截至目前，腾讯混元的图像、视频衍生模型数量总数达3000个，视频模型社区下载量超过500万，混元 3D系列模型社区下载量超过300万。 新京报贝壳财经讯（记者韦英姿）1月28日，腾讯混元宣布混元图像3.0图生图模型开源。该模型采用混 合专家（MoE）架构，总参数量达80B（激活参数约13B）。 ...

凯撒文化（002425.SZ）1月28日在投资者互动平台表示，《全明星觉醒》国内市场由腾讯游戏代理发 行，暂时还没有海外发行计划。 （文章来源：每日经济新闻） 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：请问公司旗下《全明星觉醒》是否会借助 TikTok 美国 市场恢复的契机布局海外发行？字节是否会为该游戏提供全球流量资源倾斜？ ...

以下文章来源于互联网怪盗团 ，作者怪盗团团长裴培 互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 来源丨互联网怪盗团（ID： TMTphantom ） 作者丨怪盗团团长裴培 图源丨Midjourney 1月26日，Pony在腾讯年会上的讲话，立即得到了资本市场和媒体的高度重视。腾讯管理层近年来很 少对外公开发言，仅有的传播自己观点的场合，第一是每季度的财报电话会议，第二是一年一度的年 会。众所周知，财报电话会议受到合规的重重限制，讲的往往是官样文章；而年会是难得的可以不讲 官样文章的场合。过去三年，每次 Pony 在年会上的演讲都得到了外界充分的、甚至是过度的重视。 这一次，外界的焦点集中在对AI的说法上。我认为最重要、最具指导意义的发言是如下三段： "（对于AI）我们整个动作其实是慢了，一直到2024年底，我们的AI产品元宝和混元大模型才转到 CSIG，他们才开始正式做这个产品。" "（混元大模型）问题的根源可能在于基础设施不足；要应对长期竞争，迭代频次和平台不能比别人 差"。 "大模型和AI产品应该合并，因为很多东西需要联合设计，不能简单剥离。" 这也意味着"以CSIG为主体、以元宝为核心"的C端AI战略会继续推进下 ...

而坚守消费、医药等传统价值板块的基金则普遍承受较大净值压力。2025年四季度，刘彦春的景顺长城新兴成长A亏损5.85%，张坤的易方达蓝筹精选亏损 8.93%，葛兰的中欧医疗健康A更是亏损14.81%。这些基金重仓的消费、医药、港股互联网等板块在去年四季度继续调整。 21世纪经济报道记者 杨娜娜 2025年四季度，市场波动有所加大，A股和港股在震荡中收官，结构性行情演绎至极致。Wind数据显示，去年四季度上证指数上涨2.22%，沪深300指数下跌 0.23%，创业板指下跌1.08%。此外，恒生指数下跌4.56%，恒生中国企业指数下跌6.72%。 主要指数表现平淡，但内部行业却冰火两重天。以AI算力、半导体为代表的科技成长板块高歌猛进，石油石化、国防军工、有色金属等行业表现较好，而 房地产、医药、计算机等行业表现相对承压。 随着公募基金2025年四季报披露完毕，傅鹏博、朱少醒、张坤、葛兰、谢治宇、李晓星、刘彦春等明星基金经理的持仓动向与后市展望浮出水面。这种极致 的市场风格，也映射出这些公募明星基金经理们截然不同的投资路径，这些分化直接体现在他们的净值曲线上。 | | | | | | 部分明星基金经理2025年及 ...

APPSO 马化腾回应 AI 焦♫ 安利元宝新玩法 他还现场号召员工参与元宝 2.55 版本的内测，「一起 Debug」。 「每个企业的基因不同」，腾讯有自己的节奏。马化腾强调，腾讯的 AI 核心是产品的长期竞争力与用户体验。腾讯已在内部完成了 AI 人才结构的优 化，通过吸纳业界原生 AI 人才及团队年轻化，重构了研发力量。 马化腾指出，腾讯将把大模型和 AI 产品以一体化的方式来考虑，未来采用交叉、派驻和 Co-design 的逻辑进行产品和组织的设计。 在备受瞩目的微信生态 AI 智能化问题上，马化腾明确表示，AI 全家桶未必是大家都喜欢的，未来将继续坚持去中心化，以兼顾用户需求和隐私安全的方式 来思考规划微信的智能生态。 在业务板块复盘中，马化腾特别提到了腾讯 AI 助手「元宝」。昨天，元宝已官宣将在春节期间发放 10 亿元现金红包。马化腾对此解读称，这是将节省下 来的营销费用直接回馈给用户，重温「抢红包」的快乐。 并且，在提及春节分 10 亿元现金活动时，马化腾也表示希望重现当年微信红包的盛况。 目前，元宝正在内测元宝派功能，尝试将 AI 助手引入群聊场景。马化腾透露，部分灵感源自腾讯会议，目的是结 ...

Core Viewpoint - Tencent is strategically positioning its AI assistant, Yuanbao, to integrate AI into social interactions rather than replacing human communication, focusing on enhancing user engagement through social features and cash incentives [2][10]. Group 1: AI Integration and Features - Yuanbao has launched a social AI feature called "Yuanbao Pai," allowing users to create or join groups where they can interact with the AI for summarizing conversations and organizing activities [4][5]. - The platform will soon introduce features like "watch together" and "listen together," leveraging Tencent Meeting's capabilities for shared experiences [5]. - Yuanbao's integration with WeChat and QQ allows users to invite friends and share links, enhancing its social connectivity [5]. Group 2: Cash Incentives and User Engagement - Tencent announced a 1 billion yuan cash giveaway to promote Yuanbao, with individual red envelopes reaching up to 10,000 yuan [7][8]. - The cash distribution strategy is reminiscent of Tencent's previous successful campaigns, aiming to boost user engagement and retention [8]. - Users can earn additional chances to win through tasks, encouraging daily interaction with the app [7]. Group 3: Competitive Landscape - Other companies, such as Baidu, are also exploring AI group chat functionalities, but Tencent's approach emphasizes light interactions based on real social relationships [6]. - The competitive landscape shows that various players are integrating AI into their platforms, with each company adopting different strategies to capture market share [11]. Group 4: Organizational Adjustments and Strategic Direction - Tencent has made organizational changes to enhance its AI capabilities, including the establishment of new departments focused on AI infrastructure and data [11]. - The company is committed to a steady and thoughtful approach to AI development, prioritizing long-term product competitiveness and user experience [10].

关于字节跳动的估值，向来众说纷纭，最近比较公允的一个数值是4800亿美金，风投女王徐新是按照这个估值从字节早期投资方手上买下了部分股权的。 这意味着在资本的眼中，字节跳动（ByteDance）彻底超越了阿里巴巴，同时在各个赛道上对阿里和腾讯造成冲击。 为了理解这个体量的恐怖，我们需要一把旧BAT时代的标尺：百度。 考虑到一定波动性，今天，按市值计算，一个字节跳动，接近于10个百度。 新BAT十年战争 的本质，是互联网核心稀缺资源的转移：从2016年争夺用户注意力的流量战争，到2020年争夺用户钱包份额的交易战争，再到2024年随 着生成式AI爆发而升级的智能战争。 我们试图复盘这十年的硝烟与变革，剖析巨头们如何在抢时间、抢钱包与抢"大脑"的战役中攻守易形。 流量战争 (2016-2019) 2016年是中文互联网的分水岭。 智能手机出货量见顶，人口红利逐渐减退，移动互联网看起来进入存量博弈时代。 此时的腾讯凭借微信和QQ坐拥10亿级用户，看似高枕无忧；阿里巴巴在电商领域一骑绝尘；而百度则在移动端转型的迟缓而显露疲态。 就在巨头们以为格局已定时，字节跳动（当时更多被称为今日头条）正在酝酿一场颠覆性的风暴。 张一 ...

马化腾官宣战略转向：退出京东美团投资，告别外卖大战，加大投入AI 面对激烈的市场竞争和高昂的资金消耗，腾讯选择了战略转向。马化腾在员工大会上强调，稳扎稳打仍 是腾讯的核心战略之一，目前唯一值得持续投入的领域便是人工智能。这意味着腾讯将逐步剥离非核心 投资业务，集中资源深耕科技赛道。 尽管腾讯选择退出，但外卖及即时零售赛道的竞争并未降温。美团与京东方面虽暂未明确表态未来战略 布局，但阿里巴巴已展现出持续攻坚的决心。 2026年1月初，阿里集团公布淘宝闪购2026年投入战略，将市场份额增长列为首要目标，明确表示将坚 定加大投入，力争拿下行业绝对第一的位置。同时，阿里还计划在未来几个季度重点提升高客单价用户 占比、拓展非餐零售品类，通过多维度布局扩大用户规模、增强用户粘性。 据快科技报道，1月26日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在2025年度员工大会上透露，腾讯 已正式退出对京东和美团的投资，腾讯高管刘炽平也同步退出了相关公司的董事会。这一决策被业内解 读为腾讯在激烈的外卖及社区团购赛道竞争中选择战略收缩，转而聚焦人工智能核心领域。 2025年，即时零售赛道上演了一场由京东率先发起的激烈外卖大战，美团迅速响 ...

"每个企业的基因不同、体质不同"，在近日召开的腾讯2026年员工大会上，腾讯董事会主席兼CEO马化 腾一开场就直面差异。这场大会前，腾讯旗下AI助手元宝官宣春节10亿元现金活动，大会当天又内测 社交功能"元宝派"，把AI战局拉进自身最擅长的社交战场，这是一场典型的以慢打快、最"腾讯"的打 法。 眼下，字节依托短视频生态快速普及豆包，以轻量化、娱乐化交互抢占大众用户市场；阿里将千问植入 电商等场景，强化实用服务属性，腾讯选择暂避参数竞赛与流量轰炸，从十亿级社交关系链中寻找AI 落地的新切口——不是让AI替代人，而是让它融入人的日常对话与群体互动之中。 把AI放进群聊里 什么是AI时代的社交？腾讯正在尝试。 根据网络流出的内测截图，元宝已开启社交AI玩法"元宝派"，用户可以选择创建一个"派"，或者加入一 个已有的"派"。用户可以在派内@元宝 或引用元宝的话，让元宝AI总结派内聊天内容，创建健身、阅 读等兴趣打卡活动，由元宝AI担任"监督员"。不止文字聊天，用户还可以在派内进行"图片二创"，将一 张普通的照片变成"梗图"或表情包。 据悉，"元宝派"后续公测还将开放"一起看""一起听"玩法，该玩法接入了腾讯会议的音视 ...

Core Viewpoint - The article discusses the competitive landscape of AI applications during the Chinese New Year, highlighting Tencent's strategic approach to leverage its social ecosystem for AI integration, particularly through the "元宝派" project and cash incentives to enhance user engagement and retention [5][9][12]. Group 1: Tencent's Strategy - Tencent is utilizing its social networks (WeChat and QQ) to drive the adoption of its AI product "元宝" by offering 10 billion yuan in cash incentives, aiming to replicate the success of its previous WeChat red envelope model [5][9]. - The company is focusing on high-frequency social scenarios to promote low-frequency AI usage, effectively transforming AI from a low-frequency tool into a high-frequency companion in daily social interactions [6][10]. - Tencent's approach is characterized as stable and strategic, avoiding the panic seen in other companies that aggressively push into AI without a clear advantage [9][10]. Group 2: Competitive Landscape - ByteDance's strategy contrasts with Tencent's, focusing on a defensive approach while maintaining a strong user base through its AI application "豆包," which currently leads in daily active users [10][11]. - The competition is framed as a "desktop elimination race," where the ability to secure a spot on users' home screens during the holiday period will determine long-term success in the AI sector [12][16]. - Other players like Baidu and Alibaba are noted for their more cautious strategies, with Baidu's "文心一言" facing challenges in both traffic and technology, while Alibaba's "千问" opts for a strategic retreat in the consumer market [13][15]. Group 3: User Engagement and Retention - The success of AI applications will ultimately be measured by user retention rates after the holiday period, rather than initial download numbers, indicating the importance of sustained engagement [16][17]. - The article suggests that the effectiveness of cash incentives, such as red envelopes, will play a crucial role in determining whether users continue to engage with AI applications post-holiday [12][16]. - The potential for user habits to shift towards using AI within social platforms like WeChat poses a significant risk for competitors like Douyin, which may lose their core user engagement if users prefer AI solutions integrated into their existing social interactions [10][11].