁，第一次创业，写了一个游戏程序—Blaster，卖给了一家杂志社后，赚了500美金。 ② 1995年：马斯克24岁，第二次创业，创立地图导航网站Zip 2，公司成立董事会后被排挤出局，赚了2200万美元。 如果一个人的心灵世界比商业世界小，我们就会被金钱、技术所努役、工 ...

以下文章来源于正和岛 ，作者韩东 微澜 你干哪些事会死，你就离这些事远点。 口述：韩东（麻辣诱惑创始人） 编辑：微澜 来源：正和岛（zhenghedao） 很多人都认为，成功者总结经验，都是事后诸葛亮，因为「成功了说什么都对」，那么，失败 者的经验呢？ 今天我们分享一篇「失败者」的自述。在他的讲述中，你能看到一个人从成功走向失败的全过 程，从「楼起」到「楼塌」，亲历者的体悟尤为珍贵。 一个男人50岁时，从人生巅峰跌到最低谷，从身价25亿到负债3亿，是什么感觉？ 2020年之前，韩东不需要思考这个问题，而在5年后，韩东已经可以平静地接受这份命运的 「馈赠」了。 3月底，因为「老赖」的身份，韩东被限坐高铁，辗转数个小时的绿皮火车后，他从石家庄赶 到北京，对着现场的50余位企业家坦诚地讲述了自己的创业败局。 正和岛 . 正和岛，基于信任链接的企业家供需适配平台。 6小时的时间里，韩东回顾20多年创业生涯，将过去所经历的辉煌、惨败、磨难一一剖开，展 露在众人面前。 在中国餐饮业的黄金年代，「麻辣诱惑」曾是无数餐饮人心中的神话，凭借着独特的麻辣风味 和创始人韩东的商业眼光，麻辣诱惑一度成为业界标杆—— 创立短短数年，麻 ...

2025年4月26日，2025年李善友开年大课暨混沌·AI创新院开学典礼仍在继续。 Day2的主题是"人类的尊严"，在上午大课中，教授真诚说道： 人之为人最后的尊严 ，是人拥有真理念。 以下是李善友教授大课的笔记内容。 讲者 ｜李善友 昨天，我们追问了一个问题： AI时代，人之为人不能被AI夺走的那一点点是什么？那是人之为人最后的尊严。 如果想不清楚这个问题，很可能我们会被AI合并同类项。 今天，我想追问一个更积极的问题：AI时代，人类比AI多一点点的那个东西是什么？我们强过AI、高于AI的是什么？ 我想只有一样东西： 只有在心流中，人的智性超越理性智商，也超越AI智能。在心流中的真理念焕发出来的时候，我们会热爱。这时候，我们可以反过来调用 AI去实现我们的理想。 当真理念焕发出来的时候，我们会真热爱。这时候，我们可以反过来调用AI去实现我们的理想。 这正是今天我要跟大家分享的—— 理念的力量 马斯克的创业史 我想通过讲案例的方式，让理念的力量与大家共鸣，这个案例大家特别熟悉，是马斯克的SpaceX项目，一个伟大的案例。 在讲这个案例之前，我们先简单回顾一下马斯克的创业史，可谓英雄之旅。 马斯克的创业动机是什 ...

大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。 比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前 途，他们就会"良禽择木而栖"。 打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。 所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。 这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。 哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人 首先看任正非是如何看管理干部选拔的，"我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。" 注意这两个条件，什么叫"最明白"，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解"让听得到炮声的人 呼叫炮火"的内涵了。 不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种"以其昏昏使人昭昭"的管理者。 什么叫"最有责任心"？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人 ...