京东、美团、阿里在新战场相聚。 文 丨 管艺雯 编辑 丨 黄俊杰 据我们了解，在 4 月的最后一天，阿里将淘天旗下即时零售业务淘宝 "小时达" 升级为淘宝 "闪 购"，先在 50 多个城市上线，并将在 5 月 6 日覆盖全国。 升级后，最重要的变化会集中在三个方面：消费者侧，淘宝闪购将联合饿了么共同补贴，规模 超过百亿元，提供免单、大额优惠券等；供给侧，饿了么的供给面向淘宝闪购全部开放，也包 括餐饮外卖，此外，结合淘天在品牌电商商家的优势，与它们的城市仓、线下门店合作设立品 牌即时零售旗舰店，目标是首先覆盖 200 家核心连锁品牌；组织侧，淘系内部所有和即时零售 相关的业务将由淘宝闪购全面负责，饿了么全力协同。 我们在去年底曾分析 ：做外卖的美团和阿里京东等电商公司，看似在不同赛道，但最终都会进入同一 个战场 —— 如今，这个战局已经到来。 美团从送外卖扩展到送酒送菜送衣服送电子产品，在全国招纳零售商家设置闪电仓。阿里和京东则试 图从远距离的全国电商配送拉近到一个城市内。现在即时零售一致变成了这三个零售平台的第二条增 长曲线，竞争变得直接、激烈。 据我们了解，淘宝闪购原计划 618 大促期间上线，五一假期开始 ...

安徽顺雅商贸有限公司,一家在互联网背景下快速崛起的企业,从传统电商到即时零售市场的发展以来,顺雅商贸目前拥有百货、美妆、礼品等完善的供应链。 线下无人店到线上运营的成熟模式碰上当下即时零售的巨大市场,本轮募集的资金将主要用于团队建设、市场推广、供应链优化,进一步巩固其在即时零售领 域的核心竞争力。 线上线下融合发力 打造即时零售新标杆,聚焦即时零售风口 深化全渠道布局 随着消费者对"线上下单、即时送达"需求的激增,即时零售市场规模持续扩大。顺雅商贸紧抓行业机遇,依托百货、美妆、礼品等多元化供应链体系,构建"线 下无人店+线上即时配送"双轮驱动模式,目前已形成覆盖社区、商圈的高效服务网络。 区别于传统零售模式,顺雅商贸通过智能化仓储管理、动态库存调配系统与大数据分析技术,实现商品周转效率提升40%。其独创的"轻资产+重服务"运营策 略,有效降低终端运营成本,吸引多家投资机构关注。本轮融资完成后,公司将加速长三角区域市场覆盖,并探索下沉市场增量空间。构建零售新生态,顺雅商贸 工作人员表示:"即时零售不仅是速度的竞争,更是供应链整合能力与用户场景化需求的深度契合。未来我们将持续优化'最后一公里'服务体验,拓展垂直领 ...

中国发展网讯 记者施文郁报道 2025年一季度，大连限上企业通过网络实现的零售额达68.5亿元，增长 192%。大连电子商务、直播经济等新业态持续释放活力，为城市消费升级注入强劲动能。 新业态助力本土品牌强势突围 过去的一年，大连市商务局积极推动大连原产地产品通过直播带货加速走向全国。东方甄选食遍中国－ 大连小专场直播活动，上播海参、罐头、海鲜零食等22个地产特色产品，直播间平均在线观众达1.7万 人次，累计超75万人次观看；"好物大连"直播专场活动，一场直播销售辽参超千万元、大连大樱桃6000 余单。在中山区落地的京东Mall项目打造"线下体验+即时零售"新模式，成为拉动全市网络零售规模化 增长的重要引擎；普兰店区凭借得天独厚的海产品资源优势，打造"直播+"模式，联合快手电商平台举 办了"辽参冬捕季"线下发布会并线上同步开启"辽参冬捕"系列直播活动，鑫玉龙海参畅销国内市场。 政企携手共筑"云端购物盛典" 新年之际，大连市商务局盛大启幕"2025灵蛇聚市年货大集暨网上年货大集"，采用线上线下一体化的全 方位销售策略。全市12个区域、45家省市直播基地携手联动，精心组织各大电商直播基地、MCN机 构、连锁超市等 ...

万万没想到，2025年外卖市场鏖战再次火热。 日前，刘强东亲自下场送外卖的标志性动作，将这场商业竞争推向舆论和"实战"高点。 回溯战局，京东外卖在舆论上将美团"压着打"：从"三板斧"直插美团软肋，到"二选一"炮轰，再到千亿 总裁下场送外卖、请吃兄弟吃火锅，完成情感攻势收官。 | 时间 | | 动作内容 效果及影响 | | --- | --- | --- | | 2月11日 | | 京东宣布正式进军外卖业务, 1"三板斧"直戳美团软肋,一举站上道德制高点,赢得广泛 | | | | 从"品质外卖、骑手社保和商 声量和支持; | | | | 家零佣金"开局 (24月15日,京东品质外卖订单超过500万单。 | | 4 月 21 日早 | | 京东《致全体外卖骑手兄弟们 (1(尽管京东的指正没有实证)把美团架上"资本冷血"的火 | | | | 的公开信》,炮轰美团二选一、刑架;当日晚美团官微发布澄清,但传播效果远低于京东; | | | | 不顾商家和骑手的利益 2京东外卖在互联网赢得广泛支持和声援。 | | 4 月 21 日晚 | | 刘强东下场送外卖、请骑手吃 1微博热搜流量火爆:#刘强东送外卖#斩获 1.2 亿阅 ...

文 ｜ 姜娅 杨清朴 单竹岭 近期京东外卖高举高打单量增长亮眼，引发热议。如何展望京东外卖的战略定位及美团的应对策略？我们探讨几种可能路径。 对于外卖行业而言，竞争将望激发市场活力，推动主要玩家加强生态建设，对行业发展有积极价值。从竞争走向来看，伴随单 量规模扩张，竞争将呈现全方位、多要素的局面。复盘外卖市场的历次正面碰撞，补贴短期内对单量增长拉动效应明显，但并 非决定竞争走向的胜负手，而多维度的系统性变量如配送效率、商家供给、用户复购和提频等更为核心。竞争加剧之下，各方 所承担的资本消耗或难以避免，短期或对市场情绪造成扰动。但站在相对长期视角，我们预计行业竞争格局趋于稳定、市场生 态良性发展，平台价值有望长期释放。 ▍ 京东加码外卖布局，燃起竞争之余或更利于激发活力、加强生态。 京东2 0 2 5年初以来一直在推进餐饮外卖布局：2月11日启动"品质堂食餐饮商家"招募，针对5月1日前入驻商家推出全年免佣金 政策；2月1 9日宣布将从3月起逐步为全职外卖骑手缴纳社保；3月2 4日京东外卖日单量突破1 0 0万；4月11日推出外卖百亿补 贴，加大补贴力度；4月1 5日单量突破5 0 0万；4月2 2日单量突破1 ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜AI 生图 虎嗅获悉，在今年一季度，京东创始人刘强东曾约上了三位互联网圈内大佬共聚晚餐，而这三位大佬分别来自三个场景：外卖、打车、本地服务。席 间刘强东向三位"老友"表达了京东即将发力外卖的想法。 4月21日晚，刘强东在友人的朋友圈回复称："在我外卖上线之前，我特意请了程维、兴哥和劲波一起见面喝酒聊天。我很简单直接:你做了这么多年 的零售我从没有说过一句难听话，因为零售不是我的，不是京东的，任何人都可以做。我没有资格抱怨，做外卖也一样，只是希望兄弟们都能够守好 自己的底线。" 京东内部人士向虎嗅表示，近期刘强东对于"外卖"这场战争的态度已经是"投入不设上限"，甚至给予京东目前管理层以"长期机会"：即不以短期的业 绩收入、利润情况为考核，而是放眼长期，以扩大市场份额与提高口碑为更高优先级。 另据接近刘强东的人士透露，4月，刘强东把相当多的精力投入到"外卖"业务之中，不仅亲自送外卖，还密集与外卖业务核心管理层开会，并通过个 人影响力推动集团内围绕外卖业务的"资源整合与协同"。 值得注意的 ...

虎嗅获悉，在今年一季度，京东创始人刘强东曾约上了三位互联网圈内大佬共聚晚餐，而这三位大佬分 别来自三个场景：外卖、打车、本地服务。席间刘强东向三位"老友"表达了京东即将发力外卖的想法。 4月21日晚，刘强东在友人的朋友圈回复称："在我外卖上线之前，我特意请了程维、兴哥和劲波一起见 面喝酒聊天。我很简单直接:你做了这么多年的零售我从没有说过一句难听话，因为零售不是我的，不 是京东的，任何人都可以做。我没有资格抱怨，做外卖也一样，只是希望兄弟们都能够守好自己的底 线。" 值得注意的是，在京东由创始人亲自"冲到一线"大举杀入外卖市场之际，美团内部的反应表面上并没有 外界预期那么"紧张"。 和2024年面对抖音杀入本地生活业务后组建了名为应对抖音攻势的"烽火"项目组不同，截至目前美团内 部并未针对京东的外卖项目组建单独的项目组或特战队。虎嗅获悉，4月王兴大部分时间依然投入在AI 和具身智能领域，他去拜访了多位国际上知名的AI领域科学家，并参与了公司内部围绕无人机、具身 智能和AI模型的几乎所有重要会议。 但美团近期也有变化。虎嗅获悉，美团在4月彻底完成了围绕外卖、即时零售等业务的架构整合。4月18 日，王兴在内部信中 ...

Core Insights - Meituan's flash purchase service has reached an average daily order volume of 13 to 14 million, with a peak of 18 million orders in a single day [1] - The potential inclusion of "invisible riders" could push Meituan's instant retail orders close to 15 million [2] - The order volume has surged over 30% in just six months since surpassing the 10 million mark in Q3 2024, indicating a growth rate that significantly outpaces the industry average [3] Group 1: Business Model Evolution - The transition from physical stores to front warehouses has been crucial for Meituan's flash purchase service, which initially aimed to digitize offline stores [5] - Meituan has incentivized offline merchants to join its platform with substantial discounts, absorbing the costs to drive traffic online [6] - The emergence of "flash warehouses" has restructured product offerings, pricing, and operations to better cater to online orders, leading to significant operational breakthroughs [9] Group 2: Instant Retail Models - There are three primary models for instant retail: physical stores, integrated store-warehouse models, and front warehouses [13] - Physical stores have seen limited success in instant retail, with many generating only a few orders monthly, while flash warehouses have shown superior performance [14][11] - Successful examples like Aoleqi demonstrate that physical stores can excel in instant retail by effectively managing inventory and optimizing product offerings [15][17] Group 3: Transition Strategies for Retailers - Retailers should adapt their business models based on order density, with higher densities favoring front warehouse models [34] - The integrated store-warehouse model serves as an initial upgrade for many retailers, allowing them to balance online and offline sales [35] - As order density increases, the advantages of front warehouses become more pronounced, prompting many retailers to shift from integrated models to front warehouses [36] Group 4: Future of Instant Retail - The evolution of instant retail is expected to lead to faster, more efficient, and diverse service offerings, with advancements in technology such as unmanned delivery and warehouses [44] - Retailers are encouraged to establish independent organizations for managing front warehouses to enhance operational efficiency [42]

作者：长桥社区@ 戴某DEMO 海豚君经授权发布。 继上篇《 十问十答：刘强东送外卖！京东葫芦里到底卖的什么药？ 》之后，本篇重点通过外卖市场的乱斗复盘、美团和京东的优劣势来深入分析京东这场迟到 的外卖大战。 先上核心判断： 在一个已经发展了 10 多年，增速即将进入个位数区间的存量业务中， 想要占住足够业务盈亏平衡的市场份额「30%的饿了么并未实现盈利」，需要具备许多必 要条件： 1. 数倍于展业红利期的投入； 2. 精准锐利的通过资源投入和得当的运营协作占据业务链条上的「关键竞争资源」； 3. 维持交付链、履约条上各个角色的稳态，将这种局部的竞争优势维持一段时间； 最终才有可能形成差异化的心智和供给，并建立同业效率差； 第一点，在投入这个数字我没具体核算，但饿了么当年在用户心智还未完全确立行业还能相对高速增长的竞争窗口期，真金白银投入了 30 亿补贴，并未对份额 有太大影响。 第二点，是需要创始人级别的一号位owner，对业务十分理解，并能找到差异化竞争的路径，长时间持续的投入； 因为在战略、路径、方法、节奏上都没有什么犯错的空间，空降的职业经理人很难胜任这个角色， 且可能出于 向上 管理的需要，还会增加 ...

两大互联网巨头围绕即时零售入口激烈交锋，争议持续发酵之下，京东、美团"忙"辟谣。 4月27日早间，美团"小团有话说"公众号发布声明，对近期出现的三类谣言再进行辟谣及澄清，内容涉及"双开App被封号""外卖柜排他""买到缩水餐"。 此前，美团两度对"去其他平台跑单会被美团永久封号"的谣言进行澄清，在最新声明中，美团称，社交平台上依旧出现了骑手App显示"永久停止接单 原因为：存在使用双开或京东软件的行为"的谣言图片。经核实，该图片源自平台封禁违规抢单外挂的正常提示页，但个别网民，对图片进行恶意P图（图拉 大后，明显可见"双开"等字体变造痕迹）后，极少数网民在微信群内进行传播。 关于"美团外卖柜禁止其他平台骑手使用""扫码放入外卖柜内，平台会获取跑单骑手的账号信息"的网络传闻，美团方面表示，第一时间联系相关部门同 事，对发生此类现象的区域进行线下核实发现，美团外卖柜设施的使用情况一切正常，产品端的存和取，均有"非美团骑手/订单"的设置，线下还设有"所有 平台均可微信扫码正常使用，为避免丢失，请存放入柜"的提示牌。 美团在声明称：美团外卖柜始终对全行业外卖小哥开放，这是公司为了便利骑手在封闭和半封闭场所内提高配送效 ...