炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 1月12日，社区连锁生鲜龙头钱大妈在港交所披露招股书，正式启动上市进程。 招股书显示，钱大妈产品组合覆盖包括猪肉在内的动物蛋白、蔬菜及水果、冷藏加工食品共三大类。截 至2025年9月，钱大妈已布局近2938 家门店，构建起辐射全国的社区生鲜零售网络，华南、华中、西南 及港澳区域的市场份额持续领跑，连续五年位居生鲜行业商品交易总额首位。 自2013年第一家社区门店开设至今，钱大妈凭借"不卖隔夜肉"的折扣日清模式，依托全国16座仓储综合 仓与高效冷链网络，实现生鲜最快24小时直达，同时绝大多数生鲜产品在综合仓内周转时间不超过12小 时，远低于行业平均的2-4天，为消费者提供新鲜、便捷、高质价比的生鲜购物体验，近年来发展增速 明显。 数据显示，2024年中国社区生鲜赛道规模达1.7万亿元，未来五年复合增长率达15.5%，行业增长潜力巨 大。 责任编辑：何俊熹 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 1月12日，社区连锁生鲜龙头钱大妈在港交所披露招股书，正式启动上市进程。 招股书显示，钱大妈产品组合覆盖包括猪肉 ...

湖南日报全媒体记者郭利 "原来画画能让妈妈读懂我的心思，还愿意和我一起改变相处方式！"永州市道县敦颐学校八年级学生何清婧拿着四格漫画获奖作品，脸上满是欣喜。2025 年12月，该校开展的"绘心成长，漫语心声"校园心理四格漫画创作活动，让一张A4纸成为青春期学生的"情绪出口"，更架起了心灵沟通的桥梁。 当心理课变成漫画大赛，会碰撞出怎样的火花？敦颐学校给出了温暖答案。活动以表达性艺术治疗为理念，面向七至九年级学生定制专属主题：七年级聚 焦"拥抱独一无二的我"，八年级探索"情绪的奇妙旅行"，九年级直面"压力，我的朋友"。学生们或独立构思，或团队协作，在A4纸上用一格一故事，刻画 从困境、尝试到转折、成长的心路历程。 七年级学生肖子隽的一等奖作品《勇敢拥抱独一无二的自己》，源自身边同学的真实经历。画作主人公因上初中后身高突飞猛进感到自卑，刻意节食，却 在同学们频繁求助她拿高处物品的过程中发现，外貌从不是定义自我的标尺，长高也是一种优势。"我常常通过画画宣泄情绪，也在创作中发现自己的另 一面。"肖子隽说。 同为一等奖获得者，也是学校心理社成员的何清婧，在作品中还原了青春期与父母的矛盾，以及在好友的开导下最终和解的过程 ...

文 | 窄播，作者 | 庞梦圆 2025是美团被迫重塑的一年。2024年快结束的时候，美团刚收获了一份营收、利润、新业务减亏等表现 均超出市场预期的Q3财报，摩根士丹利将美团视为接下来一年最有看点的中文互联网企业。但2025年 一开年，整个互联网就风起云涌，外卖大战极大影响了美团的发展节奏，也改变了它在整个互联网坐标 系中的位置。 它不再相对独立地存在于一个大的本地生活市场，与个别巨头弱交叉，维持着某种平衡。而是站在一个 更大的消费市场，与一个更大的巨头强交叉，且巨头的进攻威胁至今没有消除。 那么相应的，我们也应该用更大的坐标系来摆放美团的位置，用新的框架和标准，来理解在新坐标系里 的美团。 如今，美团仍是最懂本地生活的企业，它最差异化的能力，仍是如大摩所说，「通过精细化运营在低毛 利业务中实现盈利的能力」。 只是在业务拓展方式上，以前可以相对轻松地。用高频的外卖、单车等业务，带动低频但高毛利的团 购、酒旅业务，从而实现整体客单价、毛利率、营收、利润的增长。 但外卖大战之后，美团外卖的流量优势被削弱，除了外卖自己的收入、利润受到影响，连带着美团的商 业模式也受到影响，乃至影响整个公司的营收结构。 如此背景下， ...

齐鲁晚报.齐鲁壹点记者田佳玉通讯员李国英 近日，威海人的朋友圈被一条消息刷爆了——盒马要来威海了！不用再羡慕烟台、淄博的朋友，咱家门口也能逛盒马了，盒马将入驻威高广场，这波属于 威海人的生鲜狂欢真的要来了！ 盒马到底凭什么火遍全国？ 可能还有小伙伴对这个"顶流选手"不太熟悉，但在全国50多个城市，盒马早已是好多家庭的"生活标配"。作为阿里巴巴旗下的新零售巨头，盒马自2016年 开出第一家店以来，就以"数据+技术"重构了生鲜零售的玩法。2025年，盒马鲜生进入40个新城市（300778），超盒算NB新开门店超过200家。截至目 前，盒马在全国已有近500家盒马鲜生门店和400家超盒算NB门店。它的核心魅力，藏在这几个关键词里： 30分钟极速配送，解锁"盒区房"快乐 目前开业时间尚未官宣 全球直采鲜货，现捞现烹一站式搞定 后续消息将以官方公告为准 盒马的海鲜区堪称"海底超市"，鲜活东星斑、波士顿龙虾、帝王蟹在鱼缸里游弋，看中哪只直接现捞现烹，师傅当场加工，无需额外等待就能尝到"从深 海到餐桌"的原汁原味。值得一提的是，盒马不仅供应链覆盖全球50多个国家和地区，还会深度挖掘本地风味食材等，让当地人既能吃遍全球，也能 ...

Group 1 - The core viewpoint of the articles emphasizes the establishment of a comprehensive service network for new employment groups in Haizhou District, integrating various community resources to enhance service delivery [1][2] - A total of 7 industry-specific stations, 219 "Warm New Stations," and 41 "Warm New Houses" have been built, creating a well-distributed service network that facilitates convenient access for new employment groups [1] - The district has shifted from a fragmented service approach to a grid-based system, ensuring comprehensive coverage and efficient service delivery [1] Group 2 - Community governance is enhanced through initiatives like "Community Discussion Days," which involve residents, volunteers, and delivery personnel in decision-making processes [2] - The introduction of a "part-time grid member" mechanism allows delivery workers to participate in community governance, providing insights on local issues and promoting civic responsibility [2] - The "Warm Sunshine" volunteer service brand has been developed to offer tailored support activities for new employment groups, including educational programs and welfare initiatives [2]

在乡村振兴的赛道上，钱大妈从未停步。通过深耕订单农业，品牌与各地农户建立起稳定的"企业+供应商+农户"合作关系，把城市消费需求精准传导到农 村生产端。在广东阳江，钱大妈的荔枝直采基地每年采购量超千吨，清晨采摘的荔枝下午就能抵达配送中心，让岭南佳果的鲜味直达全国消费者；在广东遂 溪，甘薯种植基地的火山红土甘薯通过钱大妈的渠道走向全国，带动当地形成百亿级全产业链，成为农户增收的重要支柱；而"贵州五谷蛋"项目更以科学养 殖指导实现2亿元年销售额，让农户实实在在尝到了产业升级的甜头。 截至2024年末，钱大妈的订单农业模式已累计链接超3000户农户，户均年增收突破2万元，全年消费帮扶金额达到23亿元。除了拓宽销路，品牌还积极参与 特色农产品品牌化运营，通过标准化种植指导、品质管控体系，让连州菜心、炎陵黄桃等"土特产"变身优质农产品品牌，提升附加值的同时，也让乡村产业 更具竞争力。这种商业价值与社会效益的统一，正是钱大妈可持续发展理念的生动实践。 记者注意到，钱大妈品牌的公益善意也融入了产业链的每一环。通过"门店为载体、食材为媒介"的轻量化公益模式，让消费者的日常买菜行为能便捷转化为 对困境群体的帮扶，形成企业、消费者 ...

Core Insights - The consumption market showed strong performance during the New Year holiday, with JD's Seven Fresh supermarket achieving significant results as it enters 2026 [1] Group 1: Store Performance - The first Seven Fresh store in Shijiazhuang attracted over 100,000 customers in three days due to a free tasting event, with total online and offline orders doubling year-on-year and online orders increasing by 180% [3] - The store's daily average foot traffic exceeded 30,000 during the holiday, with many products becoming "out of stock" due to high demand driven by the tasting activities [3][5] Group 2: National Expansion - Seven Fresh plans to open two new stores in Beijing and Shanghai before the Spring Festival, marking a significant step in its national expansion strategy after integrating warehouse and store operations [3][6] - The successful operation of the Shijiazhuang store serves as a replicable model for future store expansions, focusing on a dual strategy of "fresh large stores + NB discount stores" [8] Group 3: Strategic Developments - Since 2021, Seven Fresh has focused on a core strategy of "efficiency, quality, and service," enhancing supply chain capabilities and achieving a picking efficiency of under 5 minutes [5] - The integration with JD's grocery business has led to a "front warehouse + store" model, reducing delivery times to within 30 minutes and improving instant retail service capabilities [5] Group 4: Sales Growth - All product categories saw significant sales growth, with online vegetable sales increasing by 190%, and meat and poultry products rising by 150% [5] - The bakery category also performed well, with online sales growing over 200%, showcasing the strength of the supply chain and cross-category growth potential [5]

瑞财经 吴文婷盒马迎来了收获期。 1月1日，据媒体报道，盒马CEO严筱磊发布全员信，其提到2025年盒马整体营收同比增速超40%，盒马 鲜生与超盒算NB双业态已服务了超1亿消费者。 根据全员信内容，2025年，盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家；建成全国50个 大仓库快检实验室，构建起覆盖广泛、响应迅速的质量安全防线；80%新品开发聚焦用户核心需求，并 以健康食品、创新生鲜解决方案引领了行业趋势。 而在人才建设方面，公司以2倍以上的增速为更多的年轻人提供有竞争力的岗位，有超半数的店长来源 于内部培养晋升，一线薪酬改革也在持续推进中。 严筱磊表示，未来，盒马将围绕"深化供应链韧性、打造极致用户体验、激发组织效能"，更好地满足消 费者的消费升级需求，践行对用户、对伙伴、对社会的承诺。 据了解，2024年3月，盒马发布全员信，侯毅因年满60岁正式退休，当时任盒马CFO的严筱磊兼任 CEO。 2025年8月7日，严筱磊罕见公开发言，公布了盒马鲜生最新开店计划：预计新财年（2025年4月至2026 年3月）内开出近100家门店，新增进入城市超过50个，届时盒马鲜生门店数将超过500家。 以下为全 ...

IT之家 1 月 1 日消息，盒马 CEO 严筱磊今日发布全员信透露，2025 年盒马整体营收同比增速超 40%。 其中，2025 年，盒马鲜生进入了 40 个新城市，超盒算 NB 新开门店超过 200 家。 据第一财经 2025 年 8 月报道，盒马公布的开店计划称，盒马鲜生将保持快速扩张，财年内目标开出 100 家新店，届时盒马门店数将超过 500 家。 IT之家注意到，全国最后一家盒马 X 会员店"上海森兰商都店"于 2025 年 8 月底正式关闭。盒马 X 会员 店是盒马集团旗下的会员制商店，是仓储式会员制赛道里首个中国品牌，主要对标 Costco 和山姆。 ...

2026年1月1日，盒马CEO严筱磊在面向员工的全员信中提到，2025年盒马整体营收同比增速超40%，盒马 鲜生与超盒算NB双业态已服务了超1亿消费者。 根据全员信内容，2025年盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家。商品建设方面， 80%新品开发聚焦用户核心需求，并以健康食品、创新生鲜解决方案引领了行业趋势。人才建设方面，以2 倍以上的增速为更多的年轻人提供有竞争力的岗位。 严筱磊提出，未来，盒马将围绕"深化供应链韧性、打造极致用户体验、激发组织效能"，更好地满足消费 者的消费升级需求，践行对用户、对伙伴、对社会的承诺。 2024年年末，严筱磊首次在内部信中明确战略聚焦，将围绕盒马鲜生与超盒算NB，前者复制成功模型， 后者打磨最优模型。2025年，盒马以此为核心稳步加开门店，多地公开报道显示"开业即爆满"。据推算， 盒马在全国已有近500家盒马鲜生门店和400家超盒算NB门店。 阿里巴巴去年3月发布的2025财年年报显示，盒马整体GMV超过750亿元，并首次实现全年经调整EBITA转 正。据此估算，到2026年3月底，盒马在2026财年的GMV有望超过1000亿元。 上游新闻 马亮 ...