过去的一周，阿里巴巴连续做出重大调整。6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即 日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南 天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电 商事业群集中目标、统一作战。 吴泳铭在全员邮件中表示，"这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用 户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。" 紧接着6月26日晚，阿里巴巴集团发布2025财年年报，再次交出一份积极的变革成绩单： 年报显示，2025财年，阿里巴巴集团收入9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元。在AI需求 的强劲推动下，阿里云财年收入突破双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数同比增 长。淘天集团投入用户增长和体验提升，新买家强劲增长，88VIP会员规模超5000万。跨境业务表现强 劲，国际数字商业集团财年收入同比增长29%。 财年内，阿里有序退出了高鑫零售、银泰百货等资产，稳步提升多个互联网平台业务的经营效率，高 德、虎鲸文娱等 ...

作为一个拥有海量用户的本地生活消费平台，大众点评在餐饮行业的风向标作用正在进一步凸显。 6月25日，2025大众点评"必吃榜"（以下简称："必吃榜"）在南京正式揭晓，144座城市及地区的3091家 餐厅上榜，上海、北京、成都、重庆、深圳为上榜餐厅数TOP5城市。 其中，榜单上超半数商户为首次入围，超2400家为不易被察觉的烟火小店，占总上榜商家数的近八成； 另有超1200家为经受住时间考验的市井老店，10年以上老店占比超四成。 在对大量烟火小店和市井老店的挖掘背后，也意味着用户"寻味版图"的持续扩张——今年榜单新增了10 座境内味蕾小城、15座港澳台及海外地区热门城市。 美团高级副总裁李树斌在发布会上提到，过去一年，大众点评平台累计有3.63亿条真实评价，帮助数亿 人次找到心仪的美食和目的地。与此同时，用户消费决策开始从"被动接受"转向"主动发现"，大众点评 用户过去一年主动搜索美食达78亿人次。 主动发现的过程，也是用户主动表达，积极探索的过程。 "用户变得更会找、更会吃，也更会写了。"大众点评"必吃榜"负责人安添蕾介绍，"大众愿意花更多时 间走进街巷，探索最地道的美味，并分享真实体验。"以刚过去的5月为例 ...

文｜任彩茹 尽管到店业务竞争背后是内容型平台的崛起，"信息密度"依然是大众点评希望坚守的那个价值点。李树斌认为，大众点评的核心是把用户的问题解决好，这 需要充分的信息密度，假如平台呈现过多不相关的内容、让用户感觉迷失，即使看起来会有点增量，也不是点评应该走的方向。 除此之外，并入核心本地商业后的业务协同情况、大众点评在美团生态中的身位与价值，则成为它被关注的"新话题"。 编辑｜乔芊 大众点评可能是线下消费最直接的观察窗口，它每年发布的"必吃榜"则是餐饮领域公认的风向标。 6月25日，2025年大众点评"必吃榜"在南京正式揭晓，144座城市及地区的3091家餐厅上榜。过去一年，大众点评承载的美食订单量已经达到9亿人次。 这是"必吃榜"的第九年，也是点评事业部并入美团核心本地商业后的第一次发榜——2025年4月，美团发布内部邮件，点评事业部划进核心本地商业，由美 团平台负责人、S-team成员李树斌兼任负责人。自加入美团起，李树斌曾先后带领骑行、充电宝等业务团队，于2023年9月晋升美团高级副总裁。 过去两年，围绕在美团整个到店业务上的命题都是"竞争"。如今，与对手的竞争迈入"常态化"，各自的平台特质也越来越成为 ...

阿里的这次调整，让高德越发尴尬了。 2025年6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布重大战略调整：饿了么与飞猪正式并入阿里中 国电商事业群，由蒋凡统一统领。两大业务保持独立公司化运营，但需与电商事业群"集中目标、统一作 战"。 整合的直接动因，是阿里系即时零售业务"淘宝闪购"的爆发式增长——上线不足两月，淘宝闪购联合饿了 么日订单量突破6000万。 饿了么和淘天一直分属于不同的业务单元，并不利于闪购业务的协作，资源重新整合之后，远场电商（淘 天）、中场零售（同城业务）与近场即时零售的消费链条被打通，推动阿里从电商平台向"大消费平台"升 级。 飞猪、饿了么并入阿里中国电商事业群后，消费属性的业务都被聚拢在一起，而原本与饿了么、飞猪同属 本地生活服务的高德，成了此次调整的"遗孤"。 一、协同难解"工具人"宿命 可以看出，高德在尽可能地将各色各样的功能收拢进App内。理想的状态是，当功能足够多的时候，虽然 用户还是用完即走，但打开的频次越来越高，停留的时间越来越长，高德的工具属性就不再是弱势。 另一方面，飞猪、饿了么丰富了高德的商家供给，高德也为这些商家提供大量的曝光和流量。为了让"从搜 索到交易"链 ...

作者｜天宇 来源｜派代 2025年6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭的一封全员邮件震动行业：即时零售巨头饿了么、在线旅游平台飞猪正式并入阿里中国电商事业群，由蒋凡统一 掌舵。尽管二者保持公司化独立运营，但业务目标与资源调配将与电商事业群深度协同，且此举标志着阿里从"电商平台"向"大消费平台"的战略跃迁。 而推动阿里电商加速整合的直接动力，来自淘宝闪购的爆发式增长，而数据是最好的证明。 这一调整绝非偶然，淘宝闪购的爆发式增长或成为阿里做出该决策的关键催化剂。 数据显示，淘宝闪购上线不足一月，其日订单量已突破4000万单，非茶饮品类占比高达75%；至天猫618期间，峰值日单量更飙升至6000万，相当于"再造一 个饿了么"，带动平台用户规模双位数增长，GMV同比提升10%。 这一远超外界预期的数据，也让阿里看到"即时零售+电商"融合的颠覆性潜力。因此，阿里此次组织调整，很可能是将淘宝打造成"大消费航母"的关键一 步。派代「智库」即时零售专家老张，便表示这次调整也显露出阿里想将淘宝做成超级APP的目标。 至于阿里能否如愿、此举又会给广大商家带来哪些影响与机遇，派代也就此话题采访了多位业内专家。 阿里此次做出将饿了么 ...

雷峰网获悉，6月23日，美团旗下社区团购业务美团优选全面调整，全国多省市显示暂停服务。就在当 天，美团也宣布全面发力即时零售业务。 据雷峰网了解，美团优选还保留了部分城市，广东的惠州、东莞、佛山和浙江的杭州等地会继续运营。美 团方面当天发内部邮件称，优选决定进行战略转型升级，同时退出部分亏损区域。 投资方无一例外赞成此事，他们终于等到美团决定战略调整优选的这一天。 雷峰网访问的不少本地生活行 业人士也认为，美团做了一个难而正确的决定。6月23日当天，二级市场很快对这一战略调整作出了反 应，美团股价当日收盘涨幅拉升了两个点。 一位美团人士告诉雷峰网，美团优选业务调整之前还有约万人规模团队。按照美团的规划，不会裁员，而 是将优选的人员转到"快买优"体系的快驴和小象超市业务。当然，美团出海业务Keeta也需要一部分人 员，据悉此前就有不少美团优选团队活水到出海业务。（更多美团优选撤退的故事和即时零售趋势内容可 添加微信 zymcfip 交流~） 01 优选迅速调整前后 " 美团决定将小象超市推向所有一二线城市，比行业人预期早了一 年。 " 作者丨应梅 编辑丨董子博 美团业务战略层面迎来大调整。 6月23日当天11点 ...

文/庄帅 618刚刚结束，阿里即宣告饿了么和飞猪正式合并入阿里中国电商事业群，这也标志着两年前定下的三大方向——回归淘宝、回归用户、回归互联网，正 在被坚定地推进。 在中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅看来，多业态协同发展已然成为各大电商平台竞争的核心。阿里此举意味着淘宝天猫C2C/B2C的电 商业务、饿了么的餐饮外卖、飞猪的本地生活业务，以及即时零售业务将形成更加高效的协同效应，阿里从电商平台升级为大消费平台将成为一个长期的 生态战略。 事实上，今年以来电商行业已进入全新的竞争阶段，京东高调入局餐饮外卖并在618期间宣布加大酒旅业务投入，美团首次参战618并官宣全面拓展即时零 售。阿里在相同的时间节点做出这样重大的业务调整，让许多同行和商家不禁思考： 对饿了么和飞猪意味着什么？这次调整是为了应对竞争的被动之举还是按照既定方向的主动出击？未来饿了么和飞猪与淘宝各自扮演着什么样的角色？对 消费者、商家和零售电商行业又有怎样的影响？行业格局将出现什么样的变化？ 阿里不止于电商 今年4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务"小时达"正式升级为"淘宝闪购"，借助饿了么在餐饮商家丰富的供给和百万骑手的即时配送服 ...

截止14點19分，美團(03690)股價報132港元，反彈升2.64%,技術圖表顯示，股價正於保力加通道下軌附近掙扎，10日線136.25港元與30日線136.85港元形成明 顯壓制，MACD維持賣出信號，但動量震盪指標卻出現底背離買入訊號。 | | | 在當前市場上，美團的認購證產品呈現鮮明特點。滙豐發行的認購證26318的150.1元行使價，有7.6倍槓桿，其溢價與引伸波幅均為市場最低水準，為看好後 市的投資者提供具成本效益的選擇。與此同時，瑞銀認購證26512雖然槓桿咯低至7.3倍，但憑藉相對較低的引伸波幅，為偏好穩健投資的市場參與者提供了 另一種可能性。看空工具方面，花族認沾證 (6254和均設定 122.9元行使價，分別提供5.6倍和5.2倍積桿，其中花旗產品在溢價和引 伸波幅方面更具優勢。中 銀認沽證16361，行使價99.99元，價外24.3%，槓桿3.2倍，溢價30.44%。 | 14:11 € | | | | | | 11 ? ■ 14:08 € | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | AI> Q C7 < | | | | | ...

Core Insights - The Chinese internet industry is experiencing a strategic confrontation, with major players like JD.com, Alibaba, and Meituan making significant moves in the local lifestyle service market [2][11] - Alibaba's restructuring, which integrates Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, signifies a shift from traditional e-commerce to a broader consumer platform strategy [5][6] Group 1: Company Strategies - JD.com announced that its food delivery service has surpassed 25 million daily orders, while also entering the hotel and travel market [2][13] - Alibaba's integration of Ele.me and Fliggy aims to enhance synergy within its e-commerce ecosystem, allowing for better collaboration between instant delivery and retail services [5][11] - Meituan is expanding its instant retail offerings, including a comprehensive upgrade of its retail categories and international market exploration [2][11] Group 2: Market Dynamics - The local lifestyle service market in China is projected to grow significantly, with online penetration expected to rise from 12.7% in 2021 to 30.8% by 2025, reaching an estimated market size of 35.3 trillion yuan [2][11] - The competition in the local lifestyle sector is intensifying, with Alibaba, JD.com, and other platforms like Douyin vying for market share through differentiated strategies [6][14] - The integration of Ele.me and Fliggy is seen as a long-term strategic move to enhance Alibaba's competitive edge against rivals in the local lifestyle and instant retail sectors [11][14] Group 3: Financial Performance - In the fourth quarter of fiscal year 2025, Alibaba's Taobao and Tmall group reported revenue of 101.37 billion yuan, a 9% increase year-over-year, while its international digital commerce group saw a 22% revenue growth [4] - The rapid growth of Taobao's flash purchase service, which has surpassed 60 million daily orders in collaboration with Ele.me, indicates a strong performance in the instant retail segment [11]

Core Viewpoint - Alibaba Group's CEO announced the merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group, marking a strategic upgrade towards becoming a comprehensive consumer platform focused on enhancing user experience [2][8]. Group 1: Company Developments - Ele.me started in 2008 from a college dormitory, evolving from a simple phone ordering service to a major player in local life services, achieving significant milestones such as daily orders exceeding 1,000 by October 2009 [3][4]. - In 2018, Alibaba acquired Ele.me for $9.5 billion, integrating it into its new retail strategy and enhancing its capabilities in online food delivery and local services [4]. - Fliggy, originally Alibaba Travel, was launched in 2014 to compete in the online travel market, leveraging Alibaba's resources to establish a strong market presence [5][6]. Group 2: Strategic Implications - The merger aims to create a complete consumer service system, combining Ele.me's local services, Fliggy's travel offerings, and Alibaba's e-commerce foundation to provide a seamless consumer experience across various sectors [8][9]. - The integration is expected to enhance the synergy between instant retail and traditional e-commerce, as evidenced by the successful collaboration between Taobao's flash purchase service and Ele.me, which saw over 40 million orders in less than a month [9][10]. - The merger will facilitate the fusion of travel and e-commerce resources, allowing for cross-marketing opportunities and the creation of diverse consumer scenarios [10]. Group 3: Management and Leadership - Jiang Fan, who has a proven track record in e-commerce, will lead the integration, leveraging his experience to ensure effective resource coordination and team collaboration during the merger [6][7]. - The management structure will maintain a corporate governance model for Ele.me and Fliggy, ensuring operational flexibility while aligning with Alibaba's strategic goals [11]. - This strategic move is part of Alibaba's broader plan to enhance its competitive edge in the consumer market, optimizing resource allocation and improving operational efficiency [11].