12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦发表演讲。 "这是酒业发展史上极不平凡、极为不易、极其艰辛的一年。"曾从钦表示，这一年，五粮液以"变"求进、以"合"聚力、以"诚"致远、"干"字当头，做到三 个主动——主动应市调整、主动纾压解困、主动识变求变。 他提到，过去一年，五粮液渠道创新有效推进。其中传统渠道方面，"三店一家"新增474家，终端直配覆盖20个核心城市；电商渠道方面，企业与头部电 商合作；新兴渠道方面，也与大型企业建立直销网络。 曾从钦认为，当前既要看当前产业运行之"形"，更要看产业长远发展之"势"。2024年以来，行业进入第五轮深度调整，调整更为复杂、更为深刻，是一 次"周期性""结构性""回归性"的调整。 在此背景下，行业发展仍有重大机遇。他表示，一是宏观经济向好蕴含新机遇。从规模来看，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大白酒产业逆周期 跨周期调整具备坚实的经济基础；从结构来看，我国经济结构转型，一批新商务人群、新消费场景正在快速形成白酒消费仍然具备坚实的市场基础。 二是产业政策导向蕴舍新机遇。今年以来，多项产业发展 ...

策划丨埼玉编辑丨一凡编审丨云顶 12月18日，以"新形势 新机遇 新征程"为主题的五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长 曾从钦作了主旨报告。 曾从钦表示，即将过去的2025年是中国酒业发展史上极不平凡、极不容易、极其艰辛的一年，整个产业正在经历一场涉及产品结构、市场结构、消费结构 的全方位、颠覆性深刻变革。 为此，五粮液主动应市调整，积极帮助渠道消化库存，修复市场生态；主动纾压解困，减缓发货节奏，协调一切可以协调的资源赋能市场动销；主动识变 求变，创新营销机制体制，持续稳存量、拓增量、求变量，全力以赴应对行业深度调整。 本文由酒业家团队原创 本文由酒业家团队原创 策划丨埼玉编辑丨一凡编审丨云顶 12月18日，以"新形势 新机遇 新征程"为主题的五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长 曾从钦作了主旨报告。 曾从钦提到五粮液在2025年做了五件事情。 一是坚定不移把卓越品质作为立企之基，想方设法强化产品品质，行稳致远的底气更足。 二是坚定不移把品牌文化作为兴企之本，想方设法提升品牌价值，品牌引 ...

五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在会上表示，五粮液将着力构建主品牌"一核两擎两 驱一新"的产品体系。其中，"一核"以第八代五粮液为核心；"两擎"是经典系列、紫气东来定位超高 端；"两驱"是1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品；"一新"是坚 持以五粮液一见倾心为新锐。五粮液浓香酒方面，要打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国 性战略大单品，形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队产品架构。 您对此有何看法，欢迎下面评论区留言分享。 您对此有何看法，欢迎下面评论区留言分享。 12月18日，以"新形势 新机遇 新征程"为主题的五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。 12月18日，以"新形势 新机遇 新征程"为主题的五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。 五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在会上表示，五粮液将着力构建主品牌"一核两擎两 驱一新"的产品体系。其中，"一核"以第八代五粮液为核心；"两擎"是经典系列、紫气东来定位超高 端；"两驱"是1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品 ...

12月18日，五粮液12·18大会透露： 第八代五粮液坚持"量价平衡、结构优化、优质服务"，通过传统渠道的精细化运营策略，巩固千元价位 段第一产品地位； 12月18日，五粮液12·18大会透露： 第八代五粮液坚持"量价平衡、结构优化、优质服务"，通过传统渠道的精细化运营策略，巩固千元价位 段第一产品地位； 五粮液1618定位千元价位段第一宴席品牌，打造成都、重庆等10-20个根据地市场； 五粮液39度夯实700元价位段产品地位，攻坚环渤海、环太湖区域等重点市场； 经典五粮液坚持"布新卖老"，形成老经典占位1500元价位段、新经典占位2000元价位段的产品布局； 小五粮加快重启系统营销，聚焦300元左右价位段； 文化酒推出专属性产品，推动收藏市场与市场销售的良性互动和有效转化。 您对此有何看法，欢迎下面评论区留言分享。 五粮液1618定位千元价位段第一宴席品牌，打造成都、重庆等10-20个根据地市场； 五粮液39度夯实700元价位段产品地位，攻坚环渤海、环太湖区域等重点市场； 经典五粮液坚持"布新卖老"，形成老经典占位1500元价位段、新经典占位2000元价位段的产品布局； 小五粮加快重启系统营销，聚焦300元 ...

南都湾财社记者摄 同时，曾从钦强调，2026年将围绕"狠下功夫筑牢品质根基、加强文化铸魂、强化市场动销、提升市场份额、增加 渠道利润"等重点工作展开。 12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会召开。会议现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事 长曾从钦表示，2026年定位为"营销守正创新年"，营销工作方针为"一核心三强化双目标"。 南都湾财社记者摄 "一核心"是指持续提升五粮液品牌价值，"三强化"是指强化营销变革、强化应市策略、强化执行能力；"双目 标"是指全力推动高质量的市场动销、全力实现市场份额的有效提升。 采写：南都·湾财社记者 张海霞 ...

在许多人眼里，五粮液是中国浓香白酒龙头，为一酒业公司。这或许只是冰山一角，2024年，五粮液集团营收超1950亿，酒业板块营收占比不到一半。 12月17日，记者探访多家五粮液非酒板块，从另一个视觉看清了五粮液：在酒业深度调整期，五粮液正以多元化，抵抗调整风险，穿越新周期。 探访首站是四川省川红茶业集团有限公司，探访其非遗馆。川红工夫红茶技艺传承超过百年，是国内三大高山红茶之一，曾经以出口创汇为主。 据介绍，普什旗下有国家级高新技术企业 11 个、国家级工业设计中心 1 个（普拉斯公司）、国家级专精特新"小巨人"3 个。其部分企业的订单排在了几 年后。 最后探访的是环球集团，作为五粮液集团全资子公司，环球员工有3000余人，集高端日用玻璃、特种玻璃研发制造及全产业链服务于一体，拥有 4 大园 区，涵盖宜宾总部智造基地、成都龙泉园区、成都双流园区、江苏宜兴园区。 进入上世纪 90 年代，由于国际国内市场格局剧烈变化，川红走向衰落。2018 年，五粮液集团控股川红集团，整合资源，技术升级，构建人才梯队，开启 酒茶融合发展之路。 据透露，如今，川红集团已成国内排名前五的红茶企业，今年营收将超5亿，并实现了较好的利润。 ...

12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会上，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总 经理华涛对各产品情况进行披露："第八代五粮液坚持量价平衡原则，为经销商切实减压；五粮液1618 深耕宴席市场，宴席场次和宴席开瓶量实现30%以上增长"； "五粮液39度瓶扫码率从50%提升至59%，宴席活动同比增长20%以上"； "五粮液·一见倾心上市两个月销售破亿"； "五粮液浓香酒日均开瓶扫码量、宴席场次同比分别增长25%、109%"； 仙林生态酒上市舒醺荔枝味果酒、火星时代气泡酒等一批果露酒新品。 责任编辑：江钰涵 责任编辑：江钰涵 12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会上，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总 经理华涛对各产品情况进行披露："第八代五粮液坚持量价平衡原则，为经销商切实减压；五粮液1618 深耕宴席市场，宴席场次和宴席开瓶量实现30%以上增长"； "五粮液39度瓶扫码率从50%提升至59%，宴席活动同比增长20%以上"； "五粮液·一见倾心上市两个月销售破亿"； "五粮液浓香酒日均开瓶扫码量、宴席场次同比分别增长25%、109%"； 仙林生态酒上市舒醺荔枝味果酒、火星时 ...

责任编辑：江钰涵 12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会上，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总 经理华涛表示，五粮液核心商家保持稳定，新增474家"三店一家"，与55家运营不佳的客户终止合作。 他表示，2026年，五粮液将持续完善"三店一家"网络布局，计划新增专卖店80家，总量保持在1700家左 右；新增集合店300家、文化体验店10家。 12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会上，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总 经理华涛表示，五粮液核心商家保持稳定，新增474家"三店一家"，与55家运营不佳的客户终止合作。 他表示，2026年，五粮液将持续完善"三店一家"网络布局，计划新增专卖店80家，总量保持在1700家左 右；新增集合店300家、文化体验店10家。 责任编辑：江钰涵 ...

12月18日消息，五粮液今日举行经销商大会。会上，公司管理层表示，第八代五粮液坚持量价平衡原 则，为经销商切实减压。公司将坚决遏制低价抛售，取消跨省开箱、跨渠道窜货等不合规、低质量的销 售奖励，坚决终止违规商家合作。2026年，五粮液计划新增专卖店80家、优化一批低质量专卖店，总量 保持在1700家左右；新增集合店300家、文化体验店10家。（智通财经记者 朱万平） ...

摘要： 2025年，中国酒业正式步入深度调整期的"深水区"。面对宏观经济环境的复杂变化与消费需求的结构性转折，行业正经历着前所未有的变革与洗牌。华信人 咨询最新发布的《2025中国酒行业白皮书》显示，行业"马太效应"加剧，供需关系正在重构，去库存与稳价盘成为年度核心关键词。本文基于华信人咨询的 深度洞察及多家券商研报数据，从周期特征、竞争格局、消费趋势及未来展望四个维度，深度剖析中国酒业在颠覆中重塑的演进路径。 一、 周期之变：从"增量扩容"到"存量博弈"的深水区 2025年是中国酒业发展史上具有分水岭意义的一年。经过数年的调整蓄势，行业并未如乐观预期般迅速迎来V型反转，而是进入了更为漫长且痛苦的"磨 底"阶段。华信人咨询在《2025中国酒行业白皮书》中指出，本轮调整不同于以往的周期性波动，而是叠加了宏观经济周期、产业结构周期与消费代际更替 周期的"三期叠加"。 1. 头部集中度持续攀升 尽管行业整体承压，但头部名酒的市场份额却在逆势扩张。数据显示，2023年白酒行业产量、收入、利润的CR6（前六大企业）占比分别为14%、46%和 62%，且仍有较大提升空间。到了2025年，这一趋势更加明显。在上市酒企中，仅 ...