以下文章来源于晚点LatePost ，作者晚点团队 晚点LatePost . 晚一点，好一点 去年5月，永辉超市创始人张轩松带队一百多人去许昌学习胖东来。到现场，让很多人最意外的不是 胖东来招牌一般的服务、员工福利，而是他们发现胖东来只有十来间超市，拿很多商品的价格却比自 己低——永辉当时还有上千间门店、销售额在全国商超排第一。 一家食品品牌几年前第一次接待胖东来的采购人员，当时它还不太有名，不是后来的商业乌托邦。对 接人根本没听过这个牌子，只是被 "不退不换，裸价采购" 的友好采购条件所打动，同意进许昌试一 来源丨晚点LatePost（ID：postlate） 作者丨 沈方伟 编辑 丨王姗姗 黄俊杰 图源 丨 胖东来官网 下，结果大出意料，自己的产品进了胖东来，销量甚至超过很多一二线的新零售超市。现在他们意识 到，进了胖东来就赢得了一整个城市。 许昌市城镇人口250万，去年当地消费零售总额1160亿元，当中有超过1/10花在胖东来的6家综合商 场和4家中型社区超市。如果排除汽车这样的大消费，当地消费开支可能有近两成在胖东来发生。在 全中国应该再也找不到第二家企业能如此深入而彻底地独霸一个城市的消费。 许昌城 ...

最近一位大厂的朋友离职了，他告诉我，主要原因是工作强度、职责范围与他现阶段发展诉求不匹配， 翻译过来就是：工作压力大、内卷严重、上升空间非常小。在这个岗位3年，每天都是兢兢业业，全部 精力都放在了工作上，虽然最终也拿到了好绩效并成功晋升。 随着年龄进入30岁，发生了很多事情，结婚生子、团队架构调整、信息严重断层，导致上升空间受限， 自己的身体状况逐渐下降，很长一段时间里都没有胃口、失眠、不想社交、不想买任何东西，经常忍不 住爆发（不是哭就是骂人），虽然后来得到晋升，但也并没有想象中的那么开心，然后意识到自己这样 的状态是不对的，然后就先提出了休假，思考下一步该怎么办，结果就是离职。 我听后，并没有感觉提出惊讶，因为这样的情况我也曾经历过，在我28岁成为一一个部分总监时就意识 到这不是我想要的。 事实是，几年前，我所在公司的创始人和我们办公室的一位同事Vivian开始了一段恋情。我们都认识 她。我们之前并不知道他们的关系，直到Vivian被提拔为他的副手，并被调到他隔壁的办公室。突然之 间，团队会议被叫停了。好像所有的会议都在他们的办公室里举行。我们都被排除在外了。 创始人开始从公司拿走大量资金，朋友圈经常看到 ...

伴随着新东家的明朗，这位从平安系退休卸任的"老将"开启了人生下半场。 日前，国家金融监督管理总局核准余宏友邦人寿董事、总经理的任职资格，余宏正式执掌友邦中国 的"将印"。从分工看，她全面负责公司战略规划与实施，以及日常运营工作。"廉颇未老"，置身于"平 安系"的标签之下，余宏这位57岁"女将"如何发挥本土化经验，洞察市场游戏规则，"赶考"自己的人生 下半场？ 基层历练起步，多个平安标签加持 从平安人到友邦人，她的"下半场"几乎是无缝过渡。 在保险圈看来，余宏的任命对友邦人寿而言意义重大。按照友邦的官方评价，余宏"具有良好的品行和 声誉，具备与其职责相适应的专业知识和管理能力，恪守诚信，审慎勤勉"，而"务实、干练沉稳"则是 外界对其普遍评价。 更懂本土化"游戏规则" 不过，不论是友邦之于余宏还是余宏之于友邦，都是彼此的"试金石"。 1968年10月出生的余宏，人生的"上半场"几乎主要在平安，她的身上也凝结了几个标签。首先便是基 层"练兵"和全链条历练。按照公开履历，她1997年12月加入平安，担任人寿总部保费部收费企划室主 任，之后相继担任董事长办公室主任、副总经理等职。2008年起先后出任平安人寿重庆分公司副 ...

内容来源：本文摘自《段永平语录2010-2023合集》，内容有删减 高级笔记达人 |天朗明月 责编| 柒 排版| 沐言 第9045篇深度好文：7825字 | 17 分钟阅读 商业思维 笔记君说： 在中国商界，段永平是一个"低调的传奇"。 他40岁退休，自称"懒人"，却一手缔造了步步高、OPPO、vivo等商业帝国；他极少公开露面，却成为中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家；他远 离聚光灯，却深刻影响了黄峥、陈明永等新一代创业者。 为什么他能持续成功？不是运气，而是"大道至简"的智慧。他提出："本分"（有所不为）、"平常心"（回归本质）、"做对的事"比"把事情做 对"更重要…… 这些看似简单的原则，背后是商业与人生的底层逻辑。 今天，我们从创业本质、企业文化、商业模式、认知决策、人生哲学5个维度，拆解段永平的商业智慧。 无论你是创业者、管理者，还是追求自我成长的个体，都能从中找到"持续做对选择"的密码。 希望本文能对你有所启发。 一、创业的核心要素 1.创业的本质：提供不可替代的价值 如果光有（创业）理想就去创业，这是不够的。 对于初创公司而言，我认为创业最重要的是自身的产品或者想法能够提供他人无法提供的东西，即提 ...

摘要:在当今快速变化且竞争激烈的市场环境中,企业转型升级已成为必然趋势。企业文化作为企业的灵 魂和精神支柱,在企业转型升级过程中发挥着不可忽视的重要作用。本文深入探讨了企业文化在企业转 型升级中引导战略方向、凝聚员工力量、激发创新活力以及塑造企业形象等方面的作用,旨在为企业更 好地利用企业文化推动转型升级提供理论参考。 关键词:企业文化；企业转型升级；作用 引言 随着科技的飞速发展、市场需求的变化以及行业竞争的加剧,企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了 在复杂多变的环境中生存和发展,企业转型升级成为关键举措。而企业文化作为企业在长期发展过程中 形成的价值观、信念、行为准则等的总和,贯穿于企业经营管理的各个环节,深刻影响着企业的决策、行 动和未来发展。因此,深入研究企业文化在企业转型升级中的作用具有重要的现实意义。 1企业文化在企业转型升级中的作用 1.1引导战略方向 企业文化是企业战略制定与实施的重要指引。在企业转型升级过程中,明确且符合企业实际的发展战略 至关重要。企业文化所蕴含的价值观和使命,为企业提供了判断战略方向是否正确的内在标准。例如,如 果企业文化强调创新和追求卓越,那么在转型升级时,企业就会倾向 ...

Great Place To Work®是备受全球知名企业推崇的权威认证。其评估体系堪称雇主品牌的"黄金标准"， 通过匿名调研、文化审计及专家评审，甄选出兼具"高绩效+高信任"文化的标杆企业。目前该认证已覆 盖全球160余个国家、超2万家优秀企业参与，其中包括Microsoft微软、Cisco思科、NVIDIA英伟达、 Dow陶氏、Walmart沃尔玛等众多世界500强企业，中国有联想、腾讯等约20家企业获得过认证。 根据该机构的调研数据，安踏集团首次参评即以领先得分上榜，在员工自豪感指标上表现尤为突出，这 一维度的得分反映了安踏集团企业文化体系对组织认同感的有效构建，也彰显出其在雇主品牌影响力上 的领先地位。 文化体系驱动商业成功 近日，安踏集团荣获全球权威职场文化评估机构——Great Place To Work®颁发的"卓越职场"认证。作 为中国体育用品行业中首家获此殊荣的企业，安踏集团以89%的信任指数高分一次性通过认证，得分高 于2024年340多家大中华区参评企业的平均水平，标志全球权威机构对其在企业文化建设与雇主品牌塑 造方面的高度认可。 安踏集团荣获Great Place To Work®颁发 ...

□ 任俊宏 AI技术作为数字经济的核心驱动力，不仅重塑生产方式与管理模式，更催生出企业文化传播的新范 式。在长三角一体化与"数字江苏"战略叠加的背景下，苏北地区正加速从传统工业经济向智能经济转 型。如何在这一新兴技术背景下构建独特且富有活力的企业文化，并实现高效传播，成为苏北地区企业 的重要课题。 打造智能企业文化传播平台。苏北地区企业借助AI算法，根据员工的岗位、兴趣、工作经历等多维度 数据，为不同员工推送契合其需求的企业文化内容。在企业内部培训中，利用AI技术开发智能培训系 统。通过AI分析员工的学习进度、知识掌握程度等数据，为员工提供个性化的培训课程和学习计划。 对于新入职员工，系统可以根据他们的岗位需求，推送基础的企业文化和业务知识培训课程；对于老员 工，可以根据他们的职业发展规划，提供进阶的管理知识、专业技能培训课程。在外部传播方面，根据 不同客户群体的特征，定制化传播企业文化，提升传播效果。此外，苏北企业还可以基于AI技术，整 合企业内部各类文化资源。同时，利用AI的个性化推荐功能，为员工推送符合其兴趣和工作需求的文 化内容，增强员工对企业文化的理解和认同。 利用AI实现内容多元化创作与传播。在视 ...

从经营理念来看，2025年初，"一个国寿、一生守护"的经营理念正式确立，也首次融入企业文化体系， 中国人寿用心用情打造"可信赖、能托付、有温度"的企业形象，守护人民、造福人民的基因深深烙印进 经营管理全过程。 从品牌来看，目前中国人寿已发展成为保险、投资、银行三大业务板块协同共进的综合金融品牌，品牌 的跨越式发展不断为建设中国特色世界一流企业深度赋能。 （编辑 张钰鹏） 从愿景来看，2025年伊始，中国人寿系统提出进一步全面深化改革推动高质量发展的"333战略"，为未 来五年总的工作部署做好"任务书"、规划"路线图"，强力吹响了加快建设中国特色世界一流金融保险集 团的号角，致力于进一步把公司政治优势和制度优势转化为发展效能。 2025年一季度，中国人寿系统上下深入实施"333战略"，着力提升风险保障能力、资产配置能力、价值 创造能力、全球经营能力，实现良好开局，全集团合并营业收入创近五年同期最高，保费收入、总资 产、管理第三方资产均实现增长，实现国有资本保值增值。 从企业价值观来看，中国人寿将企业文化建设与赓续中华文脉有机融合。"成己为人 成人达己"企业价 值观既蕴含中华优秀传统文化元素，又与中国特色金融文化 ...

现在针对老板和管理层的课程太多了，各种方法论满天飞，不管西方的"领导梯队"还是"创始人模式"，乃至东方的传统文化，从兵法到儒释道，乃至《三国 演义》、《水浒传》、《红楼梦》和《西游记》都被拿来当管理学来讲了。 可以说，上这些课80%的时间都浪费了，过耳就忘，毫无用处，道理听起来是对的，实际上不能解决实际问题。 而且里面太多人都是"以其昏昏使人昭昭"，他满口胡言，你云山雾罩，如果再按照其中所说去管理，那不出差错才怪。 真要学习管理，第一是老老实实读基本成体系的管理经典，第二是在实践中学习，没有实践就没有理论，理论是太复杂的东西，如果你搞不懂，还不如一门 心思做生意，实践出真知。 不要高估了自己的聪明，世界上被骗最多的就是自作聪明的聪明人。 华为有"道"：任正非的哲学，才是值得我们学习的宝藏！ 学华为管理方法和流程体系的公司很多，他们往往忘了一点，那就是"术"是动态的，需要因地制宜，华为的东西未必适合你，或者是阶段性不匹配，也是不 行。 打个比方，这就像你练了很多招式，看起来眼花缭乱很厉害，实际上是花拳绣腿，没有威力，为什么？ 就是因为没有内功心法，也就是没有"道"去驾驭。而如果你内功深厚了，那就是张无忌那样，什 ...

当日，有媒体向当地人力资源和社会保障局联系，工作人员称"公司方面表示仅是两人因个人原因 吵架"。到底什么样的具体缘由能让HR如此怒火中烧不得而知，但哪怕就以个人纠纷而论，"饭桶需要 吃饭""38℃顶不住""脑子烧糊涂了"等言论，也足以让人质疑这名HR最基本的个人素质和共情能力。 更重要的是，我国劳动法、劳动合同法都对劳动者的休息休假权作出明确要求，职工因病请假需要 治疗休息合法且合理。这不仅要求公司在流程制度上给予劳动者权益保障，更意味着企业践行对劳动者 合法权益的保护和尊重，要入心、入情、入行。试想，上级领导对一位发烧却仍在岗位的员工，不抱有 同情甚至嘲讽辱骂，即便员工在流程上被批准请假，又怎敢真的回家安心休息？ 企业将事件归于个人纠纷，试图以此淡化侵权行为，这样的立场有必要进行纠正。既然走完了流 程，就不是侵权行为，这一思路显然并未意识到，HR对请假员工的羞辱已经给员工造成了极大的心理 压力，即便被批假也是形同虚设，至于将员工工作账号删除、通知其绩效工资为零，这一系列操作早已 不是个人纠纷，而是对员工人格权、劳动权益的明显侵犯。 事实上，员工并非不能请假而是不敢请假，职场里这样的糟心事恐怕并不少见，隐形的 ...