接着，雷总再次直播"辟谣"，回应了身高183cm，还是181cm的口误；玄戒芯片的读法不是01，而是O1；那个杯子是不是真的开了15次讨论会.... 但是仍然有大量的网友不买账，他们说：反正雷总没错，错在网友误解，错在水军抹黑。 那么，雷军"辟谣"的效果到底有多少？前不久，关于小米的负面舆论，经过一连串的"辟谣"就能够彻底消除么？ 前天发了一篇文章《雷军要"醒醒了"》，真诚提醒雷总思考粉丝营销的副作用，同时建议雷总退出粉丝营销、流量营销的一线。 而"辟谣"直播又产生了新的问题，网友又开始拿着手电筒和放大镜找问题。可以说，旧问题叠加新问题，已经一团乱麻，理不清了。 小米吃到了雷军做直播的红利，也开始遭遇流量的反噬。甚至，已经没有能力应对流量反噬。 雷军这个IP，到底怎么服务小米，是个问题。 所以，雷军应该彻底反思粉丝营销、流量营销的问题，反思自己在企业经营中所处的角色。这也是所有老板应该思考的问题。 首先，老板不宜与企业过度捆绑。 现代企业，不是家族企业，需要科学的治理架构，不能靠老板一个人决定企业的未来。 中国的百年企业很少，但是很多品牌却有百年历史。比如，青岛啤酒、全聚德烤鸭等老字号。 而欧美国家的企业有很 ...

最近一年多，不少网友养成了一个新习惯，每天睁眼不是看几点了，而是打开微博，看看雷军今天又整 了什么活儿。 讲真，现在的微博，一半是明星八卦，一半是雷军和他的朋友们。有时候不得不让人怀疑，新浪是不是 把微博的服务器托管在了小米的机房，顺便把运营KPI也外包给了雷总。 你随便打开热搜看看，不是#雷军 军大衣#，就是#小米SU7价格#，再不然就是#余承东雷军#，#魏建军 直播#…… 如果说2024年是中国互联网的"雷军年"，那么微博无疑是最大的"雷区"——简称雷军辐射区。 难怪深蓝汽车CEO邓承浩会公开调侃："我们上一次热搜像过年，雷军天天过年" 。 就在前几天，小米与博主万能的大熊解约的事在微博上传得满城风云。这事儿从发酵到小米高管深夜道 歉、内部肃清，一波三折，堪比连续剧。而另一个相关话题#小米立即终止与相关koI合作#，更是轻松 斩获了超过7000万的阅读量。 连一场公关危机，都能给平台带来如此泼天的流量，这已经不是简单的"用户"能概括的了，雷军和小 米，简直就是微博的"流量合伙人"，而且还是自带干粮和KPI的那种。 01 雷布斯 微博的"首席流量官" 在互联网这个圈子里，流量就是命。谁能搞来流量，谁就是爸爸 ...

从刘强东到俞浩，企业家们前赴后继地走上"雷军化"道路，却在交付关口接连遭遇信任反噬。这不仅是个人营销的失效，更预示着一种商业逻辑的终结， 在硬核制造领域，产品才是唯一可持续的叙事。 内容/刘平 编辑/咏鹅 校对/莽夫 "不要和雷军比营销，能把小米手机卖成几百亿，绝对不是一般人"。刘强东多年前的这句感叹，既是对雷军能力的认可，也暗含着对营销与产品本质关系 的警惕。他看懂了雷军将个人影响力转化为商业销量的能力，也隐隐划出了一条警戒线。 然而，商业世界的吊诡往往在于，最清醒的旁观者，常常成为最投入的局中人。 "完美人设"开裂 雷军不再是安全答案 雷军的公众形象一度是中国企业家人设营销的典范。 县城学霸、务实创业者、劳模总裁等多重标签于一身，就像是现实版"爽文"男主。通过高频次的日常分享、自嘲式的互动，雷军成功打破了企业家的传统 精英形象，收获了海量米粉的情感认同与商业追捧。 这种人设带来的红利是显而易见的，雷军本人成为小米最直接的流量入口，他的每一次亮相、每一场发布会都能轻松撬动舆论，甚至"雷布斯"之名也从调 侃变为美誉，直接带动产品销量。 当刘强东联合车企、电池厂商推出"国民好车"，以雷军式的高调与亲民标签入场时 ...

这锅不该"小米"背】#媒体评村支书卖小米被投诉# 村支书带货卖小米，结果被小米法务以"侵犯名誉 权"以及"关联雷氏营销"为由投诉，村支书无奈道歉并称"希望小米能够打开格局，给我们一条活路，如 果连小米两个字都不让用，真不知道我们还能干什么。"短视频时代，可能很多人看到这里就想直接对 小米公司开骂了，不过我劝你还是等等。因为这位村支书被小米法务投诉的原因并不是一些人以为 的"小米"成了注册商标，卖小米就是侵权。根据商标法规定，通用名词不能注册为商标，一家上市企业 的法务，缺少情商是有可能的，但他们绝对不可能无知到这种地步。投诉的原因是因为这名村支书在带 货时刻意模仿雷军，比如用了"尊贵的品鉴官""时光不负有心人"等话语，还使用了"黑白无常追小米 SU7"等争议画面，涉嫌贬损企业形象。如果说打开格局就是容忍对方侵权，那给别人一条活路的代价 就是自己往死路上走呗！不知道大家有没有发现，最近这两年，商业世界的规则正在悄悄发生变化。过 去，我们总担心大企业欺负个人，可现在，个体凭借社交媒体的传播力，完全能让企业"社会性死亡"。 简单的一起商业侵权，一旦加入"大企业欺压农民"的悲情叙事，受害者反倒成了众矢之的。而另一方 ...

小米YU7"开售18小时锁单24万辆"的营销"神话"尚未消散，"雷军不懂结构，发的微博不算 数"的辩护词却已将这家车企拖入信任的泥潭。从创始人IP加持的流量狂欢，到安全事故与营销争 议引发的舆论风暴，11月的小米汽车可谓"满脑门官司"，但这不仅是一家企业的危机，更映射出 当下汽车行业重营销、轻兑现乱象的集中警示。 "流量是把双刃剑"的深刻印证，在小米汽车身上体现得淋漓尽致。雷军凭借强大的个人影响力，为 小米汽车铺就了最顺畅的开局——从品牌曝光到用户关注，前期势头可谓一骑绝尘。 然而，这种流量红利也像一把高倍放大镜，将产品的每个细节都置于聚光灯下，稍有瑕疵便会被无 限放大。以小米SU7 Ultra为例，其宣传中强调"碳纤维双风道前舱盖完全复刻原型车"，雷军更在微博亲 述细节："碳纤维前舱盖不仅改外观，内部结构也改，双风道直接导向轮毂，支持轮毂散热。"但仅8小 时后，这条微博的最后一句便被悄然删除。消费者本冲着"性能车"的核心优势而来，却在锁单后通过实 测发现机盖内并无贯穿风道，与宣传严重不符。当用户要求退单被拒后，一纸诉状将小米汽车告上法 庭。最终，苏州市中级人民法院作出"退一赔三"的判决，为这场营销争议画上了 ...

不过，回过头来细想，说本届车展历年最"冷"，是有原因的，除了温度降低不少之外，无论是展车数量、展馆数量还是品牌缺席数量，2025年广州车展都 更为冷清。从广州车展新闻发布会获悉，本届广州国际车展上共有展车1085台，相较于2024年的1171台减少86台，取消了商用车展馆，并缩减了1个展 馆，展馆数量从16个缩减至14个。 "今年的广州车展是最冷的一届。" "没错，往常穿短袖就行，今年得穿卫衣。" 在参加完广州车展回来的路上，有不少同行都表示"今年是最冷的一届广州车展"，这种声音非常熟悉。尤其是近几年，车市变化巨大，加之传统营销模式 正处于变革期的背景下，我们动辄能听到"某某车展是冷/最冷清/最无聊......的一届"，以至于大家对这一现象见怪不怪，因此，也有同行打哈哈地从天气下 手，表示"确实冷，都从短袖改穿卫衣了。" 另外，和规模缩减相对应的，还有车展声量的缩小。 我们都知道，近几年的A级车展上，车企高管们化身流量网红的经典画面还历历在目。在各大发布会上，高管们都在"身先士卒"地拼命为智驾、智舱吆 喝，甚至不惜"大放厥词"博关注......业内人士调侃道，深知没有"端到端"这样的高级词汇都不好意思登台。 ...

最近一段时间，雷军和小米的日子不好过，处于巨大的争议之中。近日海口法院的一纸判决，更是将雷军和小米汽车推向了舆论的风口浪尖。 这一切的背后，似乎伴随着雷军流量时代的终结，让人始料未及。 1. 小米汽车败诉 论流量和关注度，几乎没有任何一家车企比得上小米汽车。 这给小米汽车的营销和宣传带来了巨大的便利，但同时也会让小米汽车的一些负面新闻无限放大。近日小米汽车催付尾款官司，就受到了广泛关注。 根据红星新闻报道，海口市美兰区人民法院宣判了一起案件，判决小米相关公司向涉事消费者返还双倍购车定金，合计10000元。 换而言之，小米汽车在这起案件中败诉。 事情的起因，还是之前小米汽车方面催付尾款一事。 上述海口宣判的案件，应该是全国首例小米汽车未交车催收尾款的宣判案件。 2. 还有一个官司 上述案件已经落下帷幕，但小米汽车还有另一个案件。 小米SU7 Ultra"挖孔机盖"案依旧在拉锯战之中，而且这一个引发的风波更大。 今年上半年有网友发现，小米SU7 Ultra车主，花费4.2万元选装碳纤维挖孔机盖，似乎与宣传的不符。 雷军曾发微博宣称"双风道直接导向轮毂，支持轮毂散热"，但是实际上这个挖孔机盖好像并不具备上述功能性， ...

当越来越多的影视宣发在逐渐向尬舞、婚闹和小型庙会靠拢，或许感到疑惑的不只演员，还有屏幕之外的我们。 万万没想到，如今在内娱拍戏不只考验演技，还考验舞技。 打开短视频平台，你会发现半个娱乐圈的人都在自己的新片见面会现场尬舞。 前不久，为了宣传新片《三滴血》，最近几年常常以老干部形象示人的胡歌，居然久违地跳起了舞。在游戏环节，他面带疑惑地盯着大屏幕上的小企鹅， 时而双臂扑棱，时而左脚赶右脚，呲牙咧嘴地完成了一场"动作基础，表情就不基础"的企鹅舞表演。 这支全称名为"高雅人士企鹅舞"的魔性舞蹈，高不高雅尚且不论，在"虐待老人"方面倒是很有一套。 不得不说，影视路演宣传现场的尬舞年年有，但今年好像特别多。不管电视还是电影，古装还是现代，上到女主她爹，下到男主他崽，都在上头的神曲和 无处安放的手脚乱舞中放飞了自我。 今年四月，正是"李羲承进行曲"爆火之时。在电视剧《以美之名》的宣传现场，姚晨和贾静雯作为双女主不得不被迫营业。只见贾静雯面露尴尬但勉强还 能从容摇摆，可跟不上趟的姚晨只得扶额苦笑杵在原地。 事后，姚晨吐槽自己忙乎得就像马戏团里初来乍到的傻猴子，不知道自己在干什么。 跳得费劲看得也揪心的尬舞，怎么就成了影视宣 ...

Core Viewpoint - Xiaomi is facing a significant trust crisis due to misleading marketing practices and legal disputes, which could harm its brand reputation and consumer trust in the long run [1][4][7]. Group 1: Marketing and Brand Image - Recent allegations suggest that Xiaomi's "giant energy-saving" air conditioner label misleads consumers, as it does not reflect actual performance metrics [1]. - Xiaomi's dual brand identity as both a cost-effective internet retail brand and a high-end product service brand creates confusion in its market positioning [5][10]. - The company's marketing strategies, including the use of "hunger marketing," have drawn criticism for potentially misleading consumers and creating a negative perception [23][24]. Group 2: Legal and Regulatory Challenges - Xiaomi has faced legal challenges, including a lawsuit from a car owner regarding misleading advertising, which has been interpreted as an attempt to complicate consumer rights [1]. - Reports indicate that Xiaomi has been targeted by regulatory scrutiny for its marketing practices, with potential new regulations on false advertising being discussed [14]. Group 3: Financial Performance and Market Sentiment - According to a report from Goldman Sachs, Xiaomi has become a consensus short target among hedge funds, with its stock price dropping nearly 30% since June due to rising chip costs and declining profit margins [3]. - The company has seen a significant increase in consumer complaints, particularly in its home appliance sector, indicating growing dissatisfaction with product quality [26]. Group 4: Product Development and Innovation - Xiaomi's strategy of maintaining low profit margins on hardware has been a double-edged sword, as it struggles to compete in high-end markets where quality and innovation are paramount [9][12]. - The company has made strides in chip development, with its self-developed 3nm chip "Xuanjie O1" entering mass production, but it still relies heavily on external suppliers for critical components [25]. Group 5: Industry Position and Competitive Landscape - Xiaomi's approach of aggressive pricing and market entry has raised concerns about its impact on industry standards and the long-term viability of competitors [31][32]. - The company is caught in a struggle between being perceived as a low-cost provider and a premium brand, which complicates its competitive strategy in various sectors, including smartphones and electric vehicles [12][30].

Core Insights - The article highlights the increasing competition among banks during the "Double 11" shopping festival, focusing on credit and debit card promotions to stimulate consumer spending and capture market share [1][4]. Group 1: Credit Card Promotions - Banks are launching various promotional activities for credit cards, including "discounts for spending" and "interest-free installment plans" to meet consumer shopping needs [2][3]. - For instance, Ping An Bank's credit card offers significant discounts on major e-commerce platforms, integrating national subsidies with credit card benefits to enhance consumer incentives [2][3]. Group 2: Debit Card Promotions - Several banks are promoting debit cards with cashback offers and exclusive discount coupons, linking online and offline services to provide comprehensive benefits [3][4]. - China Bank, in collaboration with Alipay, has introduced a "daily discount" campaign during the "Double 11" period, allowing users to enjoy random discounts based on their spending [3]. Group 3: Market Dynamics and Strategy - The focus on credit and debit cards during "Double 11" aligns with banks' goals to stimulate consumer spending and enhance transaction volumes, thereby increasing fee-based income [4][5]. - This strategy not only aims to activate dormant accounts but also to gather extensive consumer data for future targeted marketing [4][5]. Group 4: Consumer and Market Impact - The promotional activities are expected to lower shopping costs for consumers while potentially increasing the risk of overspending due to the convenience of credit [5]. - The combination of bank payment incentives and e-commerce promotions is anticipated to amplify the overall consumption scale during the festival, injecting vitality into the real economy [5]. Group 5: Future Considerations - The challenge for banks lies in converting the influx of new users during "Double 11" into long-term customers, moving from "traffic" to "retention" [5]. - Recommendations for banks include optimizing services, integrating new consumer trends, and enhancing digital marketing strategies to improve user experience and brand loyalty [6].