第一性原理

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工作,凡事要高看一线
3 6 Ke· 2025-06-04 06:15
为什么说在工作中,要凡事高看一线?具体又该如何做?今天与你一起探讨。 在职场当中,如果一个人想要把工作做好,那么就要做到凡事高看一线。 什么意思呢?比如你是一个销售,你以销售的视野来看待问题,那么你就只会关心如何成交订单。但你 高看一线,以主管标准要求自己时,就会关注客户转化率、区域市场分析等更高维度指标,而不仅是个 人成交量。 视角切换能激活潜在能力,高看一线,一方面可以让你把当前的工作做好;另一方面,只有你具备了主 管的思维和能力,才会有晋升的机会。 同样,你是主管,也要用经理的视角要求自己;你是经理,也要先把自己当成CEO看待问题,看看别人 是怎么做的,用他思维和行动来要求自己,这样才能成为CEO。 那么,如何才能做到凡事高看一线? 认知升维 要凡事高看一线,首先要做的就是认知升维。 爱因斯坦说:"你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。" 1.找得准 系统思维,有三个关键维度: ①从现象到本质。如果你是一个普通员工,之前可能是领导让怎么做,就怎么做。而一旦你高看一线, 就会去看背后的原因,为什么要做,甚至连续深挖,找到最本质的原因。这么做,就能从执行的层面跳 到布局的层面。 ②从局部到整体。就是 ...
一代光伏霸主难逃周期轮回
3 6 Ke· 2025-06-03 12:53
曾经的全球最大光伏企业隆基绿能,迎来管理层巨震。 公司实控人李振国决定辞去董事、总经理及法定代表人职务,彻底离开管理一线,联合创始人钟宝申则全权接手,从二人"唱双簧"到后者"一肩挑"。 去年隆基绿能暴亏近90亿元,垫底全行业,股价自历史最高点计算跌去80%。曾经狂热的清洁能源投资者们,体验了一把从逐梦到梦碎的惨痛过程。5年 时间,经历了一个"催生4000亿,毁灭4000亿"的轮回,放眼整个A股历史都极为罕见。 行业龙头的掌舵人此时选择退居二线,信息含量巨大——经历了双碳战略烈火烹油般的巅峰期后,如今光伏全产业链正在忍受全行业亏损的极端局面,急 需一场供给侧压缩,对于技术的升级更是渴求。 陕西户籍的隆基股份,自嘲是一群"土包子理工男"创业公司,内部崇尚工程师文化,李振国更是科研带头人。在其带领下,通过降低成本和提升转化效 率,一举将行业内长期不被看好的单晶硅变为业界主流。 30年来,光伏技术几经更迭,技术路线的变革见证着企业间的成王败寇与大浪淘沙。跌宕起伏之间,隆基一度凭此折桂登顶。这一次,光伏产业新一轮技 术变革的关键档口,隆基再次当起了"非主流",引爆了路线之争。 眼下李振国再次投身研发工作,其中释放的信号 ...
孚能科技软包技术突围:从固态“神话”到全场景落地
高工锂电· 2025-06-03 11:12
Core Viewpoint - The article discusses the advancements and strategic positioning of Funeng Technology in the solid-state battery sector, highlighting its focus on soft-pack technology and the development of high-capacity batteries for various applications [3][4][6][7]. Group 1: Solid-State Battery Development - Funeng Technology has made significant progress in developing a 60Ah sulfide solid-state battery, with plans for small-scale delivery to strategic partners by the end of 2025 [3][11]. - The company emphasizes the challenges in the sulfide system, particularly the solid-solid interface contact issues that become more pronounced as cell capacity increases [3][11]. - Funeng's approach combines soft-pack technology with innovative materials and manufacturing processes to overcome these challenges and enhance battery performance [4][5][6]. Group 2: Market Demand and Applications - The demand for electric vehicles (EVs) has surged, with sales surpassing ten million units, leading to a shift from quantity-driven to quality-driven market dynamics [14]. - Funeng Technology has developed four battery solutions tailored to different market needs, including ultra-high performance, cost-effective options, and sodium batteries for various applications [15][17][18]. - The ultra-high performance solution targets high-end vehicles and eVTOL markets, achieving energy densities of 300-400Wh/kg and passing FAA safety certifications [15]. Group 3: Strategic Partnerships and Market Position - In May 2025, Guangzhou Industrial Control Group became the controlling shareholder of Funeng Technology, providing financial stability and enhancing industry collaboration [19][20]. - The partnership strengthens Funeng's integration into the local supply chain, improving competitiveness with companies like GAC and XPeng [21]. - Funeng's international market presence has also grown, ranking third in battery exports in 2024, with significant supply to passenger vehicles and eVTOLs [22]. Group 4: Future Outlook - Funeng Technology is positioned to leverage its soft-pack technology to reshape the energy landscape, expanding from automotive applications to energy storage solutions [24]. - The company aims to accelerate its development in the solid-state battery sector, capitalizing on its technological advantages and market demand [24].
十倍进化法则:如何挖掘商机?
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-03 03:01
本质上,十倍进化法则揭示的是商业竞争的底层逻辑:在存量市场中寻找价值锚点,通过技术创新或模 式重构打造压倒性优势,这种主动创造替代场景的思维,正在重新定义商业机会的诞生方式。 一、目标锁定与痛点分析 识别高成本/低效环节 通过行业价值链分析,锁定技术落后、效率低下或成本占比过高的环节。例如,传统喷砂除锈工艺因成 本高昂、环境污染严重,成为激光除锈技术的主要取代对象。 评判标准:现有技术是否具备"效率提升十倍"或"成本降至十分之一"的改进空间,如SpaceX将火箭发射 成本降至传统模式的10%。 在当下商业竞争已进入白热化阶段的背景下,各行业仿佛都陷入了 "拥挤博弈" 的困局,传统挖掘商机 的路径正逐渐失效。而 "十倍进化法则" 为我们打开了全新视野 —— 该理论认为市场从无绝对空白,唯 有通过颠覆式替代抢占存量市场。 激光除锈技术的崛起,正是聚焦金属表面处理的刚需场景,将传统 喷砂除锈工艺作为迭代对象。通过研发具备效率提升十倍、能耗降低八成、精度达到微米级的新型激光 设备,以降维打击的方式抢占传统市场。在这个过程中,新技术不仅实现了对旧工艺的替代,更通过创 造 "以效率革命重构行业标准" 的新需求,完成了从商 ...
携手微软,声阔正成为安克AI战略布局的关键入口
36氪· 2025-05-29 09:37
未来的音频硬件不再只是"听"的工具, 更是用户信息流转和情感交流的重要桥梁。 从"听音"到"交互" AI驱动耳机的进化 在智能硬件日趋饱和的当下,耳机作为一个"体积极小但使用高频"的设备,正成为AI应用的下一阵风口。 在刚刚结束的微软Build 2025开发者大会上,安克创新作为大会上唯一的中国品牌在现场演示,旗下音频品牌声阔(soundcore)展示了AI赋能音频设备的现 有成果和未来蓝图。 在大会上,开放式蓝牙耳机Aerofit 2 (飞跃线Air) 作为合作案例,通过集成面对面翻译、同声传译等多语言实时交互功能,打破语言壁垒,将耳机的使用场 景从"听音"拓展到"沟通"和"理解"。 此外,安克创新还宣布将与微软深化合作,联合开发下一代搭载生成式语音AI对话能力的智能耳机,这也标志着其在智能语音终端赛道上的重要布局。 安克创新亮相微软Build 2025开发者大会 安克创新2024年年报数据显示,智能影音类业务营收达到56.92亿元,同比增长32.84%,其中旗下音频品牌声阔(soundcore)发挥了核心战略支撑作用。 回顾声阔的发展历程,成立于2017年,短短8年时间,一跃成为位列全球无线耳机出货量前三 ...
隆基绿能创始人李振国离任,背后有何隐情?
阿尔法工场研究院· 2025-05-27 10:15
以下文章来源于赶碳号科技 ,作者侦碳 赶碳号科技 . 关注碳中和产业前沿,解读新能源硬核科技,洞察风光氢储投资机会。 作 者 | 侦碳 因为,作出这样一个重大决定,将意味着这位隆基绿能的创始人、第一大股东, 在董事会层 面将不再参与隆基的战略决策,不再对管理层行使监督权力、不再参与公司的资源配置;在 经营管理层面,也将不再参与公司高管层面的日常经营管理工作。 来源 | 赶碳号科技 导语 :为了参选中国工程院院士,李振国必须辞去总经理、董事、法定代表人——这是制度红 线,不是情怀选择。 半年前的传闻,竟然成真! 隆基绿能的创始人、隆绿的灵魂人物李振国,于5月26日晚正式辞任隆基绿能董事、总经理、 法人代表。这或许是2025年身处严冬的光伏行业最重要、最炸裂的新闻了。 这条新闻之所以炸裂,因为其不像光伏企业们巨亏或行业受到冲击,完全不在预期之内。笔 者消化了整整一个晚上。 这里可以"事后诸葛亮"一下。实际上,早在2024年9月初,隆基绿能某家核心供应商的一位重 要股东,就在电话里向笔者讲起过此事。 这位知情人士透露,振国总更愿意成为一名中国工程学院的院士,以科学家的身份从科研的 角度,推动企业、行业的发展与进步, ...
微软CEO最新对话“AI三巨头”:奥特曼、马斯克、黄仁勋都说了什么?
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-20 08:57
Group 1 - Microsoft CEO Satya Nadella announced the entry into the era of AI agents at the Microsoft Build conference, emphasizing a vision of an open agent network that collaborates across personal, organizational, and business processes [2] - Microsoft showcased over 50 new products and services related to AI agents, including new models, programming agents, and enterprise-level agents, while embracing open protocols like MCP [2] - The collaboration among major tech leaders, including OpenAI's CEO Sam Altman, Tesla's CEO Elon Musk, and NVIDIA's CEO Jensen Huang, is becoming increasingly tight for the common goal of AI development [2] Group 2 - OpenAI's Codex, a programming agent capable of handling multiple development tasks simultaneously, represents a significant shift in software engineering paradigms [3][5] - Altman highlighted that the integration of Codex with GitHub will allow developers to assign complex tasks to a virtual teammate, enhancing the overall development process [5] - Future models are expected to become smarter and easier to use, with automatic model selection and improved reliability [5] Group 3 - Musk discussed the integration of his xAI company's Grok models into Microsoft's Azure AI Foundry, emphasizing the importance of adhering to physical laws in AI model development [7][9] - Grok's focus is on using first principles reasoning to enhance AI's predictive capabilities, particularly in customer service applications at Tesla and SpaceX [12] - Musk stressed the necessity of aligning AI models with real-world physics to ensure accuracy and safety in applications like autonomous driving [11][12] Group 4 - NVIDIA's Jensen Huang highlighted the rapid technological advancements, noting a 40-fold increase in performance over two years due to collaborative innovations between NVIDIA and Microsoft [13][15] - The partnership aims to provide more intelligence through efficient AI infrastructure, with a focus on the synergy between hardware and software innovations [15][16] - Huang emphasized the importance of a stable software ecosystem to ensure long-term value for developers and customers, while also pushing for continuous innovation in both hardware and software [16]
对话马振山:国际车企不是慢 而是在排兵布阵等待时机“出手”
Zhong Guo Jing Ying Bao· 2025-05-16 18:28
"品牌必须有一以贯之的使命、愿景和价值观,它不能随波逐流,也不能为了一时流行就改变方向。"马振山呼吁,国内车企应以"第一性原理"去反思品牌建 设,理解消费者为什么要选择一台车、选择这个品牌。 谈及中国品牌的发展现状,马振山认为,中国车企在智能化、电动化方面虽然走在前列,但仍需向外资品牌虚心学习。他以大众集团和丰田汽车为例指出, 外资车企已明确智能化路线图,并灵活运用原有积淀、本土适配和合作伙伴的力量。"他们并不是反应慢,而是等着看你的路怎么走,产业链是否稳固,用 户接受度如何,然后再排兵布阵。" 马振山也针对营销领域谈及了他的看法。他认为,面对激烈的市场竞争,营销已不再是简单的传播与促销,而是从"种草到收割"的系统性运作。他认为,应 借助小红书、抖音等新媒体平台的内容属性,精准完成产品孵化、上市到换代的全周期规划,同时对热点与负面信息进行敏捷响应。 "真正优秀的营销,需要体系化的作战策略和学科知识支撑。每个平台都有不同打法,小红书讲审美、抖音讲互动、视频号讲生态,不能一套打法通吃。" 汽车出海是当前各大车企发力的重点方向。谈及当前形势下的汽车"出海",马振山直言:"这是一个不得不做出的选择。"他指出,中国市场 ...
书评丨本土商业管理观念的突围
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-05-16 17:45
增长的超级方法》,对于书中提出的主要观点,印象深刻: 刘中露 当西蒙于1978年凭借"满意就是最优决策"而获得诺贝尔经济学奖时,惊掉了许多大师的下巴。当时很多 人对西蒙的获奖不以为然,其实是低估了西蒙的这个理论对社会实践、对经济决策的重要作用。 因为在传统决策理论中,"最优化"的理论把决策者假设为完全理性的人,以"绝对的理性"为指导,按最 优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出"绝对理性"的判断是不可能 的。 当处在瞬息万变的社会,在"快鱼吃慢鱼"的商业竞争中,决策者根本不可能在短时间找到所谓的最优的 资源,也不可能实施最好的方案,并获得最好的效益,如果决策者以最优作为指导原则,势必延误"战 机",势必事倍功半。西蒙"满意就是最优决策"包涵的"有限理性"和"满意度",打破了以往对"绝对理 性"的迷思,让在迷雾中摸索前行的管理者找到亮光。大道至简,大工不巧,看似简单的观念,却让复 杂的管理变得简单高效,满意就是最优的决策。多年之后,人们才发现西蒙"满意就是最优决策"的观 点,对社会经济、企业管理都有如此大的推动作用。 好的观念会对社会经济产生积极的影响。当下,随着经济环境和市场需求的 ...
马斯克,活该成功!
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-10 14:23
内容来源:本文转载自微信公众号 混沌学园,笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。 分享嘉宾:李善友 ,混沌创办人。 责编| 柒 排版| 沐言 第 8951篇深度好文:11286| 25分钟阅读 商业思维 笔记君说: "地球上所有的生命都将被太阳摧毁!" 马斯克,这位科技与商业领域的传奇人物,又对世界发出了警告。 为什么他总想把人类送上火星? 做特斯拉、SpaceX,他的创业动机究竟是什么? 为什么他不会因为接连的失败而内耗? 今天这篇文章,我们就来深度分析马斯克创业背后的使命和精神力量,帮助创业者找回使命,重新点燃内心的力量。 一、马斯克的创业史 今天,我想通过讲案例的方式,让理念的力量与大家共鸣,这个案例大家特别熟悉,是马斯克的SpaceX项目。 在讲这个案例之前,先简单回顾一下马斯克的创业史,可谓英雄之旅。 ① 1984年:马斯克13岁,第一次创业,写了一个游戏程序—Blaster,卖给了一家杂志社后,赚了500美金。 ② 1995年:马斯克24岁,第二次创业,创立地图导航网站Zip 2,公司成立董事会后被排挤出局,赚了2200万美元。 如果一个人的心灵世界比商业世界小,我们就会被金钱、技术所努役、工 ...