文 丨 《 BUG》栏目 张俊 "老板在南极，员工在加班！" 新东方创始人俞敏洪的一封南极内部信，让员工们炸开了锅，他们纷纷吐槽，正在加班的自 己无法与他共情。有内部员工表示，俞敏洪发布内部信时正值周日，而一些员工此时还在加 班，再加上 KPI 压力比较大，因此对这封内部信怨气比较大。 而今日，俞敏洪又在社交媒体上连续发布了 10 条南极视频，其中一条还提到"让暴风雨来 得更猛烈些吧"，被外界解读为是在以强硬态度回应内部信风波。东方甄选内部人士透露， 俞敏洪账号"日常部分是自己发的。"俞敏洪此举也再次引发网友们的反弹，"过于讽刺 了"。 此时的俞敏洪是屋漏偏逢连夜雨。新东方目前还未从利润下滑的态势中走出，东方甄选也因 为多位核心成员的流失遭遇业绩滑铁卢。已经走过 32 年的新东方，面临的"冰雪期"恐怕还 有很长。 "俞敏洪账号日常都是自己发的" 近日，新东方迎来成立 32 周年纪念日，新东方创始人俞敏洪发布内部信，向全体员工致 谢。 不过，这封内部信却迎来了翻车。发布内部信时，俞敏洪正身处南极，因此他在信中也多次 提到南极的风景，并将新东方员工与南极的企鹅作类比，鼓励员工们在困难中也要继续努 力。但面对这封内 ...

10月17日，俞敏洪在微博连发9条南极游相关视频。11月16日，俞敏洪在南极发布内部信祝贺新东方成 立32周年，却引发巨大争议。 不过，这封本是庆祝公司生日、激励员工的公开信，却引发诸多争议。有员工表示，无法与正在旅游的 老板共情。疑有员工发文调侃与吐槽，称"今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人"，暗指老板的"远 方"与员工的"现场"形成鲜明对比。有网友认为，"作为老板，少点鸡汤，多点实际行动，给员工加薪才 是最好的激励。" 责任编辑：王翔 俞敏洪信中提到，32年，很漫长也很短暂，当初我从北大纵身一跃，开始创业，承载了无数个日夜的奋 斗与坚持，也承受了各种挫折和绝望。回望过去，我们从一间简陋的教室起步，一路走来，经历了风 雨，也见证了彩虹。这一切，离不开每一位曾经在新东方，或者今天还在新东方的教职员工的付出与奉 献。你们用智慧点亮了无数学子的前程，用温暖守护了新东方的精神家园。在此，我向你们致以最诚挚 的敬意与感谢。 他还指出，新东方不仅要成为知识的传递者，更要成为希望的播种者；东方甄选不仅要成为甄选好物的 平台，更要成为商家良知的代表；而新东方文旅，则不仅要让更多的人去看精彩的世界，更要让更多的 人把 ...

南都湾财社记者注意到，该内部信也在俞敏洪个人公众号"老俞闲话"展示。11月17日，南都湾财社记者 尝试联系采访，截至发稿前未得到回应。同日，记者致电新东方官方，电话未能接通。 俞敏洪在信中写道："此刻，我正站在南极的冰雪世界中，四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的 宁静，冰川在阳光下闪烁着迷人的光芒，仿佛在无声地诉说着时间的力量与坚守的意义...在这片远离尘 嚣的纯净之地，我热烈祝贺新东方32周年的生日快乐！现在的南极，几乎24小时充满阳光，我在明媚的 阳光下，向每一位参与过或者正在参与新东方事业的人，表达深深的感谢；也向每一位关注和支持新东 方发展的朋友，表达深深的感谢！" | | 受访者供 | | --- | --- | | 图 | | 俞敏洪在南极发布内部信祝贺新东方成立32周年，却遭遇争议。这封署名为"俞敏洪在南极"的内部信， 共5次出现"南极"二字，多位网友于社交平台吐槽称，"满篇看下来，整个脑子都是南极""全员信更像是 俞敏洪的自我感动"等等。 11月17日，有内部员工向南都湾财社记者证实，俞敏洪于11月16日向新东方全国教职员工发布了内部 信，该员工表示，去年新东方31周年，俞敏洪并没有发布内 ...

俞敏洪在南极发布内部信祝贺新东方成立32周年，却遭遇争议。这封署名为"俞敏洪在南极"的内部信， 共5次出现"南极"二字，多位网友于社交平台吐槽称，"满篇看下来，整个脑子都是南极""全员信更像是 俞敏洪的自我感动"等等。 11月17日，有内部员工向南都湾财社记者证实，俞敏洪于11月16日向新东方全国教职员工发布了内部 信，该员工表示，去年新东方31周年，俞敏洪并没有发布内部信，今年不知为何突然发布该信件。对于 俞敏洪该信件引发的争议，前述员工表示，他的本意可能不是那样，但当时大家都在上班。 南都湾财社记者注意到，该内部信也在俞敏洪个人公众号"老俞闲话"展示。11月17日，南都湾财社记者 尝试联系采访，截至发稿前未得到回应。同日，记者致电新东方官方，电话未能接通。 俞敏洪在信中写道："此刻，我正站在南极的冰雪世界中，四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的 宁静，冰川在阳光下闪烁着迷人的光芒，仿佛在无声地诉说着时间的力量与坚守的意义...在这片远离尘 嚣的纯净之地，我热烈祝贺新东方32周年的生日快乐！现在的南极，几乎24小时充满阳光，我在明媚的 阳光下，向每一位参与过或者正在参与新东方事业的人，表达深深的感谢；也向 ...

1/4 好的商业模式 虽然巴菲特不常使用"商业模式"这个词，但他对企业"如何赚钱""为什么能持续赚钱"的看法，实际上就是对好的商业模式的判断。 巴菲特强调的好的商业模式主要是有两点：一是护城河，让企业的优势在竞争中被放大，另一个是可持续的自由现金流，比如不依赖新技术，不需要大规 模再投资，随着消费增长而自然扩大，高毛利、品牌忠诚度高，等等。 但A股上市公司目前的商业环境已不是巴菲特投资的全盛时期（1977~1997），中美商业环境的差异更大，很多当时看来固若金汤的护城河，在现在的中 国可能非常脆弱，主要原因在于： 1、竞争更加恶劣，对手常常不惜自己巨亏也要把你搞垮 2、市场环境变化更快，政府监管风险更大，对手不但是同行，还来自其他行业，来自监管部门 3、消费者和客户更缺乏忠诚度 在研究A股上市公司的商业模式时，要跳出巴菲特的经验，回到企业战略管理中第一性的问题，下面是我在商业模式研究中常常会问自己的三个问题： 问题一：企业的核心资源与关键业务是什么？ 问题二：公司如何取得、使用并保护这些核心资源？ 问题三：公司如何让这些生产活动更有效率？ 弄懂这三个问题，是理解一家公司商业模式的关键，本文先以现制茶饮行业两种 ...

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 再次感谢广大朋友的理解和信任! 东旭和我,是东方甄选的创始人。没有东 旭的努力和坚忍不拔的奋斗,就不可能有东方 甄选的发展和今天。近期,东旭因为个人原因 ,提出不再继续工作。我鼓励他坚持下去,相 信公司会越来越好,并希望他未来适当的时 回到管理岗位。但他经过了认真思考后,觉、 还是想离开。最终,我同意他离开,不再参与 公司工作。我们俩之间保持着很好的沟通，没 有任何姻龉和隔阂,请朋友们放心。 我会继续努力,和全体东方甄选成员保持 密切良好的沟通,带领大家奋发前行,为朋友 们提供美好安全的产品。征程万里,我们脚下 的每一步都算数! 说明 这段时间,很多朋友对于孙东旭老师的情 况比较关心,我在这里做一个简单的解释。 铁打的俞敏洪，流水的CEO。 文 ｜ 长光 来源｜ 华商韬略（ID：hstl8888） 封面来源 ｜ IC photo 2025年11月6日傍晚，俞敏洪在个人社交账号上发布了一则看似云淡风轻的声明，正式宣布孙东旭离开东方甄选。 Q 搜你想看的 早在今年8月，市场就已传出孙东旭离职的风声。有投资者在社交平台爆料，称东方 ...

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 作者： 长光 来源：华商韬略 -------------------------------- 2025年11月6日傍晚，俞敏洪在个人社交账号上发布了一则看似云淡风轻的声明，正式宣布孙东旭 离开东方甄选。 ▲ 来源：俞敏洪抖音 这位新东方创始人用他一贯温和的笔触写道："东旭和我，是东方甄选的创始人。没有东旭的努力 和坚忍不拔的奋斗，就不可能有东方甄选的发展和今天。"字里行间透露着对这位搭档的认可与不 舍，甚至希望他"未来适当的时候回到管理岗位"。 回望这些年，俞敏洪似乎一直在努力为新东方培养和寻找"新船长"，但也只是在培养和寻找。 01 孙东旭走了 早在今年8月，市场就已传出孙东旭离职的风声。有投资者在社交平台爆料，称东方甄选管理层发 生变动，孙东旭已多日未公开露面。 这一消息迅速引发关注，2023年底的"小作文风波"后，孙东旭虽被免去CEO职务，但仍以"高级顾 问"身份留在公司，他的去留始终是市场关注的焦点。 面对汹涌的舆论，东方甄选官方在8月22日晚间紧急发布声明进行澄清，明确表示"孙东旭老师在休 假中，并没有离职"。声 ...

中经记者 许礼清 北京报道 送走董宇辉，再别18年老臣孙东旭，时隔两年，东方甄选"小作文"事件中的两位核心人物全部离场。 近日，俞敏洪官宣孙东旭离职。"近期，东旭因为个人原因提出不再继续工作。我鼓励他坚持下去，相 信公司会越来越好，并希望他未来适当的时候回到管理岗位。但他经过了认真思考后，觉得还是想离 开。最终，我同意他离开，不再参与公司工作。" 《中国经营报》记者就孙东旭离职以及公司未来发展等问题联系东方甄选，其相关负责人仅表示："前 公司高级顾问孙东旭老师已经离开具体工作。" 虽不再担任重要职务，但孙东旭并未彻底离开东方甄选，而是以顾问身份继续暂居幕后。甚至在2024年 11月曾短暂回归直播间。俞敏洪也公开表示："他对产品的遴选方面，确实是非常不错的。" 但孙东旭的退居幕后却并未使这场"战事"彻底终结。2024年7月，董宇辉离开东方甄选，开创"与辉同 行"。如今孙东旭离开，至此，"小作文"事件中的两大核心人物、东方甄选初创团队的两大支柱全部离 场。 这样的"分手"并不少见。董宇辉走后，东方甄选主播顿顿也选择离开。今年1月学而思当家主播"长公 主"橙橙也宣布离职。 "个人IP蓬勃发展时代，平台不再是主播唯一 ...

【#董宇辉致歉口语多个语法错误#，曾致歉称英语丢得太久】#李阳说董宇辉英语差发音怪# 据津云新闻，近日有网友发视频称，在11月8日-9日的疯狂英语线下活动中，疯狂英语创始人李阳表 示，"昨天我听了董宇辉的演讲，跟国外的外交官交流，几乎每一句话都有严重的语法错误，而且发音 特别怪，所以证明新东方不怎么样，俞敏洪发音更差，所以学口语唯有疯狂英语。这段话一定要发到网 上，引起洪天巨浪，轩然大波，我就喜欢轩然大波。" 李阳说："我觉得这次的胜诉特别好，第一网络不是法外之地，第二给我的学生一个交代，要不然别人 说你跟家暴的人学英语。家暴已经是我的一个标签，很长一段时间我接受不了这个标签，但现在我非常 祥和地跟这个标签生活在一起。李阳会带着家暴标签，一直走到人生的终点。" 随后，俞敏洪发文称，东方甄选的全资子公司"与辉同行"，将正式从东方甄选独立出去，由董宇辉个人 持有其100%股权。 对此，不少网友纷纷表态。有网友称"语言能交流，听得懂就好，又不是搞学术。"还有网友质疑李阳此 举有"蹭流量"的嫌疑。 与辉同行（北京）科技有限公司成立于2023年12月，法定代表人为董宇辉，注册资本1000万人民币，经 营范围包括第一类增 ...

Core Viewpoint - The departure of Sun Dongxu from Dongfang Zhenxuan marks a significant shift in the company's leadership dynamics, reflecting ongoing challenges in management and succession planning within New Oriental [4][6][7]. Group 1: Departure of Sun Dongxu - Sun Dongxu's exit was officially announced by Yu Minhong, who expressed gratitude for Sun's contributions and hinted at a possible return in the future [6][8]. - Speculation about Sun's departure had been circulating since August 2023, following a management shake-up and his removal as CEO, although he remained as a senior advisor [8][9]. - The official statement from Dongfang Zhenxuan indicated that Sun left for personal reasons, despite Yu's attempts to retain him, highlighting a trend of key personnel departures from New Oriental [9][10][22]. Group 2: Leadership Challenges - Yu Minhong has a history of nurturing successors who eventually leave, creating a cycle of leadership instability within New Oriental [20][22]. - The management structure has seen multiple high-profile exits, including Chen Xiangdong and now Sun Dongxu, leading to questions about Yu's leadership style and decision-making [16][22]. - The recent departures have resulted in significant market repercussions, with Dongfang Zhenxuan's stock price dropping substantially following these leadership changes [19][22]. Group 3: Historical Context - The narrative of Sun Dongxu's rise within New Oriental parallels that of other key figures, such as Chen Xiangdong, who also left after being entrusted with significant responsibilities [10][21]. - The company's history is marked by a series of leadership changes that have often coincided with external pressures, such as regulatory challenges and market competition [16][20]. - Yu Minhong's management approach has been characterized by a reluctance to enforce strict measures, which may contribute to the ongoing issues with retaining key talent [23].