一个时代，似乎正在以一种决绝的方式落幕。 先是哈根达斯，这个曾经用"爱她，就带她去"的口号定义了中国式浪漫与高端消费的冰淇淋品牌，传出 了要被母公司通用磨坊"摆上货架"的消息。紧接着，将"第三空间"概念根植于中国白领心中的星巴克， 在经历了"中国业务卖身"传闻后，不惜放下身段，用降价的手段，投身于中国咖啡市场的肉搏战中。 一个想走，一个在搏命。 哈根达斯和星巴克，这两个分属不同赛道，却同样被视为"外资宠儿"和"中产标配"的品牌，如今殊途同 归，共同走到了在华发展的十字路口。 一、外资消费品迎来黄昏 6月中，一则"通用磨坊考虑出售哈根达斯中国门店业务"的消息传出。尽管通用磨坊中国官方迅速以"不 予置评"和"谣传"来回应，但资本市场的风声往往不是空穴来风。据称，这场潜在的交易可能在2025年 启动，估值或达数亿美元。 这笔账不难算。 与其等待品牌价值在日益"内卷"的中国市场被不断稀释、最终"烂"在手里，不如趁着它尚在高位时，寻 找一个合适的买家，实现价值最大化。这对于通用磨坊的股东而言，是再理性不过的商业决策。 那么，哈根达斯怎么了？简单来说，它老了，也慢了。 在信息相对匮乏的年代，哈根达斯以高昂的价格和"进口" ...

贝瑞德的办公室，大约二十三四平米，三四个小储物柜、一套办公桌椅、两台台式机、一个便捷衣架，极简。他一一介绍起小摆件，像个孩 子展示自己喜欢的玩具。 "这是宁德时代曾（毓群）总送我的"——一件白色纸雕工艺品,ID. 电动车搭配宁德时代CATL标识，穿梭在上海的繁华街区； 到今年8月1日，贝瑞德担任大众汽车集团（中国）董事长兼首席执行官即将3年整。3年来，大众集团面向未来，坚定投资中国；3年时间，贝 瑞德带领大众中国加速转身，"新大众"蓄势而出。 最难时刻 1968年9月，贝瑞德出生于德国下萨克森州不伦瑞克。在大众汽车不伦瑞克工厂完成技工职业培训后，进入大学学习经济工程师专业。1993年 大学毕业后进入大众集团至今，贝瑞德已经在大众工作了32年。 1998年，贝瑞德担任车辆底盘和动力总成金属件采购业务负责人； 2008年升任西雅特执行委员会成员；2012年成为大众集团采购部新产品发 布负责人；2015年12月担任大众汽车品牌管理董事；2020年7月就任大众汽车品牌首席执行官；2022年1月1日就任大众汽车集团管理董事……从完 成大众技工职业培训，到成为集团核心管理成员，贝瑞德的职业成长之路顺风顺水。 "这是郑的签 ...

然而，汉堡王在中国市场的挑战依然严峻。尽管进入中国市场已有20年，但其门店数量仅为1500家左右，远低于肯德基和麦当劳的过万家和6000多家。更关 键的是，汉堡王的单店年销售额仅为40万美元，远低于其他国际市场，甚至不及巴西和韩国市场的一半。此外，加盟商矛盾、供应链问题和品牌声量不足等 问题也制约着汉堡王的发展。 近日，汉堡王母公司RBI集团宣布了一系列重大调整，包括更换中国区管理层、增资扩股以及优化门店布局，试图扭转品牌在中国市场的颓势。这一系列动 作的背后，是汉堡王在华面临的激烈竞争和持续的经营压力。 面对困境，汉堡王中国的新管理层能否通过本土化战略和精细化运营实现逆袭，仍是未知数。但可以确定的是，在竞争日益激烈的中国快餐市场，汉堡王必 须加快步伐，否则可能被对手甩得更远。 此次管理层调整中，原亚太区总裁Rafa Odorizzi临时代理汉堡王中国CEO一职，而此前汉堡王中国的法定代表人和董事长也已变更为吕爱军。更引人注目的 是，RBI还从百胜中国和麦当劳挖来了陈玟瑞和薛冰两位资深高管，分别担任首席供应链官和首席变革官。 公开资料显示，陈玟瑞曾在百胜中国负责供应链管理，而薛冰则来自麦当劳中国，擅长营销和数 ...

6月11日，根据媒体报道，有知情人士称，通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。通用磨坊正与顾问就潜在的资产处置事宜合作，相关流程 可能于2025年启动，初步估值达数亿美元。目前谈判尚处于早期阶段，不排除最终放弃出售的可能性。 对此，通用磨坊中国对外回应称，"对此谣言不予置评"。 然而值得注意的是，被称作"冰淇淋界爱马仕"的哈根达斯近年来在中国表现不佳，其门店客流量双位数下滑。 高端冰淇淋不好卖，哈根达斯要被中国消费者抛弃了吗？ 从"冰淇淋界爱马仕"到双位数下滑 1996年，哈根达斯正式进入中国市场，在上海南京路开设首家专卖店。 彼时的哈根达斯大者着"优越的原料产地、高品质的天然成分、复杂的制作工艺、精致的店面装修"等等一系列旗号，为其的一小杯几十元的定价找到了合 理的由头。要知道，当时上海的人均工资也不过几百块，国产冰淇淋平均定价也鲜少超过一块钱。 凭借着"高品质、高定价"的品牌定位和在各大主流媒体铺天盖地的营销推广，哈根达斯的业绩一路飘红。根据相关调研机构的数据显示，截至2015年年 底，十年内哈根达斯在中国的销售额平均增长率达到了23%。2019年，哈根达斯的整体营收也到达了连续增长的最高位8.1 ...

思宇年度活动回顾： 首届全球眼科大会 | 首届全球骨科大会 | 首届全球心血管大会 | 首届全球医美科技大会 即将召开： 2025年7月17日，第二届全球医疗科技大会 2025年9月3-5日，第三届全球手术机器人大会 2025年6月16日， 飞利浦中国 官宣，自7月1日起， 戴鹰将正式出任大中华区创新负责人 （Head of Innovation Greater China Innovation & Design）。 # 戴鹰的 职业历程 戴鹰 在医疗科技领域拥有超过26年的数字化领导经验，是一位资深的行业专家。他的职业生涯始于 GE集团 ，曾在GE医疗任职长达24年（1998-2022年），期间积累了丰富的研发、供应链管理和创新经验。 戴鹰将 负责领导飞利浦"本土化创新"战略的落地实施 ，与各业务板块紧密协同，制定具有前瞻性的"本土化 创新"路线图，统筹本地执行工作，并 主导AI与数字化转型计划 。 飞利浦在创新领域实力强劲，其研发团队中 近50%的人员 专注于数据与AI领域，尤其在心血管等大型医疗设 备的数字化技术方面处于全球领先地位。戴鹰的加入有望为飞利浦在华创新发展带来新的突破，进一步提升其 在医疗科 ...

正当厦门海辰储能科技股份有限公司（下称"海辰储能"）全力冲刺港股IPO，准备敲响铜锣之际，一只 来自大洋彼岸的"黑天鹅"却悄然降临。 Powin的危机之所以对海辰储能构成如此重大的打击，源于两者之间深度且不断扩大的业务捆绑。双方 的合作关系在近年来迅速升温。2023年6月，海辰储能首次官宣与Powin达成框架采购合作协议，将首 批交付1.5GWh的储能电池产品。 仅仅半年多后，在2024年1月，双方合作再度升级，签署了一份更为庞大的5GWh储能电池框架采购合 作协议。根据海辰储能2024年储能电池0.3元/Wh的平均售价估算，这份新协议的价值高达15亿元，是海 辰储能当年公开宣布的最大一笔合作。 然而，尽管合作密切，Powin可能并非海辰储能招股书中所披露的2024年度最大客户"客户I"。招股书显 示，"客户I"是一家总部位于美国的储能项目开发商，2024年为海辰储能贡献了22.39亿元的销售额，但 在2023年双方并无交易记录。而海辰储能与Powin的合作始于2023年，交易历史明显不符。因此，将 Powin认定为最大客户可能是一个误解。 这家成立仅五年、估值已达250亿元的储能独角兽，其重要客户之一、美国 ...

这一天对于一汽丰田、广汽丰田乃至整个丰田品牌来说都已经期盼已久，曾经丰田被认为电动化、智联化动作迟缓，如今却仅用两三款新车即 挽回了人气，堪称合资品牌转身的样板。 「 将决策权交给中国团队。 」 丰田智能电动汽车研发中心（中国）有限公司总经理小西良树在广汽丰田第二届科技日上表示，未来中国车型的开发决策权将由日本总部放至中国。 丰田的这 一转变以REC （丰田中国研发中心） 为核心 ， 构建本土工程师主导的 "中国ONE R&D" 研发体系，提升产品对中国用户需求的响应速度与匹 配度。 今年4月，丰田在上海设立研发公司并启动 「 中国首席工程师制度 」 ： 「 中国工程师不再是图纸翻译者，而是蓝图绘制者。 」 全新一代汉兰达和赛那车型，研发主责将交由REC的中国工程师负责。 在中国本土推出的车型上，丰田在华的两家合资公司一汽丰田和广汽丰田在智驾方面已经与Momenta建立了深度的合作，新一代车型基本全部由 Momenta 提供解决方案。 在智舱系统和智联生态方面，广汽丰田走得更远，智舱系统采用了华为的鸿蒙座舱，同时接入了小米生态。 广汽丰田汽车有限公司执行副总经理文大力表示：「广汽丰田将通过新体制（RCE）、新 ...

近日，河南首富易主的消息引发舆论热议。泡泡玛特创始人王宁以203亿美元身家跻身福布斯中国富豪榜第10位，成为中原大地新晋财富领袖。 这场财富版图的更迭背后，Labubu正以日均新增5000条开箱视频的传播势能，成为撬动全球潮玩市场的支点。从东南亚街头通宵排队的泰国年轻人，到 巴黎卢浮宫单日店销破百万，再到全球唯一一只初代藏品级薄荷色Labubu以108万元被拍卖，Labubu的爆火不仅重塑了泡泡玛特的商业版图，更揭示了中 国文创产业全球化突围的深层逻辑。 Labubu现象：从潮玩IP到文化符号的裂变式生长 Labubu的崛起绝非偶然，这个由香港艺术家龙家升创作的IP，自2017年诞生便以"邪典萌"风格突破传统潮玩审美框架。其毛绒搪胶材质的突破性创新，使 面部表情的细腻度提升300%，配合可拆卸配件系统，创造出了超过10万种个性化组合可能。 其实，Labubu的这种疯狂的裂变式传播，不仅得益于泡泡玛特持续数年构建起来的"社交货币"生态体系，也归功于其在海外市场的爆发式发展。2024年财 报显示，泡泡玛特的海外营收占比达38.9%，其中东南亚市场同比增长619.1%，北美市场同比增长556.9%。 这种跨文化传播 ...

新华网北京6月16日电（记者郭良、任禹西）从清晨的早餐咖啡，到午间便当，再到下班后的零食酒 饮，便利店与上班族的消费行为深度绑定。看似可观的客流量，让"开便利店实现财富自由"的想象在创 业者群体中不断发酵。 便利店虽小，但是规模和增速却不容小觑。中国连锁经营协会与毕马威中国联合公布的一组数字显示， 2023年全国便利店销售额达4248亿元，便利店门店规模达32万家。国家统计局数据显示，今年1—4月 份，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市、百货店和品牌专卖店零售额同比分别增长9.1%、 6.4%、5.2%、1.7%和1.4%。 从宏观层面来看，便利店行业无疑是零售行业增长的排头兵，但聚焦到微观的便利店，经营者正实实在 在地面对着营收压力。中国连锁经营协会公布的数据显示，2021年便利店单店单日销售额为5117元， 2024年已降至4634元。 追根究底，当行业陷入同质化困局，当即时零售、零食折扣店等新业态加速分流便利店的客群，当消费 者对商品品质与服务体验提出更高要求，便利店行业正面临拷问：作为舶来业态，如何在本土市场构建 不可替代的竞争力？对标国际成熟模式，本土化创新的突破口究竟在哪里？ 同质化、跨界竞 ...

虽然成为丰田会长就是默认退居二线了，但丰田章男的支持率反而更高了。 在6月13日举行的丰田汽车年度股东大会上，丰田章男以高支持率连任会长，延续了其家族对这家全球最大汽车制造商的掌控。 当地时间2025年6月12日，日本爱知县丰田市，丰田汽车公司股东前往股东大会会场。 然而，收购方案引发了海外股东不满。部分投资者认为，每股16300日元的报价低估了丰田工业的价值，且可能进一步强化丰田家族对集团的控 制。对此，丰田汽车解释称，私有化将使丰田工业摆脱短期盈利压力，专注长期技术投入，例如氢燃料电池与固态电池的研发。 当地时间2025年2月25日，日本东京千代田区，丰田汽车集团董事长丰田章男 丰田在电动化领域的布局正加速落地。公司计划2026年量产固态电池，目标实现10分钟快充及1200公里续航，较现有锂离子电池技术实现跨越式 提升。丰田CTO前田昌彦表示："固态电池是电动化革命的关键，我们将通过日本政府的支持确保技术领先。" 与此同时，丰田在氢燃料电池领域持续深耕。2025年，第二代Mirai车型在中国市场上市，搭载自主研发的氢燃料电池系统，续航里程达850公 里。丰田还与中国企业合作，推动加氢站基础设施建设，计划到 ...