数十年只练一招，一招制胜。 作者 | 杨亚飞 编辑 | 乔芊 2017年，一位刚 进入茶饮行业 两年的年轻创业者跑去问 蜜雪冰城CEO 张红甫，怎么才能开 出1000 多家店 。张红甫回答 ， 其实 他们前十年只开了1家店，而开到1000多家店，用了17年的时间 ——这 个答案多少出乎提问者的意料。 "一切都是跌跌撞撞熬出来的。" 张红甫说。 蜜雪冰城 的确有一段漫长的 蛰伏 期， 但 厚积的结果 并非薄发，此后他们又花了十年， 以几乎每年 开出"一家竞争对手"的速度， 将门店数提升到 惊人的 4.6 万家 ，比行业二三四五名加起来还多。在 定价 6 元（约1 美元）以内的现制饮品里，蜜雪冰城已经没有对手。 如果再加上创始人两兄弟的 农民出身和 草根背景， 这 像 极了 一个商战版的爽文故事——新手村隐 忍十余载，出村后一路升级打怪，再回首已是武林至尊。 在 低 门槛的茶饮行业， 蜜雪冰城是 从"死人堆"里杀出的最大 "幸存者"，他们的门店数在去年Q3超 过星巴克，登顶全球第一。这是大池子里长出的大鱼，2024年全球前20名餐饮连锁品牌，有8家现制 饮品公司，且其中6家诞生于中国。 极少一部分幸运儿提前分享了 ...

以下文章来源于蓝血研究 ，作者蓝军总参谋部 蓝血研究 . 价值驱动力管理模型创立者，帮助中国企业践行实业！ 新一代影响全球的创始人。 作者 | 冰川松鼠 来源 | 蓝血研究 （ID：lanxueyanjiu） 大疆无人机创始人汪滔、DeepSeek 创始人梁文锋、宇树科技创始人王兴兴、游戏科学 创始人冯骥，这四位可以说是新一代中国年青人的代表。他们身上有着极为鲜明的共同 特点：自信且充满使命感 。 这种自信，不是盲目的自负，而是建立在对自身实力清晰认知，对行业趋势精准把握基 础之上的从容与笃定。他们敢于踏入充满未知与挑战的领域，在科技创业的浪潮中弄 潮。就拿汪滔来说，在无人机行业发展初期，面临着技术瓶颈、市场认知度低等诸多难 题，但他坚信无人机有着广阔的发展前景，凭借着自信，带领大疆一路攻坚克难，让大 疆无人机在全球占据了领先地位，成为中国科技的一张闪亮名片 。 使命感则是推动他们不断前行的深层动力。他们明白，自己所做的不仅仅是为了个人的 成功与财富积累，更是为了推动行业进步，乃至为国家的科技发展贡献力量。梁文锋创 立 DeepSeek，致力于人工智能领域的探索，希望通过技术创新，让人工智能为人们的 生活带来 ...

以下系张颖的演讲全文： 一、 如何理解大环境？ 经纬张颖发表对2025年的4个重要判断。 据IPO早知道消息，经纬张颖在最近的一次内部演讲中，发表了一些自己的思考和感悟。他完全不认 可"市场里缺乏好公司可投"的悲观看法，强调了长期主义的意义。 他在演讲中，明确指出全球供应链会被拉长而不是完全脱钩，以及中国企业的出海逻辑。张颖非常认 同"尊重时间，尊重经营"的理念，这在风雨欲来的2025年，能给我们很多信心，多一分坚定去面对 未来。 1）现在还有好公司可以投吗？ 最近我被问到最多的一个问题，就是现在到底还有好公司可以投吗？从行业内到行业外，大家都非常 关心这个问题，甚至有的同行会说不够多了。 我一般都会很直接的给对方一个答案，肯定还有很多。以我们的同事在市场一线最直接的体感来看， 头部基金们依然在竞争、抢项目，好公司也依然很多。 优质的项目也许从原来的20家在抢，现在则 变成6-7家在抢；从融资金额来说，可能从以前创始人想要金额的10倍，变成了今天想要金额的3 倍。但就我们的同事每年投资总金额的角度来说，全市场里值得投的好公司，至少还有10到15倍以 上的空间。 所以这永远不是一个好公司够不够多的问题，而是你能 ...

从退货运费险，到服务 6 亿用户。 10 月 10 日，互联网保险优选平台蚂蚁保宣布，知名演员刘亦菲成为蚂蚁保首位全球品牌代言人。这是蚂 蚁保成立 8 年来首次启用品牌代言人，也是其少见的高调行动。 和电商、本地生活、短视频等行业相比，互联网保险行业一直相对低调。2010 年，支付宝联合淘宝推出退 货运费险，这一互联网创新险种的试水，如今已是中国数十万亿电商市场的标配，也是蚂蚁保平台的源 起。 2016 年，蚂蚁又在原先支付宝保险的基础上，成立了互联网保险优选平台蚂蚁保，陆续上线好医保、宠物 险、电诈险、惠民保等爆款产品。八年后，蚂蚁保已成长为一个一站式综合保险平台，覆盖健康险、家财 险、储蓄险、车险等全系列险种，连接近百家保险公司和 6 亿保民。 从运费险到成立蚂蚁保，再到如今签下刘亦菲冲上热搜，蚂蚁的保险业务绝大多数时候远离舆论场中心。 蚂蚁集团副总裁、蚂蚁保总经理陈冠华对我们说，保险是最复杂的金融产品之一，做保险需要坚持长期主 义，有时候得慢工出细活。蚂蚁保和保险公司已经一起走过 8 年时间，但也还只是长征路途的开始。 从爆款健康险开始，回归保障本质 运费险成功之后，大概 2012 年开始，当时的支付宝 ...

市场变化下，主机厂的本质是做好三件事：产品、品牌、体系。 当 "同级最大、座椅最豪华、芯片首发" 等成为汽车品牌的常用标签，市场越来越内卷，沃尔沃 EX30 代表 了一种不一样的造车理念。 如果只看配置表，EX30 并不是同价位段最大的车，智能配置也不是最丰富的。相比配置表上被量化的、 最直接的 "优势"，这个内敛的北欧品牌更注重用设计和细节，提升用户的实际体验。 EX30 是一款入门级小型 SUV，它不是沃尔沃高价车型的缩小版，而是针对小车特点重新设计的。沃尔沃 将 EX30 的设计理念归纳为 "减法美学"，通过在形式上做减法，进一步丰富、提升产品内涵。 在内卷的市场，这样造车有点冒险，需要更多的资源投入、更长的时间验证、更高的解释成本。 大多数车企或许认为，淘汰赛在即，出牌必须直接。但沃尔沃有 97 年造车历史，见多许多场这样的 "淘汰 赛"。它清楚，在快速变化的市场，想要穿越周期，必须坚持品牌的核心精神，树立差异化优势。只要坚 持品牌自身的独特价值和设计哲学，它总能吸引到属于自己的那批用户。 "安全" 和 "以人为本" 是它的底牌，也是它在电气化时代坚持 "长期主义" 的底气。沃尔沃在电气化时代的 造车 ...

"2018 年之后，就没见钱回来过。" 文丨高洪浩 宋玮 制图丨黄帧昕 编辑丨宋玮 "凭运气赚的钱，再凭实力亏掉"，这句话常被用来调侃这样一类典型：加入某家不被看好的创业公司，没 想到风口到来，公司蒸蒸日上，此后期权变现，经朋友推荐把钱丢进几个明星项目，不出意外，亏掉了。 过去二十年，腾飞的中国 TMT 行业让一批人白手起家便赚得不菲财富。 2022 年之前，他们出手阔绰。有人做天使投资，热衷于 winner picking（挑选赢家）；有人像买包一样投 基金；有人下股市搏杀，分别买入美团、拼多多和快手的股票以分散风险，却忘了它们都在同一只叫 "中 国 TMT" 的篮子里。 一位公司创始人，本着 "分散" 精神，把钱给了 10 个他认识的基金经理，这 10 个基金经理本着 "共识" 的 原则，又把钱都投到了一家公司里，结果就是这个创始人自己的公司。 上一笔财富的获得方式和体验，决定了他们相信什么。 整整一代创业者和投资人都是在长达 13 年的牛市中被教育起来的，2022 年当这个惊人的牛市结束之后， 他们看起来集体进入了一个价值混乱期。 "价值投资是不是不存在了？基本面是不是不存在了？" 一位被美元 VC 机 ...