以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者李欣 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 所有潜在的决策失误，对创业者来说，最终都会转变为必须承受的代价。 那是3月19日凌晨4点，一位茶话弄的老加盟商，给黄靖松的微信发了一段很长的话。他写道：从去年 开始，随着茶话弄的门店体量越来越大，自己似乎看不清楚这个品牌到底要怎么发展了。在管理层最应 该关注的门店经营细节方面，甚至不如2020年做得用心，感觉公司做决策的人离门店一线越来越远 了。 当天早上7点，茶话弄创始人黄靖松看到了这条微信，宛若当头棒喝。他将这条微信转发给了所有管理 层，并决定在内部召开一场会议，重点解决这封信中所提出的问题。 图片来源：微博@ 茶话弄ChaHuaNong 西安因拥有完整的古城墙，又被称为"四方城"。在西安土生土长起来的茶话弄，无论产品风格，还是创 始人性格，都受这座城市影响。 在一位接近茶话弄的人眼中，黄靖松做事跟这四方城一样四平八稳，性格也很温和，并没有太多棱角。 而结合西安十三朝古都的特点，黄靖松将茶文化与汉唐的国风文化关联起来，使"国风"成为茶话弄的一 大标签。 2023年年初，在消费强复苏的带动下，茶话弄以每月新开100 ...

在现场，通过趣味互动构建与消费者沟通桥梁。比如在花瓣沐浴露互动区，消费者可自主开启墙面的六种花卉信箱，取出内置的定制香氛卡片，每张卡 片印有「樱花-梦想家」等相应花型性格标签。在强化视觉、嗅觉感官体验的基础上，通过鲜花性格描述建立起心理认同，帮助消费者寻找个性化护理方 案。 此外，花瓣卡集章活动、"永生花团扇"DIY沙龙活动等多元玩法，引发用户参与热情，现场人头攒动，打卡不断。5月1日当日， 多个爆品售罄，反响十 分热烈。 五月一日的武汉光谷步行街，一场鲜花簇拥的活动正在上演。蔻斯汀联合当地知名连锁潮流生活馆——夏雪儿打造的首场路演活动，掀起打卡热潮。 当个护行业深陷流量内卷时，蔻斯汀正用线下场景的破局之道，演绎着实体零售的另一种可能。 鲜花场景体验，打造路演新范本 作为天然鲜花护理领导品牌，蔻斯汀以"鲜花美好生活方式"切中都市情绪，在武汉路演构筑鲜花美学场景，打造3米多高巨型鲜花香水瓶艺术装置，并 且整场陈列中充满绮丽、浪漫的鲜花元素，掀起打卡热潮。 升维战略打法，赋能线下渠道增长 线下渠道作为品牌、产品展示窗口和与消费者情感沟通的场域，是至关重要的。 在线上流量内卷时代，有更多品牌聚焦线下寻求新市场增量， ...

本订阅号中所涉及的证券研究信息由光大证券研究所编写，仅面向光大证券专业投资者客户，用作新媒体形势下研究 信息和研究观点的沟通交流。非光大证券专业投资者客户，请勿订阅、接收或使用本订阅号中的任何信息。本订阅号 难以设置访问权限，若给您造成不便，敬请谅解。光大证券研究所不会因关注、收到或阅读本订阅号推送内容而视相 关人员为光大证券的客户。 报告摘要 事件： 天味食品发布2025年一季报，实现营收6.42亿元，同比-24.80%；归母净利润0.75亿元，同比-57.53%；扣 非归母净利润0.51亿元，同比-65.41%。24Q4+25Q1合并看，公司营收/归母净利润分别同 比-0.8%/-14.5%。 点评： 点击注册小程序 查看完整报告 特别申明： 盈利能力有所下滑，期间费用率提升明显 25Q1公司毛利率为40.74%，同比-3.32pcts。25Q1公司期间费用率为30.39%，同比+7.51pcts，其中销售费 用率/管理费用率分别为22.26%/7.06%，分别同比+5.24/+1.99pcts。销售费用率同比增幅较高，主要系营收 规模效应减弱，以及公司加大市场方面的投入。受毛利率下滑和费用率上升的双重挤 ...

2025年自媒体行业最显著的变化，是创作者从单平台作战全面转向矩阵化运营。以小红书为例，头部博 主平均运营3-5个垂类账号已成常态，而视频内容的多平台分发效率直接决定账号的商业价值。本文将 从账号管理和内容分发两个维度，拆解新时代创作者必须掌握的运营策略。 2. 字幕适配：微信生态需加大字号，小红书则要匹配平台特色贴纸 3. 多平台封面：制作3套不同风格的封面模板库 三、分发效率提升300%的秘诀 跨平台分发最耗时的是各平台的上传界面适配。实测显示，使用矩阵管理工具实现一键同步，可比手动 操作节省87%的时间。某美妆博主通过工具同步6个平台，单月视频播放量突破2亿次，其中自然流量占 比提升至65%。 四、私域流量的精细化运营 一、矩阵账号管理的核心工具 对于运营3个以上小红书账号的创作者，传统的手动登录方式存在严重安全隐患。2024年行业调研显 示，85%的封号事故源于频繁切换设备导致的账号异常。专业的多账号管理系统应具备设备隔离、数据 统计、定时发布等核心功能，例如易媒助手支持100+账号同步管理，其独创的流量预判算法可自动匹 配各平台的最佳发布时间。 二、视频内容的多平台改造指南 同一支视频在不同平台需进 ...

"仅退款"尘埃落定，最先被推上风口浪尖的不是消费者或商家，而是羊毛党。 这次调整被解读为从"极致消费者保护"向"平衡治理"的转向，针对的是平台过度介入下的被动退款，但 需要注意的是，这并非剥夺消费者合理维权的权利——比如人们收到烂水果后，通过与商家协商获得部 分退款的合理诉求，依然会得到保障。 这项引发广泛讨论的规则，最早可追溯至2014年京东推出的自营商品仅退款，初衷是通过降低退换货的 时间与运费成本，提升局部运营效率。只不过，谁也没想到的是，七年后拼多多会将其改写成行业竞争 的重武器。 彼时，拼多多拥有近900万商家，以中小商家和白牌为主，低价商品聚集、SKU高度同质化，加上生鲜 品类天然存在的保质期短和高破损率，9亿活跃买家的海量交易带来的监管压力，促使平台采取"极致偏 向消费者"的运营策略以维持增长。 后面的故事我们都知道了。当拼多多将仅退款从生鲜品类逐步扩展至全品类时，平台的确同步驶入了高 速增长，同时也拉开了行业内卷的序幕。过去几年，极致的比价和低价几乎成了所有平台的战略关键 词，最直接的原因就是抵抗拼多多对市场份额的冲击。 取消"仅退款"也不例外，表面看是要修复旧模式的系统性漏洞，实际上是平台与 ...

4月29日，潮宏基（002345）发布2024年年报和2025年一季报。2024年公司实现营业收入65.18亿元，同 比增长10.48%；净利润1.94亿元。同时，公司披露2024年年度权益分派预案，拟每10股派2.5元，合计 派发现金红利2.22亿元。 今年一季度，潮宏基实现营收22.52亿元，同比增长25.36%；净利润1.89亿元，同比增长44.38%。 2024年，外部经营环境复杂多变，国内消费信心波动，黄金价格的持续震荡上行也增加了珠宝消费市场 的不确定性，但潮宏基坚持"稳中求进"的总基调，延续"扩规模，提质量，强组织"的核心策略，聚焦品 牌差异化优势，持续深耕产品力，做好精细化零售运营，提升门店质量，实现了经营业绩逆势增长。 潮宏基深耕中高端时尚消费品的品牌运营管理和产品的设计、研发、生产及销售，现阶段聚焦珠宝首饰 和时尚女包领域，专注于"CHJ潮宏基"与"FION菲安妮"两大核心品牌的运营管理。 2024年，潮宏基聚焦"CHJ潮宏基"核心品牌的运营与发展，从产品力、品牌力以及精细化终端运营管理 着手，提升核心业务的运营能力，达成了珠宝公司的年度任务目标。潮宏基珠宝品牌业务收入2024年度 全年同 ...

国内市场上，公司成功中标一系列地标性项目。作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交 通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基 地(或研究院)，坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、2024年全国成长性文化企业30强、国家 制造业单项冠军、文体旅产业龙头企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23 项国家和行业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲服务100多个国家地区5000多个项目。 未来，公司将重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力突破市场与经营模式的创新增效； 在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；有力推进品牌提升，推进团队培养和企业文化建设。 中证报中证网讯(王珞)大丰实业（603081）4月29日发布2024年年度报告，公司全年实现营业收入18.43 亿元，同比下降4.88%，但通过精细化运营，展现了较强的抗风险能力。 同日，大丰实业公布2025年一季报，公司营业收入为2.9亿元，同比上升0.2%。 2024年，公司与亚奥理事会缔结战略合作关系，成为其一系列重磅赛事开闭幕式创意策划与实施的独家 合作伙伴， ...

上天天基金APP搜索【777】领 98 元券包 ，优选基金10元起投！限量发放！先到先得！ 4月28日晚间，顺丰控股（002352）披露了2025年首份"成绩单"，一季度公司实现营业收入 698.50亿元，同比增长6.90%；实现总件量35.6亿票，同比增长19.7%；归母净利润实现22.34亿 元，同比增长16.87%，再创上市以来的新高；归母净利润率达到3.2%，同比提升0.3个百分 点。 此外，通过数字化系统优化流程、智能工具精准调度资源，实现管理效率的显著提升。这一系 列举措成效逐步显现，公司主要费用率持续改善，其中管理费用率下降0.6个百分点，研发费用 率下降0.1个百分点，财务费用率基本持平，以精细化运营为业绩增长筑牢坚实基础。 启动新一轮股份回购 4月28日晚间，顺丰控股还披露了新一期的回购方案。据公告，公司计划以自有资金通过二级市 场以集中竞价方式回购部分A股社会公众股份，将用于未来拟推出的A股员工持股计划或股权激 励计划。本次回购的资金总额不低于5亿元且不超过10亿元，回购价格不超过60元/股。 值得一提的是， 知名基金经理张坤管理的易方达蓝筹精选混合型证券投资基金"空降"了顺丰控 股前十大 ...

4月份以来，全国性商业银行信用卡异地机构关停节奏显著加快。 南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受《证券日报》记者采访时表示，信用卡分中心短期集中关停 存在业务转型、成本压降、监管要求和属地改革四大原因。信用卡行业需要从"增量扩张"转向"存量经 营"，传统分中心独立运营成本高，效率低下。鉴于发卡量下降、消费额萎缩，关停冗余机构可优化资 源配置。 从集中经营转为分行属地化经营 "加快信用卡属地经营转型"是2024年多家银行年报中提及的核心战略，其本质是将信用卡业务从过去的 总行垂直管理模式转向"总行统筹+分行属地化运营"的新架构。交通银行、华夏银行、民生银行等通过 撤销区域信用卡分中心，将业务和人员划转至属地分行。 公开信息显示，交通银行本月已集中终止了绍兴、杭州、沈阳、哈尔滨等10家异地信用卡分中心运营。 继交通银行之后，广发银行、民生银行等机构同步跟进，选择关停异地信用卡机构。《证券日报》记者 梳理发现，2025年以来，上述3家全国性商业银行累计关停的信用卡异地分中心数量达28家，呈现显著 的区域性收缩特征。 业内专家表示，信用卡分中心的关停是行业从过去的粗放式扩张模式向精细化运营模式转变的标志性事 件。展 ...

4月27日，在鸭鸭集团2025全球战略发布暨生态伙伴峰会上，鸭鸭集团官宣最新三大战略。 一是，深耕线上，稳固基本盘。自2020年股份重组以来，鸭鸭以线上电商为切入点高速驶向快车道，品 牌GMV（商品交易总额）实现超百倍增长。会上，鸭鸭表示随着电商行业进入深度调整期，品牌将加 速构建线上渠道发展的新模式，运营思路从基础的规模拓展转向精细化运营。鸭鸭将在坚持传统货架、 直播以及私域电商多轨并行的基础上，根据平台特点定制专属运营策略，提升线上渠道的精益化管理水 平。 三是，开拓全球，融入全球化浪潮。针对全球适宜气候带国家与地区，本次会议上鸭鸭提出，品牌将通 过跨境电商以及海外线下品牌店铺落地的方式进行战略化布局，让鸭鸭的产品矩阵覆盖更广泛的消费人 群。 鸭鸭羽绒服计划在北美、韩国、俄罗斯等地区的地标性商圈开设旗舰店铺，并入驻亚马逊、TikTok、天 猫国际等主流电商平台，构建全方位的国际销售网络。（闫妍） 责任编辑：郝欣煜 此外，鸭鸭将升级全平台内容矩阵确保线上内容的持续创新与高质量输出，深化品牌与消费者的链接， 为电商业务的长远发展奠定基础。 二是，布局线下，激活多元业态场景。鸭鸭将以消费者体验为核心，搭建专业化 ...