Core Viewpoint - Nissan is facing a significant operational crisis and is raising over 1 trillion yen through debt and asset sales to maintain normal operations, implementing an unprecedented restructuring plan that includes global layoffs and factory closures [2] Group 1: Nissan's Operational Challenges - Nissan is planning to lay off 20,000 employees and close 7 factories globally, including some in Japan, while not closing underutilized plants in the U.S. [2] - The company had initially planned to cut production in North America but reversed its decision following the implementation of U.S. tariffs under President Trump [2][3] - Nissan's U.S. production capacity utilization is currently at 57.7%, significantly below the industry breakeven point of 80% [3] Group 2: Financial Performance and Forecast - Nissan reported a net loss of 670.9 billion yen for the fiscal year 2024, the worst annual loss since 1999, and anticipates a loss of approximately 450 billion yen due to U.S. tariffs in fiscal year 2025 [6] - The company is prioritizing the sale of U.S.-made vehicles and local production to mitigate tariff impacts [6] Group 3: Collaboration with Mitsubishi - Mitsubishi is seeking to collaborate with Nissan to utilize idle production capacity in the U.S. for its new electric vehicle model based on Nissan's next-generation Leaf [7][8] - Mitsubishi has no production base in the U.S. and relies entirely on imports, while Nissan holds a 24% stake in Mitsubishi [8] - The collaboration aims to enhance production efficiency and address tariff challenges, benefiting both companies [9][10] Group 4: Industry Trends and Responses - Japanese automakers are increasingly collaborating to accelerate technological innovation and reduce costs, particularly in response to trade barriers and market competition [10] - Historical examples include Toyota and Mazda's joint venture in the U.S. to establish a manufacturing plant, driven by similar tariff concerns [9][10]

极限降本是当务之急。与去年11月宣布的全球重组计划相比，日产此次的动作显然更大。首先，裁员人数从原定 的9000人追加到2万人，增加了1倍多，大约相当于日产全球员工的15％。此次裁员将在2024财年至2027财年内完 成，涉及生产、销售、管理、研发等多部门正式员工，以及临时工。 其次，生产重组和优化方面，日产计划到2027财年，将全球汽车工厂从17家整合至10家，日本本土工厂也将受到 影响；产能将从去年的350万辆降至250万辆，整体产能削减近3成。除了整车工厂外，日产还将重新评估动力总成 工厂，调整布局和生产班次，并削减设备投资。动力电池新工厂的建设中止就是其中的一环。就在今年5月9日， 日产宣布放弃在日本北九州市建设下一代电动汽车电池工厂的计划。该工厂原计划投资1533亿日元，投产下一代 磷酸铁锂电池。 通过关闭工厂、裁减人员、优化供应链等措施，日产计划到2026财年削减5000亿日元成本（较2024财年），其中 固定成本和可变成本各削减2500亿日元，从而力争到2026财年实现汽车业务营业利润和自由现金流的盈利。相比 之下，原定的成本削减额度是4000亿日元，新重组计划要求进一步压缩成本。 缩短研发周期 ...

然而，电动汽车的衰落来得相当突然，这要归因于亨利·福特（Henry Ford）的 T 型车以及其他内燃机汽车在价格、续航里程和加油便利性方面压倒了 电动汽车——尽管目前特斯拉及其竞争对手取得了巨大进步，但汽油车至今仍保持着这些优势。 在接下来的几十年里，发明家和工程师们并没有完全放弃电动汽车。商业兴趣在半个世纪里逐渐减弱，但实验性的车辆——通常基于汽油车型改造 ——却在缓慢地推动着这项技术的发展。 ↓1910 年，在特内沃德经销商处等待买家选购的福特 T 型车。该店 1903 年开业，自称是全球最古老的福特经销店。 图片来源： Automotive News档案照片 由全球政治冲突引发的石油供应短缺的冲击，促使各国政府和私营部门在 20 世纪 70 年代投资电动汽车项目，环境问题促使出台了排放法规。美国加 利福尼亚州率先推出了 1990 年的零排放汽车要求，这一要求启动了电动汽车的发展进程，尽管许多传统汽车制造商起初并不情愿，但也有许多积极 进取的初创企业参与其中。 编译 / 戈 弋 设计 / 张 萌 "在 1900 年的纽约汽车展上，展出的汽车中有三分之一是由电力驱动的。"《电动革命（The Electri ...

412 成就新汽车人 回族 *** D ■ 8+ 82.2 一篇 | (1.7) E E I I 视 野 跨 界 实 战 團 际 / 撰文 / 孟 为 设计 / 师 超 2025年4月1日清晨，伊万·埃斯皮诺萨（（Ivan Espinosa））仍如往常一样，开着自己金属灰色的左舵日产Fairlady Z跑车来到公司，但他的身份已经从过 去的公司首席企划官，转变成了日本第三大车企——日产（Nissan）的首席执行官。 摆在他面前的，是一个已经千疮百孔的公司。 推 为公司筹措活下去的资金、寻找新的商业合作伙伴、提振公司员工的士气、重塑内部机制与流程、加速更新老旧过时的产品线、扭转北美和中国两大核 心市场的颓势、实现公司扭亏为盈、以及应对美国向进口汽车征收25%高额关税的新挑战。 埃斯皮诺萨戏言，大多数首席执行官在职业生涯中通常只应对一两个重大危机，但他却要 "同时应对四五个危机"。 现在，他必须从一个过去人们眼中对技术痴迷的汽车工程师，通过读书（埃斯皮诺萨在接受采访时表示自己正在读《新CEO》一书）和处理一个个棘手 的实际工作，来加速完成自己的角色转型。 尽管作为天性乐观的墨西哥人，埃斯皮诺萨正在积极应对这些挑战 ...