12月11日，广东与京东全国首家现代骑手学院在广州职业技术大学揭牌成立。 广州职业技术大学副校长欧阳丽在接受采访时表示："我们预计在明年的上半年就可以开班，主要是给 我们的骑手进行相关的培训。第一期是500人左右培训的规模。我们主要跟京东和合作的企业，按照这 个标准来进行相关的遴选。我们打算通过两种形式来推动京东骑手育训结合，第一个方面是通过这一种 长学制的，依托我们学校的继续教育学院等等一些合作的平台，来给我们的骑手有一个学历提升的机 会；那么另外一个渠道主要是短期的培训，短期的培训也是跟京东一起，我们来共同制定培训的课程。 关于学费，一方面京东承担部分的学费，同时这个骑手也承担极小部分的相关的一些费用。" （原标题：全国首家现代骑手学院在广东成立，一期规模大约500人） ...

对于有诈骗嫌疑的行为，京东坚持"零容忍"并重拳出击，根据违规程度可采取款项冻结、货款延迟结 算、商品下架、后台登录限制等多项处置措施，同时对关联店铺实施联动管控。 例如，在今年10月，京东风控系统通过涉诈预警模型精准识别到某用户存在潜在被骗风险，迅速联动有 关公安机关开展预警劝阻，成功拦截风险订单并为受害人挽回经济损失21万余元，成为平台反诈防控能 力的典型案例。此外，京东快递小哥、外卖骑手等广大一线员工也积极参与反诈工作，今年5月京东上 海庄行营业部快递员许磊就曾凭借职业敏感性成功拦截30万元诈骗赃款转移，彰显了京东全员反诈的治 理格局。 针对商品质量管控，京东要求商家严格遵守国家标准，更对部分品类制定了更为严格的专属标准，已构 建起一套由京东超市品质实验室、26个专业实验室及第三方权威机构等组成的行业最大规模商品质量检 测体系，覆盖新品测评、入仓检测、日常抽检等全环节，不合格商品坚决不予入仓销售，对涉及人身安 全的质量问题实行"零容忍"，最高可直接清退违规商家。 在价格与广告合规管理方面，京东明确要求商家严格遵守相关法律法规，设立专门审核团队，对虚假宣 传进行实时监控。在知识产权保护领域，通过建立"入驻核 ...

近期，中国疾控中心监测显示，目前全国共有17个省份流感处于高流行水平。门急诊流感样病例检测阳性率已达51%，专家预计全国流感将在 12月中旬达到高峰。面对当前流感高发态势及快速增长的健康需求，保障相关药品稳定供应与可及性成为首要问题。 此次成立的"流感药品保供稳价联盟"，覆盖了流感处方药和OTC药品、口罩、消毒凝胶等流感防治全品类。联盟成员共同承诺，将依托京东买 药秒送的即时零售网络，实现流感相关商品的足量供应，满足市场需求。同时，针对近期市场上出现的个别药品涨价现象，京东买药秒送与联 盟企业态度明确，坚决抵制不合理涨价，承诺对在售的流感相关药品及防护用品实施严格的价格监测和管理，确保消费者能以稳定、公允的价 格获取所需物资。 除药品保障外，京东买药秒送还通过强化运力与延伸服务，为用户提供"速度"与"温度"并重的健康守护。在配送端，加大一线运力储备，进一 步满足用户急用药需求，最快9分钟送药上门。在服务体验端，将去年广受好评的"随单送温水"暖心举措全面升级，即日起至2026年3月期间， 北京、天津、上海、杭州、成都、武汉、长丰7个城市的用户，通过京东买药秒送自营门店下单均可随单获赠一瓶温水，在流感高发时节，获 ...

12月11日，广东省教育厅与京东集团战略合作协议签约暨现代骑手学院揭牌仪式在广州职业技术大学举 行。作为全国首家聚焦骑手与快递员职业发展的职业技能教育平台，该学院打造"学历+技能"双提升通 道，其技能培训未来有望覆盖京东(含德邦、跨越)在粤的所有10万+全职骑手和一线小哥。 ...

2025年12月11日的香港联交所交易大厅内，电子屏上跳动的数字与现场密集的快门声交织成一幅热闹的资本图景。 随着京东工业（股票代码：07618）正式挂牌上市，"京东系"的第六家上市公司登陆港股，这也是京东在工业供应链领域的重要布局。 现场公告屏实时显示，京东工业最终发行价锁定14.1港元，全球发售2.11亿股，募资总额达29.78亿港元。扣除1.51亿港元上市费用后，募资净额为28.27亿 港元；M&G、CPE Investment、晨曦投资管理、常春藤、刚睿、Schonfeld、Burkehill等7家基石投资者合计认购1.7亿美元，其中M&G一家就认购了8500万 美元，足见资本市场对其的认可。 | | | 將予認購的 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 發售股份 | | | | | | 基石投资者 | 認購金額 | 數目(p) | | | | | | | | | | 假設超額配股權 | | 假設超額配股權 | | | | | | 未獲行使 | | 獲悉數行使 | | | | | 估發售 | 估已發行 | 估發售 | 估 ...

资料图 外卖电商行业贡献了大量进入门槛低、收入还不错的新就业形态工作岗位，但长期以来，骑手的职业保障不足、工作幸福感不高、未来发展空 间小等问题突出，影响新就业形态人员福祉和平台经济健康发展。中国社会科学院副研究员孙萍对骑手开展过历时7年的田野调查，很多人在 访谈中提到，"先干这份工过渡一下"，言语中显示出这份工作的悬浮状态。 12月11日，全国首家"现代骑手学院"在广州职业技术大学揭牌成立，依托广州职业技术大学在职业教育领域的深厚积淀，联合京东集团的真实 业务场景与岗位资源，共同为新就业形态人员打造一体化成长生态。未来三年，"现代骑手学院"有望覆盖京东在粤全部10多万名全职骑手和一 线小哥。 近年来，各地探索开展多种形式的骑手职业技能培训。有的依托开放大学，通过终身教育平台，为骑手提供线上线下融合的学历提升机会；有 的以社区为单位，为骑手提供灵活多样的技能技巧培训，开展职业技能比武。12月11日成立的"现代骑手学院"，堪称骑手职业技能培训的全新 样板，区别于已有的骑手技能培训体系，其以产教融合为办学模式，办学层次高、课程体系全、产业力量强、覆盖学员广，是助推新就业形态 健康发展的一大创新举措。 产教融合、校 ...

（原标题：南财快评｜广东首创骑手学院，打开骑手职业升维通道） 但其实，骑手正在经历一场职业尊严的升维，他们逐渐成为电商产业高质量发展中不可或缺的"技术 流"基石。 广东"现代骑手学院"的成立，正是这场变革的关键里程碑。 智能调度系统操作、无人机配送、绿色配送实践、仓储管理实务……现代骑手学院的这些课程，将重塑 骑手的工具箱。骑手将不再是单纯的服务末端，而是智慧物流系统的"神经末梢"与"执行中枢"。 12月11日，全国首家现代骑手学院在广州职业技术大学揭牌成立，聚焦骑手与快递员职业发展，打 造"学历+技能"双提升通道，构建终身学习平台，助力骑手实现职业可持续发展。未来三年，现代骑手 学院的技能培训有望覆盖京东（含德邦、跨越）在粤的所有10万+全职骑手和一线小哥。 首先，是骑手职业内涵的"技术升维"。过去，骑手的技能被狭隘理解为认路快、骑车稳。但现代物流早 就改变了这种认知。 其次，是职业通道的"天花板突破"。"骑手是临时过渡职业"的陈旧叙事正在被打破。骑手学院提供的是 一种"学历+技能"双提升通道。 21世纪经济报道记者孔海丽 在学历提升方面，现代骑手学院将为有意愿、符合条件的骑手提供政策解读、报考辅导、学习资 ...

除药品保障外，京东买药秒送还通过强化运力与延伸服务，为用户提供"速度"与"温度"并重的健康守 护。在配送端，加大一线运力储备，进一步满足用户急需用药需求，最快9分钟送药上门。在服务体验 端，将去年广受好评的"随单送温水"暖心举措全面升级，即日起至2026年3月期间，北京、天津、上 海、杭州、成都、武汉等7个城市的用户，通过京东买药秒送自营门店下单均可随单获赠一瓶温水，在 流感高发时节，获得切实的温暖守护。 面对本轮流感高发的挑战，京东买药秒送通过组建行业联盟、升级配送与服务体验，构建了"药品保 障、稳定价格、快速送达、人文关怀"的综合响应体系。京东买药秒送将持续联动产业链上下游合作伙 伴，致力于守护更多民众平稳度过流感季。 本报讯 （记者袁传玺）近期，中国疾控中心监测显示，目前全国共有17个省份流感处于高流行水平。 门急诊流感样病例检测阳性率已达51%，专家预计全国流感将在12月中旬达到高峰。面对当前流感高发 态势及快速增长的健康需求，保障相关药品稳定供应与可及性成为首要问题。 针对这一情况，京东买药秒送迅速响应，联合华润三九（000999）、东阳光（600673）药业、葵花药业 （002737）等25家国内 ...

Core Viewpoint - The home decoration industry is experiencing a shift from traditional price wars to capital-driven acquisitions, fundamentally altering the competitive landscape. Companies like Beike, JD.com, and Yingfeng are leveraging their capital to acquire established players, posing a greater threat to traditional businesses than mere price competition [1][22][50]. Group 1: Beike's Strategy - In 2021, Beike acquired Saintu for 8 billion yuan, marking the largest merger in the home decoration industry that year, which was initially seen as a business expansion but revealed Beike's deeper ambitions [2][29]. - Saintu, founded in 2002, had revenues exceeding 4 billion yuan in 2020 and provided Beike with a mature supply chain and delivery capabilities, which were essential for Beike's growth [4][31]. - By mid-2025, Beike's home decoration business transformed from a marginal player to a significant profit generator, with total revenue from 2022 to 2024 reaching 30.747 billion yuan, and a net income of 10.9 billion yuan in 2023 [6][34]. Group 2: JD.com's Expansion - JD.com has been strategically entering the home decoration market since 2011, launching its home decoration channel and expanding its offline presence to over 300 stores by 2025 [11][38]. - In June 2025, JD.com acquired a stake in Sichuan Living Home, enhancing its offline delivery capabilities and integrating its online and offline services [13][41]. - JD.com has launched its self-operated home decoration brand stores and plans to create a comprehensive experience space that combines home decoration, home goods, and home appliances [15][43]. Group 3: Yingfeng's Moves - Yingfeng Group, under the leadership of He Jianfeng, has been quietly building a "big home" industry platform by acquiring leading home furnishing companies, including a 29.42% stake in Gujia Home for 8.88 billion yuan [16][44]. - Yingfeng's strategy includes integrating Gujia and Sophia to create a comprehensive ecosystem that combines soft furnishings and customized furniture with home appliances [21][49]. - Despite Sophia's declining revenue, Yingfeng sees potential in its brand value and the customized home furnishing sector, supported by Midea's supply chain and digital capabilities [22][49]. Group 4: Impact of Capital Acquisitions - Capital acquisitions are seen as more destructive than price wars because they fundamentally change the competitive dynamics of the industry, allowing companies to bypass traditional customer acquisition challenges [22][50]. - The shift from price competition to capital-driven acquisitions is leading to a concentration of resources among a few major players, diminishing the survival space for smaller companies [25][53]. - The entry of cross-industry players like Beike, JD.com, and Yingfeng signifies a transition from product and price competition to a deeper contest of capital and ecosystem integration [25][53].

从"狂欢"到"遇冷"，消费市场与电商行业都走到了一个新拐点。 消费市场更理性 淘宝、天猫12月6日开始预热，12月8日正式售卖；京东"双十二"预热加购期也自12月6日启动；抖音、快手则于12月3日启动"年终狂欢季"大促活动，覆 盖"双十二"以及元旦跨年节点。 今年的"双十二"，你参与了吗？ 年终岁末，"双十二"大促已在各大电商平台拉开帷幕。但今年，这个曾经与"双十一"并驾齐驱的购物节，似乎没有了往日的声量。今年淘宝的官方微博上甚 至都没有"双十二"的营销内容，仅在天猫的账号发布。 但在社交平台上，关于"双十二"的吐槽声远多于往年的晒单分享，不少消费者发现购物车商品价格不降反升，即便有少数人通过叠加会员券、提前充值"捡 漏"，但复杂的规则让更多人望而却步，有网友评论："不想做活动就不要搞，价格变来变去，谁有那么多精力去研究？"这番话，精准地概括了大多数人从 期待到疲惫的心路历程。 | | | | --- | --- | | 共减 | 減¥18! | | 单品直降及店铺优惠 | 減¥12 | | 红包 消费券已抵 ¥ 65 | 減¥6 | | 竞计 | ¥101( | 行业专家指出，"双十二"声量逐年下降已是行业 ...