雷军和小米汽车回应小米 SU7 高速交通事故。 4 月 1 日，小米公司发言人微博表示，2025 年 3 月 29 日 22 时 44 分，一辆小米 SU7 标准版在德上 高速公路池祁段行驶过程中遭遇严重交通事故，并造成 3 人死亡。据初步了解，事故发生前车辆处 于 NOA 智能辅助驾驶状态，以 116km/h 时速持续行驶。 据小米汽车公告，事发路段因施工修缮，用路障封闭自车道、改道至逆向车道。车辆检测出障碍物 后发出提醒并开始减速。约 1 秒后，驾驶员接管车辆进入人驾状态，NOA 功能退出。驾驶员持续 减速并操控车辆转向，随后车辆与隔离带水泥桩发生碰撞，碰撞前系统最后可以确认的时速约为 97km/h。 4 月 1 日晚间，小米汽车发布公告，称基于目前已知情况，仅能确定事故车起火并非自燃，推测系 猛烈撞击隔离带水泥桩后，整车系统严重受损导致，并表示由于尚未接触到事故车辆，暂时无法进 一步分析起火原因，以及事故时车门是否可以打开。雷军也首次公开回应此事，称 "代表小米承 诺：无论发生什么，小米都不会回避，我们将持续配合警方调查，跟进事情处理的进展，并尽最大 努力回应家属和社会关心的问题。" OpenAI 向免 ...

永辉超市（601933）调改进程还在提速。继今年1月10日，永辉超市"学习胖东来"自主调改首家上海区域门店金山万达广场永辉超市恢复营业后，4月2日， 永辉超市上海浦江万达店将开业，这是公司上海第二家"学习胖东来"调改门店。 商品汰换率70% 4月1日，证券时报记者在该超市看到，装修装饰、动线布局、商品陈列、服务设施等均焕然一新。超市工作人员正在忙碌地准备商品，为即将到来的开业做 准备。 ND IL � 11 dh 2 8 永辉超市过往的调改中，相关门店均有着极高的商品汰换率。今年1月永辉超市金山万达店开业时，就在商品方面进行了大幅调整。店内原有13358支商品， 下架了9418支单品，新增商品6753支，新增商品比例超过63%。 据了解，永辉超市上海浦江万达店调改后，商品汰换率达70%，累计下架5762支单品，并新增2665支商品，进口商品占比提升至20%。尤其是烘焙、熟食等 鲜食比例从5%跃升至20%。 目前，该超市内的商品结构，已接近胖东来标准的80%。证券时报记者在超市看到，超市内设有胖东来自有品牌专区，陈列多款胖东来自有品牌商品，其中 包括DL燕麦片、DL复合果汁、DL洗衣液等爆款商品。 调改后的门店 ...

以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者李欣 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 来源|中国企业家杂志 作者| 李欣 编辑| 米娜 名创优品创始人叶国富"挂帅"永辉后，挥刀"砍向"中间商。 3月29日，永辉超市召开2025年度全球供应商大会。当天，叶国富在会上称，会与核心供应商建立长期的深度合作。 首批锁定200家核心大供应 商，由他亲自筛选，保证与对方董事长一年至少见一次面，自己亲自见。 "今天晚上到明天上午，我要见一大批核心供应商的董事长，这个事情无比重要。我重视，希望供应商董事长也要重视，这件事情，下面人重视是做 不了的。"叶国富说。 在现场，他还表示，坚决反对换一个采购换一批供应商，要让战略核心供应商有绝对的安全感，称自己站在这，说到做到。"有任何采购人员为难 你，直接微信我，直接找我。对于战略供应商，我是一把手亲自服务的。" 叶国富此番表态，让此前热议的永辉超市要去掉经销商的传闻就此尘埃落定。 而一切，都源于约十天前那场决定性的权力交接。 3月17日，永辉超市在福建福州召开2025年第一次临时股东大会。会上表决通过了公司第六届董事会非独立董事等议案，并成立改革领导小组，由 叶国富担任组长 ...

Core Insights - The retail landscape in Shenyang is undergoing significant changes, with major players like Carrefour, Yonghui, and Xinlongjia facing store closures and operational adjustments, while other formats like membership-based stores are thriving [2][9][11] Group 1: Store Closures and Adjustments - Yonghui Supermarket plans to close 12 stores in Heilongjiang and Jilin provinces by April 18, 2025, transferring resources to the brand "Biyoute" [3][9] - Xinlongjia Group announced the closure of four stores due to structural limitations, focusing on developing lifestyle plaza stores to enhance customer experience [7][9] - Carrefour has seen a reduction from 14 stores to several closures and conversions into other retail formats, indicating a significant shift in the market [6][9] Group 2: Successful Retail Models - The "Fat Donglai" model in Shenyang has led to a nearly fourfold increase in daily foot traffic and a sixfold increase in sales, demonstrating the effectiveness of innovative retail strategies [5][11] - Membership-based stores like Sam's Club and Happy Farm are gaining popularity, offering unique products and high-quality service, which attracts a loyal customer base [11][12] - Biyoute supermarkets have achieved high coverage in Shenyang, with multiple locations within a short distance, contributing to their success [12] Group 3: Future Strategies - Yonghui is committed to improving service quality and customer experience through comprehensive store renovations across the Shenyang region [5][9] - Xinlongjia aims to create a one-stop shopping experience with lifestyle plaza stores, integrating various retail formats to meet diverse consumer needs [7][8] - The overall trend indicates a shift towards enhancing product quality and customer service as key competitive advantages in the retail sector [11][13]

叶国富强调好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者 挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。未来三年永辉将孵化100个 亿元级单品，成为永辉的品质首选。 本报讯 （记者肖艳青）3月29日，永辉超市2025年度全球供应商大会在河南省许昌市举行，大会以"回 归本质迎接品质"为主题，汇聚数百家永辉超市全球核心供应商代表，共同探讨零售业高质量发展路 径。 胖东来创始人、董事长于东来在大会上表示，企业应不断强化团队建设，围绕标准底线不断提升产品的 研发、产品的功能和产品的质量，为零售行业积聚能量、传递美好。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将 坚持走胖东来模式的品质零售路线，聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型 升级。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富表示，未来要聚焦核心供应商、聚焦核心 大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全 感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长 ...

到200万元，超调改之前5倍。" 调改提速 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 周梦婷 北京报道 永辉超市去年以来掀起的新一轮零售变革还在向全国快速复制。继去年底石景山、房山两家"胖东来式"调改店成 功落地后，大兴鸿坤广场店于3月28日作为北京第三家调改门店开业，截至当天，其在全国已调改开业门店总数为 47家。 这场零售变革背后暗藏资本与战略的双重驱动。自名创优品入主后，3月中旬永辉超市管理层骤变：原CEO李松峰 卸任，名创优品创始人叶国富挂帅改革领导小组，并获董事会授权代行CEO职权。按照叶国富在3月29日的最新表 态，永辉超市今年将完成超200家门店调改——这场正规模化复制的"货架革命"，究竟会催生真正的新零售"新物 种"，还是沦为又一场资本故事的注脚？ 密集开业 经过42天的闭店升级，永辉超市北京地区第三家胖东来式调改门店终于亮相。本报记者在此次探访中感受到，相 对之前，调改后的永辉超市在服务上更为细节，更为人性化，步入超市，首先映入眼帘的是果切区，该区域内陈 列商品上方布置了很多贴心提示，比如对于现切水果系列，其提示到，"为保证商品鲜度与口感，我们的商品4小 时8折，6小时6折 ...

永辉超市（601933）石景山喜隆多店、房山印象城店陆续于去年完成调改后开业，3月28日，永辉超市 北京第三家"学习胖东来"自主调改店在大兴鸿坤广场开业。 作为2025年永辉超市在京首家调改开业的门店，该店在多个方面进行了优化。与之前的调改店类似，取 消了原有强制动线，增加了收银区，降低了货架高度，拓宽了通道，设置了便民服务区，并扩大了鲜食 区。 在卖场外商户结构方面，增加了床品纺织、餐饮等生活配套类商业，并完善了卫生间等设施，为顾客营 造更加舒适的购物环境。门店负责人介绍，超市增设了身高测量仪、血压测量仪、免费使用1小时的充 电宝、多功能卫生间等便民设施，还配备了洗手池、直饮水、微波炉等设备，方便顾客即食。 在商品方面，为顾客精选国内外尖货和京味儿商品是此次调改的重点。调改后，超市超半数商品进行了 更换。店内原有的14923支商品，下架了12013支，汰换率达80.5%；重新规划11503支，新增率65.7%。 其中，一二线品牌占比65.8%，北京特色商品占比11.2%，进口商品占比约20%。 金融界注意到，店内还设置了品牌专区，胖东来的DL食用油、果汁、洗衣液、啤酒等品质商品同步亮 相，还有永辉优选系列果 ...

除了硬件，为顾客精选国内外尖货和京味儿商品是永辉超市鸿坤广场店此次调改的重点，比如增加了北 京稻香村点心等产品。调改后，超市超半数商品换了"新面孔"。店内原有14923支商品，下架12013支， 汰换率80.5%；重新规划11503支，新增率65.7%，一二线品牌占比65.8%，北京特色商品占比11.2%，进 口商品占比约20%。 新京报记者注意到，店内设置了胖东来自有品牌专区和永辉自有品牌。永辉超市北京大区调改总负责人 杨子亮介绍，不同门店胖东来自有品牌产品会动态变化，该店胖东来产品丰富度更高。永辉自有品牌专 区目前有130支商品，"自有品牌原先有几百支，永辉一直在做减法，希望更聚焦，也让产品更有品质和 性价比。" 新京报讯（记者张洁）永辉超市石景山喜隆多店、房山印象城店陆续于去年完成调改后开业，3月28 日，永辉超市北京第三家"学习胖东来"自主调改店鸿坤广场店开业。该店位于大兴区，与此前调改门店 一样，取消了原有强制动线、增加收银区、降低货架高度、拓宽通道、设置便民服务区、扩大鲜食区， 此外，结合顾客反馈调整了熟食烘焙区块布局，放大后场加工面积以提升出品效率。 进入永辉超市鸿坤广场店最先看到的是儿童购物车 ...

叶国富挥刀，砍向永辉超市 文 | 偲睿洞察 308 「永辉 2025 年就是两个字，减亏。」 如果上面这句话不是出自于叶国富之口——大概可能很难让人相信，这句关于一家 A 股上市公司永辉超市 2025 年经营目标的话语，居然出现在另外一家 美股上市公司「名创优品」的 2024 年财报电话会议上。 但事实是，身为名创优品掌门人叶国富，确实是有资格为永辉超市 2025 年的命运定调。 原因是，在 2025 年 3 月 17 日的永辉超市临时股东大会上，名创优品创始人、董事长兼 CEO 叶国富正式加入永辉超市第六届董事会，担任非独立董事。 与此同时，叶国富获得了还有一个重要的头衔：永辉超市改革领导小组组长。 这意味着，在叶国富带领名创优品斥资近 63 亿人民币收购了永辉超市 29.4% 股权、成为第一大股东的半年后，这位立志于拯救永辉超市的永辉超市老 兵，终于大张旗鼓地开启了他的改革步伐。 只是，当大幕拉开，叶国富的这场改革故事，注定不会那么容易。 当一家 A 股上市公司，没有 CEO 3 月 20 日，来自上交所的一个监管动作，将永辉超市连日来的一系列的改革动态，放在了聚光灯下。 具体来说，上海证券交易所在其官网 ...

Core Viewpoint - Yonghui Supermarket is undergoing significant internal changes, with a shift in leadership and strategy aimed at addressing substantial financial losses and operational inefficiencies [1][5][6]. Group 1: Leadership Changes - The Shanghai Stock Exchange issued a regulatory letter to Yonghui Supermarket regarding internal governance issues, leading to the board's decision to authorize a reform leadership group to act in place of the CEO [1][3]. - The new leadership group is led by Ye Guofu, the chairman and CEO of Miniso, who has taken control of the company's management, sidelining the original "Yonghui faction" [3][4]. - Former CEO Li Songfeng's absence from the new executive list and his failure to secure a board position highlight the internal power struggle and the shift in control to the "Miniso faction" [4][5]. Group 2: Strategic Reforms - Yonghui plans to close 250-350 underperforming stores by 2025, with an aggressive strategy to revamp its operations and focus on smaller, quality community supermarkets [9][12]. - The company is expected to incur a net loss of 1.4 billion yuan in 2024, contributing to a total loss exceeding 10 billion yuan over four years [9][12]. - Ye Guofu aims to combine the successful elements of the "Pang Donglai" model with the Sam's Club approach, indicating a strategic pivot towards enhancing customer experience and operational efficiency [9][12]. Group 3: Market Reactions and Challenges - Analysts express mixed views on Yonghui's leadership changes, suggesting that a more centralized decision-making process could benefit the company [7]. - The initial success of the store revamps is questioned, with concerns about the sustainability of customer interest and sales performance in the long term [11][12]. - The reform leadership group is focusing on organizational, operational, and supply chain transformations, with a goal of increasing the sales contribution from private label products to 40% [12].