智通财经APP讯，上海小南国(03666)发布公告，于2026年1月8日，公司拟向买方Yam Shan Shan女士出 售目标公司(小南国(香港)餐饮集团有限公司)的全部股权，总代价为10万美元。于完成后，公司将不再 持有目标公司任何股份，而目标集团将不再为公司的附属公司。 目标集团主要从事上海小南国品牌餐厅的餐饮营运及外卖业务。目标集团主要由4家于上海以上海小南 国品牌经营的附属公司组成。目前餐饮行业面临市场竞争的白热化，消费者不仅追求好吃，更注重崭新 的用餐环境及年轻化的文化认同。尽管上海小南国品牌长期聚焦于大型宴会与商务聚餐，但市场需求正 剧烈转变，消费者如今更关注食材来源、烹调手法及营养均衡性。此外，在经济环境下行压力下，消费 者日益注重价格，追求更具性价比的用餐体验。为面对如此挑战并遵循既定策略，集团拟减少使用未能 吸引时尚消费群体的上海小南国品牌，并展开品牌重塑，开设管理成本较低的新餐厅，以更有效地迎合 区域内消费能力更高的时尚客户群。 ...

目标集团主要从事上海小南国品牌餐厅的餐饮营运及外卖业务。目标集团主要由4家于上海以上海小南 国品牌经营的附属公司组成。目前餐饮行业面临市场竞争的白热化，消费者不仅追求好吃，更注重崭新 的用餐环境及年轻化的文化认同。尽管上海小南国品牌长期聚焦于大型宴会与商务聚餐，但市场需求正 剧烈转变，消费者如今更关注食材来源、烹调手法及营养均衡性。此外，在经济环境下行压力下，消费 者日益注重价格，追求更具性价比的用餐体验。为面对如此挑战并遵循既定策略，集团拟减少使用未能 吸引时尚消费群体的上海小南国品牌，并展开品牌重塑，开设管理成本较低的新餐厅，以更有效地迎合 区域内消费能力更高的时尚客户群。 上海小南国(03666)发布公告，于2026年1月8日，公司拟向买方Yam Shan Shan女士出售目标公司(小南国 (香港)餐饮集团有限公司)的全部股权，总代价为10万美元。于完成后，公司将不再持有目标公司任何股 份，而目标集团将不再为公司的附属公司。 ...

目前餐饮行业面临市场竞争的白热化，消费者不仅追求好吃，更注重崭新的用餐环境及年轻化的文化认 同。尽管上海小南国品牌长期聚焦于大型宴会与商务聚餐，但市场需求正剧烈转变，消费者如今更关注 食材来源、烹调手法及营养均衡性。此外，在经济环境下行压力下，消费者日益注重价格，追求更具性 价比的用餐体验。 为面对如此挑战并遵循既定策略，集团拟减少使用未能吸引时尚消费群体的上海小南国品牌，并展开品 牌重塑，开设管理成本较低的新餐厅，以更有效地迎合区域内消费能力更高的时尚客户群。 格隆汇1月8日丨上海小南国(03666.HK)公告，于2026年1月8日，公司与买方Yam Shan Shan订立买卖协 议，据此，本公司有条件同意出售，而买方有条件同意购买待售股份(即目标公司小南国(香港)餐饮全部 股权)，总代价为10万美元。 于完成后，公司将不再持有目标公司任何股份，而目标集团将不再为公司的附属公司。据此，目标集团 财务业绩将不再综合计入公司综合财务报表内。 目标公司为一间于英属维尔京群岛注册成立有限公司。于本公告日期，目标公司由公司全资实益拥有。 目标集团主要从事上海小南国品牌餐厅餐饮营运及外卖业务。 ...

这组数据背后，映射出一个传统产业正在经历的深刻变革。即墨服装产业，这个长期以批发与制造见长的产业集群，正循着"数智转型"与"品牌重塑"的双 重路径，向产业价值链的高端迈进，实践着一场内涵式的转型升级。 齐鲁晚报.齐鲁壹点宋祖锋通讯员田磊阳 元旦假期的即墨服装市场，空气中弥漫着忙碌而热烈的气息。手推车滚轮与地面的摩擦声、往来货车的引擎声、商户与采购商清脆的议价声，交织成一首 富有生机的商业交响曲。刚刚过去的元旦假期，市场迎来客流高峰，据统计，元旦三天假期，市场客流量突破10万人次，车流量达1.2万辆，同比均实现 稳步增长。 元旦市场：传统商贸业态焕发新活力 元旦期间，即墨服装批发市场迎来采购高峰。拉着行李箱的外地客商穿梭于各大片区，在各个店铺前驻足询价、挑选款式。物流车辆在市场通道中有序进 出，工人们熟练地装卸着包裹。 "这几年变化很大，不仅是客流，整个市场的业态和氛围都在提升。"路易拉斐店铺负责人付正响在市场的二十年经营生涯，见证了这里的变迁。他一边整 理着货品，一边说，"现在采购商对款式、质量的要求越来越高，倒逼着我们这些老商户也要不断升级。" 市场的升级不仅体现在产品上，更在于整体环境的优化。清晰的区域导 ...

茅台"挥刀自宫"？深度剖析1499元飞天线上化的战略智慧 茅台集团近期宣布明年将在"i茅台"平台上线1499元飞天茅台，引发了业界激烈争论。赞扬者称此为茅台市场化转型的里程碑，批评者则喻其为"挥刀自 宫"式的自毁长城。在这背后，究竟是一场战略误判，还是一次深思熟虑的高维布局？ 茅台困境：硬通货神话与市场现实 茅台近年的发展呈现出矛盾的双重性：一方面，飞天茅台长期维持着"硬通货"地位，成为兼具饮用价值、投资价值和社交价值的特殊商品；另一方面，过 度金融化已使茅台远离消费本质，价格倒挂现象频现，二级市场价格波动剧烈，终端消费者难以按官方指导价购买产品。 这种矛盾状态不可持续。茅台管理层清醒认识到，当品牌价值过度依赖金融属性，而非产品本身时，其根基将变得脆弱。今年茅台股价的波动、市场对茅 台增长可持续性的质疑，都是这一矛盾的直接反映。 渠道革命：打破扭曲的利益链 茅台此次将核心产品以官方指导价上线自有平台，本质是对扭曲分销体系的"刮骨疗毒"。长期以来，飞天茅台的流通体系形成了一条复杂而隐蔽的利益 链：经销商囤货惜售、黄牛炒作哄抬、消费者溢价购买。这不仅损害了品牌形象，也积累了市场风险。 "i茅台"的推出并非一时兴起 ...

严峻市场压力下，耐克需要给在华团队进一步放权。 近期，耐克宣布，大中华区等四个区域负责人直接进入高级领导管理层，向全球CEO汇报，以加速推进 Win Now计划。 落地到具体高管，便是耐克大中华区董事长兼CEO董炜进一步升职。"我期待与她及团队展开更紧密的 合作。"在业绩会上，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）说。 背后是，中国运动市场的竞争走向白热化。 一方面，市场正走向存量。 央行城镇储户问卷调查显示， 倾向于更多消费的储户比例， 从 2025年二季 度的23.3%，下降到三季度的19.2%。 来到运动市场，巨头们普遍遭遇增长压力。 9月，匹克董事长许景南在内部会议上提到，匹克内销直营板块自年初以来持续亏损，仅1月至7月就累 计亏损逾1.3亿元，期间还不得不转手三个分公司。 需要注意的是，董炜近年一直在被重用。2024年10月，她就已升任耐克大中华区董事长兼CEO，并担任 ACG品牌全球CEO。董炜于2005年加入耐克中国，过去十年间，她出任耐克全球副总裁、耐克大中华 区总经理。 另据21世纪经济报道记者了解，董炜与贺雁峰有着长久共事基础。 而董炜升职背后是，耐克在华需要更灵活的运 ...

远达环保（600292）(600292.SH)公告，为全面匹配公司重整后的业务转型，精准凸显水电主业核心定 位，强化品牌主业辨识度，更精准反映公司当下的业务实际及公司长远战略规划，公司已修订章程并变 更公司全称"国家电投集团远达环保股份有限公司"为"国家电投集团水电股份有限公司"。根据相关规 定，公司拟将现有的证券简称由"远达环保"变更为"电投水电"。 ...

当中国汽车市场陷入同质化价格战的漩涡，多数品牌在短期销量焦虑中疲于奔命时，捷豹路虎却以十五 载深耕的定力穿越市场周期，走出了一条长期主义的豪华之路。 在2025年行业分化与消费升级交织碰撞的关键节点，这家英伦豪华品牌坚守"品牌重塑"战略，向上聚焦 70万元以上豪华SUV核心市场并稳居领先地位。凭借路虎卫士OCTA、全新揽胜运动SV等重磅车型强化 产品力，通过"揽胜之境""士在八方"等特色活动深化客户情感联结，更以合资模式2.0加速电动化转 型。面对豪车税调整、网络安全事件等突发挑战，其快速响应的补贴政策与高效危机处置能力，更彰显 了深厚的运营韧性与供应链实力。 捷豹路虎正在用行动重新定义：真正的豪华，从来不止于车，更在于长期主义的坚守与责任担当的厚 度。 正如捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国首席执行官兼总裁潘庆所言："越是充满不确定性的环境，越需 要坚守长期价值。2025年，捷豹路虎在中国市场所展现的韧性，源于对豪华本质的坚定投入，也源于我 们对中国市场长期发展的信心。" 商业筑基公益铸魂 但捷豹路虎始终坚信，真正的豪华更在于对社会的持续回馈与价值创造。 为此，捷豹路虎以社会责任、文化交流与企业文化为三大支点， ...

1 2月2 2日，科蒂集团宣布，石拓培（Ma r k u s Str o b e l）将于2 0 2 6年1月1日起出任 集团执行主 席 兼 临 时 首 席 执 行 官 ， 接 替 即 将 从 董 事 会 退 休 的 Pe t e r Ha rf 及 卸 任 首 席 执 行 官 职 务 的 Su e Na b i。 科蒂集团此次人事调整的背后，隐藏着两大关键信息。一方面是石拓培这位宝洁系老将拥有非 常特殊的职业轨迹，另一方面是前任首席执行官Su e Na b i在任满五年后"被安排"离开的微妙 处境。 值 得 关 注 的 是 ， 石 拓 培 此 次 兼 任 执 行 主 席 和 临 时 CEO 的 双 重 身 份 。 在 科 蒂 历 史 上 ， " 执 行 主 席"这一职务较少被置于人事公告的显著位置，而此次明确将其作为石拓培的核心职务，意味 着他将在过渡期内成为公司战略和运营的最终决策者。尽管其CEO职务被标注为"临时"，暗示 集团仍在寻找长期的领导者，但是执行主席的身份已经确保他在过渡期内拥有充分的权力推动 变革。 作为业界知名高管，石拓培在宝洁公司拥有超过三十年的职业履历，在从宝洁退休之前，他最 后的职务 ...

Core Insights - The automotive industry is transitioning from mere transportation to a multi-dimensional lifestyle platform, prompting companies to redefine their brand and market positioning [2] - Dongjian Technology is focusing on brand repositioning to emphasize emotional connection and identity value for users, moving from a B2B manufacturing mindset to a C2C user-centric approach [2][3] Brand Strategy - The company has established a three-brand matrix to cover all aspects of off-road lifestyle: Steelcraft for hardcore off-road enthusiasts, Winbo for young explorers, and Manta for mature users seeking spiritual resonance [2] - This brand strategy aims to create a complete value chain that transitions from product supply to advocating for an off-road lifestyle, addressing different user segments and their values [2] Business Model Innovation - The introduction of the "official modified vehicle" business model leverages the integration of pre-installed and flexible aftermarket solutions, providing high-value, compliant offerings to users [3] - Strategic partnerships with major OEMs allow for personalized modifications to be integrated into the vehicle production process, enhancing direct connections between the brand and users [3] User Engagement - The company envisions users as co-creators and companions in the brand journey, planning initiatives like the "User Co-Creation Program" and "Guardian Program" to deepen emotional ties and shared values [3] - Future strategies will focus on differentiated missions, user co-creation, and long-termism to build a resilient and vibrant brand ecosystem while promoting modern off-road culture that balances exploration and environmental responsibility [3]