Core Insights - The core achievement of the company is reflected in its 2024 financial report, which shows a revenue of 484 million yuan and a net profit of 14.804 million yuan, marking a turnaround from losses to profitability [1] - The company has developed a compelling communication system that resonates with consumers by addressing their pain points, humor, emotional stories, and encouraging sharing, effectively transforming health tea into a solution for modern health concerns [6] Group 1: Pain Points - Health issues have become a significant concern for consumers due to modern lifestyle pressures, and health tea serves as a solution to alleviate these concerns [2] - The company positions its health tea as a "gentle health guardian," with specific products targeting urban consumers' sub-health issues, such as constipation and weight management [2] Group 2: Humor - The brand utilizes humor to make health maintenance more approachable, using engaging formats like comics and short videos to integrate health tea into everyday scenarios [3] - This strategy reduces psychological barriers and enhances product recall, particularly among younger consumers [3] Group 3: Emotional Connection - The essence of health tea extends beyond being a beverage; it serves as a medium for emotional connection, tapping into themes of filial piety and friendship [4] - By sharing relatable stories, the brand fosters a deeper trust and emotional resonance with consumers, positioning the product as a symbol of care for loved ones [4] Group 4: Sharing Ecosystem - The company encourages consumers to share their experiences, transforming individual testimonials into collective brand advocacy [5] - By leveraging social media and e-commerce platforms, the brand amplifies its reach and enhances consumer engagement through user-generated content [5] Group 5: Marketing Strategy - The marketing success of the company lies in its ability to address emotional needs through a four-step approach: identifying pain points, breaking barriers with humor, building connections through emotional stories, and promoting sharing [6] - This strategy has elevated health tea from a functional product to a symbol of a healthy lifestyle, contributing to sustained growth in health value [6]

煌上煌作为曾经的"卤味第一股"，近年来却频频陷入业绩下滑的困境。2024年，公司全年营业收入为 17.39亿元，同比下降9.44%；归母净利润仅为4032.99万元，同比暴跌42.86%，创下近十年来的次低水 平。更令人担忧的是，其门店数量在2024年锐减837家，从2023年的4497家降至3660家，距离"千城万 店"的目标渐行渐远。这一系列数据背后，折射出传统卤味品牌在新消费时代的生存困境。 业绩失速：闭店潮与"卤味刺客"标签下的生存困境 结语：卤味江湖的生死转型 煌上煌的困境不仅是其自身发展的问题，更是整个传统卤味行业在新消费时代面临的缩影。在年轻人主 导的市场中，品牌需要不断突破自我，找到与消费者情感共鸣的创新点。煌上煌的自救实验虽未完全成 功，但其在产品创新和品牌年轻化上的努力，为行业提供了宝贵的参考。未来，能否在坚守传统与拥抱 变革之间找到平衡，将决定这家老字号的命运走向。 责任编辑：AI观察员 此外，供应链管理的短板和成本压力也对煌上煌造成了沉重打击。2024年，子公司真真老老因合作方仓 储火灾导致存货损失，叠加商誉减值计提对公司利润造成了直接冲击。尽管原材料价格有所回落，但市 场需求的显著下 ...

【环球网科技报道 记者 李文瑶】"一起加油！"当被问及学会的第一句中文时，爱普生中国新任总裁石桥响介脱口而出。这句朴素的鼓励，恰是这家品牌成 立50周年的日企发力中国市场的注脚。 从入职精工爱普生的初出茅庐，到如今执掌爱普生中国，石桥的职业生涯贯穿了打印机、投影机等核心业务，并拥有欧洲等海外市场经验。 如今，再次来到中国，如何带领这家科技巨头在本土化与绿色创新的双轨上跑出加速度，也成为石桥响介的新目标。 技术核： " 省、小、精 " 穿越品牌 50 年 如果用三个词描述爱普生，你会想到什么？ 许多人给出的高频答案是："省、小、精""可靠""环保"。这精准呼应了爱普生自创立以来的技术基因。 从手表零件制造商起步，为满足精密计时需求，爱普生1968年研发出世界首款小型、轻量级的数字打印机EP-101——仅吐司大小的机身，能耗仅为（当时） 同类产品的1/20。这款颠覆性产品不仅催生了"EPSON"品牌名（EP指电子打印机，SON寓意代代相传），更奠定了"省（更高效）、小（更紧凑）、精（更 精确）"三大技术哲学。 0:00 / 1:22 石桥响介，这位与中国结缘二十余年的日本高管，在近期举办的媒体沟通会上，首次以爱普 ...

以下文章来源于雷达Finance ，作者X编辑 雷达Finance . 遨游广袤的财富世界。 来源|雷达财经 文 |孟帅 编|深海 "股价跌下来我也着急，但无可奈何，我自己也亏了很多，去年公司员工持股计划的亏损都是我垫 的"，面对比音勒芬惨淡的股价表现，温州富豪谢秉政在近日召开的股东大会上言语间满是无奈。 曾几何时，有着 "衣中茅台"美誉的比音勒芬风光无限，市值一度突破200亿元大关。 然而，风 云变幻，如今比音勒芬的市值已缩水一半以上。作为公司的实控人，谢秉政夫妇也未能幸免，其 身家从巅峰时期的85亿元急剧缩水至40亿元以下。 回溯谢秉政的创业征程，上世纪 80年代，年仅20岁的他毅然南下广西，成功掘得人生第一桶 金。千禧年前后，他敏锐捕捉到服装行业的巨大潜力，果断将目光投向这一领域，并成功将收购 来的比音勒芬打造成为高尔夫服饰领域的佼佼者。 值得一提的是，被 冠以 "衣中茅台"之称的比音勒芬，产品定价并不"亲民"，其精准锚定中产及以 上收入人群，常年保持超70%的毛利率。 不过，公司近来业绩表现难言出色。去年，尽管公司营收创下新高，但增速明显放缓，归母净利润更 是出现了上市以来的首次负增长。今年第一季度， ...

近日，五粮液（000858.SZ）高管公开表示："今年下半年，我们将推出29度五粮液等契合年轻人口味与 审美的产品。"这是39度五粮液之后，又一款更低度化的白酒产品。 南都湾财社记者了解到，今年6月份，29度五粮液展开市场调研，共调出三个样品向市场搜集调查问 卷，主要受众年龄段、围绕口感、价格等展开；口感方面，主要香气浓郁度、香气舒服度、入口甜厚 度、饮用后的舒适度等展开调研，价位段上给出200-300元、300-400元、400-500元以及500元以上四个 选项。 白酒分析师肖竹青对南都湾财社记者表示，29度五粮液能够迎合年轻人和女性等消费群体的需求；年轻 人对酒的接受度和消费习惯与传统白酒主流消费群体有所不同，他们更倾向于低度、口感丰富且时尚的 酒饮；29度五粮液的推出正好契合了这一趋势。 纵观当前低度白酒市场，各大白酒巨头旗下的拳头品牌低度化产品多在38度及其以上，比如43度飞天茅 台、38度国窖1573、39度五粮液、42度汾酒青花30以及38度剑南春水晶剑等。换言之，低于30度的拳头 品牌产品较罕见，29度五粮液饿的推出，亦是企业根据消费群体变化、市场变革的年轻化策略。 29度五粮液即将面世，瞄准 ...

在白酒行业调整转型期，飞天茅台作为行业风向标，其价格波动与消费结构变化备受市场关注。记者通 过调研发现，尽管终端价格呈现 "变" 的特征，但核心消费场景的稳定性与品牌韧性仍支撑市场 "稳" 的 基调，行业正经历从 "量价齐升" 到 "价值重构" 的转型。 这种价格分化既体现了渠道竞争的激烈，也反映出茅台通过多渠道策略平衡市场供需的意图。 市场信心：品牌韧性与价值构建 近期，有个别电商平台在促销活动中推出低价53 度飞天茅台，引发市场关注。 北京经销商李迪平表示，电商平台的低价促销 "宣传效应大于实际销量，但对消费者心理价格预期影响 较大，可能引发市场混乱"。南阳经销商周敏则认为，部分电商与自媒体借低价茅台宣传引流，实则 "挂羊头卖狗肉"，变相拉低市场对茅台的价值认知。 面对冲击，李迪平建议 "严格管控电商促销，避免破坏价格体系"，周敏则强调需 "调整供货节奏，结合 营销稳定价格"。 行业普遍认为，电商低价仅为短期扰动，茅台的品牌价值与旺季需求（如中秋）仍为价格企稳的核心支 撑。消费者杨先生的观点颇具代表性："选择茅台还是因为其品牌具有无可替代的高端属性。" 价格波动：渠道分化下的理性回归 经调查，当前53 度 ...

五粮液股东会现场。南都湾财社记者摄 谈行业：白酒行业呈波浪式前进趋势 "行业进入深度调整期，从宏观大势到消费场景，再到产业竞争等各方面的压力，行业发展的速度普遍 较缓。"在股东大会上，曾从钦坦言道。 曾从钦表示，从行业发展的规模来看，白酒行业经历了10年黄金期（2003—2012）、深度调整期（2013 —2015）、结构性繁荣期（2016—2023），和当前的再次深度调整期（2024—），白酒行业总体上呈现 一种波浪式前进、螺旋式上升的趋势。 "各位投资者朋友们，有风有雨是常态，风雨兼程是状态。只要我们合作共济，努力同心，就一定能够 穿越周期，迎来彩虹！"6月20日，在五粮液（000858.SZ）年度股东大会上，五粮液集团（股份）公司 党委书记、董事长曾从钦如是说道。 在曾从钦看来，白酒行业总体上呈现一种波浪式前进、螺旋式上升的趋势，"无论产业如何调整，白酒 文化载体特性、情感表达的属性始终没有改变。" 行业周期话题之外，针对五粮液产品策略、市场渠道等逢会必谈的话题，五粮液管理层逐一给予了回 应。南都湾财社记者从现场了解到，本次股东大会吸引多名投资者参加，其中出席会议的股东和代理人 共计58人。 第三，积极 ...

Core Viewpoint - Wuliangye Group emphasizes the importance of focusing on its own development amidst current uncertainties, aiming for quality and reasonable growth by 2025 [2] Market Strategy Adjustment - The eighth generation of Wuliangye will focus on direct distribution to 20 cities with a dynamic and flexible adjustment of quantities based on market demand [5][9] - In 2022, Wuliangye's product revenue reached 67.875 billion yuan, a year-on-year increase of 8.07%, with a gross margin of 87.02% [5] - The company has implemented a refined market strategy for the eighth generation of Wuliangye, with online sales increasing by 30% year-on-year during the Spring Festival [5] Market Development and Talent Strategy - Wuliangye is committed to enhancing its market competitiveness by optimizing its terminal network and expanding into emerging channels [9][10] - The company is focusing on market-oriented and professional talent development, with a new mechanism for selecting personnel in its e-commerce division [10] Incremental Market Expansion - Wuliangye plans to open 21 new overseas markets in 2024 and has appointed two young vice presidents to lead internationalization and youth-oriented strategies [18][14] - The company aims to integrate its products into mainstream consumer groups abroad through collaborations with Michelin restaurants [19] Youth-Oriented Strategy - Wuliangye is launching products with lower alcohol content to cater to the preferences of younger consumers, with plans to introduce a 29-degree product later this year [20] - The company is creating diverse consumption scenarios and engaging with young consumers through social media platforms and events [20]

五粮液华涛：加大年轻市场培育 积极探索即时零售运营新模式 智通财经6月20日电，五粮液2024年度股东大会在四川宜宾召开，五粮液股份公司党委副书记、副董事 长、总经理华涛表示，今年以来，五粮液以年轻化、时尚化、潮流化、低度化、国际化提升市场份额， 加大年轻市场培育，组建年轻化工作专班，从产品品类、渠道建设、品牌推广、市场培育等方面构建系 统化的营销策略。 ...

（原标题：《红黄出击》——亨氏如何"劫持"《死侍与金刚狼》，成就一场文化级营销事件） 一、创意核心：不是合作，而是"文化劫持" 二、策略亮点：从注意力到购买力的闭环渗透 这不是一次简单的"话题营销"，而是一场跨平台、跨媒介的全链路渗透行动： 1. 社交破圈 三、效果评估：口碑+销量+品牌力三线飘红 媒体声量 实际销售 亨氏在2024年夏天做了一件令人拍案叫绝的事：它没有和漫威正式联名，却让全世界观众一看到《死侍 与金刚狼》的红黄战衣，就想到番茄酱和芥末酱。 这种视觉"联想偷渡"，是一次绝妙的品牌劫持创意。 关键洞察：Deadpool 和 Wolverine，一个红衣，一个黄衣，恰似亨氏番茄酱与芥末酱瓶身的 配色。抓住这一色彩锚点，亨氏用"视觉无法忘记（Can't unsee it）"的逻辑，占领用户心 智。 ?? 品牌文化影响力 四、行业启示：品牌借势的新范式 五、结语 《红黄出击》不仅是一次借势营销的胜利，更是一次品牌年轻化的范本。 它用创意劫持了大片的注意力，用色彩占领了文化想象，让消费者"看一眼就忘不了"——这就是品牌存 在感的极致表达。 对于任何一个希望在内容爆炸时代脱颖而出的品牌，这个案例都是一个重 ...