段永平近日晒出了一个股票账号，该账户的累计收益率超过18倍。 数据显示，2011年11月买入约180万美元，至今盈利近3400万美元，回报达到1881.8%。 段永平透露，这么多年这个账户几乎没怎么动过，笑称全靠打（高尔夫）球赚来的钱。 一直以来，段永平都强调自己只是个业余投资者，充其量算一个规模比较大散户。他的真正爱好是打高尔夫球，投资只是顺手"玩一玩"。 有网友问他，自己是全职投资者，能否给点建议。段永平的回复一如既往地直接："你都职业了，还跑来问一个业余的？" 在他看来，投资是为数不多"业余可以战胜职业"的领域之一。而之所以能做到这一点，关键在于两个过滤器，帮他节省了大量时间。 这两个过滤器，分别是商业模式和企业文化。段永平认为，好的商业模式，本质上是"能够长期赚大钱、且竞争对手难以复制的生意"。 商业模式像一匹马，企业文化像骑师。骑师固然重要，但如果马本身不行，再好的骑师也跑不出好成绩。 促使段永平在投资上发生巨大转变的，是两笔关键投资。从Yahoo到苹果，是一次真正意义上的跃迁。从那以后，他几乎彻底摆脱了市场情绪的干扰。 众所周知，苹果是巴菲特极为重要的一笔投资。段永平也曾透露，巴菲特买入苹果并非因 ...

（文章来源：证券日报） 证券日报网1月5日讯 ，海兴电力在接受调研者提问时表示，公司始终将人才视为最宝贵的财富，致力 于打造"共创、共担、共享"的企业文化，并构建了具有行业竞争力的全面激励体系。公司不仅提供富有 吸引力的薪酬福利，还长期推行与业绩紧密挂钩的利润分享计划，让员工能够及时分享到公司成长的成 果。此外，公司今年公告的股份回购计划，其用途已明确用于未来实施员工持股计划或股权激励，旨在 建立核心团队与公司长期价值、股东利益深度绑定的长效机制。公司相信，通过短期与长期相结合的激 励模式，能够更加有效激发团队活力，保障公司的持续创新与稳健发展。 ...

近日，前IBM CEO郭士纳先生年老去世。在他离世之际，我们总结了其在领导IBM起死回生过程中核心思考，以作缅怀。 在全球商业史上，大公司陷入危机之后，还能够扭转颓势的成功案例非常之少。其中，传奇CEO郭士纳带领IBM走出泥潭，让"大象重新跳舞"，是被人们 传颂最多的经典案例之一。 成立于1911年的IBM公司，在很长时间内，都被视为计算机的代名词，是美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。发展到80年代中期，IBM的通用大中 型机独占世界市场70%的份额，大型机的毛利率高达85%、中小型机毛利率也高达50%。然而20世纪80年代后期的计算机小机器化趋势让IBM开始掉队。 1990年之后，IBM出现连续亏损，1993年亏损额更是高达80亿美元，连续三年累计亏损168亿美元。 彼时，几乎所有人都不看好IBM的未来，媒体称其"一只脚已经迈进了坟墓"，比尔·盖茨当时甚至断言"IBM只有倒闭一条出路"。在这种情势之下，IBM董 事会急于找到一位能带领公司重振雄风的CEO。这个职位，被当时的媒体戏称为"美国最艰巨的工作之一"，几乎所有美国的顶尖CEO都不愿意接受这个职 位，比如时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇就拒绝来挽救 ...

文 | 《BUG》栏目 徐苑蕾 2025年的最后两天，华与华咨询公司（以下简称"华与华"）董事长华杉再度陷入舆论漩涡。 一边是他发布亲自扫厕所视频，宣称"扫厕所是公司最高权力"，引发网友质疑其作秀动机；另一边，其 控股的上市公司读客文化筹划控制权变更，却在公告后不到一周内闪电终止。 与此同时，华杉与罗永浩之间的"录音门"纠纷仍然悬而未决，罗永浩多次喊话却未见华杉公开回应。 《BUG》栏目发现，华杉近一个月内拉黑多位网友，其微博仅允许关注100天以上粉丝评论，内容则密 集聚焦于蜜雪冰城等客户营销。 至于读客文化控股权变更一事，在公司停牌前股价异常放量上涨，引发市场对内幕信息提前泄露的质 疑。读客文化证券部相关工作人员则表示，近期不会再推进控股权变更一事，目前已经终止。 华杉扫厕所称"最高权力"，网友：作秀过头 12月29日，华杉在微博上发布了一段打扫公司卫生间的视频。视频画面显示，华杉与华与华总经理肖征 共同参与卫生间清扫，华杉俯身擦拭洗手台等区域，肖征则用地拖清理地面。 除了发布视频外，华杉还配文表示，"扫厕所是华与华的最高权力。"华杉称，"每周一早扫除，是华与 华三现主义和凡事彻底的企业文化仪式，是5S管理 ...

企业文化为什么重要？ 在当今快速变化的商业环境中，企业文化的作用日益凸显。首先，企业文化是企业的灵魂，它塑造了企 业的独特品牌形象，为员工提供了共同的信仰和行为准则。一个强大的企业文化能够凝聚人心、激发创 新、提升竞争力。其次，企业文化直接影响员工的工作满意度和忠诚度。那些能够尊重员工、关注员工 福祉的企业，往往能够吸引和留住优秀人才，形成良性的人才循环。第三，企业文化体现了企业的社会 责任和价值追求。一个以人为本、服务社会的企业文化，不仅能够赢得社会的认可，更能够实现企业的 可持续发展。 正因如此，《财富》杂志在评选"最受赞赏的中国公司"时，特别强调了企业对员工的善待和对社会价值 的创造。榜单中的企业，都是那些通过独特的企业文化，实现了商业成功与人文关怀完美结合的典范。 联想的企业文化实践——从"产业报国"到"人本智能" 联想集团正是这样一个典范。联想的企业文化根植于其创立之初的"产业报国"理想。自1984年成立以 来，联想始终将企业的发展与国家和社会的进步紧密相连。这种宏大的格局观，塑造了其"顾大局"的核 心价值观，即强调局部服从整体，企业服务于社会。 随着时代的发展，联想的企业文化也在不断演进。如今，它 ...

近日，Momenta首席执行官曹旭东在CCTV财经《对话》中介绍到，公司有两条文化，一个是"愿力"， 一个是"危心"。 近日，Momenta首席执行官曹旭东在CCTV财经《对话》中介绍到，公司有两条文化，一个是"愿力"， 一个是"危心"。 他解释到，要有探险家的精神，对应的是"愿力"，要有价值洞察力，有魄力和热情，并且有坚韧和乐 观，才有可能去选择一条难而正确的路。"危心"不是瞎操心，是一定要用科学的方法、假设检验的方 法。 同时，因为资源和时间都是相对有限的，所以还需聪明、低成本、短周期去检验方法，保证在有限资源 有限时间的情况下能够找到正确的道路。 他解释到，要有探险家的精神，对应的是"愿力"，要有价值洞察力，有魄力和热情，并且有坚韧和乐 观，才有可能去选择一条难而正确的路。"危心"不是瞎操心，是一定要用科学的方法、假设检验的方 法。 同时，因为资源和时间都是相对有限的，所以还需聪明、低成本、短周期去检验方法，保证在有限资源 有限时间的情况下能够找到正确的道路。 他强调，很多人都能判断大致方向，但是在大致正确的方向下，可能成百上千条路里面只有一条路径是 对的，必须去试错。"一定得低成本、短周期地去检验哪条 ...

12月21日，济南的冬意被一场别开生面的盛会驱散——"科技引领 全链共赢"山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会公众开放日如约而至。活动现 场人流如织，超过一万名中国重汽员工、家属及济南市民汇聚一堂，近距离触摸"中国制造"的脉搏，共同感受一家领军企业厚重历史与人文温度的交融。 "我们希望通过开放日，让大家看到的不只是车，更是车背后的人、技术、故事与情怀。"活动现场，中国重汽工作人员表示，"让公众了解中国重汽， 让员工家属理解亲人的工作，让市民为家乡企业自豪，这是我们举办此次活动的深层意义。" 自豪感在对话中流淌 在采访中，浓浓的归属感与自豪感成为贯穿始终的情感主线。 "我爸爸在重汽干了二三十年，今天终于能深入地感受到爸爸的工作场景，太震撼了！"一位中国重汽职工家属兴奋地说，"以前只知道爸爸是'造大卡 的'，今天看到这么多先进的科技和巨大的成就，我特别为他骄傲。" SIN 2001 中 Member of SDHi Group - 山东重工中国重大集团202 SPHI SINOTRUK 2026 PARTN r 作伙伴 ONFERE 打开大门赢得人心 此次中国重汽举办的"公众开放日"，在国内商用车行业尚属首 ...

团队协作是提升服务效率的"加速器"。退费处理涉及投研、风控、法务、客服等多部门协同，任何环节的脱节都可能加剧 投资者焦虑。以整体利益为重的团队协作文化，能够打破部门壁垒，形成"前端接待-中端审核-后端反馈"的无缝衔接机 制。当投资者提交退费申请后，客服团队需在48小时内首次响应，投研团队同步解析市场影响，风控团队评估产品适配 性，法务团队审核合同条款，最终由客服以通俗语言反馈处理进展。这种"一站式"响应模式，不仅将退费处理周期压缩至 5个工作日内，更让投资者感受到机构强大的整体实力与服务意识。 创新意识是优化服务生态的"源动力"。退费并非服务的终点，而是机构与投资者重新审视需求、优化配置的起点。通过分 析退费原因，机构能够洞察市场变化与投资者新需求，进而调整服务策略。例如，部分机构在完成退费后，为投资者提 供"服务档案终身可查"承诺，并定期推送市场动态分析、投资策略建议等内容，帮助其提升风险判断能力。这种从被动应 对到主动引领的转变，既巩固了投资者信任，也推动了行业服务标准的升级。 在投资领域这片充满机遇与挑战的海洋中，市场波动如同潮汐般起伏不定，投资者的决策时刻受到宏观经济、行业趋势及 个体认知的多重影响。 ...

Core Insights - The book "New Leadership" by Wilf Blackburn shares his 30 years of CEO experience and offers insights for Chinese companies facing current development challenges [1][3] Group 1: Leadership and Corporate Culture - Blackburn emphasizes the importance of creating a positive work environment where employees feel happy, suggesting that this is crucial for long-term happiness [3] - He notes that the rapid technological development in China has influenced corporate leadership, requiring managers to adapt by empowering capable team members to make decisions rather than relying solely on their own judgment [4] - The concept of humility and delegation is highlighted as essential for successful management, especially for those who have previously experienced success [4] Group 2: Young Professionals and Workplace Dynamics - Blackburn addresses the anxiety and confusion faced by young professionals in China, suggesting that they should view their careers as a marathon rather than a sprint, focusing on finding life goals to reduce stress [4] - He advises young people to balance work and rest, encouraging them to engage in different activities between tasks to relax their minds [5] - The importance of joining companies that respect employees' time and promote a friendly work environment is also emphasized [5] Group 3: Employee Management and Development - Blackburn believes that corporate culture is fundamentally about people, and the fit between employees and the company culture is more important than labeling employees as good or bad [5] - He advocates for treating employees with dignity, even when parting ways, to help them transition to the next step in their careers [5]

企业负责人把文化做好，战略、投资决策、选人用人、风险防范才能做好。 文｜《中国企业家》记者 马吉英 见习记者 苗诗雨 编辑｜马吉英 见习编辑｜张昊 图片来源｜中企图库 12月6～7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在7日的主旨演讲环节，中国 建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵针对《文化和善治》进行了主题演讲。 以下为核心观点： 1.文化不仅是领导说的、墙上贴的，还要看是否言行合一和上行下效，它应该是领导和员工的真实行事方式。 4.新上任的董事长、总经理都要想一想，卸任以后，你的任期是否会被历史认为是企业的"垃圾时间"，甚至你是否是企业的"罪人"。如果经常问自己这两 句话，你就会做出正确的决策。 以下为现场演讲实录（有删减）： 刚才江南春作为现任的上市公司董事长讲得很好，我是作为卸任的上市公司董事长交流一下复盘和思考。 文化是什么？是使命、愿景、价值观，是公司治理、行为准则、企业文化等的总和。文化不仅是领导说的、墙上贴的，还要看是否言行合一和上行下效， 它应该是领导和员工的真实行事方式。 文化是企业的软实力和竞争力。没有好的文化，公司治理也 ...