至此，加之此前李健以1.484亿元成功竞得1527.6629万股，金星矿业所持有上市公司14.55%股权全部拍 出，金星矿业作为上市公司第二大股东，最终因债务纠纷清仓离场。 自然人接手14.55%股权 金瑞矿业股权变更的序幕，早在两个月前就已拉开。 2025年6月28日上午10点，青海省西宁市中级人民法院的司法拍卖专场在淘宝网准时开拍。 金瑞矿业（600714）第二大股东青海金星矿业有限公司（简称：金星矿业）持有的2666.2万股股票，即 此前流拍的两个标的包，分别以1.15亿元和1.03亿元的起拍价再次静候买家。 这场拍卖源于一起借款合同纠纷。根据西宁中院（2023）青01民初99号民事判决，因金星矿业未能履行 还款义务，申请执行人青海国斐企业管理有限公司向西宁中院申请强制执行。 拍卖开始后，经过24小时的竞价周期，两个标的包最终被两位自然人拿下：王梓旭以1.54亿元竞得 1438.3万股，韩莉莉以1.31亿元拿下1227.9万股。 4月28日，金瑞矿业首次发布提示性公告，金星矿业持有金瑞矿业无限售流通股 41938,670股股票，占公 司总股本的14.55%，为公司第二大股东，其持有公司全部股票将被司法拍 ...

转自：新华财经 位于龙岩上杭工业园区蛟洋新材料产业园的紫金铜业有限公司，是上杭县千亿金铜产业的"龙头企业"。 近年来紫金铜业持续发挥龙头带动作用，加强上下游联动，坚持从原料选择、产品制造、销售物流等方面不断探索循环经 济绿色发展道路，实现了外循环环环相扣、内循环变废为宝的产业链发展模式。 为响应国家政策，赋能地方支柱产业，工行龙岩分行主动深入上杭金铜冶炼产业链，全面调研其发展现状与金融服务需 求。通过密集走访紫金铜业及产业链上下游企业，该行精准掌握了企业的实际痛点，并据此量身定制了一套综合金融服务 方案。 针对上杭金铜冶炼产业链的企业特点，该行提供了黄金租赁、进口信用证、银行承兑汇票、买断型国内保理、流动资金贷 款等信贷产品，有效满足了企业便捷、低成本的融资需求。同时，该行还为其提供了资金池、"远期+期权"汇率风险管理工 具等专业的资金管理服务，帮助企业提高资金使用效率，降低财务成本，有力保障了产业链的稳健发展。 精准滴灌，链上生"金"。工行龙岩分行的精准赋能，切实解决了产业链企业面临的"融资难、融资贵"问题，大幅提升了融 资效率。更为重要的是，该行提供的全方位金融服务，有力促进了产业链上下游企业的紧密协作， ...

转自：新华财经 新华财经南宁6月11日电（翁晔）合计兑付蔗农甘蔗款34.62亿元（含托管企业）、所属糖企连续22年在全国糖业质量评比中获得第一名、形成"综合监管、 数据融合、业务融通"信息化体系……作为广西唯一地方国有上市糖企，2024/25年榨季广西农投糖业集团股份有限公司深入推进"6+1"治企兴企战略，统筹 推进糖业稳产提质增效和全产业链优化升级，甘蔗种植面积达153万亩（含托管企业），甘蔗入榨量637.69万吨、产糖量86.22万吨（含托管企业），切实端 稳"糖罐子"。 稳面积，"糖罐子"鼓起"钱袋子" 眼下正值甘蔗分蘖、施肥的关键期，在来宾市武宣县禄新镇长岭村种蔗大户黄泽考的甘蔗地里，绿油油的糖料蔗长势喜人，四台甘蔗培土机轮番上阵，开 沟、施肥、培土等工序一气呵成，按计划，他今年流转的1000亩甘蔗地5天内就能完成本轮培土和施肥。 "我是第一年种甘蔗，多亏了博宣公司的农技员，从3月新植蔗到后续的打井抗旱，再到现在培土施肥，农技员都会到现场给我技术指导，新打的3口井还给 了我9万块的补贴。"黄泽考说，在糖厂的技术指导下，现在甘蔗耕、种、管各个环节都推行了机械化，既节约了生产成本提高了效率，又争取了农时。 ...

在深圳，有一家做外贸30多年的音响企业，关税大幅提升后，他们把目光转向了国内市场。最近与主动 找上门的北京客户展开了合作，随着新产品的上线，老外贸在危机中开拓出了广阔的新市场。 深圳的陈伟松主要生产音响，来自北京的黑维炜则是方案提供商，拥有优质的视觉内容，他们正在商 讨，如何共同打造智能新产品，带来家庭影院视听体验的全方位升级。而就在一个多月前，他俩还互不 认识。作为深圳最早一批外贸人，陈伟松从华强北一个两米的柜台开始干起，从卖卡带机到创立自有品 牌，生意越做越大，如今应该拥有200多项专利。 深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长 陈伟松：今年的话可能就百分之二三十在国内，未来我的希望 是国内为主或者内外各半。一个是创新，一个是快，市场有时就是谁插了第一面旗，那个机会就给了 他。 陈伟松在国内供应链平台上发布了一条企业合作信息。没想到，3个小时后，他们就收到了来自北京的 电话。第二天上午，黑维炜就兴冲冲地上门了。 在这家音响企业的转型故事里，我们看到的不仅是一个外贸主体的生存智慧，更是中国制造业在压力下 的韧性生长。"出口转内销"不再是权宜之计，技术积累在逐渐转化为创新引领。从被动应对到主动破 局，中国制造正在 ...

专题调研组前往霞凝港区水运口岸，调研港口作业能力、业务对接、运营规划等情况；前往湘通国际铁 路港，调研中欧班列（长沙）运行发展情况。霞凝港水运口岸是全国内河36个主要港口之一，2024年集 装箱吞吐量21.86万标箱。长沙湘通国际铁路港海关监管区是中欧班列（长沙）运行的核心区域，截至 2024年，中欧班列（长沙）累计发运超5500列。罗缵吉指出，要发挥统筹协调作用，加大产业支持力 度，重点关注口岸经济产业体系建设及口岸经济发展，打造更具竞争力和影响力的专业化港口。要推动 开放通道与制造业深度融合，以产业牵引带动物流发展，以现代物流夯实产业支撑。 专题调研组还前往德荣数智医药产业园，调研医药供应链运营情况、智慧物流开展情况。德荣医疗为全 国100家以上医院提供数智医药供应链服务，其专业医疗器械第三方物流智慧仓库已实现立库先进、 柔 性、灵活、高效作业。罗缵吉强调，要不断完善关键技术平台建设，以科技创新引领产业创新，加强产 业链重点品种研发、培育、宣传、推广，精准对接市场需求，促进全产业链优化升级。 5月23日，市人大常委会主任罗缵吉率市人大常委会主任会议成员专题调研全市物流口岸工作。市 人大常委会副主任李伟群、 ...

Core Viewpoint - The rising costs of badminton are attributed to a combination of raw material shortages and increased demand, necessitating a collaborative approach to optimize the industry chain, innovate technology, and guide policies for a sustainable badminton industry ecosystem [1][2]. Group 1: Industry Chain Optimization - Establishing a stable and sustainable supply chain is crucial to address the raw material crisis, which is primarily caused by supply-demand imbalances. A new supply system for badminton feathers can be created through a "company + farmer" order model, ensuring a stable source of feathers by signing long-term purchase agreements with breeders [1]. - The development of a specialized breeding system for "sports-grade feather ducks and geese" is recommended, involving agricultural research institutions and leading enterprises to cultivate high-quality feather varieties [1]. Group 2: Technological Innovation - The badminton manufacturing industry is currently labor-intensive, with processes like feather sorting relying heavily on manual labor, leading to inefficiencies and high error rates. Implementing smart manufacturing technologies, such as AI visual sorting and 3D modeling, can significantly enhance raw material utilization [2]. - There is a need to explore new alternative materials, with companies encouraged to invest in research on biocompatible materials to overcome technical challenges related to flight stability and promote the use of synthetic shuttlecocks [2]. Group 3: Policy Guidance - Policy support from relevant authorities is essential for promoting high-quality development in the industry. This includes assisting domestic companies in achieving breakthroughs in new material research and artificial shuttlecock technology [2]. - Incorporating badminton into sports welfare procurement programs can expand the coverage of sports consumption vouchers, thereby reducing consumer costs. Additionally, establishing a market regulation mechanism for feather raw materials can help stabilize price fluctuations and prevent disorderly market competition [2]. - A warning system for abnormal price fluctuations should be constructed to combat monopolistic behaviors in response to excessive price hikes [2].

Core Viewpoint - The company, formerly known as Yin Yi Co., has been gradually divesting its real estate-related businesses and is now planning to sell its last remaining property management segment to focus entirely on the automotive sector [1][2]. Group 1: Company Strategy and Transactions - The company announced the sale of 100% equity in Zhejiang Shanzi Smart Service Co., Ltd. for 473.5 million yuan to Hezhong Changqing Smart Service Co., Ltd. [1][4] - The purpose of this sale is to optimize the company's automotive industry chain and clarify its strategic positioning [2]. - The funds from this transaction will be used for key project investments and to supplement the company's working capital, positively impacting cash flow [2]. Group 2: Financial Performance of the Sold Entity - As of December 31, 2024, Shanzi Smart Service reported total assets of 526 million yuan and a net asset of 30.6 million yuan, showing improvement from the previous year when it had negative net assets [2]. - The revenue for Shanzi Smart Service reached 817 million yuan in 2024, with a net profit of 16.08 million yuan, slightly down from the previous year's profit [2][3]. Group 3: Company Financial Outlook - The company is projected to incur a loss of between 980 million yuan and 1.49 billion yuan in 2024, although this represents a narrowing of losses compared to the previous year [6]. - The losses are attributed to rising costs in the hybrid dual-clutch transmission project, historical debt interest expenses, and initial production costs in the new energy vehicle segment [6].