（原标题：经观头条｜美团、京东关键一役：即时零售的短期激战与长期博弈） 4月24日下午5点，广州的天突然黑了下来，一场雷暴将至。正在等单的阿飞接到京东秒送系统后台发出 的"免罚通知"：未来两小时内完成的订单，到店和送达超时15分钟内均免罚，接单后30分钟内需要到店 取货，无需申诉。 阿飞本是美团的众包骑手，见最近京东外卖爆单，于4月21日转至京东秒送。为了更高的收入，他选择 接受比之前更复杂的那些"条条框框"。 像阿飞这样的骑手还有很多，京东秒送App上的"骑士装备"已经卖断货，Polo衫、头盔、冲锋衣、机车 服，以及所有规格的保温箱都显示"暂时不可购买"。闲鱼App上甚至出现了溢价销售京东骑手装备的商 家，头盔、外卖箱的价格都翻了一倍。 在骑手端，4月23日下午，一群"红黄蓝"骑手正在北京市经海路一家餐饮店门外休息等单，他们对比后 发现，京东外卖的配送单价比美团高了2块钱。 在商户端，京东外卖推出的百亿补贴覆盖所有餐饮门店，消费者每天可以抽最高20元的餐补。4块多的 库迪咖啡，骑手阿飞点了两杯。 一股"京东红"在近乎固化的"黄蓝"外卖市场掀起一阵愈刮愈烈的"旋风"。 4月15日，京东集团创始人刘强东在一场内 ...

美团与阿里、拼多多最终会进入同一个战场。 文丨沈方伟 编辑丨管艺雯 亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社 区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。 一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生 鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。 反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、 送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有 城市的骑手配送网络。 美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 "零售 + 科技" 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外 卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。 我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献 五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成 立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团 ...

本期关注企业：美团、盒马、名创优品。 文丨沈方伟 管艺雯 陈晶 编辑丨管艺雯 定义 "即时零售" 最简单的方式是时效：你可以在一小时内买到商品，且送货上门。 更详细一点，即时零售区别于用快递送货到家的远场电商，其商品（非餐食）在距离消费者 3 - 5km 的地 方发货，送达时间按小时记，也可以全城配送，时效可能会超过 1 小时，目前主要由外卖配送员送货上 门。 最开始，每日优鲜、叮咚买菜做了水果蔬菜一小时上门。这两家生鲜电商公司在 2021 年 6 月末上市，它 们持续烧钱、长期亏损， 每日优鲜在 2022 年的下半年遭遇危机 ，此后倒闭，叮咚买菜直到 2023 年才首 次盈利。 三年疫情诞生了很多线上下单、商品即时送达的需求，也帮助平台和零售商们培养了消费者 "一小时买万 物" 的认知。一个典型的例子是，之前可能所有人都想象不到， 在即时零售平台上也可以买露营手推车。 因为要突破外卖的天花板、充分利用数百万配送员在配送餐食外卖之外的闲暇时段，美团在即时零售领域 做了最多尝试：模式上，美团自 2019 年开始探索包括自营业务小象超市、歪马送酒，闪购业务的闪电仓 等；品类上，生鲜之外，美团还陆续探索了日用百货、 ...