文｜周鑫雨 编辑｜苏建勋 如果没有亲自上手，真的很难形容Loopit的产品定位。 它像是内容"活过来"的抖音。通过Feed流喂给用户的内容，不只是视频、图片、音乐，而是可以通过点击、划动、自拍、语音、摇一摇等玩法，进行互动 的内容。 由于产品交互太新，在和Loopit创始人陈炜鹏交流之前，他极力嘱咐我们："不能只看demo，一定要亲自体验！" 此前，陈炜鹏是搜狗和百川智能的技术负责人。2025年6月，他创立了AI应用公司"涌跃智能"，产品方向为AI内容社区。《智能涌现》独家获悉，涌跃智 能过去30天内完成了两轮融资。据测算，最新估值较1个月前提升了6倍。 2026年2月10日，旗下产品Loopit正式上线，一名海外用户将使用视频，发布到了X，随即得到了埃隆·马斯克的评论转发。 △马斯克转发Loopit。图源：马斯克X账号 的确，在一众工具型、服务垂直场景的AI产品中，这款名为Loopit的平台型AI社区应用，形态和玩法，都令人眼前一亮。 △打开Loopit，就能看到单列Feed流中，有用户发布的各种互动内容，比如用手指滑动掉落的柚子，让它们在卡皮巴拉头上保持平衡。图源：作者试用 在内容生产的另一端，与UGC平 ...

刚被别人家的年会豪华奖品羡慕哭了，又等来了更壕的年终奖。 200万年终奖、100g金条，拓竹发钱根本停不下来 最近，脉脉搞了个年终奖爆料，网友们纷纷晒出自家的年终奖，京东、腾讯、快手、蚂蚁这些大厂就不说了，福利待遇拉满。 但没想到的是，拓竹的员工，你们竟然吃得这么好！ 另有拓竹官方回应媒体，表示部分数据被夸大，并未否认年终奖的整体豪华程度。 拓竹科技成立于2020年，总部位于深圳，是一家3D打印设备厂商，创始团队全部来自大疆，目前在全球消费级3D打印市场市占率排名第一。 事实上，不只是年终奖，前几天的豪华年会，它家也是榜上有名。 年会抽奖奖品包括100g金条、10g金条、iPhone 17 Pro Max、200g银条等，虽然最近黄金白银都跌了一波，但最高价值也达到了十几万元。 本以为这就已经够顶了，拓竹表示这还不够。 它大手一挥，直接给员工母校捐款一个亿！ 市场岗位员工，年终奖发满9个月，金额高达45万元！ 按这个数，扣税都得扣13万，简直"壕无人性"，评论区清一色全是"求内推"。 除了市场岗，拓竹其他岗位比如文档工程师，据脉友爆料年终奖也在9个月以上。 更夸张的是，据说拓竹今年员工最高年终奖可达200万元 ...

春节期间的流量高峰不仅带来了红包，更暴露了AI基础设施的脆弱性。当腾讯元宝在巨大用户访问量下出现服务不稳定时，算力租赁概念股却在资本市 场上表现抢眼。 这一现象背后，是市场对算力资源稀缺性的敏锐反应。 当前，从C端AI应用的爆发到B端企业的智能化转型，从国家政策的大力扶持到全球科技巨头的战略调整，算力租赁这一曾经相对专业的领域，正迅速演 变为数字经济时代的核心基础设施产业。随着工信部推进算力调度和互联互通的政策落地，算力租赁行业迎来了前所未有的发展机遇。 应用端暴露算力紧缺，市场反应迅速 腾讯元宝因春节红包活动流量激增而"崩溃"，同一时间，A股算力租赁概念股却应声飘红，这一看似矛盾的现象，却精准揭示了当今人工智能时代的核心 矛盾与机遇。 人工智能应用的爆发性增长正在对后端基础设施提出严峻考验。2026年春节前后，两大AI应用服务接连出现异常情况，直接反映了当前算力供需的矛 盾。 2月1日，腾讯元宝App在开启春节10亿元红包活动后，当用户尝试使用"春节模版做同款"等功能时，频繁出现"已暂停生成"的提示，服务出现短暂不稳 定。无独有偶，2月6日，阿里千问App的"春节30亿免单"活动也因巨大流量涌入，在下单过程 ...

快递企业抱团取暖之后，两大头部品牌驿站拟进行兼并整合，巩固行业壁垒。 亿豹网从知情人士处获悉，一家头部驿站品牌，将收购另一家快递企业旗下驿站品牌，借此扩大末端网络规模，强化电商生态协同，提升运营效率。 双方整合后，驿站总数将达近30万家，以此为契机，快递末端从"各自为战"，走向集约整合，最后一公里格局将再次重塑。 曾几何时，快递驿站凭借"低门槛、稳流量"的标签，成为社区创业的热门选择。随着派费下降、权责错位、竞争失衡、转型受阻等因素叠加，驿站迎来前 所未有的"关门潮"，这一业态正站在生死转型的十字路口。 2024年3月实施的《快递市场管理办法》明确强调："未经用户同意，不得擅自将快件投柜投站。"这一规定成为驿站的转折点，由此导致的投诉量大幅上 升，私自投放、服务不佳成为主要投诉焦点，口碑与生存压力形成双重挤压。 消费者因额外跑腿产生的不满，大多直接指向驿站，诸如快递破损、丢失等问题，也常被归咎于驿站，而驿站却缺乏对快递员的约束权，同时承担着上游 网点的罚款考核，包括漏扫码、未电联、操作失误等。 同时，行业门槛过低导致的饱和与同质化，加剧了驿站的生存压力。行业同质化严重，绝大多数驿站仅提供收发快递的基础服务，缺 ...

Core Insights - The first round of evaluations for South Korea's autonomous AI foundational model selection revealed that LG AI Research Institute scored the highest at 90.2, advancing to the next round, while NAVER Cloud was unexpectedly eliminated due to not meeting originality standards [1][2][3] - The evaluation aimed to objectively assess the capabilities of South Korea's top AI models, reflecting the country's aspirations to develop independent core technologies in the AI field [1][3] Group 1: Evaluation Results - LG AI Research Institute achieved the highest score in all assessment categories, including benchmark tests, expert evaluations, and user feedback [2] - Upstage and SK Telecom also advanced, with Upstage demonstrating competitive performance with relatively fewer parameters [2] - NAVER Cloud was disqualified for using the Chinese open-source AI model Tongyi Qianwen, violating the competition's requirements for model independence [3][11] Group 2: Controversies and Reactions - Three out of five participating teams were recently accused of plagiarism related to Chinese AI technologies, raising concerns about the fairness of the evaluation process [2][3] - The controversy has sparked significant public backlash in South Korea, with citizens expressing disappointment over the perceived decline in technological superiority [3][12] Group 3: Government Initiatives and Funding - The South Korean government plans to invest approximately 530 billion KRW (about 383 million USD) to support the five selected teams, with a focus on providing hardware and ensuring data security for AI training [7][8] - Future evaluations will occur every six months, with one team being eliminated each round until a final winner is determined [8] Group 4: Challenges in the AI Industry - South Korea's AI industry faces significant challenges, including a lack of original large models, over-reliance on external open-source technologies, and slow application of AI across various sectors [12][13][16] - The small population and language barriers limit data accumulation and market size, hindering the development of competitive AI models [16][17] Group 5: Future Directions - To overcome current challenges, South Korea's AI industry must focus on core technology development and hardware support, while fostering a more innovative ecosystem free from conglomerate dominance [30][31] - The government has introduced new laws to enhance the AI development environment, aiming to address the fundamental issues hindering the industry's growth [25][27]

乳制品是个很传统的赛道，但不妨碍爆品持续出现。 而悦鲜活背后的君乐宝，也因再次冲刺港股IPO于近日受到多方关注。 成立30余年，君乐宝的命运几经转折：早年与三鹿集团纠缠，曾因"三聚氰胺"事件受波折，后又被蒙牛纳入版图，直到2019年才重新回到独立公司身份。 2022年，君乐宝曾与中金公司签署A股上市辅导协议，但在A股IPO审核趋严的背景下，上市进程迟滞，兜兜转转数年之后，它终于站到了港交所的门 口。 翻开招股书，一个远比 一杯牛奶更 复杂的商业故事开始浮现。 悦鲜活，盘活了君乐宝 在招股书中，君乐宝给出了一批耀眼的数据：这家企业拥有位列行业第一的低温酸奶品牌、第一的高端鲜奶品牌、第一的奶源自给率，以及两个第二和三 个第三。在已形成双寡头格局的乳业赛道，实属不易。 但从营收的绝对值总量来看，君乐宝与蒙牛、伊利有着极大的差距。2017—2019年，伊利和蒙牛已稳居600—900亿元区间，而君乐宝仍停留在百亿规模， 即便到2024年，君乐宝营收198亿元，体量仍不足伊利的五分之一、蒙牛的四分之一。 悦鲜活就是个典型例子。这个2019年才成立的品牌，仅用5年时间就做成了一个新品类。据弗若斯特沙利文报告，2024年，在 ...

耗时耗力的绩效管理系统，需要员工和管理者花费数小时甚至好几天时间，填报数据、完成评估，最终 却往往流于形式； 作为HR，相信大家都有这样的感受：我们似乎总在制造各种各样的"复杂性"： 争论不休的人才盘点会议，各部门负责人各执一词，我们准备了厚厚的报表和分析材料，开了一轮又一 轮会议，却难以形成落地的人才发展方案； 层层叠叠的审批流程，从入职、调岗到离职，哪怕是一个简单的人事变动，都要经过多个岗位的签字确 认，少一个环节就无法推进； 繁多的表格填写，招聘、培训、薪酬、考勤各个模块都有不同的表格，很多表格内容重复，却依旧要求 逐一规范填写 整个人力资源领域的工作，仿佛被一层"复杂性"的面纱包裹，不仅让我们自身陷入繁琐的事务中，也让 业务部门倍感困扰。那么问题来了，为什么我们总是有意无意地把事情变得很"复杂"呢？其中有一个直 接而且普遍的原因，就是"复杂性偏差"，这是我们大多数人都会存在的一种"认知偏见"。 具体来说，当一个问题有两种解决方案摆在面前时，人们往往会下意识地倾向于选择更复杂的那一个， 而非更简单的解决方案。这种选择并非因为复杂的方案在实际执行中更有效、更贴合问题本质，而是因 为简单的方案会给人一种"太 ...

【导读】硅谷新英雄OpenClaw之父豪言：本地AI智能体将灭掉80%App，人类从此只需「许下愿望」，世界自动为你运转！OpenClaw更是开启万亿美 元应用新场景，社交套利从未如此简单！ 这些天，硅谷正在经历一场前所未有的疯狂。 OpenClaw之父，已经成为硅谷英雄——继互联网之后，他开启了文明层级的又一次范式转移。 所有人类，正在站在被智能体接管的奇点前夜。 而且，如果还没有用OpenClaw赚钱，你就out了。 最近，已经有开发者仅投入2万美元，就实现了4000万美元净资产的积累。 许多人说，这就是OpenClaw的「十亿美元级应用场景」！ 一个人干翻所有大厂，2万美元撬动4000万？ 刚刚，OpenClaw之父上了YC访谈，揭秘了OpenClaw这个爆款AI背后的顿悟时刻。 他放下豪言：本地优先智能体，将「杀死」当今80%的应用；个人智能体，会彻底重塑软件的未来！ 最近，一个「2万美元变4000万美元」的例子，在全网疯传。 一个普通人用TikTok+OpenClaw，把华尔街按在地上摩擦。 TikTok上，一条视频突然爆了——一个女孩举着星巴克的粉色星星杯，声音都快破音了：「全城断货！真的买不到了 ...

2月9日到2月10日，埃隆·马斯克（Elon Musk）在社交媒体平台X上连续发帖，扔出了一个重磅消息：他 旗下的太空探索技术公司SpaceX，要调整战略重心了。 那个被他反复提及十余年的"火星殖民"愿景，正阶段性让位于一个更近、更具紧迫性的目标，在月球上 建造一座城市。 马斯克在社交媒体发帖解释道："对于不了解最新进展的人来说，SpaceX的重点已经转向月球，并计划 在那里建设一座可自我发展的城市。我们有可能在不到10年内实现这一目标，而真正实现火星殖民，则 仍需要更多的时间"。 随后他继续发帖，进一步道出这一战略转向背后的深层忧虑："之所以改变优先事项，是因为我担心自 然灾害或人为灾难可能切断来自地球的补给，从而导致殖民地走向灭亡"。 那个曾断言"月球只是干扰"、主张"直奔火星"的马斯克，为何突然将目光重新投向月球？这座设想中的 月球城市将如何建成？它真的可能在十年内从愿景走向现实吗？ 01 星际梦想绕道："火星先让路月球" 马斯克的这个决定，并非一时兴起，而是基于一套冷酷的现实计算。用他自己的话说，核心原因就两个 字：速度。 去火星，太难也太慢。由于行星运行轨道的关系，从地球发射飞船前往火星的最佳窗口期 ...

Core Insights - The article discusses the transition of power in the dumpling industry, highlighting the rise of Yuanji Cloud Dumplings and the decline of Dajiang Dumplings, emphasizing that market dynamics can shift dramatically with time [1][43]. Group 1: Dajiang Dumplings' Rise and Fall - Dajiang Dumplings was founded in 1996 by Wu Guoqiang, who initially relied on a skilled elderly woman to make dumplings, which contributed to its early success [3][4]. - The brand expanded rapidly by implementing strict operational standards, including detailed management manuals and quality control processes, which ensured consistency across locations [6][9][10]. - By 2006, Dajiang Dumplings had over 200 stores and achieved revenue exceeding 3.5 billion yuan, adopting strategies similar to fast-food giants like KFC and McDonald's [16][17][18]. Group 2: Strategic Missteps and Decline - In 2013, Wu sold 90% of Dajiang's shares to CVC, which initiated cost-cutting measures that led to a decline in product quality, resulting in a 10% annual revenue drop over the next two years [22][23][24]. - The brand's focus on high-rent locations and excessive spending on decor and packaging increased operational costs, leading to financial strain [25][20]. - By the time of CVC's management, Dajiang Dumplings had lost its market position, with many stores closing and the brand becoming less recognizable outside Jiangsu [25][26]. Group 3: Emergence of Yuanji Cloud Dumplings - Yuanji Cloud Dumplings was established in 2017 by Yuan Lianghong, quickly expanding from a small stall to over 4,500 stores within a few years, showcasing a successful growth model in the dumpling market [27][28]. - The brand represents the "Dumpling 2.0 Era," characterized by fresh, made-to-order dumplings and a focus on consumer experience, contrasting with Dajiang's pre-prepared approach [30][31]. - The new generation of dumpling brands, including Yuanji, emphasizes quality and freshness, leveraging advancements in supply chain logistics and cold chain technology to maintain product standards [38][39][42]. Group 4: Industry Trends and Future Outlook - The dumpling market is witnessing a shift towards higher consumer spending, with brands like Yuanji and Xijia De positioning themselves in the premium segment, indicating a trend of consumption upgrading [32][36]. - The article suggests that the success of new brands is supported by a robust food industrial system that allows for high-quality production without sacrificing taste [42][43]. - The evolution of the dumpling industry reflects broader changes in consumer preferences and operational capabilities, marking a significant transformation in the food sector [1][43].