近期，受供应过剩预期加剧与俄乌和谈重启双重影响，国际油价持续走低，油市年终收官疲软。不过， 国际石油巨头凭借降本举措，仍取得了良好的业绩。 雪佛龙业绩同样惊艳。其三季度全球日产量达409万桶油当量，同比增长21%，其中美国本土日产量达 204万桶油当量，同比增幅27%，两项数据均创历史新高。业绩方面，其三季度净利润降至35.4亿美 元，每股收益从2.48美元降至1.82美元，但营收仅小幅下滑至481.7亿美元，增产效应有效抵消了油价下 跌的负面影响。 对于2026年走势，油企高管普遍预判油市仍将低迷：预计西得克萨斯中质油(WTI)年末价格为62美元/ 桶，低于美国能源信息署(EIA)预测的2025年均价65.32美元。据EIA展望，2026年布伦特原油均价或为 55.08美元/桶，WTI均价则降至51.42美元/桶。市场供需格局则存在明显变数：若特朗普政府推动俄乌冲 突落幕并取消对俄制裁，2026年油市或将陷入严重的供过于求状态；若制裁延续，叠加伊朗、委内瑞拉 减产，市场有望趋近平衡。不过油企高管对原油市场长期走势看法更为乐观，预计2027年WTI均价将回 升至69美元/桶，2029至2030年进一步升至75 ...

2025年末，AI行业迎来大动作：智谱、MiniMax抢"大模型第一股"，摩尔线程、沐曦股份等国产GPU企业扎堆上市。这波"集体赴港/赴A"的热潮，让人工智 能行业的资本化进程成为焦点。背后不仅是企业的融资需求，更折射出整个行业从技术探索迈向应用落地的关键转折。 今天就从热点事件切入，聊聊AI行业的发展现状、未来趋势，以及当前面临的机遇与挑战。 无论是模型层的智谱、MiniMax，还是算力层的国产GPU"四小龙"，之所以密集冲刺资本市场，核心原因就一个——AI研发太"烧钱"。大模型的训练、推理 需要海量算力支撑，芯片研发更是需要持续巨额投入，仅靠前期融资很难支撑长期发展。 登陆资本市场能解决两个关键问题：一是获得充足资金，加速技术迭代和市场推广；二是提升品牌影响力，吸引更多客户和人才。比如摩尔线程上市后市值 突破3000亿元，近期还发布了新一代GPU架构"花港"，算力密度提升50%，效能提升10倍，这背后离不开资本的支撑。 从行业角度看，这波上市潮也说明人工智能已经从"概念炒作"进入"产业落地"阶段，得到了资本市场的认可。 赛迪研究院预测，2026年全球AI市场规模将达9000亿美元，我国增长率会超30%，是 ...

长江商报消息●长江商报记者 徐佳 重庆钢铁（601005.SH）获宝武系真金白银支持。 通过本次发行募集资金的投入，重庆钢铁将降低上市公司的资产负债率和财务费用，提升上市公司的抗风险能 力，同时亦符合国家提高直接融资比重、增强金融服务实体经济能力、降低国有企业杠杆率的政策导向。 华宝投资增持1.5亿再包揽10亿定增 根据发行计划，重庆钢铁拟以1.32元/股的价格，向特定对象华宝投资发行A股股票7.58亿股，不超过本次发行前公 司股本的30%，募集资金总额不超过10亿元，扣除发行费用后将全部用于补充流动资金及偿还银行贷款。 本次发行中，华宝投资与重庆钢铁同受中国宝武控制，因此本次交易构成关联交易。 资料显示，华宝投资是中国宝武的全资子公司，是中国宝武金融投资管理及服务平台，主要从事投资业务、证券 服务业务、融资租赁业务及期货业务等。 2024年，华宝投资的营业收入、归母净利润分别为35.28亿元、8.4亿元。截至2024年末，华宝投资总资产894.5亿 元、归母净资产238.72亿元。 日前，重庆钢铁发布定增预案，拟向华宝投资有限公司（以下简称"华宝投资"）发行股票7.58亿股，募集资金总 额10亿元，扣除发行 ...

证券日报网讯12月22日，华宝新能（301327）在互动平台回答投资者提问时表示，第三季度受地缘政 治、相关政策等短期外部因素的影响，公司成本端面临一定压力。后续，随着公司海外产能布局的稳步 推进以及全链条降本增效工作的持续深化，成本压力有望逐步得到缓解，长期经营向好的基础将更加稳 固。 ...

证券研究报告 | 公司点评 gszqdatemark 2025 12 22 年 月 日 青松股份（300132.SZ） 公司业绩回暖，盈利能力提升 公司营收、利润同步好转，盈利能力有所提升。公司在经历 2021-2024 年 四年的业绩调整后，业绩有所回暖，2025 年 Q1-3 实现营收 15.53 亿元 （yoy+12.0%），归母、扣非净利润分别为 1.11、0.75 亿元，分别同比 +247.0%、+146.5%。2025 年 Q1-3 毛利率为 19.2%，同比+2.6pcts， 扣非归母净利率回升至 4.9%。营运状况方面，公司 2025 年 Q1-3 经营性 现金流为 1.39 亿元，同比+50.1%，营运状况良好。单季度来看，2025 单 Q3 实现营业收入 6.16 亿元（yoy+16.6%），归母净利润、扣非归母净利 润分别为 0.83、0.49 亿元，分别同比+232.5%、+106.0%，非经常性损 益共 0.34 亿元，其中非流动资产处置损益为 0.38 亿元。2025 单 Q3 毛利 率为 21.8%，同比+2.8pcts，主要因收入增长及产能利用率提升带来经营 效率提升。费用端管 ...

"死磕降本是生猪养殖企业的当务之急。"这已成为2025年生猪养殖企业的生存共识。 新五丰是国内较早的生猪规模化养殖实践者，一直将生猪养殖作为公司重点发展的核心业务。近年 来，公司以生猪养殖为基础，通过机制创新，提质增效，降低成本，正在探索生猪养殖高质量发展之 路。 降低成本，提升生猪生产成本竞争力 面对猪价跌跌不休、产能去化远水难解近渴，猪企的当务之急还是死磕降本。 "今年3月开始，随着玉米价格的上涨，我们饲料用料由玉米切换到小麦，每吨饲料节约了50元左 右，通过饲料配方的切换，饲料成本优化空间达到了5%，上半年光饲料成本节约了2700万元。"新五丰 分管饲料板块的周庆华副总经理说。 目前，新五丰的饲料板块的技术团队，从营养技术提高、本地资源替代蛋白饲料、分阶段精细管理 营养等多方面降低饲料成本，不断提升公司行业竞争力。 衡南晟峰母猪场是新五峰的母猪标杆场，位于衡南县花桥镇，母猪设计规模1.2万头。衡南晟峰的 场长赵菊文说，控制成本是我们猪场的重要工作之一，精准控制喂料成本、强化内部考核遏制浪费行 为、培养饲养人员责任心等多方面都在降低成本。 "针对这个生长阶段仔猪的营养需求，要采用少食多餐的方式喂养，减少饲 ...

12月22日，西王食品（000639）在投资者互动平台上针对提问表示，股价受到市场情绪等多种因素影 响，因境外运动营养业务计提资产减值导致公司业绩不达预期，管理层通过降本增效、提高产品毛利组 合等，截至2025年三季度公司业绩已扭亏为盈，提升经营业绩，积极回馈广大股东。 ...

2030年每年节省15亿欧元劳动力成本。今年6月，大众集团方面表示，作为其德国业务重组的一部分，预计 到2030年将有约2万名员工自愿离职。 梅赛德斯-奔驰也是一样，最新财报数据显示，第三季度其净利润同比下跌31％，至11.9亿欧元；前三季度净 利润38.78亿欧元，同比大跌50％。据外媒报道，梅赛德斯-奔驰正在实施其有史以来最大规模的裁员计划， 将覆盖3万名员工。该公司4月启动的"自愿离职计划"已经开始落实，目前已有大约4000名员工接受了自愿离 职方案。据悉，该计划主要针对的是工程、行政、IT领域的员工。梅赛德斯-奔驰计划通过裁员和成本优化措 施，到2027年每年节省50亿欧元成本。 曼恩商用车2300人的裁员公告，为德国汽车业的"凛冬"再添一层寒意。这家承载着百年工业荣光的商用 车企业，终究没能逃过转型浪潮的冲击，成为近期接连官宣裁员的德国车企中最新的一员。从慕尼黑到沃尔 夫斯堡，越来越多的德国汽车工厂朝不保夕，曾经24小时轰鸣的生产线如今静得能听见时钟的滴答声。 欧盟减排法规的收紧如催征号角，电动化转型的巨额投入却难寻立竿见影的回报，亚洲竞争对手的猛烈攻势 也让德国车企感到"压力山大"。从大众的大规模 ...

Core Viewpoint - The company is actively integrating a theme education initiative focused on innovation, management improvement, and high-quality development to support its transformation and upgrade efforts in the oilfield sector [1]. Group 1: Thought Leadership and Education - The company’s party committee is implementing a "first agenda" system, leading theoretical studies and discussions to deepen understanding of national policies and market dynamics [3]. - A comprehensive outreach plan has been established, with party committee members conducting 15 grassroots seminars, reaching over 700 participants to promote innovative theories [3]. - Discussions on overcoming losses have been held, engaging over 700 employees to foster a collective responsibility for financial recovery [3]. Group 2: Grassroots Engagement and Problem Solving - The company is conducting targeted communications to clarify business goals and address the impact of losses, thereby strengthening the ideological foundation among employees [4]. - A survey covering 80 issues has been launched to tailor educational programs, and a dual communication platform has been established to address grassroots concerns [4]. - The "Party Building +" initiative has led to the formation of task forces that have secured contracts worth nearly 130 million yuan for internal operations and over 70 million yuan in external market contracts [4]. Group 3: Practical Implementation and Innovation - Various practical activities are being organized to tackle operational challenges, with a focus on enhancing efficiency and innovation in project execution [5]. - The company has set records in solar panel installation and is promoting cost-saving initiatives across all levels, encouraging employees to contribute innovative ideas [5]. - A culture of cost management and innovation is being fostered, with 40 suggestions collected and several projects submitted for further development [5]. Group 4: Results and Future Development - The integration of theme education with quality improvement and management enhancement is yielding practical results, contributing to financial recovery efforts [6]. - Technical innovations have led to zero-accident operations in solar power stations, and various projects related to smart microgrid construction have been completed [6]. - The company is committed to transforming the deep emotional connection of its employees into a sense of mission, laying a solid foundation for green transformation and high-quality development [6].

Core Insights - The event "2025 Engineering Materials and Supply Chain Finance Connection and Sandstone Circle Central China Exchange" was held in Wuhan, focusing on the engineering materials industry and supply chain finance [1][3] - The event aimed to address pain points and demands in the engineering materials industry, gathering over 200 industry elites from various sectors including government, mining, logistics, and finance [3] Group 1: Event Overview - The event emphasized "pragmatic connection, resource sharing, and collaborative win-win" as its core mission [3] - A diverse agenda included discussions on supply chain finance, resource matching, cost reduction, efficiency enhancement, and overseas expansion [5] - The event featured case studies, project recommendations, and interactive interviews to provide practical industry insights [5] Group 2: Key Presentations and Highlights - The General Manager of Zhihua Group, Xiong Xiang, presented the company's operations in mining, logistics, technology, and trade, highlighting investment and development progress in Zimbabwe's mineral projects [5] - The White Dew team, a leading entity in the sandstone sector, shared macro data on engineering materials, gaining recognition for their industry insights and resource integration capabilities [7] - Notable resource recommendations included a limestone project with reserves of 360 million tons and an annual production capacity of 10 million tons from Hubei Huangying Rock New Materials [7] Group 3: Strategic Collaborations and Initiatives - A strategic cooperation signing ceremony took place between Zhihua Chain Cloud and China Electric Power Construction Longcai (Xishui) New Materials, focusing on sand and stone production and sales collaboration, multimodal transport optimization, and green recycling [9] - The Zhihua Chain Cloud platform launched exclusive activities for sand and stone resources, which were quickly sold out, indicating high demand and the platform's effective supply-demand matching capabilities [10] - The event concluded with a commitment to continue linking quality resources in the engineering materials industry and innovating service models for high-quality development [10]