（编辑 丛可心 王雪儿） 证券日报网讯 12月25日，桃李面包在互动平台回答投资者提问时表示，在原有明星单品的基础上，公 司不断加强新产品的开发和推广，加快产品更新速度，每年通过引进先进的生产设备并加以改良形成自 身独特的生产工艺，结合新原料，推出与市场上具有明显差异化的产品，提高产品附加值。 ...

近年来，现制茶饮市场发展迅速，尤其受到作为消费主力军的Z世代年轻消费者追捧。由于具备高频的 消费特点，以及产品标准化的制作流程、相对轻投入的门店运营模式，开一家奶茶店成为许多希望投身 餐饮行业或尝试创业的年轻人的优选之一。 山东济南的95后小玉在大学毕业并经历短暂职场生活后，最终决定加入易入门、轻投入的奶茶赛道，开 启自主创业之路。经过多方考察与比较，她选择了加盟能为创业新人提供全方位开店帮扶且具有品牌影 响力的沪上阿姨品牌。从选址评估、装修设计到人员培训、开业驻点，品牌的全程帮扶让小玉顺利度过 了起步阶段。如今，她在山东成功运营2家门店。沪上阿姨近年来推出了多项政策为加盟商保驾护航， 尤其是为新加盟商减轻前期开店成本负担，同时不断创新优化产品及供应链，也为沪上阿姨近万店的规 模，带来了十足的底气。 2025年沪上阿姨济南招商加盟专场。企业供图 减轻加盟商创业压力 万元的限时装修补贴、设备费补贴等多项优惠，帮助加盟商大幅减轻前期压力快速开店，加入现制茶饮 行业抓住消费市场机遇。 除了前期的成本政策支持，沪上阿姨还为加盟合作伙伴提供从"开店、原料采购到门店运营、品牌营 销"等全链路加盟运营帮扶。协助进行选址优化 ...

临近年关，中国的"县城之王"，再一次被老外封神了。 新疆当地的爆款王枸杞咖啡，咖啡的醇厚基底，融入枸杞的清甜风味，实现"提神+滋养"，国外一上线就被外国人疯抢。 国产三蹦子去年还是拉风神器，今年直接成了圣诞老人的标配坐骑，带着东方咒语走哪都是眼球C位。 然而谁能想到，跟各种风光不同，同样是县城人民昔日"白月光"德克士，日子却并不好过。 2022年到2024年，累计关闭门店超过1500家，目前仅有2400多家，其中2024年单年关闭门店就超600家。要知道巅峰时期，它可是拥有超3000家门店的"地 头蛇"。 更惨烈的是排名大滑坡。德克士在西式快餐中已跌至第八位，不仅远落后于肯德基、麦当劳，甚至被华莱士、塔斯汀等后来者超越。华莱士门店超1.9万 家，靠10元套餐横扫乡镇市场；塔斯汀的门店超1万家，跟德克士的差距不是一点半点。 反观德克士，这么多年过去了，最拿的出手的似乎还是"县城之王"标签，然而这个标签也快要守不住了。 要知道，很多年前的德克士还完全不是如此。 三年消失一半门店，"收尸人"忙坏了 早在2013年，门店总数就突破2000家，妥妥的"中国西式快餐老三"。尤其对于很多小镇青年来说，对它也是充满着滤镜—— ...

营销创新是抓手。赛事营销应以引发深层情感共鸣为目标。湘超的核心优势在于地域情感凝聚力，企业的营销需紧扣这一 核心：可在赛事中场推出融入湘剧、花鼓戏等元素的表演；也可发起"我与湘超的故事"等征集活动，将球迷故事、本土助威歌 曲等转化为营销素材，通过方言解说、本土音乐人合作等形式，让营销内容兼具体育激情与文化温度，实现"出圈"传播。 技术创新是重要保障。企业可以运用人工智能技术，实现精准营销、提升营销效率。可通过AI分析不同赛区球迷消费习 惯，精准推送联名套餐、组合优惠；借助智能分析工具，结合天气、赛事进程等动态因素调整营销创意，实现"进球瞬间推送 特惠""赛场周边精准派券"等实时响应；更可通过AI优化供应链布局，将赛事专属产品精准铺货到赛场周边，切实提升转化效 率。 在笔者看来，相关企业唯有在观念、产品、营销、技术四大维度做好创新，才能助力湘超从"爆红"走向"长红"，真正将赛 事流量转化为持续的品牌增量与业绩动能，实现"一场球赛激活全域消费"的长效价值。 观念创新是前提。企业要主动摆脱"赛场摆展、Logo曝光"的传统模式，充分挖掘区域IP的独特价值，推动"体育+本土文化 +消费"融合，将企业营销与湖南各地文旅资 ...

Core Viewpoint - The pharmaceutical industry is crucial for public health and is a key focus of national policy, with companies like Kew Flower Pharmaceutical leading innovation and high-quality development in traditional Chinese medicine and modern pharmaceuticals [2][10]. Group 1: Company Overview - Kew Flower Pharmaceutical is a large brand pharmaceutical group primarily focused on traditional Chinese medicine, with a dual focus on chemical drugs, biological drugs, and health products [2][10]. - The company has shifted from a marketing-driven approach to a dual-driven strategy that emphasizes both marketing and product innovation, ensuring steady and high-quality development [2][10]. Group 2: Product Innovation - Kew Flower Pharmaceutical has introduced innovative products such as polyethylene glycol (PEG) for treating chronic constipation, which is based on a unique physical mechanism that does not involve metabolic participation or stimulation of intestinal nerves [4][5][7]. - The application of PEG in the treatment of constipation is still in the early stages in China, and Kew Flower Pharmaceutical is the first to introduce this technology domestically, aiming to improve the quality of life for patients [7][8]. Group 3: Industry Trends - The pharmaceutical industry is undergoing a transformation driven by policy support and technological breakthroughs, with a focus on high-quality value competition rather than low-level price competition [10][9]. - Kew Flower Pharmaceutical is committed to integrating traditional Chinese medicine with modern medical practices, focusing on the elderly, children, and women's health, which are key growth areas in the market [13]. Group 4: Digital Transformation - The company is actively investing in digitalization and smart technology to enhance operational efficiency and accelerate the innovation cycle in drug development, viewing digital transformation as a key driver for innovation [11][12]. - Kew Flower Pharmaceutical has developed a new digital work hub that integrates business processes, data interaction, and collaborative workflows, enhancing overall management capabilities [11]. Group 5: Future Outlook - The company plans to focus on core products and potential leading products, ensuring they meet quality standards and regulatory requirements to provide consumers with more choices [12]. - Kew Flower Pharmaceutical aims to leverage brand recognition and product quality to gain a competitive edge in the evolving pharmaceutical landscape [12].

Core Insights - Qingdao Beer has been awarded the "Annual Brand Case" at the 2025 New Consumption Conference, highlighting its brand value and market performance [1] - The company is undergoing a transformation from product exportation to cultural integration, aiming to enhance its global brand presence [1] Group 1: Brand Value and Market Performance - Qingdao Beer has received authoritative recognition for its brand influence and market competitiveness, showcasing its status as a leading consumer brand in China [1] - The company has a 122-year history and is committed to enhancing its brand through quality, innovation, openness, and cultural integration [1] Group 2: Product Quality and Innovation - The company emphasizes product quality as the lifeline of its brand, with a mission to "create happiness for life" [2] - Qingdao Beer has developed over 100 new products across nine series, leading the industry in new product launches and sales revenue [2] - The introduction of non-pasteurized, unfiltered, and undiluted "Qing Beer Original" has been well-received by consumers, enhancing their quality of life [2] Group 3: Quality Management - Qingdao Beer has shifted its quality management focus from product-centered to consumer perception-centered, implementing a digital quality management model [3] - The company has the highest number of representatives (52 out of 109) in the national beer tasting committee, demonstrating its commitment to quality [3] Group 4: Consumer Experience and Engagement - The company has implemented a "three-product strategy" focusing on product variety, quality, and brand creation, enhancing consumer engagement through immersive experiences [4] - Qingdao Beer has created various experiential venues and events, such as the Qingdao Beer Museum and Qingdao International Beer Festival, to connect with consumers [4] Group 5: Global Expansion and Cultural Integration - Qingdao Beer has showcased its products at international events, emphasizing its commitment to global market integration and cultural representation [5] - The company has launched traditional Chinese New Year products in overseas markets, incorporating cultural elements to attract consumers [5][6] - Qingdao Beer aims to enhance its brand image on the global stage, participating in high-profile international events and promoting Chinese craftsmanship [6] Group 6: Future Outlook - The company is positioned for steady growth and high-quality development through continuous product structure optimization and technological innovation [6] - With ongoing consumer upgrades, Qingdao Beer is expected to leverage its brand heritage and market insights to further enhance consumer experiences [6]

制造业是立国之本、强国之基，是实体经济的重要组成部分。经过几十年的快速发展，我国制造业规模 跃居世界第一位。 为全面展示我国制造业在核心技术、产业基础与创新生态体系等方面取得的辉煌成就，工业和信息化部 新闻宣传中心、中国国家博物馆将举办"中国制造成就展"。 据悉，此次展览聚焦我国制造业核心技术突破、产业升级与创新生态建设，展品涵盖重大技术装备、智 能装备、绿色制造等七大类别，旨在彰显制造强国建设的辉煌成就。 入选展览的三件"长虹造"，既承载着改革开放初期中国企业的创业初心，也印证了制造业高质量发展的 时代变迁。 回溯历史，1984年诞生的美菱BY-158冰箱，是美菱创业者们克服物资匮乏、技术空白等困难，以"土法 上马"手工打造的安徽省第一台冰箱产品。它不仅终结了安徽不能生产电冰箱的历史，更成为安徽省家 电制造业乃至中部地区工业崛起的一个标志性起点。 同年，美菱从年产5万台的生产线起步，并在此后四十余年，逐步攻克"玫瑰保鲜33天""33分钟品质解 冻"等核心技术，成长为全球保鲜技术领先的家电企业。 近日，历时90余天，历经区级、市级、省级、国家级展览专家评审委员会严格评审，长虹第一台彩色电 视机、美菱打造的安徽 ...

随着民企退潮，这几年，中小房企几乎集体退出了大家的视野。 行业的关注点，都聚焦到高能级城市的国央企身上。 当行业普遍认为小城市已无布局价值时，一些中 小房企却在低调生长。 这些房企，用自身的经历，谱写出了行业低谷阶段中小房企的生存秘诀。 1 在低能级城市，改善市场还有机会 在前些年地产单边上行的时代，大型房企的布局基本"全面开花"，有的甚至深入 五六线城市。 而最近四五年，规模型房企对低能级城市已集体失去"兴趣"，大家都在收缩战线，将精干力量集中投入 热点一二线城市。巨头扎堆，叠加优质地块供应放量，核心城市核心地段高价地频出，不断刷新地王记 录。 尽管三四线城市普遍不被看好， 但深入了解会发现，近几年部分本土中小房企正悄然成长。 一方面，土地出让条件友好。 土拍由卖房市场转变为买房市场，地方对房企的态度也空前友好。某房企就表示， 拿地前可先行协商 配套条件，如提前解决学位问题，待条件符合预期再 拿 地。 这样一来，地块的确定性会高很多。 另一方面，优质的供应商资源唾手可得。 随着房企撤退，供地缩水，三四线城市新开地产项目锐减，房地产供应链市场也陷入僧多粥少的竞争。 就连过去抢手的供应商，都可能面临无业务可做的 ...

技术研发是支撑其设计落地的关键。福恩股份在面料加工工艺上拥有深厚积累。例如，在涤粘混纺领域，其独家 研发的后整理技术赋予了面料媲美精纺羊毛和羊绒的高级触感；在全涤面料上，通过差异化功能纤维与先进染整 技术的结合，实现了接近天然纤维的优异品质。这种将美学主张与技术工艺深度融合的能力，构成了难以被模仿 的核心优势。 聚焦设计创新，以精准研发驱动价值提升 在纺织面料行业竞争日益激烈的今天，能够持续获得全球头部服装品牌青睐的企业，必然具备独特的核心竞争 力。杭州福恩股份有限公司（以下简称"福恩股份"）凭借其深度的精准研发能力与高效的弹性供应体系，成功构 建起坚实的行业壁垒，成为H&M、优衣库、ZARA、太平鸟等国内外知名品牌长期稳定的重要合作伙伴。 面对全球服装品牌为控制库存而采取的"小批量、短周期、快交付"采购策略，供应链的快速反应能力已成为选择 供应商的核心考量。福恩股份通过持续引进先进生产设备与信息化系统，大幅提升生产自动化与管理智能化水 平，确保了产品质量稳定与订单响应迅捷。这一"产能充足、配套完善"的高效灵活的生产体系，是其能够持续承 接优质订单的重要保障。 产品创新是福恩股份赢得市场的首要利器。福恩股份在 ...

2025年12月18日，康师傅宣布公司迎来关键人事调整：现任首席的执行官陈应让将于12月31日退休，自2026年1月1日起由执行董事魏宏丞接任。 新帅接手的康师傅，已没有早年间巨大的行业优势：康师傅创立后，曾以标准化产品匹配大众化需求，用渠道密度换取了市场份额，以此迅速发展，成为 一大食品巨头。 如今，国内消费市场环境已发生根本性变化：消费者对食品评判的标准变得更加多元，延伸至口感、健康、场景乃至情绪价值，这使得曾依靠大单品通吃 市场的产品策略效力锐减，一个被无限细分的新战场已然出现。 2025年上半年，康师傅营收同比下降2.7%，遭遇近五年来首次负增长。 康师傅试图通过产品创新扳回局面，推出非油炸面、高端联名面、无糖饮品等新品类，并转战文化营销。不过，康师傅的创新要想扭转营收下滑的势头还 需时间，并且，公司庞大的规模与成熟的体系虽是优势，也是自身面对新锐品牌全方位错位竞争时的另一种历史包袱。 在当前社交媒体上，康师傅的品牌形象被"童年记忆"的怀旧情绪定格。这与新一代主力消费群体的需求之间，也出现了微妙断层。 当"渠道+规模"不辛苦也能赚钱的时代成为过去，现在的竞争则来到一种"功能+情绪+价值"的多维度比拼中 ...