Core Viewpoint - Alibaba Group's CEO announced the merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group, marking a strategic upgrade towards becoming a comprehensive consumer platform focused on enhancing user experience [2][8]. Group 1: Company Developments - Ele.me started in 2008 from a college dormitory, evolving from a simple phone ordering service to a major player in local life services, achieving significant milestones such as daily orders exceeding 1,000 by October 2009 [3][4]. - In 2018, Alibaba acquired Ele.me for $9.5 billion, integrating it into its new retail strategy and enhancing its capabilities in online food delivery and local services [4]. - Fliggy, originally Alibaba Travel, was launched in 2014 to compete in the online travel market, leveraging Alibaba's resources to establish a strong market presence [5][6]. Group 2: Strategic Implications - The merger aims to create a complete consumer service system, combining Ele.me's local services, Fliggy's travel offerings, and Alibaba's e-commerce foundation to provide a seamless consumer experience across various sectors [8][9]. - The integration is expected to enhance the synergy between instant retail and traditional e-commerce, as evidenced by the successful collaboration between Taobao's flash purchase service and Ele.me, which saw over 40 million orders in less than a month [9][10]. - The merger will facilitate the fusion of travel and e-commerce resources, allowing for cross-marketing opportunities and the creation of diverse consumer scenarios [10]. Group 3: Management and Leadership - Jiang Fan, who has a proven track record in e-commerce, will lead the integration, leveraging his experience to ensure effective resource coordination and team collaboration during the merger [6][7]. - The management structure will maintain a corporate governance model for Ele.me and Fliggy, ensuring operational flexibility while aligning with Alibaba's strategic goals [11]. - This strategic move is part of Alibaba's broader plan to enhance its competitive edge in the consumer market, optimizing resource allocation and improving operational efficiency [11].

【导读】饿了么、飞猪"会师"淘天，阿里走向大消费平台 中国基金报记者 曹雯璟 记者获悉，今日（6月23日），阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了 么、飞猪加入阿里中国电商事业群。阿里此次整合也意味着飞猪、饿了么将于淘天集团"会 师"。 阿里巴巴表示，会师之后，飞猪、饿了么、淘天将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的 大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资 源。 饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中 国电商事业群。吴泽明（花名：范禹）继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。庄卓然 （花名：南天）继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业 务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 "这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整 合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"吴泳铭在全员邮件中说。 淘宝闪购联动饿了么 形成阿里即时零售一张大图 5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量 ...

吴泳铭在邮件中表示："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角 度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。" 围绕"大消费"这个全新的消费场域，阿里巴巴在进行业务能力的整合。 一个半月前，吴泳铭通过阿里内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的帖子。文中提到："接下来 集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优 势和长项。" 当下，协同作战的资源正在集中，淘宝天猫的丰富商品供给、饿了么和飞猪的供应链与本地服务能力得 到了整合，横跨实物与服务、远场与近场、高频与低频，三种不同的履约能力向统一目标出发。 在行业对即时零售高度重视的大背景下，阿里这一波业务整合的前景值得持续关注。一个覆盖消费者全 生活场景的大消费平台，有望为市场带来新的想象力，为消费者带来新的价值。 消费者在等一个超级入口 面向需求的业务整合可以带来多少势能？淘宝闪购的表现或许就能说明问题。 五一期间全量上线后，整合了原淘宝"小时达"与饿了么供给的淘宝闪购频道，在不到一个月内日订单量 突破4000万，今日又宣布日订单量突破6000万。其中，非餐饮的零 ...

Core Viewpoint - Alibaba Group is strategically upgrading from an e-commerce platform to a "big consumption platform" by merging Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, aiming to enhance resource integration and address challenges in traffic and supply chain optimization [1][3][4]. Group 1: Strategic Changes - The merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group reflects a shift towards a more integrated operational model, with both companies maintaining their corporate management structures while aligning with the group's unified goals [1][3]. - This strategic adjustment is part of Alibaba's broader initiative to consolidate resources within its e-commerce sector, which includes the establishment of the e-commerce business group in November 2024, led by Jiang Fan [3][4]. - The decision to merge these businesses indicates a reevaluation of the independent value of local lifestyle services within Alibaba, suggesting that competition has rendered such independence less viable [3][4]. Group 2: Market Dynamics - The competitive landscape of the e-commerce market is intensifying, with players like JD.com entering the food delivery and travel sectors, prompting Alibaba to expand its e-commerce offerings [1][7]. - As e-commerce growth slows, platforms are facing rising user acquisition costs, leading to a focus on innovative business models to escape the "involution" of the market [7][10]. - The integration of Ele.me and Fliggy is expected to enhance Alibaba's capabilities in instant delivery and tourism, allowing for a comprehensive coverage of both "far-field" e-commerce and "near-field" retail [4][10]. Group 3: Future Outlook - Alibaba is moving towards a "super app" model, where the integration of various services will create a more cohesive user experience, rather than maintaining multiple independent platforms [5][10]. - The company is prioritizing investment in instant retail to attract new users, with the recent launch of Taobao Flash Purchase achieving over 40 million daily orders shortly after its introduction [8][9]. - The ongoing adjustments within Alibaba's strategy indicate a commitment to enhancing user experience and operational efficiency, with a focus on digitalization and supply chain improvements in emerging markets like instant retail and tourism [10].

饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群！ 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。 有行业人士分析称，在过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、 整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生 意增长创造更大空间。 淘宝闪购今年发力 今年5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。阿里巴巴2025财年第四季度及全年财报 业绩会曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。 数据显示，在刚刚过去的天猫618，淘宝闪购用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长， 618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。在今年天猫618，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、 快消、运动户外等行业多个品牌。 有分析认为，此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更 多发展空间。 具体来看，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人均向阿里电商事业群CEO蒋凡汇 报。饿了么、飞猪继续保 ...

瑞财经 吴文婷6月23日，据媒体报道，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。 其中，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与 中国电商事业群集中目标、统一作战。 吴泳铭表示："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质 的生活消费体验。" 在业内人士看来，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。特别是即时零售领域，淘宝闪购 与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。 2025年6月23日 以下是内部邮件全文： 各位饿了么、飞猪、淘天的同学： 向大家宣布一项集团组织决定：即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪 CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多 ...

23日，两市股指早盘窄幅震荡，午后发力上扬，北证50指数涨超1%，场内超4400股飘红。 结构性投资机会方面，（1）安全资产：低估值、高股息特性契合中长期资金配置需求，在外部不确定 性与低利率环境下兼具安全边际与收益确定性；（2）科技创新主题：科技创新是加速培养内生性增长 动能的核心，也是新供给侧方程式的"乘法项"，后续关注产业趋势的突破进展；（3）大消费板块：在 政策加力提振下，国内消费数据亮点突出。供需两端协同发力下，新消费浪潮正蓬勃兴起，重点关注宠 物经济、IP经济、国货美护等；（4）并购重组主题：科创企业、央国企以及传统行业中的并购重组。 截至收盘，沪指涨0.65%报3381.58点，深证成指涨0.43%报10048.39点，创业板指涨0.39%报2017.63点， 北证50指数涨1.54%，沪深北三市合计成交11471亿元。 盘面上看，石油板块强势，物流、化工、半导体、有色、煤炭、医药、券商等板块均上扬，数字货币、 跨境支付、航运概念、固态电池概念等活跃。 银河证券表示，外部不确定性加大和国内有效需求不足依然是下半年面临的现实问题。但在政策持续发 力下，国内经济有望展现较强韧性。在权益类公募基金扩容 ...

"这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整 合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"吴泳铭在全员邮件中说。 这意味着，阿里将进一步整合集团业务。 飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资 源积淀，会师之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即 时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。 作 者丨董静怡 编 辑丨朱益民 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中 国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO， 向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中 目标、统一作战。 行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了 加大投入、整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌 及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。 5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品 类大幅拓展，非茶饮占比达 ...

业务协同效应已在部分场景显现。阿里数据显示，5 月 2 日上线的淘宝闪购业务，不到一个月日订单量突破 4000 万单。在刚刚结束的天猫 618 大促中，淘 宝称其闪购平台购买用户数实现双位数增长，全周期天猫剔除退款后的 GMV 同比增长 10%。 吴泳铭在邮件中强调："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更 丰富优质的生活消费体验。" 据悉，三大业务板块会师后，将依托饿了么在本地生活服务、飞猪在旅游消费领域以及淘天在电商零售的多年资源积淀，构建 更为完整的大消费服务体系。 从餐饮行业角度看，饿了么并入电商事业群后，有望进一步强化与电商平台的协同效应。一方面，电商庞大的用户流量，能够为饿了么的餐饮商家带来更多 曝光与订单，电商平台的营销模式与数据分析能力，也能为餐饮商家提供更精准的营销策略，提升运营效率；另一方面，饿了么的即时配送能力，也能为电 商平台的生鲜、商超等业务提供支持，实现 "线上购物、即时送达"的消费体验，促进餐饮与其他零售业态的融合发展。 行业分析认为，此次整合将推动阿里在 "到店 + 到家 + 出行" 消费场景的一体化布 ...

阿里大消息。 阿里巴巴集团CEO吴泳铭6月23日发布全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业 群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、 飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度。在刚刚过去的天猫618购物节，用户规模和活跃度创下新高，平 台购买用户数实现双位数增长，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。随着淘宝闪购零售品 类订单显著增长，今年的天猫618购物节，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、运动户外等行业多 个品牌成交创历史新高。 分析人士称，阿里在大消费领域具备深厚优势，包括10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、成熟 的电商服务体系等。此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘 宝闪购带来更为强劲的增长。 校对：陶谦 END 潜望系列深度报道丨股事会专栏丨投资小红书丨e公司调查丨时报会客厅丨十大明星私募访谈 吴泳铭在全员邮件中说："这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户 角度出发优化整合 ...