本文摘录自《不断深化的地缘经济风险》一书，已获授权。 当"制造业回流"成为美国政客口中的高频词，当"供应链韧性"被写入多国战略文件，我们是否真的看清 了这场全球产业链重构背后的真相？ 高成本拖累、劳动力断层、技术脱钩、美元信用动摇……这一系列问题并非孤立发生，而是共同构成了 一场深刻的地缘经济变局。 制造业并未简单"回流"，而是在地缘政治的驱动下，变得"更贵、更慢、更脆弱"。 首先，劳工权益争议与劳动力市场结构断层构成了供应链区域再布局过程中的显性难题。在墨西哥等传 统外包地，根据墨西哥最低工资委员会调查，汽车制造等关键行业罢工率上升，其最低工资水平仅为美 国的四分之一。劳工的不满情绪和工会力量不断上升，严重干扰了产业链的连续性与稳定性。同时，在 主张制造业回流的经济体中，其制造业劳动力市场面临显著的结构断层，这种技能与产业需求之间的错 配，直接拖慢了制造环节的重构进度。 其次，制造业回流的高成本困境正在削弱政策激励的实际成效。尽管美国政府通过《芯片与科学法案》 试图打造本土半导体生态，但因为本地缺乏相应的供应链基础，还因规模经济效应不足和物流运输成本 激增，这种高投入与低产出之间的结构性矛盾使得制造业回流的 ...

扩大自主开放是高水平开放的题中之义。过去40多年，中国经济发展是在开放条件下取得的，未来 中国经济实现高质量发展也必须在更加开放条件下进行。当前的自主开放，是立足自身之需、兼顾世界 之盼，积极主动地扩大开放。扩大自主开放，对内可以开放促改革促发展，对外可以开放促合作破围 堵。扩大自主开放是高质量发展的强大动力，有助于引进更多国际先进要素，更好利用国内国际两个市 场、两种资源；是深层次改革的必然要求，有助于构建高水平社会主义市场经济体制，充分发挥市场在 资源配置中的决定性作用；是推进经济全球化的中国方案，有助于以自身开放带动世界共同开放，培育 全球发展新动能。 第四，更加注重共同开放。推进全球经济治理变革，推动构建开放型世界经济。积极参与世界贸易 组织改革，全面参与贸易与环境、数字贸易、人工智能、供应链韧性等新领域规则制定。通过联合国、 二十国集团、金砖国家、亚太经济合作组织等平台机制，积极营造自由、开放、包容、有序的国际经济 环境，维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系。 新时代以来，我国对外开放取得历史性成就。货物贸易规模连续8年居世界第一，出口、进口全球 占比分别稳定在14%和10%以上，服务贸易、双向投资 ...

第二，更加注重服务业开放。扩大服务业开放是高水平开放的重点。推动扩大电信、医疗领域的开放试 点，稳妥有序扩大教育、文化领域自主开放，深化服务业扩大开放综合试点示范，提升现代服务业开放 水平。创新提升服务贸易，深入实施跨境服务贸易负面清单，建设国家服务贸易创新发展示范区。办好 中国国际进口博览会、中国国际服务贸易交易会、中国国际投资贸易洽谈会等展会，吸引更多知名企业 投资、更多服务业态落地。便利专业人才跨境流动，推进数据跨境高效便利安全流动。 第三，更加注重合作共赢。开放涉及国际利益再分配，合作共赢是减少开放阻力的必然选择。推动构建 和维护公平公正、开放包容、合作共赢的国际经济秩序，与各国开展互利共赢的经贸合作，深化"一带 一路"务实合作，加快建设"丝路电商"合作先行区。持续通过商签共同发展经济伙伴关系协定，落实对 53个非洲建交国实施100%税目产品零关税举措，同时为非洲最不发达国家对华出口提供更多便利。 第四，更加注重共同开放。推进全球经济治理变革，推动构建开放型世界经济。积极参与世界贸易组织 改革，全面参与贸易与环境、数字贸易、人工智能、供应链韧性等新领域规则制定。通过联合国、二十 国集团、金砖国家、亚太 ...

【环球网科技报道 记者 林梦雪】 当港口拥堵的连锁反应与跨境电商的爆发式增长碰撞出市场波动的涟 漪，在罗宾升国际货运全球货运总裁Mike Short看来，2026 年的全球物流格局正迎来结构性重构的关键 节点。 Mike Shot介绍称，罗宾升国际货运的Always-On Logistics Planner™作为由30多个互联AI代理组成的数 字平台，正在执行数以百万计的运输任务，这些任务在过去数十年间始终难以实现自动化。如今，通过 全新推出的智能体供应链解决方案，罗宾升正提供一个具备更深度智能、更广泛影响力的物流平台，其 功能覆盖从计划采购到交付补货的全链路环节。 此外，罗宾升通过融合先进的AI技术、规模庞大的全球物流数据库以及行业顶尖的物流专家团队，与 其精益运营模式高效协同，构建了智能体供应链系统。这一严谨的创新方法被称为"精益 (Lean) AI"， 持续推动供应链向更智能、更高效以及持续优化的方向发展。"罗宾升每年处理超过3700万票货物，日 均逾10万票，这种独特的运营规模使其能够基于真实场景的复杂性训练AI模型，并部署能做出更智能 决策的AI代理。"他说道。 罗宾升国际货运首席技术官Mike N ...

昔日市值逼近8000亿元的粮油巨头金龙鱼，如今正深陷业绩下滑、信任危机与战略转型的多重困境。截 至2025年12月，其股价较最高点暴跌78.08%，市值蒸发超6000亿元，2024年归母净利润同比下滑 12.14%至25.02亿元，扣非净利润更暴跌26.42%至9.72亿元。这家曾被视为"消费刚需"标杆的企业，正 面临前所未有的挑战。 业绩断崖：利润依赖金融衍生品，主业失速 金龙鱼的困境在财务数据中暴露无遗。2024年，公司营业收入2388.66亿元，同比下降5.03%，连续两年 下滑；净利润的"顶梁柱"竟是金融衍生品收益——2024年衍生工具操作收益达17.87亿元，占归母净利 润的71.42%，而扣非后净利润仅9.72亿元，较2021年的49.96亿元暴跌80.54%。 从全年数据来看，下滑趋势更为明显。金龙鱼全年净利润从2020年的60亿元一路下滑至2024年的25.02 亿元。这表明公司虽然短期内业绩有所改善，但距离恢复巅峰时期的盈利能力尚有很长的路要走。 季度间的波动也引发了市场担忧。2025年第二季度，金龙鱼实现营业收入566.03亿元，环比减少 4.19%；实现净利润7.74亿元，环比下降21. ...

白宫看似合作，实则是防中国 之所以搞得这么高调，一个关键原因是稀土不是普通矿，它直接连着高端产业的命门。你以为AI是写 代码、跑算法，其实AI落到现实，最吃的是芯片、服务器、电机、散热、供电这些"硬家伙"。 而很多关键部件离不开稀土永磁材料，军工、航空、精密机床、新能源车同样如此。稀土一旦不稳，很 多产业不是"贵一点"，而是"停下来"。 [太阳]这一段时间美国在关键矿产这条线上动作很密集，核心套路就一句话：把日本、韩国、澳大利亚 等伙伴拉到一起，先把"稀土到磁材再到高端制造"这条链子握在自己手里，这表面说是"供应链韧 性""去风险"，但是说白了就是担心被卡住脖子。 美国这次的做法，也带着很强的政治表演属性：一方面对内要交代，告诉选民"我在做事、我很强硬"， 另一方面对盟友要施压，让大家在资源端站队。 类似的"抱团框架"近年越来越多，比如美国牵头的矿产伙伴机制，以及与盟友围绕关键矿产与高科技供 应链安全的宣示和协调，都在把"市场问题"往"阵营问题"上推。 但这里面有个现实矛盾：美国想要的不是"多买几船矿"，而是要把从开采到分离、再到磁材和终端制造 的整条链条搬走一大截。 这也解释了为什么他们会把稀土和AI捆在一 ...

Group 1 - The core viewpoint of the news is that Unisoc's subsidiary, Beijing Jingyuan Yufeng Optical Electronic Devices Co., Ltd., has established a new company, Ruishi Te (Chongqing) Microelectronics Co., Ltd., to enter the integrated circuit chip manufacturing and design business [1][3] - Ruishi Te Microelectronics has a registered capital of 40 million yuan and its business scope includes integrated circuit chip manufacturing, design, and semiconductor discrete device manufacturing [3] - Unisoc's main business focuses on integrated circuit chips and products, covering security chips, special integrated circuits, memory chips, and FPGAs, with applications in information security, communication, industrial control, and automotive electronics [3] Group 2 - The establishment of Ruishi Te Microelectronics is seen as an extension of Unisoc's efforts in chip manufacturing and design collaboration, aligning with national policies on the integrated circuit industry [3] - The demand for high-performance integrated circuit design and manufacturing capabilities is increasing domestically due to the growth in AI computing power, automotive electronics, and IoT terminals [3] - The establishment of specialized subsidiaries by chip companies is becoming a key strategy to enhance supply chain resilience and strengthen technical and customer collaboration within regional industrial clusters [3]

韩岩滨认为，在此背景下，上海在巩固规模优势的同时，应向效率与创新双轮驱动转型，从政策对标迈 向制度创新引领，以更加开放、包容、国际化、市场化的制度环境构建核心竞争力，可以从五方面行 动：一是强化政策创新与网络效应。 通过扩大沿海捎带政策试点和应用范围，形成高效稳定的制度网 络，释放政策红利，提升国际服务竞争力，支持区域性全渠道履约中心、国际物流中心和新兴业务发 展，打造更加灵活、开放、市场化的制度环境。 二是推动数智化升级，打造全球航运数据枢纽。 在现有绿色港口走廊基础上，探索建设绿色数字走 廊，加强与洛杉矶、鹿特丹、新加坡等港口的数据合作，建立统一数据标准，实现船期优化、航速降 低、码头效率提升及班轮碳排放减少，推动全球航运绿色发展。 新华财经上海12月7日电（葛佳明）12月7日，上海加快"五个中心"建设研讨会在沪举行，来自中外政产 学研各环节的资深专家共商上海经济社会高质量发展面临的新机遇和新挑战，为"五个中心"形成合力建 言献策。 马士基码头公司中国区总裁韩岩滨发表了题为"上海国际航运中心的发展机遇"的演讲，围绕全球航运格 局变化、上海国际航运中心建设机遇及后续行动建议进行了阐述。在韩岩滨看来，上海具备 ...

Core Objectives of Operations Management - The primary goal of operations management is to deliver the right quality of products or services to customers at the right time and cost while continuously optimizing processes [1] Core Modules of Operations Management - Strategic and goal setting involves translating the company's vision and mission into executable operational strategies such as cost leadership and differentiation [3] - Process management and optimization includes designing core business processes aligned with strategy, establishing standard operating procedures, and applying tools like Lean and Six Sigma for continuous improvement [3] - Resource management focuses on optimizing human capital, financial resources, physical assets, and information resources to enhance operational efficiency [3] - Quality and customer orientation emphasize comprehensive quality management and customer relationship management to improve satisfaction and loyalty [3] Operational Focus by Company Development Stage - Startups prioritize agility and survival, focusing on validating business models and building core teams [5] - Growth-stage companies emphasize scaling up by establishing standardized processes and introducing basic management systems [5] - Mature companies concentrate on efficiency and innovation, optimizing cost structures and driving organizational change [5] Current Trends in Operations Management - Digital transformation leverages big data, AI, and IoT for smart predictions and automated decision-making [7] - Agility and flexibility are emphasized to enable quick responses to market changes through small teams and cross-department collaboration [7] - Supply chain resilience shifts focus from efficiency to safety and robustness, promoting diversified supply chains [7] - Sustainable development integrates ESG principles into operations, focusing on green production and carbon footprint management [7] - A human-centered approach enhances employee experience and fosters a learning organization [7] Recommendations for Managers - A systems thinking approach is essential, recognizing the interconnections between processes [9] - Data-driven decision-making is preferred over intuition, necessitating robust data collection and analysis capabilities [9] - Customer-centric optimization of internal processes should aim to create more value for customers [9] - Investing in talent is crucial, as effective processes require skilled execution and optimization [9] - Cultivating a culture of continuous improvement encourages teams to adopt problem-solving and process optimization as habitual practices [9]

中经记者 孙汝祥 夏欣 北京报道 "中国企业进军全球市场，一定要以全球化格局为引领，不仅仅要'走出去'，而且还要'走进去''融进 去'。"中信博（688408.SH）董事长兼总经理蔡浩日前做客《沪市汇·硬科硬客》第二季第6期节目"供应 链'再出海'"时表示，中国光伏产业能有今天的全球竞争力，靠的是整个产业链的集体崛起。 蔡浩将中信博"再出海"战略概括为"全球运营，本土深耕"。"我们不是被动地转移产能，而是主动地构 建一个具有韧性的全球供应链网络。"蔡浩强调，这不仅仅是建设一个工厂，而是将中信博的管理、技 术、标准与当地资源相结合，打造一个个区域性的"小中信博"。 针对风险防控，中信博建立了一套动态的市场洞察和风险评估机制，每季度更新"全球风险地图"，重点 关注政治贸易风险、供应链风险、运营合规风险。并且，基于动态风险地图，及时做好预案。 中信博董事长兼总经理 蔡浩 "再出海"升级 中信博是一家站在全球视野谋划产业布局，主业聚焦光伏跟踪支架核心业务主赛道，布局"绿电+智慧 能源"解决方案等战略业务分赛道的高新技术企业。 "融进去"则意味着，企业要真正融入当地，成为当地经济的一部分，而不只是一个外来者。这不仅是生 ...