Core Viewpoint - The U.S. government has publicly named several European multinational companies, warning that if the EU does not change its regulatory approach towards U.S. tech giants, the U.S. will have "no choice" but to retaliate [1] Group 1: U.S. Government's Position - The U.S. Trade Representative (USTR) accused the EU and its member states of discriminatory and harassing legal actions, taxes, fines, and directives against U.S. service providers [1][2] - USTR emphasized that if the EU continues to impose discriminatory measures, the U.S. will utilize all available tools to counter these unreasonable actions [1] - The U.S. has a long-standing dissatisfaction with digital taxes imposed by Europe, viewing them as non-tariff trade barriers that harm American businesses [2] Group 2: Specific Companies Named - The USTR specifically named several European companies, including DHL, SAP, Siemens, Mistral, Capgemini, Publicis Groupe, Accenture, and Spotify, indicating that these companies have enjoyed a favorable operating environment in the U.S. for decades [2][3] - The U.S. has threatened to impose substantial tariffs on countries that implement digital taxes targeting American tech companies [2] Group 3: EU's Response - The EU Commission responded by asserting that it is an open market where rules are applied fairly and equally to all companies operating within the EU [6] - The EU Trade Commissioner acknowledged that while the recent trade agreement framework has stabilized relations with the U.S., unexpected issues may still arise [6] - The EU is committed to protecting its technological sovereignty, indicating a firm stance against U.S. pressures [6][7] Group 4: Regulatory Developments - Recent investigations by the EU into U.S. tech companies like Google, Microsoft, Amazon, and Meta reflect the EU's strong regulatory approach [7] - The EU is also simplifying regulations related to AI, cybersecurity, and data, aiming to reduce administrative burdens on European companies and create more growth opportunities [7]

Core Insights - The article discusses the rising influence of Indian-origin executives in major global companies, highlighting that approximately 10% of CEOs in the Fortune 500 are of Indian descent, with over 60% of the top 300 global companies employing Indian executives [1][2]. Group 1: Education and Background - The Hyderabad Public School is identified as a significant contributor to the success of Indian executives, producing numerous leaders for multinational corporations like Microsoft and Adobe [3][4]. - The school emphasizes leadership education over mere academic performance, aiming to cultivate leaders across various fields [3][4]. - The tuition fees for the Hyderabad Public School range from 171,000 to 225,000 Indian Rupees (approximately 13,000 to 17,000 RMB), indicating that it primarily serves middle-class and affluent families [5][6]. Group 2: Networking and Mentorship - A strong alumni network plays a crucial role in the career advancement of Indian executives, providing support and opportunities for collaboration [6][9]. - The "mentor system," referred to as "passing the torch," is prevalent among Indian executives, where established leaders help guide and promote younger Indian professionals within organizations [9][10]. - Organizations like TiE have institutionalized this mentorship model, requiring successful members to mentor newcomers, thereby fostering a supportive community [10]. Group 3: Cultural Dynamics and Challenges - The close-knit nature of the Indian professional community in the U.S. has led to perceptions of exclusivity, causing discomfort among non-Indian colleagues [11]. - Criticism has emerged regarding the effectiveness of Indian executives, with some suggesting that their ability to present well may overshadow actual performance [12][13]. - Recent trends indicate a divide, where new Indian executives are rising while older ones face layoffs, suggesting a shift in the expectations of leadership effectiveness in the evolving business landscape [13].

如此这番削减成本的做法，通常是作为诸多企业与国家首选顾问的麦肯锡向客户推荐的方案。过去五 年，该公司营收增长停滞，促使管理层在经历十年快速扩张后启动重置。 麦肯锡的一位发言人表示："值此公司百年之际，我们正身处人工智能飞速发展重塑商业与社会的时 代。正如我们协助客户强化组织架构一样，我们自身也在提升支持性职能效能与效率的征程之上。" 10月下旬，当咨询行业巨头麦肯锡的合伙人齐聚公司发源地时，其全球管理合伙人Bob Sternfels对在场 的数千名员工发出振奋人心的号召："进入第二个百年，我们将大展身手。" 然而，在芝加哥百年庆典之外，麦肯锡的高层则在传递更为务实的讯息：是时候精简架构了。 据知情人士透露，麦肯锡管理层已与非面向客户的部门的经理们讨论了裁员大约10%的必要性。因细节 未公开而要求匿名的知情人士表示，这可能意味着麦肯锡将在未来18至24个月内分阶段裁撤数千个岗 位。 10月下旬，当咨询行业巨头麦肯锡的合伙人齐聚公司发源地时，其全球管理合伙人Bob Sternfels对在场 的数千名员工发出振奋人心的号召："进入第二个百年，我们将大展身手。" 然而，在芝加哥百年庆典之外，麦肯锡的高层则在传递更为务 ...

2025.12.14 本文字数：3627，阅读时长大约6分钟 作者 |第一财经 冯小芯 张甜甜 钱童心 近期，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉的争论引发关注，咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进一 步陷入质疑风波。 第一财经记者采访了解到，国内头部咨询公司收费动辄数百万元甚至上千万元。那么咨询公司在商业社 会中究竟扮演了怎样的角色？他们又是如何操盘这些案例？在咨询公司活跃的江湖里，又有哪些不为人 所熟知的隐秘角落？ 咨询公司做什么：从广告到战略 "国内咨询公司的发展壮大，与快速成长的消费品市场分不开。消费品主要面向广大消费者，而消费者 的决策快、群体广泛，易受广告影响，因此营销能发挥巨大作用。比如服装、家居、建材、家电、食 品、饮料、餐饮等，占据了咨询公司绝大部分的业务。B端市场决策链路长、参与人员多，很少受营销 广告影响。"战略咨询行业的资深人士于谨文对第一财经记者表示。 咨询公司通常归属于商业服务业，业务小到顾客拿到手里的宣传页，大到企业的核心业务筛选，近年来 充分参与到商业浪潮中。多位业内人士表示，咨询公司的运营模式有几大类别——广告咨询公司、营销 咨询公司、管理咨询公司、战略咨询公司。 于谨文告诉第一 ...

作者 | 第一财经 冯小芯 张甜甜 钱童心 近期，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉的争论引发关注，咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进 一步陷入质疑风波。 第一财经记者采访了解到，国内头部咨询公司收费动辄数百万元甚至上千万元。那么咨询公司在商业 社会中究竟扮演了怎样的角色？他们又是如何操盘这些案例？在咨询公司活跃的江湖里，又有哪些不 为人所熟知的隐秘角落？ 咨询公司做什么：从广告到战略 "国内咨询公司的发展壮大，与快速成长的消费品市场分不开。消费品主要面向广大消费者，而消费 者的决策快、群体广泛，易受广告影响，因此营销能发挥巨大作用。比如服装、家居、建材、家电、 食品、饮料、餐饮等，占据了咨询公司绝大部分的业务。B端市场决策链路长、参与人员多，很少受 营销广告影响。"战略咨询行业的资深人士于谨文对第一财经记者表示。 2025.12. 14 本文字数：3627，阅读时长大约6分钟 咨询公司通常归属于商业服务业，业务小到顾客拿到手里的宣传页，大到企业的核心业务筛选，近年 来充分参与到商业浪潮中。多位业内人士表示，咨询公司的运营模式有几大类别——广告咨询公司、 营销咨询公司、管理咨询公司、战略咨询公司。 于谨文告诉 ...

咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进一步陷入质疑风波。 近期，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉的争论引发关注，咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进一步陷入质疑风波。 第一财经记者采访了解到，国内头部咨询公司收费动辄数百万元甚至上千万元。那么咨询公司在商业社会中究竟扮演了怎样的角色？他们又是如何操盘这些 案例？在咨询公司活跃的江湖里，又有哪些不为人所熟知的隐秘角落？ 华杉曾在微博上公开透露，华与华为西贝服务了10年，总计收取了6000多万元的咨询费。即年均咨询费超过600万元。于谨文认为，华与华的收费是否称得 上"天价"，要结合咨询行业来看。"华与华单个项目每年收费数百万，在营销策划公司算得上是中上价位；头部管理咨询公司大概收费100万元左右；头部战 略咨询公司，每年单个项目收费就超1000万，甚至超2000万。这么高的价格，通常客户也会有所预期，希望咨询公司能够有一些业务上的承诺。" 业内认为，在咨询公司介入后，如果企业业绩爆发式增长，这是咨询公司能够获得高额咨询费的重要原因。这一特点在战略定位类公司尤为明显。 咨询公司做什么：从广告到战略 "国内咨询公司的发展壮大，与快速成长的消费品市场分不开。消费品主要面 ...

伟大的企业，是让员工可以骄傲地离开。每一位自科尔尼毕业的同事，都带着他们对商业的深刻理解，对 专业与职业的精进追求，在各自的领域成功驰骋，完美绽放。我们邀请每位"科班出身"的毕业校友来分享 职场发展与人生经历，以此了解科尔尼带给他们的改变和他们在"后科尔尼"时期丰富而精彩的人生。 何飞博士，材料科学家、技术创新领军者，曾在科尔尼上海办公室任职，之后在一家总部位于荷兰的顶 尖化工集团担任多项高管职位，后创立新材料初创企业，成为业内具有代表性的创新者。 从北大化学系，到 UC Davis 博士，再到美国国家强磁场实验室博士后，后又获得美国密歇根大学罗斯 商学院MBA学位，何飞始终在科学与商业的交汇处探索可能。他发表多篇论文，拥有20余项专利，以 稳扎稳打的脚步在跨界路径中找到属于自己的方向。 在宏大与微芒之间找到坐标 如果推荐一本书或电影，您会推荐什么？为什么？ 我最推荐刘慈欣的《三体》三部曲。它把人类放在更宏大的宇宙背景下，让我们在纷繁复杂的现实 里重新校准视角，告诉我们哪些值得执着，哪些值得敬畏。 什么让您重新充满能量？ 运动和阅读，是我身心力量的来源。 灵感与目标从哪里而来？ 来自信任，也来自达成目标后的成 ...

凤凰网科技讯 12月4日，有网友表示："邀请华杉做一期面对面访谈，流量绝对引爆全网。"对此，罗永浩回应称："拉黑了，吃瓜没问题，索瓜就有点 过分了，做人要有点底线……" 据了解，罗永浩与华杉的矛盾始于与西贝危机事件。事件初期，华与华创始人华杉多次在社交媒体上公开力挺西贝创始人贾国龙，直言"要硬杠网络黑 嘴"。但华杉的立场很快遭到罗永浩的激烈反驳，后者在直播中质疑华与华收取西贝6000万的高额咨询费，却教西贝"糊弄人"的话术。随着此次风波的发 生，华与华被推至舆论的聚光灯下。更具戏剧性的是，在被罗永浩"炮轰"后不久，华杉很快就"变脸服软"，向罗永浩致歉。 风波平息后，华杉近日再次在微博再次点评西贝事件，引发罗永浩回怼。华杉称西贝被人算计，暗示罗永浩是罗刹国。对此，罗永浩在微博置顶发言， 要求华杉公开道歉，否则要给点颜色看看。罗永浩再发言里下达"最后通牒"，声称若华杉在11月26日下午六点前未公开道歉，将公布相关录音，并直言届时 公关行业将只知"罗与华"而无"华与华"。然而截至发稿，华杉方面仍未进行公开道歉，而罗永浩也尚未如期公布录音内容，这一情况引发了外界关于双方是 否达成私下和解的猜测。 面对网友对于"爽约" ...

本报记者 吴晓璐 民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。12月4日，最高人民法院（简称"最高法"）举办新闻 发布会，发布7个人民法院依法平等保护民营企业合法权益典型民商事案例。 . eg (19) . 这两个案例共同明确了金融机构权利行使的边界，为民营企业降低融资成本，稳定经营预期提供了司法保障。 最高人民法院民二庭庭长王闯介绍，发布的7个典型案例，地域分布覆盖东、中、西部地区，审理层级包括从基层法院到 最高人民法院的四级法院，内容涵盖融资环境优化、股东有限责任激活、历史遗留问题处置、企业名誉信用保护等多个方面。 案例较好地反映了人民法院在依法平等保护民营企业合法权益方面的最新工作进展。 据记者了解，本次发布的7个典型案例有4个特征：包括依法规范金融机构行为，助力破解民营企业融资难、融资贵问题； 坚持法不溯及既往原则，平等保护国企、民企合法权益；依法维护股东有限责任制度，增强民营企业投资创业信心；依法创新 执行举措，维护民营企业信用。 助力破解民营企业融资难、融资贵 首先，依法规范金融机构行为，助力破解民营企业融资难、融资贵问题。解决融资问题是保证民营企业"稳生存""谋发 展"的基础支撑 ...

Core Viewpoint - The conflict between the founders of Huayi and the public figure Luo Yonghao highlights a clash of traditional consulting methods versus modern public relations strategies in the face of a crisis in the restaurant industry. Group 1: Incident Overview - The incident began when Huayi's founder, Hua Shan, criticized the restaurant chain Xibei, suggesting it was misled into a public relations crisis, indirectly referencing Luo Yonghao's previous criticisms of Xibei's high-priced pre-made dishes [1][5] - Luo Yonghao responded by demanding an apology from Hua Shan and threatened to release a key recording if no apology was made [1][3] Group 2: Consulting Dynamics - Hua Shan's approach reflects a traditional consulting model that appears outdated, relying on grand narratives and avoiding direct engagement with criticism [7][10] - Despite having served Xibei for ten years and charging over 60 million yuan in consulting fees, Hua Shan's strategy did not facilitate effective communication or resolution of the crisis [12][14] Group 3: Public Relations Strategies - Luo Yonghao's strategy contrasts with Hua Shan's, as he focuses on transparency and public engagement, emphasizing the need for honesty in corporate communications [19][20] - The public's attention has shifted from the original issues of Xibei's crisis management to the dramatic exchanges between Luo and Hua, indicating a failure to address the core problems [22][24] Group 4: Industry Implications - The incident illustrates a broader issue within the consulting and public relations industry, questioning the effectiveness of traditional methods in the current digital landscape [26][28] - The ongoing conflict serves as a reminder that companies must adapt to new communication norms or risk losing credibility and consumer trust [29]