Core Viewpoint - The article highlights the operational risks faced by Nanji E-commerce, which stem from its over-reliance on a light-asset brand licensing model that has led to declining brand value, revenue instability, and ineffective transformation strategies [1][4]. Group 1: Brand Licensing and Quality Issues - The core crisis of Nanji E-commerce arises from the self-destructive nature of its business model, where rapid expansion through brand licensing has turned into a "poison" that erodes brand vitality [2]. - The lack of quality control has resulted in a high complaint rate for the Nanji brand, with subpar products flooding the market, leading to a decline in consumer trust [2]. - The depreciation of brand value has weakened the foundation of the business model, forcing a reduction in monetization rates as sales decline [2]. Group 2: Revenue Structure and Transformation Challenges - Nanji E-commerce's revenue structure is heavily reliant on mobile internet business, exposing it to significant risks if internet traffic growth plateaus or platform policies tighten [3]. - Attempts to transform into new consumer brands have revealed multiple contradictions, such as shrinking R&D investments juxtaposed with high advertising budgets [3]. - The management changes have led to strategic inconsistencies, complicating the company's efforts to balance low-end licensing cash flow with high-end market ambitions [3]. Group 3: Valuation and Market Concerns - The risks faced by Nanji E-commerce illustrate a textbook case of a light-asset model transitioning from expansion to self-harm, with a deteriorating moat due to poor governance [4]. - The company's high valuation, supported by a single revenue structure, has been exposed as unsustainable amid industry changes [4]. - The article emphasizes the need for Nanji E-commerce to reconstruct its product core, balance its business ecosystem, and rebuild brand credibility to navigate through market challenges [4].

浪莎股份（600137）(600137.SH)是一家典型的"家族企业"，如今正在发生变化。 6月20日晚间，浪莎股份发布的公告显示，选举翁荣弟为公司第十二届董事会董事长，法定代表人。同 时，会议同意聘任翁荣弟为公司总经理。经新聘任公司总经理提名，会议同意聘任金洲斌为公司副总经 理。 浪莎股份副总经理这一职位仅有一人，金洲斌被聘任后，原副总经理翁晓锋(实际控制人翁荣金儿子)实 质上已淡出公司管理层。 一位行业人士向长江商报记者表示，"浪莎股份正尝试'去家族化'，今后可以引入具有不同背景和经验 的专业人才，为企业带来新的思路和理念，有助于企业拓展业务领域。" "三把手"升任副总经理 浪莎股份成立于1995年，由义乌翁氏三兄弟翁荣金、翁关荣、翁荣弟共同组建，公司是一家典型的家族 企业。目前，翁荣金、翁关荣、翁荣弟持有浪莎股份的股份比例均为14.63%，合计达43.89%。 2024年年报显示，56岁的翁荣弟担任浪莎股份董事、董事长、总经理；翁荣金儿子翁晓锋担任公司董 事、副董事长、副总经理；翁荣金女儿翁晓菲担任公司董事；翁荣金儿子翁晓雷担任公司职工监事。 不过，浪莎股份新一届董事会，似乎正有意淡化家族化管理。 6月 ...

本次监测周期内，Ubras、百丽和猫人以1.76、1.75、1.73的综合热度位列榜单综合热度前三。 | 制值 排名 | | | 指数 | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 01 | ubras | Ubras | 1.76 | ▲ 12 | | 02 | BELLE | 百丽 | 1.75 | ▲ 11 | | 03 | | 猫人 | 1.73 | NEW | | 04 | | 有棵树 | 1.72 | NEW | | 05 | | 蔻驰 | 1.70 | ▲9 | | OS | | 蕉内 | 1.70 | NEW | | 07 | ANTA | 安踏 | 1.47 | 9 A | | 08 | | 李宁 | 1.40 | 76 | | 09 | | 地平线8号 | 1.40 | NEW | | 10 | | 中国青会 | 1.37 | NEW | | 11 | | 维多利亚的秘密 | 1.32 | NEW | | 12 | | 优衣库 | 1.31 | 0 0 | | 13 | CASIO | 卡西欧 | 1.26 | NEW | | 14 | SEM/R | 織马 ...

即时零售以"分钟达"切入用户路径，以"提前响应"重构平台节奏，不再是边缘补充，而是订单归属博弈 中的前置选项。 618，双11大促节点的结构是否真的松动。对这些大促而言，变化也许才刚刚开始。 用户心智迁移：即时零售争夺"当下的订单" 上周五晚上十点，陈一帆加完班，回家前在地铁上滑着淘宝。她的手机膜裂了，习惯性地打开各个平台 想看看618有没有活动价。但当她搜索时，发现搜索栏下方弹出了一个京东"秒送"频道。点进去一看， 页面显示这些货都来自附近的商超，最快30分钟送达。 她翻了翻，发现一款自己常用的洁面乳正在做促销，价格比平时便宜几块钱，不用叠券、不用凑单，还 标着"骑手直送"。她犹豫几秒，又点开淘宝比了下价格，发现虽然便宜了一点，但发货时间写着"预计 明天送达"。她想了想，决定图快，不图省。 同一时间，大学生刘可欣在饿了么App点完奶茶，顺手买了牙膏、化妆棉和洁面乳，凑了一个「饿补红 包」。全部来自附近的日化连锁店，30分钟后送到宿舍楼下。 补贴常态失效：平台纷纷寻找"第二战场" 从2009年淘宝双11喊出"全场五折、全国包邮"起，双11电商大促正式成为全年零售节奏的锚点。 第二年，京东将自家店庆日"6月18 ...

5月21日，南极电商（002127）(002127.SZ)召开2024年年度股东大会，通过了《2024年年度报告及摘 要》《关于2024年度利润分配预案的议案》《关于使用闲置自有资金购买理财产品的议案》等多项议 案。 值得注意的是，南极人品牌自去年以来加速布局线下渠道，线下战略全面升级。2024年12月，公司于上 海环球港商城开设了第一家品牌快闪店，主要销售南极人轻奢系列产品，羽绒、保暖内衣、羊毛衫等品 类成为爆品。目前南极人仲盛快闪店已经开业，首家旗舰店将于6月末落地上海核心商圈环球港。同 时，公司正积极与上海及上海周边地区的零售业态进行广泛积极的洽谈，同步探索开立满足多品类、可 社交、提供生活方式的大型综合店。 从南极电商的业绩表现来看，公司的战略转型计划已初见成效。2024年，公司实现营业收入33.58亿 元，同比增长24.75%；2025年一季度，公司实现营业收入7.29亿元，延续了良好的增长态势。 对于2025年，董事长张玉祥明确表示，线下业务将是公司战略转型的核心方向，今年将以"大店模型"为 突破口，重点布局城市旗舰店、主题体验店、社区中心店三类门店。他强调，坪效与周转率要对标国际 头部品牌，以" ...

首次覆盖南极电商并给予"买入"评级，目标价 6.0 元，对应 26 年 26xPE。 南极电商成立于 1998 年，拥有国民品牌南极人及国际品牌卡帝乐鳄鱼、百家 好等。23-24 年公司深度调整南极人品牌，从开放性授权转变为自采+邀约制 加盟，并推出轻奢系列新品，以提升商品品质、修复品牌形象、重拾用户心 智。24 年公司收入增速转正，转型效果初现；未来南极人有望不断丰富 SKU、 拓展货架电商和线下渠道，百家好拓宽品类布局（家居服/床品等），卡帝乐鳄 鱼新增自采产品等，收入有望保持较快增长，规模效应下利润释放弹性可期。 证券研究报告 南极电商 (002127 CH) 迎质价比消费浪潮，品牌重塑再出发 | 华泰研究 | | | 首次覆盖 | | --- | --- | --- | --- | | 2025 年 | 5 月 | 20 日│中国内地 | 可选消费 | 看点一：质价比消费浪潮下，南极人精准定位重塑品牌形象 我国消费需求呈 K 型分化，"质价比"成为消费者的首要诉求。南极电商提出 "轻奢品质，逆天价格"策略，24 年 9 月推出的轻奢系列实现品质与价格的平 衡，助力品牌形象逐步改善，全网日销额从 9 月 ...

编号：2025-008 证券代码：002127 证券简称：南极电商 南极电商股份有限公司投资者关系活动记录表 | 投资者关系活 | □ 特定对象调研 √ 分析师会议 | | --- | --- | | 动类别 | □ 媒体采访 □ 业绩说明会 | | | 路演活动 □ 新闻发布会 □ | | | □ 现场参观 | | | □ 其他 | | 参与单位名称 | 中信建投证券、招商证券、华泰证券、长江证券、申万宏源证 | | 及人员姓名 | 券、广发证券、天风证券、浙商证券、国海证券、东吴证券、 | | | 德邦证券、国盛证券、华西证券、西南证券、博时基金、嘉实 | | | 基金、广发基金、金鹰基金、申万菱信、华泰资管、浦银安盛、 | | | 中银基金、博道基金、信泰人寿、Dymon Asia Capital (HK) | | | Limited、广汇缘资管、同泰基金、银华基金、建信理财、百 | | | 年保险资管、上海水璞、同犇投资、彝川资本、湖南源乘、兴 | | | 银基金、新华基金、民生加银、长安基金、厦门坤易、万家基 | | | 金、浙商资管、清和泉资本、鹏扬基金、上海川流、中泰资管、 | | | 进门财经 ...

公司研究 [Table_ReportType] 公司点评报告 [Table_StockAndRank] 南极电商(002127.SZ) 证券研究报告 投资评级 上次评级 蔡昕妤 商贸零售分析师 执业编号：S1500523060001 联系电话：13921189535 邮 箱：caixinyu@cindasc.com 信达证券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO.,LTD 北京市西城区宣武门西大街甲127号金隅大厦 B座 邮编：100031 [Table_Title] 南极电商(002127.SZ)2024&25Q1 点评：战略 转型带动收入增长，利润短期承压 [Table_ReportDate] 2025 年 4 月 26 日 [Table_S 事件：公司发布 ummary] 2024&2025Q1 业绩，2024 年实现收入 33.58 亿元，同增 24.75%，归母净利润为-2.37 亿元，同比由盈转亏，扣非归母净利润为-2.86 亿元，同比由盈转亏。2025Q1 实现收入 7.29 亿元，同增 2.03%，归母净 利润为-0.14 亿元，同比由盈转亏，扣非归母净利润为-0.19 亿元，同 ...

以下文章来源于时代周报 ，作者徐超 时代周报 . 记录大时代，深读全商业。互联网新闻信息服务许可证编号：44120230006 来源|时代周报 记者丨徐超 编辑丨韩迅 尽管3月16日就发了说明公告，澄清旗下所有公司从未和河南健芝初医疗器械有限公司有建立任何形式的业务合作、品牌授权或产品生产关系，双方 没有任何关联，但打开京东、淘宝、拼多多等电商平台，搜索"浪莎"品牌的一次性内裤，至今仍然没有信息。 浪莎把产品突然下架，是因为央视315晚会暗访曝光河南多家工厂存在"一次性内裤徒手制作不灭菌"的情况，其中可以提供代工服务的河南健芝初医 疗器械有限公司提到生产过"初医生"一次性内衣、"贝姿妍"一次性内裤和"浪莎"一次性内裤，厂家称为了控制成本，产品没有杀菌消毒。 作为"袜子大王"的浪莎股份，"浪莎"这个品牌家喻户晓，突然曝光销售的一次性内裤竟然没有杀菌，引发关注，交易所也发函要求浪莎股份履行信息 披露义务。 尽管做了澄清公告，浪莎的生产、销售模式在一次性内裤不杀菌的阴影中被放到了放大镜下。时代周报记者注意到，浪莎的运营模式早已经从完全自 产转变为以OEM（代工）为主、自主生产为辅的结合方式。浪莎的官网也发布过几次关 ...