Core Viewpoint - Alibaba Group is strategically upgrading from an e-commerce platform to a "big consumption platform" by merging Ele.me and Fliggy into its China e-commerce business group, aiming to enhance resource integration and address challenges in traffic and supply chain optimization [1][3][4]. Group 1: Strategic Changes - The merger of Ele.me and Fliggy into Alibaba's China e-commerce business group reflects a shift towards a more integrated operational model, with both companies maintaining their corporate management structures while aligning with the group's unified goals [1][3]. - This strategic adjustment is part of Alibaba's broader initiative to consolidate resources within its e-commerce sector, which includes the establishment of the e-commerce business group in November 2024, led by Jiang Fan [3][4]. - The decision to merge these businesses indicates a reevaluation of the independent value of local lifestyle services within Alibaba, suggesting that competition has rendered such independence less viable [3][4]. Group 2: Market Dynamics - The competitive landscape of the e-commerce market is intensifying, with players like JD.com entering the food delivery and travel sectors, prompting Alibaba to expand its e-commerce offerings [1][7]. - As e-commerce growth slows, platforms are facing rising user acquisition costs, leading to a focus on innovative business models to escape the "involution" of the market [7][10]. - The integration of Ele.me and Fliggy is expected to enhance Alibaba's capabilities in instant delivery and tourism, allowing for a comprehensive coverage of both "far-field" e-commerce and "near-field" retail [4][10]. Group 3: Future Outlook - Alibaba is moving towards a "super app" model, where the integration of various services will create a more cohesive user experience, rather than maintaining multiple independent platforms [5][10]. - The company is prioritizing investment in instant retail to attract new users, with the recent launch of Taobao Flash Purchase achieving over 40 million daily orders shortly after its introduction [8][9]. - The ongoing adjustments within Alibaba's strategy indicate a commitment to enhancing user experience and operational efficiency, with a focus on digitalization and supply chain improvements in emerging markets like instant retail and tourism [10].

Summary of Key Points Core Viewpoint - The Hong Kong stock market experienced significant net inflows from northbound trading, with a total net buy of 78.95 billion HKD on June 23, 2023, indicating strong investor interest in certain stocks while others faced net sell-offs [1]. Group 1: Net Buying and Selling Activities - The top net bought stocks included Meituan-W (03690) with 15.14 billion HKD, China Construction Bank (00939) with 8.43 billion HKD, and SMIC (00981) with 6.78 billion HKD [4][5]. - The stocks with the highest net selling included Alibaba-W (09988) with 12.85 billion HKD, CNOOC (00883) with 3.26 billion HKD, and Xiaomi Group-W (01810) with 3.18 billion HKD [5]. Group 2: Company-Specific Developments - Meituan announced a strategic transformation to expand its instant retail business, which includes exploring a "next-day delivery + self-pickup" model and shutting down operations in certain regions while retaining key markets like Guangdong and Hangzhou [4]. - China Construction Bank's stable asset quality and strong dividend yield were highlighted in a report by Zhongtai Securities, which recommended the banking sector due to its resilience in a "weak cycle" environment [4]. - SMIC's net buying was influenced by reports of potential changes in U.S. policy regarding technology exemptions for major semiconductor companies operating in China [5]. - Alibaba's net selling was attributed to its restructuring efforts, integrating Ele.me and Fliggy into its e-commerce division to enhance synergies in the instant retail sector [5].

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 屡战屡败的黄光裕，仍不愿下牌桌。 作者 ： 达斯 来源：华商韬略 4月29日，国美车市北京西坝河店正式开业。 在国美创办后的第38年，黄光裕再次把未来押在了北京——这座他熟悉的城市上。 这一条信念，帮助黄光裕从捡破烂的潮汕穷小子，一路进化成了让董明珠都敬畏3分的"商界狠 人"。 此时距他出狱重新掌舵国美并放话"18个月复兴国美"，已经过去了将近四年。 四年间，黄光裕带着国美好似回到世纪初那样南征北战，但计划中的"复兴"未能完成，却累计 净亏损高达388亿。 然而，这位曾以枭雄闻名的商界老兵，仍然不愿意就此认输。 01 翻盘失败 "我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。" 这句话完美地诠释了黄光裕的做事风格：雷厉风行，一手梭哈。 但也是同样一句话，让黄光裕在那个蛮荒年代铤而走险，最终造成了自己的牢狱之灾。 2008年11月，再次登顶中国首富4个月后，黄光裕以非法经营、内幕交易和行贿三项罪名，被 判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。 身陷囹圄的这段时间内，黄光裕虽人不在江湖，江湖 ...

经济观察报 记者 周悦 6月23日，经济观察报了解到北京、上海、河北、河南、山西、山东等地部分区域美团优选用户无法下单购买商品，上述区域内美团优选自提点显示"暂时停 售"，商品页面提示"运力不足，暂时停售"。截至发稿，浙江、广东省内部分城市美团优选业务暂未受到影响，用户仍能下单购买。 美团优选部分地区运力不足暂时停售(经济观察报截图) 美团优选是美团的社区团购业务，采取"预购＋自提"的模式，为用户提供蔬菜、水果、肉禽蛋、酒水零食等品类商品，价格普遍低于市场价。该业务诞生于 2020年7月，被美团内部视为具备"千亿规模"潜力的核心业务之一。 6月23日中午，美团官方公众号发文称，美团将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级，具体措施包括全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团 优选转型升级、积极开拓海外市场。其中，美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索"次日达+自提"模式和社 区零售新业态。同时，深耕生鲜食杂供应链，为美团用户提供更具质价比的商品。 截至发稿前，美团（03690.HK）股价上涨超2%，报132.2港元。 美团优选部分地区暂停接单（经济观察报截图） 多位美团 ...

点击注册小程序 查看完整报告 从品类角度看，在2025年"618"大促期间综合电商平台热门品类中，家用电器、美容护肤、洗护清洁销售 额占比分别为12.9%/5.0%/2.7%。 阿里巴巴：品牌表现良好，用户粘性持续提升 商品方面，2025年"618"大促期间，453个品牌在天猫"618"成交破亿元（截至6月18日24点），同比去年增 长24%，其中苹果、美的、海尔、小米等成交突破10亿，天猫平台上品牌表现突出；同时国补拉动作用显 著，家电家装、3C数码等行业整体成交同比双位数增长，参加国补的品类成交总额较2024年"双十一"增长 116%。消费者方面，2025年天猫"618"来访用户及活跃度均有提升，全周期购买用户实现双位数增长，其 中高净值88VIP会员突破5000万，品牌会员数同比增长15%。 京东集团：多业态拉动用户增长，外卖日单量突破2500万单 2025年"618"大促期间（2025年5月30日20:00至6月18日23:59），京东整体下单用户数同比增长超过 100%，京东零售线上业务、线下业态及京东外卖整体单量超过22亿单。分品类来看，京东平台3C、家电 品类规模、增速均为行业第一，服饰美妆、日 ...

齐鲁晚报·齐鲁壹点 王赟 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事 业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。 美团住宿营销负责人王雪梅在接受媒体采访时提到，"'苏超'比赛期间，球赛场馆周边酒店销量同比增 长近47%，涨幅远超江苏其他区域酒店。此外，'住宿+'产品销量火爆，例如'酒店住宿+水世界门票'套 餐、'酒店住宿+民族服装旅拍'套餐，都成为'美团酒店618王牌囤货节'热销产品。" "赛事＋旅游""演出＋旅游"等跨场景融合激发出新需求，为住宿行业持续增长提供了新动能。 回看今年"618"大促，看一下当下的电商新趋势。 "今年 '618'，真实的销售额其实增长了—— '618'全周期天猫剔除退款后的 GMV 同比增长 10%，且平 台购买用户数实现双位数增长。"这是天猫总裁刘博日前在接受媒体采访时透露的数据。 京东"618"全周期，AI手机成交额同比增长100%、AI智能眼镜成交量同比增长超7倍、AI音频产品成交 用户同比增长超3倍、具身智能机器人品类成交额同比增长17倍。相关AI硬件产品也成为今年"618" ...

阿里即时零售大战的阶段性成果。 作者 | 彭倩 Q1的财报会上，阿里电商事业群总裁蒋凡也曾表示："闪购对于淘宝来说是一个高频次的场景，用户的活跃度和规模都会有更好的体现， 淘宝和 近场电商会有更多融合的可能性 ， 未来一段时间内重心则是积极投资 ， 让更多淘宝用户转变成即时零售的用户 ， 长期基于这个业务来升级淘 宝的商业模式。"在财报会上，他还预估：中国即时零售的市场规模目前在5-6亿人，未来可以增长到10亿人，还有一倍的增长空间。 据36氪了解，待到夏天结束，淘天将根据战况和数据进行一次复盘，明确下一阶段即时零售业务的打法和投入。 编辑 | 乔芊 36氪独家获悉，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已突破6000万单。其中淘宝闪购近4000万单，饿了么则超过2000万单。 不到1个月的时间，这个数字又有大幅提升。5月26日，淘宝方面曾官宣，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超4000万。其中，非茶饮订单占比达 75%。 自5月2日正式上线，淘宝闪购的订单量一路飙涨。据36氪了解，淘宝内部原本预计达到1000万单需要十几天时间，但实际只花了6天，而从 1000万单到2000万单的突破，间隔时间也很短。 36氪还获 ...

据多位阿里员工的说法，即时零售如今是阿里电商业务的头等大事。而针对与美团京东等玩家的竞争， 阿里合伙人级别高管在内部传达的判断则是："我们现金多，烧到最后就是赢家"。 不到1个月的时间，这个数字又有大幅提升。5月26日，淘宝方面曾官宣，淘宝闪购联合饿了么日订单数 已超4000万。其中，非茶饮订单占比达75%。 自5月2日正式上线，淘宝闪购的订单量一路飙涨。据36氪了解，淘宝内部原本预计达到1000万单需要十 几天时间，但实际只花了6天，而从1000万单到2000万单的突破，间隔时间也很短。 另据36氪了解，从4月30日至8月30日（夏季战役结束）是阿里即时零售战略的第一阶段，在这期间，淘 宝闪购的核心指标是订单量、DAU 和购买频次。目前来看，扶持淘宝闪购后，淘宝 DAU 有明显的增 长，用户的购买频次也显著增加。在大力补贴的情况下，就打开率这一项，淘宝的主 APP 变得更高， 以前按周、按月计算的频率，如今则会按日，甚至按外卖的"顿"来计算；饿了么目前核心目标则仍是盈 利，但随着此次并入阿里电商事业群，可能转为GMV/订单量。 文｜彭倩 编辑｜乔芊 36氪独家获悉，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已突破 ...

金十数据6月23日讯，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已接近6000万单（5600-5700万单）。其中 淘宝闪购近4000万单，饿了么则超过2000万单。淘宝内部预测，到今年8月30日，淘宝闪购联合饿了么 的订单量预计能达到8000万单左右。据了解，从4月30日至8月30日（夏季战役结束）是阿里即时零售战 略的第一阶段，在这期间，淘宝闪购的核心指标是订单量、DAU和购买频次。目前来看，扶持淘宝闪 购后，淘宝DAU有明显的增长，用户的购买频次也显著增加。饿了么目前核心目标则仍是盈利，但随 着此次并入阿里电商事业群，可能转为GMV/订单量。据多位阿里员工的说法，即时零售如今是阿里电 商业务的头等大事。而针对与美团京东等玩家的竞争，阿里合伙人级别高管在内部传达的判断则 是："我们现金多，烧到最后就是赢家"。据悉，待到夏天结束，淘天将根据战况和数据进行一次复盘， 明确下一阶段即时零售业务的打法和投入。 （36氪） 淘宝闪购联合饿了么订单峰值近6000万单，这个夏天结束预计达到8000万单 ...

6月23日，美团宣布，将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。 美团表示，近年来其先后探索培育了美团闪购、小象超市、美团优选等多种业务模式，利用数字技术建设生鲜 食杂"源头直采"、冷链物流、仓储配送和即时零售仓等新供应链体系，服务本地居民的便利生活。 目前，美团闪购联合近百万家实体门店，把消费者购物体验从"等快递"变成"30分钟送达"，为本地商品零售带 来了新的增长空间。美团透露，其已经携手零售商品牌商在全国建设了超3万家闪电仓，持续深化供给侧变 革，创造优质体验。在服务上打造了"安心闪购"服务保障体系，还与美的、海尔等家电品牌合作，依托线下门 店建设了"家电半日送装"的服务体系，持续创新突破。 美团透露，今年"6·18"，近百万实体店在闪购上迎来了超过1亿名顾客。手机成交额翻倍，智能设备增长超6 倍，白酒增长超10倍。 责编：李丹 校对：陶谦 版权声明 证券时报各平台所有原创内容，未经书面授权，任何单位及个人不得转载。我社保留追 究相关 行 为主体 法律责任的权利。 转载与合作可联系证券时报小助理，微信ID：SecuritiesTimes END 此外，借助社区零售服务站点和新供应链体系，产地生鲜和日用 ...