"出海"无疑是当下最受关注的中国企业战略行为之一，而且这种关注热情正在几何级数式地增长。一个有意思的数据是：2022年券商研究机构对 中资上市公司以"出海"为主题的深度研究报告仅有不到20篇，2023年接近90篇，而2024年超过600篇。梳理这一轮中国企业史诗般的"出海"大潮 所呈现的新趋势及其背后的历史脉络与内在逻辑，有助于理解它们当下的机遇与困境，并对未来抱以合理的期待。 一、说走就走的时机与动因 本轮出海大潮有两个不同于以往的重要特征。其一是企业国际化的呼声之迫切、速度之迅猛、行业之广泛前所未有。A股数千家上市公司的海外 收入在2020年至2023年的3年间总体增长55.8%，而且公布海外收入的企业数量达到2/3，创下历史新高。 民间则有"不出海、就出局"的棒喝之声，渲染出一种"说走就走"的风风火火；其二是以人"走出去"、资本"走出去"和产能"走出去"为特征的对外 直接投资（FDI）正在逐渐取代以产品"走出去"为特征的国际贸易，成为新一轮中国企业全球化的主题。一位光伏行业的企业家把这一趋势生动 地描述为"过去我们是把鸡蛋在中国煎好了卖给人家，现在要带着锅、带着生鸡蛋去人家那里煎"。 首先，企业的国际化 ...

谈及面对市场竞争和舆论压力时，范现国表示，今麦郎将始终坚守产品品质和性价比的提升作为回应舆情的根本之 道。他透露，公司每年都会投入大量资金用于生产线的升级和改造，通过采用全球领先的设备和技术，不断提升产品 的品质和生产效率。 范现国在采访中阐述了今麦郎的"成本领先"战略，并以蓝标水为例，指出每瓶蓝标水的净利润仅为2分钱。他提到，他 提到，今麦郎的蓝标纯净水，自推出以来，定价不超过1元。这在当时2元瓶装水占据主流市场的情况下，形成了显著 的性价比优势。 "暴利并非商业文明的体现，真正的商业文明应让消费者以更低的价格购买到更多优质产品。"范现国透露，"尽管瓶装 水市场的竞争异常激烈，但依托我们的成本领先战略，今麦郎现在每年仅蓝标的产销量就超过100亿瓶，净利润也达 到了两个多亿。" 新华网北京5月16日电（记者 李楠）5月15日晚，今麦郎集团董事长范现国就市场广泛关注的代工合作及品质管理等问 题，接受了新华网记者的专访。范现国回应称，今麦郎在与娃哈哈合作代工业务中，始终坚守品质底线，通过成本领 先战略，确保为消费者提供性价比高的产品。 范现国介绍了与娃哈哈的合作背景。他说，2024年上半年，随着瓶装水市场需求的激 ...

针对代工娃哈哈争议，今麦郎董事长连夜进行了回应。 5月16日上午，新华网发布的视频中，今麦郎董事长范现国接受新华网采访，针对代工娃哈哈纯净水一 事做出说明。 范现国表示，去年娃哈哈纯净水销量暴增，娃哈哈公司为保障市场需求，在全国寻找瓶装水代工厂，经 过筛选后发现今麦郎在全国有26个生产基地，具有运输半径短的优势，可以降低运费，同时今麦郎115 条饮料流水线中有32条高速流水线，基于这样的生产规模和性价比，最后双方达成协议。他同时表示， 在去年销售旺季蓝标水产能紧张的情况下，今麦郎仍优先支持娃哈哈。 值得关注的是，娃哈哈在此前发布的声明中提到，自2025年4月起，娃哈哈已终止与今麦郎的合作。但 在采访中，范现国提到的合作截止时间为今年5月。 他表示，从去年5月份洽谈合作到今年5月，今麦郎共为娃哈哈代工生产了5000多万箱，相当于12亿瓶的 纯净水。据其介绍，今麦郎自己的饮用水产品包括蓝标水、凉白开、今矿每年销售量达120多亿瓶，而 娃哈哈代工产品占到其自身产能的10%左右。 但针对娃哈哈声明中提到的"个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测"问题，范现国并没有在采访中进 行回应。 另外，范现国在采访中强调了今麦郎的 ...

Investment Rating - The report maintains a "Buy" rating for the company, expecting a relative increase of over 20% in stock price compared to the market benchmark within the next six months [5][18]. Core Insights - The company reported revenue of 3.835 billion yuan for 2024, reflecting a year-on-year growth of 10%, and a net profit of 268 million yuan, which is a significant increase of 267% compared to the previous year [2][6]. - The first quarter of 2025 showed a revenue of 1.046 billion yuan, up 14.13% year-on-year, with a net profit of 88 million yuan, marking a 15.11% increase [2][6]. - The company has successfully narrowed its expense ratios, leading to improved net profit margins of 6.99% for 2024 and 8.45% for Q1 2025, despite a slight decline in gross margins due to rising raw material costs [4][6]. Financial Performance Summary - For 2024, the company achieved revenues of 3.835 billion yuan, with a net profit of 268 million yuan, and an EPS of 1.58 yuan per share [6][11]. - The projected net profits for 2025 and 2026 are 356 million yuan and 420 million yuan respectively, with corresponding EPS of 2.10 yuan and 2.48 yuan [5][6]. - The company’s gross margin for 2024 was 31.47%, with a slight decrease to 29.99% in Q1 2025, while the overall expense ratio decreased significantly, enhancing profitability [4][6]. Product and Channel Performance - The company’s frozen baking segment showed a recovery with a revenue of 6.3 billion yuan in Q1 2025, up 12% year-on-year, while the cream segment grew by 17% [3][4]. - The distribution channels for 2024 included revenue contributions of 2.221 billion yuan from distribution, 1.580 billion yuan from direct sales, and 0.07 billion yuan from retail, with the distribution channel benefiting from increased sales of cream products [3][4]. Future Outlook - The company is expected to continue leveraging growth opportunities in the frozen baking sector and UHT cream business, with ongoing improvements in production efficiency and cost management strategies [4][5].

证券代码：301105 证券简称：鸿铭股份 广东鸿铭智能股份有限公司 投资者关系活动记录表 | | | | 投资者关系活动类别 | ☐特定对象调研 ☐分析师会议 | | --- | --- | | | ☐媒体采访 业绩说明会 | | | ☐新闻发布会 ☐路演活动 | | | ☐现场参观 | | | ☐其他（请文字说明其他活动内容） | | 参与单位名称及人员姓名 | 线上参与公司2024年度及2025年第一季度业绩说明会的投资者 | | 时间 | 2025年04月28日 15:00-16:30 | | 地点 | 价值在线（https://www.ir-online.cn/）网络互动 | | | 董事长 金健 副总经理、董事会秘书 曾晴 | | 上市公司接待人员姓名 | 财务负责人 杜柳斯 | | | 独立董事 钟水东 | | | 保荐代表人 吕晓曙 | | | 1.2025 年度公司整体的经营策略是什么？ | | 投资者关系活动主要内容 | 答:您好，2025 年，公司将以综合成本领先战略为基础，结合 | | | 差异化战略、区域龙头战略和专案战略，通过继续开拓新客户、新 | | 介绍 | 兴细分市场、新业 ...

团结全中国最想当老板的人，重新创造中国的时代饮料。 文 丨 刘梓元 公司的形式风格、价值主张来自它的创办者们。而这些人的个性与品格则由他们仅有一次的人生经历所 塑造。生活如何塑造他们，他们就如何塑造自己的公司。 1990 年前后，河南商丘，卖冰棍儿的吆喝着经过田间地头。一个四五岁大的孩子哭着闹着要吃，父亲买 了一块，递给他前先沾了一层盐巴，试图戒掉一个孩子对冰棍的渴望。在那个时候，北京街头的年轻人 有的已经穿上耐克鞋、走进肯德基，但对于靠体力赚钱的农村家庭，几毛钱一支的冰棍还是奢侈品。 这是蜜雪集团首席执行官张红甫早年的回忆。做便宜但美味的食品像是在反哺童年，也可以说是个人经 历激发同理心，形成一个愿景：为钱不多但渴望美味的人提供可靠选择。 1997 年，他的哥哥张红超做 "寒流刨冰"，五毛到一块五的产品上浇了果酱和时令水果；2003 年在 "蜜 雪冰城" 名字下开家常菜馆，酸辣土豆丝 1.5 元一盘，鱼香肉丝 5 元一盘。前十年，门店都开在大学周 边，主流顾客是没什么钱的苦学生。一般餐厅的鱼香肉丝放 2-3 两生肉，张红超放 4 两，在对手发起 "低价竞争" 后，他们给餐品反直觉地涨价五毛，但生肉用量提升到 ...

文丨徐煜萌 钱杨 制图丨黄帧昕 编辑丨黄俊杰 一个增长奇迹到了转折之年。 每个时代，每个大市场都会诞生自己的 "国民饮料"，反映当时的社会背景与消费精神。 19 世纪末，面对美国街头成百上千的汽水品牌，记者玛丽·汉弗莱斯（Mary Humphreys）写下结论：汽水 是代表美国的饮料。"就像波特（码头工人常喝的黑啤）代表英国、波尔多红酒代表法国……汽水最好的 地方、也是它成为国民饮料的原因，在于它的民主性。富豪可以喝香槟，穷人可以喝啤酒，但他们都喝汽 水。" "国民饮料" 呼应时代需要，时代条件决定它的形态。化学被视为尖端科学的 19 世纪成就了美国汽水。它 的胜出者可口可乐用尽一切能用的成瘾物质来塑造消费习惯——从最早的可卡因和酒精，到现在的咖啡因 与糖。20 世纪后期的自动化生产和早期电子计算机，一同让日本的瓶装茶跟随便利店、自动贩售机铺满大 街小巷。 当中国成长为全球第二大消费市场，我们也有了自己的国民饮料——现制茶饮。再没有第二个地方能孵化 这样的产品：年轻店员在杯中倒入原叶茶汤和鲜奶、搅动碎冰块，有时还要叠上现切水果、果汁、醇厚奶 盖或者高科技奶基底，为你专门奉上一杯现制茶饮——混合了几十秒人工、机 ...