证券代码：600299 证券简称：安迪苏 公告编号：2025-025 蓝星安迪苏股份有限公司 2025 年一季度主要经营数据公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 蓝星安迪苏股份有限公司（以下简称"安迪苏"或"公司"）根据上海证券交 易所相关行业信息披露指引要求的要求，现将公司 2025 年一季度主要经营数据 披露如下： 一、 主要产品销售情况 营业收入分产品情况 单位:元 币种:人民币 | | | | | 主营业务分产品情况 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 分产品 | 营业收入 | 营业成本 | 毛利率 | 营业收 入比上 | 营业成 本比上 | | 毛利率比上年增减 | | | | | | | | | （%） | | | | | | 年增减 | 年增减 | | | | 功能性产品 | 3,318,731,133 | 2,452,653,060 | 26% | 29% | 32% | 减少 | 2 个百分点 | | 特种产品 ...

日本企业有一个习惯，它们不会轻易宣扬自身的某件事情。当它们开始宣扬一件事情，往往只有一种可 能，就是这件事情已经真正做到位了。 在2025上海车展上，丰田正式宣布了"立全球 更中国"的本地化战略的全新升级和系列举措。丰田将加 速推动与中国发展速度适配的全维度企业变革，实施管理、研发、产品、生产、销售、服务、合作等全 产业链的本地化升级。同时出展的，还有bZ家族全矩阵、活动和城市两大系列市销车全新改款等。 为什么丰田的本地化工作能够做到位？其靠的不是战术层面的努力，而是战略层面的决心；靠的不 是"去丰田"式的改变，而是"更丰田"式的坚持；靠的不是妥协，而是乘势而上。 本地化成色有多高？不是战术，而是战略 经观汽车 近日开幕的2025上海车展，合资车企们不约而同地重点宣传了自己的本土化方针。 事实上，跨国车企推进本地化，不是新鲜事。但过去十几年来，一系列"换汤不换药"的表层创新让中国 消费者早已审美疲劳。 但丰田却没有陷入这种桎梏，而是通过铂智7、bZ5、铂智3X等具备一流竞争力的本地化成果，让中国 消费者有了眼前一亮的感觉。 此前，跨国车企在中国的本地化基本停留在表面——增加中文标识、调整外观设计、推出中国市场 ...

特斯拉 2025042320250416 摘要 • 特斯拉计划于 2026 年中旬实现完全自主驾驶的商业化，并于 2025 年 6 月在奥斯汀推出完全自主驾驶乘车服务，预计这将显著提升公司财务指标， 实现指数级增长。 • 特斯拉通过供应链本地化策略，已在美国、欧洲和中国市场实现供应链自 主，有效降低了关税影响，使其在应对全球贸易风险方面优于竞争对手。 • 特斯拉正全力推进无人驾驶出租车服务，目标是实现无人监督的自主性， 一旦成功，将显著提升公司价值，可能超过其他五家公司的总和。 • 特斯拉的能源存储业务表现强劲，大型电池包提升了总能源输出，公用事 业公司大规模购买，预计固定能源储存业务将扩大至太瓦级别。 • 第一季度车辆交付量下降主要由于工厂升级停产和市场破坏行为，但新款 Model Y 仍售罄，新产品上市带来价格小幅上涨，汽车业务利润率环比下 降。 • 特斯拉坚持研发投入，即使面临挑战，仍致力于推动业务发展，尤其是在 美国市场进行区域化布局，并积极应对关税对能源业务和资本投资的影响。 • 特斯拉通过多源采购和区域化零部件供应，确保电池供应链稳定性，关键 部件如锂和正极材料在自有工厂生产，降低了对外部供应链的 ...

CIMT2025展位上，达诺巴特集团（Danobatgroup）举行了本地化进程战略媒体发布会，特邀中国机床工具工业协会 副会长郭长城和西班牙驻华大使馆一等经济商务参赞方少龙出席，行业媒体一同受邀并见证达诺巴特本地化战略报告 发布，以及机型升级服务签约仪式。 发布会上，达诺巴特集团中国区CEO乔▪桑滕斯先生发布了《达诺巴特推进本地化发展报告》，他表示，达诺巴特集团本 地化重要进程，不仅仅是商业战略，更是未来发展所必需的话题 —— 在中国的本地化。为什么在中国本地化如此重要？ 对此，他形象地比喻道：如果把机床行业比作一场足球比赛，欧洲就像是那位战术大师 —— 精准、创新，拥有无与伦比 的工程技术。而中国就像是球场上速度最快的球员 —— 高效、可扩展，并且始终勇往直前。关键不在于在两者之间做选 择，而是要将两者的优势结合起来，从而赢得比赛。在他看来，欧洲工程技术 + 中国的效率 = 无敌组合。 所以，桑滕斯总结指出：在中国的本地化不是一个可选项，它就是未来的发展方向。 达诺巴特集团首席运营官钟鹤鸣先生对集团本地化进程做了进一步介绍，他表示，今年，我们将推出专为铁路行业设计的 MV 镗床，还有备受期待的紧凑型立式磨 ...

Core Viewpoint - The company, Tiandi Digital, reported significant growth in its 2024 annual report, highlighting its competitive advantage through overseas expansion and innovation in the thermal transfer ribbon industry [1] Group 1: Financial Performance - In 2024, Tiandi Digital achieved operating revenue of 763 million and net profit of 92 million, representing year-on-year growth of 18.50% and 66.00% respectively [1] - The net profit attributable to shareholders, excluding non-recurring gains and losses, was 93 million, an increase of 88.56% year-on-year [1] Group 2: Innovation and Product Development - The company has a mature and stable R&D team that focuses on expanding the breadth and depth of research in the thermal transfer ribbon field, particularly in mid-to-high-end products [2] - Tiandi Digital has developed strong competitive advantages in wax-based ribbon products, capable of replacing mainstream global products [2] - The company is one of the first domestic enterprises to develop and produce barcode ribbons, breaking the international monopoly on high-end products [1][2] Group 3: Global Localization Strategy - Tiandi Digital has been pursuing a global localization strategy since 2009, establishing subsidiaries in various countries including the USA, UK, France, India, Canada, Vietnam, and Thailand to enhance local sales [2] - The acquisition of TTS, the largest slitting factory in the UK, in 2021 further strengthened the company's localization efforts in Europe [2] - The company aims to optimize its sales structure and improve overall risk resistance by diversifying international markets and enhancing domestic market development [3] Group 4: Market Strategy and Competitiveness - Tiandi Digital is committed to deepening global marketing channel construction and providing customized services based on local market demands [3] - The company plans to achieve local sales flattening to reduce circulation costs and enhance its core competitiveness in major global economies [3] - The company actively monitors international trade environment changes and collaborates with clients to explore response strategies [3]

文 ｜ 华鹏伟 林劼 美国"对等关税"来势汹汹，但虎头蛇尾，而中国光伏在长期面对"双反"、3 0 1、2 0 1等高额关税的情况下，对美出口已与关税脱敏，主要通过东 南亚等海外基地实现对美间接出口。"关税战"冲击虽造成中国光伏厂商海外产能成本上升并进一步挤压盈利，但相较于美国本土制造成本，或仍 具相对优势，美国光伏制造回流进程充满不确定性，中期内难改光伏产品进口依赖的窘境。面对复杂多变的贸易和政策环境，加大非美市场开 拓，推动技术升级和品牌塑造，实现市场多元化+业务本地化+向解决方案服务商转型，或将成为对冲风险和盈利回升的关键。 ▍ 美国对华关税陡增，但光伏出口早已脱敏。 美国关税来势汹汹，但虎头蛇尾，虽然对华进口商品加征税率高达1 4 5%，但中国光伏长期面临"双反"+3 0 1+2 0 1的高关税，对美出口持续低 位，早与关税脱敏，目前主要通过东南亚等海外生产基地实现间接出口。美国对东南亚四国电池"双反"和加征普遍关税虽可能抬升中国厂商海 外产能生产成本，进一步挤压盈利空间，但相较于美国本土制造成本，或仍具相对优势，对光伏电池组件产品"中国品牌→东南亚制造→出口 美国"的商业链条未尚造成根本性冲击；同时， ...

美国推出新一轮的单边关税政策 1 2025年4月2日，在美国的"解放日"中，美国政府宣布了国家紧急状态并推出了覆盖所有美国贸易伙伴 的"互惠"(reciprocal)关税政策。而在此之前，已经有多项针对其主要贸易伙伴（如中国，加拿大、墨 西哥等）的关税政策出台，部分已经进入执行状态。 在2024年，美国的进出口逆差超过了1.2万亿美元 1 ，在此情况下这一次的关税体现了两个特点，第 一为覆盖范围广——覆盖所有贸易伙伴，即使美国的贸易顺差国家也被加以10%的关税，第二为有针 对性的差异化税率，美国的主要贸易逆差国家和地区被加征更高的关税。 | 2 | | --- | 美国与中国的关税博弈自2018年始， 特朗普开始第二任期后再次升级 本文选自科尔尼 2025 年 4 月 8 日刊发的行业通讯，现全文分享。 中美作为全球最大的两大经济体，2024年中美双边贸易额约6800亿美元，其中美国对中国出口约 1600亿美元，美国从中国进口约5200亿美元，贸易逆差约3600亿美元 2 。 其中中国主要出口机电产品、纺织鞋服、金属制品等，美国主要出口机械电子、农产品、能源等，因 此这些行业中的企业受关税影响较大。 美国政府 ...

一边要求他把精细化操作要求极高的服务器组装从亚洲搬到美国... 一边想让他跨越技术和法律管制的障碍，顶着被XX委员会调查的帽子，把GPU从美国搬到中国... 都是不可能完成的任务。 但老黄卸下皮衣，身着同一身西装，在两边同时立下了承诺：海湖庄园留下 了5000亿大饼，北京表示将"不遗余力"继续阉割 台积电，今天整场电话会能听出CC Wei的无奈。钱也投了，厂也建了，IP都想让我转让，到底要我zen 样？（这里不是TW腔） 我们的商飞，不仅要补上波音的缺口，还要卖到东南亚 用昨天新加坡总理的话说： 我们正见证全球经济不再作为一个整体系统，而是日益分裂为以U和C为中 心的两大生态系统。 但好的一点是，美国自己把自己的小院高墙拆了，给所有人包括盟友都竖起了围栏。而我们恰好可以借 此与各国重新谈贸易互惠，重新建立新一套供应链生态系统。虽然这条路很难，但看起来不得不走 Local for local，就是现在这个疯癫的世界 因此中国本地化制造GPU，当个玩笑看看。但万一就实现了呢？毕竟Amigo正在满头大汗手搓GB200... （完） 我们在慢慢组建微信群，更时效性的内容会实时推送到微信群（比如今天的老黄消息、台积电业 ...

以下文章来源于湃动商业评论 ，作者进击波研究院 过去半年，汉堡王中国接连曝出大规模闭店、加盟商严重亏损等消息。还有加盟商控诉供应临期食材、强制购买高价设备，有的甚至声称因加 盟汉堡王而"倾家荡产"。 另一边，中国消费者对汉堡王的口碑早有崩裂的迹象。如今其曝出食品安全风险，消费者的信任危机更是加剧。 4个月前，汉堡王母公司RBI，曾向合作12年的在华特许经营商TFI（土耳其餐饮集团）发出"终止通知"。即使TFI试图挽救，RBI还是在今年 2月提前收回了特许经营权，并以1.58亿美元全资收购汉堡王中国所有股份。随之而来的还有汉堡王中国高层的大换血，法定代表人及董事长 变更为吕爱军，CEO一职由RBI亚太区总裁Rafa Odori z z i暂代。 汉堡王被诟病的还有本地化的滞后。在品牌出海这件事情上，本地化是最大的常识，服务口腹的餐饮业尤其如此。消费者的"本地胃"，会惩 罚那些自以为能教育本地市场的品牌。入华20年、归来标签仍然只有"美式风味"的汉堡王，就是最好的例子。 RBI还在寻找新的合作伙伴来接盘汉堡王中国。新的经营商，或许能帮助汉堡王中国维系现存的约1500家门店。但这已经是理想状态。如果 想继续进击，汉 ...

412 成就新汽车人 回族 *** D ■ 8+ 82.2 一篇 | (1.7) E E I I 视 野 跨 界 实 战 團 际 / 撰文 / 孟 为 设计 / 师 超 2025年4月1日清晨，伊万·埃斯皮诺萨（（Ivan Espinosa））仍如往常一样，开着自己金属灰色的左舵日产Fairlady Z跑车来到公司，但他的身份已经从过 去的公司首席企划官，转变成了日本第三大车企——日产（Nissan）的首席执行官。 摆在他面前的，是一个已经千疮百孔的公司。 推 为公司筹措活下去的资金、寻找新的商业合作伙伴、提振公司员工的士气、重塑内部机制与流程、加速更新老旧过时的产品线、扭转北美和中国两大核 心市场的颓势、实现公司扭亏为盈、以及应对美国向进口汽车征收25%高额关税的新挑战。 埃斯皮诺萨戏言，大多数首席执行官在职业生涯中通常只应对一两个重大危机，但他却要 "同时应对四五个危机"。 现在，他必须从一个过去人们眼中对技术痴迷的汽车工程师，通过读书（埃斯皮诺萨在接受采访时表示自己正在读《新CEO》一书）和处理一个个棘手 的实际工作，来加速完成自己的角色转型。 尽管作为天性乐观的墨西哥人，埃斯皮诺萨正在积极应对这些挑战 ...