【文/观察者网 潘昱辰 编辑/高莘】据《日本经济新闻》10月9日报道，由于全球市场电动汽车需求疲 软，日产、特斯拉、现代、福特、通用等跨国汽车巨头均选择大幅降价，以刺激消费。而在业内人士看 来，随着全球市场竞争的加剧，电动汽车的售价未来将持续下降。 更长续航，更低价格 就在10月9日，日产汽车宣布将于10月17日上市第三代聆风，并计划于今年年底和明年1月在美国和日本 开启交付。该车型在日本的起售价约为520万日元（约合人民币24.3万元）。若叠加政府补贴，其终端 价格将在430万日元（约合人民币20万元）左右。此外，日产计划于明年2月推出电池容量和价格更低的 版本，价格将在350万日元（约合人民币16.3万元）左右。 第一代日产聆风于2010年推出，是世界上第一款面向大众市场的电动汽车，迄今全球累计销量超过70万 辆。但日产首席营销经理寺西章表示，前两代聆风一直被认为续航里程过短，需要频繁充电，因此日产 必须努力改变客户的固有印象。 扣，使现代IONIQ 5的价格降至约300万日元（约合人民币14万元）；比亚迪则在9月提供高达117万日 元（约合人民币5.46万元）的折扣，并计划于明年在日本推出K-Car—— ...

随着美国的7500美元电动车购车补贴9月底下线，硝烟弥漫的价格战即刻打响。 就在特斯拉周二发布"减配减价"版的Model 3/Y新车后，通用汽车便举行活动披露即将于明年初上市的全新雪佛兰Bolt电动车，关键卖点就是定价全美最低。 据悉，这款新车将于2026年初上市，RS运动版起售价约为3.2万美元，LT舒适版定价29,990美元，数月后LT基础版将以28,955美元的起售价登场。定价中已 经包含约1000美元的运输费，所以这就是消费者需要支付的总价。 电池参数也是新款Bolt提升最大的地方。 此前有市场爆料称，与上一代采用LG电芯不同，新款车型65千瓦时磷酸铁锂电池的电芯由宁德时代供应。通用汽车与LG合资的电池公司Ultium Cells，目前 也在升级美国工厂，以生产磷酸铁锂电池。 新款Bolt目前支持最高150千瓦的充电功率（上一代为55千瓦），26分钟就能完成10%到80%的电量补充。这款车型也支持特斯拉的NACS充电接口，可以接 入特斯拉超充网络，提升长途旅行的便利性，同时也能通过适配器使用CCS充电网络。 除了充电速度快，这款新车还能以9.6千瓦的功率反向供电。 根据通用汽车的数据，这款新电池能提供 ...

特斯拉(TSLA.US)为其主力车型Model Y运动型多功能车(SUV)与Model3轿车推出了低价版本，然而这 款新车在欧洲市场将面临一场硬仗，而欧洲恰恰是该公司最需要打开局面的区域。周二发布的Model Y 标准版售价3.999万美元，Model3售价3.699万美元。两款新车将进入的欧洲市场，早已挤满了经济型电 动汽车(EV)：欧洲本土及中国品牌已推出十余款售价低于3万美元的车型，且未来还将有更多竞品入 市。 数十款电动汽车扎堆涌入欧洲展厅 在欧洲市场，特斯拉将面临众多低价竞品的冲击：例如比亚迪海豚冲浪(BYD Dolphin Surf)起售价2.3万 欧元(约合2.683万美元)、达契亚春天(Dacia Spring)1.68万欧元、雪铁龙e-C3(Citroen e-C3)SUV2.33万欧 元，且未来还将有更多新车推出。 这一情况与美国市场形成鲜明对比——目前美国市场售价低于3万美元的电动汽车仅有日产聆风(Nissan Leaf)一款。 "该市场的竞争已进入白热化阶段。"研究机构AutoForecast Solutions副总裁萨姆.菲奥拉尼(Sam Fiorani) 表示。他补充称，欧洲市场上 ...

Core Viewpoint - Nissan is facing a significant operational crisis and is raising over 1 trillion yen through debt and asset sales to maintain normal operations, implementing an unprecedented restructuring plan that includes global layoffs and factory closures [2] Group 1: Nissan's Operational Challenges - Nissan is planning to lay off 20,000 employees and close 7 factories globally, including some in Japan, while not closing underutilized plants in the U.S. [2] - The company had initially planned to cut production in North America but reversed its decision following the implementation of U.S. tariffs under President Trump [2][3] - Nissan's U.S. production capacity utilization is currently at 57.7%, significantly below the industry breakeven point of 80% [3] Group 2: Financial Performance and Forecast - Nissan reported a net loss of 670.9 billion yen for the fiscal year 2024, the worst annual loss since 1999, and anticipates a loss of approximately 450 billion yen due to U.S. tariffs in fiscal year 2025 [6] - The company is prioritizing the sale of U.S.-made vehicles and local production to mitigate tariff impacts [6] Group 3: Collaboration with Mitsubishi - Mitsubishi is seeking to collaborate with Nissan to utilize idle production capacity in the U.S. for its new electric vehicle model based on Nissan's next-generation Leaf [7][8] - Mitsubishi has no production base in the U.S. and relies entirely on imports, while Nissan holds a 24% stake in Mitsubishi [8] - The collaboration aims to enhance production efficiency and address tariff challenges, benefiting both companies [9][10] Group 4: Industry Trends and Responses - Japanese automakers are increasingly collaborating to accelerate technological innovation and reduce costs, particularly in response to trade barriers and market competition [10] - Historical examples include Toyota and Mazda's joint venture in the U.S. to establish a manufacturing plant, driven by similar tariff concerns [9][10]

Core Viewpoint - Nissan is undergoing a significant restructuring plan called "Re:Nissan" due to severe financial losses, including a projected net loss of 670.9 billion yen (approximately 32.7 billion RMB) for the fiscal year 2024, marking the worst performance since 1999 [2][7]. Group 1: Restructuring and Cost-Cutting Measures - Nissan plans to cut 20,000 jobs globally, which is about 15% of its workforce, and close 7 factories as part of its restructuring efforts [3][4]. - The company aims to reduce its global production capacity from 3.5 million units to 2.5 million units by 2027, representing a nearly 30% reduction [4]. - Nissan intends to cut costs by 500 billion yen by the fiscal year 2026, with both fixed and variable costs reduced by 250 billion yen each [4]. Group 2: R&D and Product Development - Nissan will temporarily halt advanced development and focus on cost-cutting, reallocating 3,000 employees to these efforts [5]. - The company plans to reduce the number of vehicle platforms from 13 to 7 by the fiscal year 2035 and shorten the development time for major models to 37 months [5][6]. - In China, Nissan aims to shorten the product development cycle to under 24 months, leveraging local teams for innovation [6]. Group 3: Market Strategy and Focus - Nissan's restructuring plan emphasizes revitalizing core markets, including the U.S., China, and Japan, with differentiated strategies for each [8][9]. - In the U.S., Nissan plans to enhance its presence in the hybrid vehicle segment and revitalize the Infiniti brand [8]. - The company aims to increase the number of new energy vehicles launched in China from 8 to 10 by the summer of 2027 [8]. Group 4: Partnerships and Collaborations - Nissan is deepening collaborations with partners like Renault and Mitsubishi to enhance product offerings and market presence [10]. - Despite the collapse of merger talks with Honda, Nissan will continue to collaborate in the fields of electrification and smart technology [10]. - The company is expanding its partnerships in China with tech firms to enhance capabilities in smart cockpit and assisted driving technologies [10]. Group 5: Financial Outlook - Nissan anticipates a negative impact of 450 billion yen from U.S. tariffs in the fiscal year 2025, with no specific profit or loss forecasts provided due to the uncertainty of tariff policies [11].

然而，电动汽车的衰落来得相当突然，这要归因于亨利·福特（Henry Ford）的 T 型车以及其他内燃机汽车在价格、续航里程和加油便利性方面压倒了 电动汽车——尽管目前特斯拉及其竞争对手取得了巨大进步，但汽油车至今仍保持着这些优势。 在接下来的几十年里，发明家和工程师们并没有完全放弃电动汽车。商业兴趣在半个世纪里逐渐减弱，但实验性的车辆——通常基于汽油车型改造 ——却在缓慢地推动着这项技术的发展。 ↓1910 年，在特内沃德经销商处等待买家选购的福特 T 型车。该店 1903 年开业，自称是全球最古老的福特经销店。 图片来源： Automotive News档案照片 由全球政治冲突引发的石油供应短缺的冲击，促使各国政府和私营部门在 20 世纪 70 年代投资电动汽车项目，环境问题促使出台了排放法规。美国加 利福尼亚州率先推出了 1990 年的零排放汽车要求，这一要求启动了电动汽车的发展进程，尽管许多传统汽车制造商起初并不情愿，但也有许多积极 进取的初创企业参与其中。 编译 / 戈 弋 设计 / 张 萌 "在 1900 年的纽约汽车展上，展出的汽车中有三分之一是由电力驱动的。"《电动革命（The Electri ...

412 成就新汽车人 回族 *** D ■ 8+ 82.2 一篇 | (1.7) E E I I 视 野 跨 界 实 战 團 际 / 撰文 / 孟 为 设计 / 师 超 2025年4月1日清晨，伊万·埃斯皮诺萨（（Ivan Espinosa））仍如往常一样，开着自己金属灰色的左舵日产Fairlady Z跑车来到公司，但他的身份已经从过 去的公司首席企划官，转变成了日本第三大车企——日产（Nissan）的首席执行官。 摆在他面前的，是一个已经千疮百孔的公司。 推 为公司筹措活下去的资金、寻找新的商业合作伙伴、提振公司员工的士气、重塑内部机制与流程、加速更新老旧过时的产品线、扭转北美和中国两大核 心市场的颓势、实现公司扭亏为盈、以及应对美国向进口汽车征收25%高额关税的新挑战。 埃斯皮诺萨戏言，大多数首席执行官在职业生涯中通常只应对一两个重大危机，但他却要 "同时应对四五个危机"。 现在，他必须从一个过去人们眼中对技术痴迷的汽车工程师，通过读书（埃斯皮诺萨在接受采访时表示自己正在读《新CEO》一书）和处理一个个棘手 的实际工作，来加速完成自己的角色转型。 尽管作为天性乐观的墨西哥人，埃斯皮诺萨正在积极应对这些挑战 ...