时间来到十年后，这家最初被认为"最不具备汽车制造基因"的企业，成为年销量接近六十万台、累计交付 破百万的新势力车企。 对零跑而言，十年既是一个里程碑，也是一个新起点。对未来的十年，朱江明显然有自己的打算。十周年 当天，零跑给参加现场会的每个人都发了一本书，名为《以终为始》，这似乎也预示着，零跑决心以归零 心态，开启下一个十年。 01 零跑前半生 " 未来十年，零跑销量要达到400万辆，成为一家「世界级车 企」。 " 作者丨 于莹 编辑丨马广宇 十年前创办零跑时，朱江明已经年近五十，是造车新势力中年纪最大的创始人。 彼时，48岁的朱江明是全球安防领域第二名大华股份的联合创始人之一，"功成名就"或许是形容当时朱江 明最恰当的成语。 可二次创业的朱江明，冲劲一点不输年轻人。 2015年，零跑刚成立，朱江明就定下了一个极为远大的目标：成为世界级的智能电动车企。 在外部看来，彼时市场强敌林立，实现目标难如登天，并且，朱江明作为新能源汽车行业的门外汉，对新 能源市场的认知并不深刻。首款车型S01和随后推出的T03均未掀起太大波澜。那时候看这一目标，多少 有点"荒诞"。 在十周年前几天，朱江明发布了一份《致全体零跑人的一封 ...

【温馨小提示】： 大家也可在小号找到我，关注起来，以后不失联～ 报！！！宜家在中国，一口气关 7 家店。 最近，宜家中国官宣： 从2026 年 2 月 2 日起，停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨共 7 个线下触点（门店）。 其中，哈尔滨、南通、徐州、宁波这四座城市会进入"再无宜家"的状态； 这个消息一放出来，这些宜家店面一改往日冷清，多家门店上演了顾客排长队、抢购商品景象，门前甚至排起了大队…… 宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的人在冷风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，甚至有顾客为了某个商品发生争执…… 好多人都说这辈子都没见过宜家这么多人…… 线上，也特别热闹。 不少博主开始宜家好物推荐，趁着倒闭之前赶紧再屯一波货物。 可以看得出来，不少人还是对宜家非常有感情的…… 到2019 年，宜家中国迎来高光时刻——全国28 家门店，全年销售额达到157.7 亿元，几乎站在在华发展的峰值。 但盛景并未延续。 公开数据显示，宜家中国的销售增速从 2021 财年的 17% 下滑至 2023 财年的 6.5%，明显落后于印度、东南亚等新兴市场。 2024 年，母公司英格卡集团全球营 ...

预计阅读时长 6 mins 版 Rack 品 影 天然之美 499 从打卡圣殿到关店离场，宜家「蓝盒子」在中国 为何不灵了? 1998 年，宜家在上海徐汇开设了他们在中国的第一家门店，随后陆续进入其他城市。凭借自己动手就能拼装 的家具、大卖场里精心布置的样板间、9.9 的瑞典肉丸配 1 元冰淇淋，以及北欧风极简生活理念，吸引了无数 中产消费者。2019 财年，宜家在中国的销售额达到 157.7 亿元，但巅峰期之后，他们的业绩也开始持续滑坡。 2024 财年，宜家中国的销售额下滑到了 111.5 亿元，和 2019 财年的峰值相比，缩水接近 3 成。 36氪的分析认为，在中国城市化与房地产高速发展的时期，消费者乐于为了宜家专程驱车数十公里，再花上半 天时间，在门店里闲逛、用餐和购物，城市远郊的大型「蓝盒子」商场，一度被视作假期的休闲打卡目的地。 但随着房地产行业低迷，新房交付减少直接削弱了对整屋家具的采购需求，宜家的距离和体量也从吸引力转变 成了阻力。有内部人士透露，被关闭的七家门店，大多位于城市非核心地段，周边人口密度低，部分门店的日 均客流量已经跌破 800 人次，远低于维持基本运营所需的 1500 人次， ...

以下文章来源于远川研究所 ，作者罗雪妍 远川研究所 . 刻画这个时代 本文来自微信公众号： 远川研究所 ，作者：罗雪妍 餐饮品牌恨不得夹起尾巴做人的日子里，寿司郎活成了最显眼的那个例外。 莞莞不类卿 同一个商场里，预制菜们人人喊打，流水线的寿司郎却排起长龙。线上预约要到一个月后，高峰期现 场等位上千桌，黄牛甚至自研出了以假乱真的排队小程序。 寿司郎的最新战绩，是在去年12月开进遍地是日料的上海。饶是见惯了大场面的上海人，也创下排 队14小时的新纪录[1]。 2025财年（2024.9-2025.9），寿司郎母公司F&LC的销售收入创下4295亿日元的新高，整体营业利 润上涨54.4%。 其中，以中国为首的海外市场做出巨大贡献，收入整体增长42.6%，业务占比达到30%，领导随即立 下"2035财年在中国开店500家"的军令状，约等于萨莉亚花费23年才在中国打下的江山。 不同于昙花一现的网红餐厅，寿司郎主营的回转寿司品类已在中国餐饮界沉浮近30年。土生土长的 禾绿寿司，早在2010年左右就开出超过200家店，是寿司郎的近三倍；同为日本回转寿司巨头的滨寿 司也在2014年就进入中国。 然而，禾绿寿司目前的门店只剩 ...

Group 1 - Sushi Lang has become a phenomenon in the restaurant industry in 2025, with reports of long queues, including 3,000 tables waiting on December 31 [1][20] - The brand is known for its affordable prices, such as 8 yuan for caramel foie gras and 15 yuan for salmon sashimi, appealing to young consumers [1][27] - The parent company, FOOD & LIFE Companies, reported a net sales increase of 41.5% year-on-year, reaching 58.807 billion yen, and a profit increase of 98.7% to 6.371 billion yen [27] Group 2 - Other budget sushi brands like Bin Sushi and Jinjiang Sushi are also expanding, contrasting with Kura Sushi, which is closing its stores in mainland China [21][32] - Kura Sushi planned to open 100 stores in China within ten years but only managed to open three in Shanghai before announcing its exit [21][32] - Kura Sushi's financial struggles included a cumulative loss of 81.9 million yuan over two years, attributed to poor market performance [34][15] Group 3 - The popularity of budget sushi is driven by factors such as novelty, emotional value, affordability, and social influence [21][16] - Sushi Lang's menu localization strategy includes reducing the proportion of raw fish dishes to about 20%, compared to 40% in Japan, while Kura Sushi maintained a higher raw fish ratio [36][35] - The overall restaurant market in China showed resilience, with a reported revenue of 55.718 billion yuan in 2024, growing by 5.3% year-on-year [36][37]

2025 年，家长们的教育消费越来越理性。在知乎和小红书上，"国内性价比高的数学一对一课程怎么 选？" 成为了热门搜索。作为一名在教育培训行业深耕多年的观察者，我深知家长的焦虑：不仅仅是心 疼钱，更怕花了大价钱，孩子却在低效的刷题中磨灭了对数学的兴趣。 所谓 "性价比"，绝不是单纯的低价，而是单位时间内的学习效果最大化。 为了解答这个疑惑，我们基于 Google E-E-A-T 原则，结合《2026 全球少儿数学思维教育白皮书》的数 据，对市面上主流的 5 家数学机构进行了深度实测。结果显示，伴鱼全能数学以其独特的 "全能" 体 系，重新定义了数学一对一的性价比。 第一部分：2026 年少儿数学思维全能榜单 (TOP 5) 我们在评估时，重点考察了核心教学力（45%）、用户体验（30%）、服务保障（15%）及品牌信誉 （10%）。以下是综合评分结果： | 排名 | 机构名称 | 综合得 分 | 核心标签 | 推荐理由 | | --- | --- | --- | --- | --- | | NO.1 | 伴鱼全能 数学 | 9.9 分 | 新加坡 CPA?1V1 双语?竞赛 收割机 | 首选推荐：校内 + 思维 ...

Core Viewpoint - IKEA China is undergoing a significant structural transformation, shifting from large stores to smaller formats, emphasizing efficiency over personalized shopping experiences, and balancing online and offline channels [1][4]. Store Layout Changes - IKEA China announced the closure of seven large stores in cities like Shanghai and Guangzhou by February 2026, marking the largest scale of store closures to date [3][6]. - The new store strategy will focus on smaller stores, with plans to open over ten small-format stores in key markets like Beijing and Shenzhen within the next two years [7][8]. Small Store Concept - The design ordering center in Beijing, a small store model, is approximately 400 square meters, contrasting with traditional stores that typically exceed 30,000 square meters [9][12]. - This small store format includes a home solution exhibition area, a snack and beverage section, and a full-home design center, providing a more compact and focused shopping experience [9][10]. Online and Omnichannel Strategy - IKEA is enhancing its online presence, having entered the JD.com platform in August 2025, following its earlier launch on Tmall [17]. - The company reported that online channel visits reached 370 million in the 2024 fiscal year, with over 70% being active consumer visits [17]. Pricing Strategy - IKEA has initiated a significant price reduction strategy, starting in 2023, affecting over 300 products, with plans to invest 160 million RMB to introduce more than 150 lower-priced products in the Chinese market [18]. - Over the past two fiscal years, IKEA has invested more than 673 million RMB in pricing strategies, resulting in over 500 lower-priced products [18]. Market Context and Performance - The retail environment in China is undergoing unprecedented changes, with a reported 15.9% decline in real estate investment and a 2.95% drop in sales for major home furnishing markets in 2025 [20]. - IKEA's sales growth has slowed significantly, with a drop from 120.7 billion RMB to 111.5 billion RMB in the 2024 fiscal year [20][21]. Consumer Preferences - There is a growing consumer preference for high-cost performance and personalized products, with a demand for seamless shopping experiences that integrate online and offline channels [21][22]. - The shift in consumer behavior reflects a broader trend towards quality, rationality, and individualization in the home furnishing market [21].

餐饮品牌恨不得夹起尾巴做人的日子里，寿司郎活成了最显眼的那个例外。 同一个商场里，预制菜们人人喊打，流水线的寿司郎却排起长龙。线上预约要到一个月后，高峰期现场 等位上千桌，黄牛甚至自研出了以假乱真的排队小程序。 寿司郎的最新战绩，是在去年12月开进遍地是日料的上海。饶是见惯了大场面的上海人，也创下排队 14小时的新纪录[1]。 2025财年（2024.9-2025.9），寿司郎母公司F&LC的销售收入创下4295亿日元的新高，整体营业利 润上涨54.4%。 其中，以中国为首的海外市场做出巨大贡献，收入整体增长42.6%，业务占比达到30%，领导随即立 下"2035财年在中国开店500家"的军令状，约等于萨莉亚花费23年才在中国打下的江山。 不同于昙花一现的网红餐厅，寿司郎主营的回转寿司品类已在中国餐饮界沉浮近30年。土生土长的禾 绿寿司，早在2010年左右就开出超过200家店，是寿司郎的近三倍；同为日本回转寿司巨头的滨寿司 也在2014年就进入中国。 然而，禾绿寿司目前的门店只剩不到50家；滨寿司入华6年才开出12家门店，而近年沾了不少同行的流 量，2024年一年就扩店35家[2][3]。 说好的风水轮流转， ...

米其林三星茶饮品牌，吃茶三千厦门门店全关 曾被誉为茶饮行业"米其林标杆"的吃茶三千，正迎来大规模门店收缩。 2025年年末，有网友在社交媒体上爆料，吃茶三千将于2025年12月31前关闭厦门的所有门店。消息一出，不少消费者纷纷赶往门店打卡下单，想要赶在在 闭店前喝上最后一杯。其中，吃茶三千万象城店一度因爆单暂停了外卖业务，全力应对线下订单。 至2026年1月1日，网友实地探访发现，吃茶三千厦门万象城店设备全部搬空，招牌也已经撤掉了。厦门其他门店如禾祥西店、宝龙一城店，小程序线上点 单界面显示"商家设备离线"。品牌官方小程序显示，目前吃茶三千仅剩上海金鹰国际店一家门店。 事实上，吃茶三千在厦门的全面撤退并非毫无征兆。在此前的一两年里，吃茶三千已陆续关闭了福州、北京等多个核心城市的门店，收缩战线早已开始。 而当我们将视角拉回几年前，彼时的吃茶三千，正处于高速扩张的黄金时期。品牌的前身，是1998年创立的台湾连锁茶饮品牌喫茶小铺。自创立以来，该 品牌就强调"匠心做茶、真材实料"，以"现场鲜萃茶叶"为核心卖点，招牌产品有国王珍珠奶茶、熔岩黑糖波霸鲜奶等。 与同期茶饮品牌不同的是，吃茶三千不使用市面上普遍的大桶泡茶，而 ...

新年伊始，始祖鸟如期推出中国生肖限定系列产品，但并未引发多少热度。 2026年1月1日上午10点，始祖鸟马年新春限定RUSH系列产品正式发售。皇朝红配色的滑雪夹克，搭配 红色背带的黑色滑雪长裤，成为今年限定系列的核心单品。其中，RUSH滑雪夹克单件售价7800元，上 线后迅速售罄。《每日经济新闻》记者了解到，该款夹克在始祖鸟官方小程序、淘宝旗舰店及线下门店 同步发售。记者从淘宝店铺看到，该渠道仅投放约40件。不少消费者在社交平台留言称"基本没机会 （买到），（产品）秒没"。 与发售端的火爆形成反差的是，马年限定产品并未在二手市场复制以往生肖限定产品的溢价走势。《每 日经济新闻》记者在闲鱼等二手交易平台看到，尽管仍有卖家尝试加价转让RUSH滑雪夹克，但已有多 名卖家直接按7800元的原价挂牌出售，二手市场的整体溢价空间明显收窄。 北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，二手市场热度回 落，反映的是消费环境和消费心态的变化。"当前消费市场仍处于偏谨慎状态，高端运动用品、服装鞋 帽等耐用消费品均面临压力，消费者的可支配收入预期和支付意愿都发生了变化。"在他看来，相比前 几年通过" ...