卖货的尽头，不是增长，是秩序。 作者 | 关隐达 过去很长一段时间，如果有人把小红书和拼多多放在同一个维度对比，往往会遭遇白眼： "这根本是两个物种，没有可比性。" 理由似乎无懈可击： 一个是内容生态，靠审美、笔记、中产滤镜； 一个是价格生态，靠砍一刀、补贴、极致性价比。 但如果撕掉"内容"和"价格"这两张表层标签，你会发现这个判断根本站不住脚。 本质上，它们都是卖货的平台。 既然是卖货，商业逻辑的底层就惊人地一致： 把个体的选择，转化为可被平台控制和复用的"系统性优势"。 在此基础上，一场关于"谁能活得更久"的隐秘战争，才刚刚开始。 01 并没有无缘无故的"内容"与"低价" 商业世界里，从来没有免费的午餐。 小红书的内容，看似是"用户自发分享"，实则是用注意力、数据和影响力换来的流量资产。 拼多多的低价，看似是"平台让利补贴"，实则是用供应链改造、规则强约束和规模效应压榨出的效率红 利。 过去十年，中国电商在流量、价格、履约这三个战场杀红了眼。 但到了今天，这三件事都撞上了天花板： 流量越来越贵，价格降无可降，履约已经成了标配。 当旧的红利吃尽，一个新的变量开始抬头： 商品的"合法性、唯一性与可持续性"。 ...

格隆汇12月26日丨理想汽车、小鹏汽车涨超1%，哔哩哔哩涨0.73%，京东涨0.45%，拼多多涨0.32%， 百度涨0.29%，阿里巴巴涨0.16%，蔚来涨0.02%。 ...

Core Insights - The article discusses Pinduoduo's strategic shift towards leveraging China's supply chain to create a new business model, aiming to replicate its domestic success in international markets through its platform Temu [2][4][10]. Group 1: Pinduoduo's Evolution - Pinduoduo's growth history is characterized by strategic evolution, marked by three significant leaps that align with market trends [6]. - Initially labeled as a "value for money" platform upon its 2018 IPO, Pinduoduo surpassed Alibaba in active buyers by the end of 2020, reaching 788.4 million users [7]. - The company's success is attributed not just to lower prices but to a shorter supply chain, utilizing a C2M model that connects consumers directly with manufacturers [8]. Group 2: Temu's Global Strategy - Temu's rapid rise in the global market, achieving the top position in the U.S. shopping app category within two months, is seen as a qualitative evolution rather than a mere replication of Pinduoduo's model [8][9]. - The platform integrates the C2M model with China's efficient supply chain, aiming to create a closed-loop system that drives domestic industry upgrades based on global demand [9][21]. - Temu's dual empowerment model allows for feedback from international markets to enhance domestic production capabilities, thus creating a cycle of continuous improvement [24][26]. Group 3: Supply Chain Advantages - Pinduoduo's confidence in focusing on China's supply chain stems from its unique characteristics: comprehensiveness, speed, and flexibility [11][15]. - China's supply chain can complete the entire production process domestically within 72 hours, significantly faster than in other regions [11][12]. - The flexibility of Chinese manufacturing allows for both large-scale production and the ability to meet niche demands, enhancing the overall responsiveness to market needs [14]. Group 4: Long-term Vision and Compliance - Temu's ambition extends beyond mere sales; it aims to establish a sustainable and trustworthy business ecosystem, underpinned by compliance, cultural integration, and technology [28]. - Compliance with international regulations is crucial for long-term success, prompting Temu to proactively build a robust compliance framework [30][31]. - The integration of technology facilitates data-driven decision-making, optimizing supply chain operations and enhancing visibility [33]. Group 5: Future Implications - The shift from being merely a "world factory" to a "global value chain hub" signifies a transformation in China's manufacturing narrative, where the focus is on defining production models based on global data [38][39]. - This strategic focus on leveraging China's unique industrial advantages could lead to a new wave of Chinese enterprises successfully entering global markets [41]. - The anticipated outcome is a more resilient and efficient e-commerce landscape centered around China's supply chain capabilities [42].

拼多多的十年转身与生态布局 当流量红利见顶，电商竞争迈入深水区，拼多多站在了十年创业的关键转折点。 "下一个三年，再造一个拼多多。" 12月19日，新任集团联席董事长的赵佳臻在拼多多集团年度股东大 会上掷地有声。 誓言背后，是其向中国供应链全面押注的战略抉择。这场从流量驱动到产业深耕的转身，不仅是从 "卖 货" 到 "造牌" 的模式革新，更是对中国制造价值的深度挖掘与生态重塑。 可以说，拼多多的野心早已超越平台增长本身。拼多多的海外业务Temu，仅用三年时间走完了拼多多 国内业务十年的发展历程。如何寻找下一个增长点，也将是拼多多的战略重点。 赵佳臻表示，下一个阶段，公司战略更加聚焦，经过反复讨论，已锚定中国供应链作为接下来业务发展 的核心。公司将继续践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，带动生 态体系价值跃迁。 这也是拼多多战略重心的一次实质性转移，支撑拼多多"下一个三年"将不再是流量，而是供应链，依托 本土产业优势推动纵深发展。 "过去，Temu在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略，但这种模式正面临不可忽视的政策 与合规风险。现在，它明确提出'重仓中国供应链'，核 ...

这篇商业分析，主要来聊聊拼多多"再造一个自己"的目标，核心看中国供应链硬不硬，能不能撑起这份野心。 现在打开手机购物APP，不管是买件平价T恤，还是选个小家电，很容易刷到"跨境直供"的商品，价格比海外品牌便宜不少，这背后其实是中国电商出海的 大潮。 最近拼多多联席董事长赵佳臻在股东大会上说的"未来三年再造一个拼多多"，成了行业热议的话题。很多人好奇，这到底是企业的野心，还是真能实现的目 标？ 熟悉的陌生感：全球电商的"新大陆" 你想想，现在咱们在国内买进口货是不是越来越方便了？反过来，老外们买咱们中国制造的商品，是不是也越来越普遍了？这可不是偶然。 放眼全球，电商这艘大船，其实还处于"涨潮期"。咱们中国呢，线上购物的渗透率早就超过36%了，几乎人人都在网购，这市场格局基本定型了，所以各大 电商平台都把目光瞄向了广阔的海外。 可再看看全球，2024年，全球电商的渗透率才刚过20%，差不多是咱们中国的一半。整个市场规模高达6.3万亿美元，咱们中国虽然占了大头，有3.3万亿美 元，但剩下的那一大半，可都是待开发的"新大陆"啊！ 这就像咱们国内的大超市早就开遍了大街小巷，可很多国家还停留在小卖部的阶段，开"超市"的机 ...

值得关注的是，电商西进正推动西部消费结构升级。 2015年，一次工厂考察让张湘发现暖菜板的市场潜力。当时市面上主流的暖菜产品取暖桌体积大、成本 高，普通家庭无意为暖菜更换现有桌子，但中国家庭冬季菜品保暖需求一直存在，她敏锐意识到，一款 可放置于现有桌面、兼具保温功能的小型暖菜板，恰好能解决这个痛点。 快递员的建议与拼多多平台的扶持，彻底改写了张湘（以下均为化名）的创业轨迹。 2012年，为兼顾育儿与工作，张湘从外贸公司辞职踏入电商行业，初期售卖USB小风扇等产品，三年间 生意不温不火，还曾因生育二胎暂停业务。 21世纪经济报道唐唯珂 广州报道 在我国区域经济发展不平衡的长期背景下，西部市场曾因物流成本高企、基础设施薄弱、消费习惯差异 等因素，成为电商渗透率较低的价值洼地。 近年来，以拼多多为代表的电商平台推出西进计划，通过物流网络重构、政策补贴倾斜、品质生态共建 等举措，持续打破西部消费市场的地理与认知壁垒。电商西进并非简单的商品西送，而是通过降低物流 门槛、适配区域需求、培育消费习惯，实现供需两端的精准匹配。 拼多多推出的中转集运模式、偏远地区物流中转费减免政策、"千亿扶持"计划等措施，既让西部消费者 便捷 ...

今年是拼多多成立的第十个年头。 十年前，这家公司以"拼团"切入电商市场，用极端效率和价格优势，撬开了一个高度成熟、竞争激烈的 行业。十年后，当它的业务触角已经延伸至全球多个国家和地区，拼多多管理层选择放慢脚步，重新审 视公司的增长路径。 12 月 19 日，在年度股东大会上，拼多多宣布升级公司治理架构，正式实行联席董事长制度。经董事会 批准，赵佳臻出任集团联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席 CEO。同时，集团还完成了多 项关键任命：王密出任工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监。 从表面看，这是一轮组织和治理层面的调整。但放在拼多多"第二个十年"的起点，这一变化更像是在为 下一阶段增长预留空间。在这场股东大会上，拼多多管理层给出了一个颇具分量的判断：Temu 用三年 时间，走完了拼多多国内电商十年的发展路径。 随着 Temu 在北美、欧洲等市场快速扩张，其规模已逐渐逼近拼多多国内主站，拼多多也由此站上了一 个新的发展起点。这也意味着，拼多多正在从"国内电商平台 + 海外探索"的阶段，转向以全球市场为坐 标、以中国供应链为核心的增长结构。 陈磊在会上提到，Temu 的成长速度远超早期国内电商的发展曲线。但 ...

"礼物没有，订单也没有" 作者 | 小海 图源 | pxhere 金钩拜 金钩拜 金钩噢得喂~ 昨晚挂床尾的袜子都收到圣诞老人送的礼物了吗？ 图源：pxhere 对于大部分跨境电商卖家，圣诞老人似乎并没有在这个节日给到他们最期望的礼物——爆单。 不同于节日一片欢愉的热闹氛围，跨境电商卖家在圣诞大促的单量并不理想，甚至有点惨淡，卖家直呼 要关店了。 01 "我们打算在圣诞后关掉temu，理由很简单，该清的库存，差不多都清掉了……"卖家表示，平台全托管 模式的确让他们在某个周期内享受到了福利，但是ROAS广告算法的设置却导致他们被迫打价格 战，"一个高价限流，直接卡死所有的小心思和小动作；20刀的原价被卡到2刀，不是玩笑，是现实。" 销量惨淡，平台卖家计划关店 旺季变"淡季"，圣诞节变"圣诞劫"。 这是今年圣诞节不少卖家表露出来的现象。亚马逊平台出现大规模销量下滑的现象，有卖家称，从12月 16日开始订单量明显减少，至19日后出现断崖式下跌，部分卖家销量仅为平时的四分之一，甚至有卖家 反映订单"归零"。 "往年的12月18日至20日是年底销售最后的冲刺高峰，今年不到20号就已经没单量了，22号更是惨 淡。"一位亚 ...

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源 | 野马财经 作者 | 徐长卿 中国完整的工业体系和供应链网络， 正成为企业构建长期竞争力的关键资产。 近日，国际货币基金组织（IMF）总裁格奥尔基耶娃表示，尽管面临多重冲击，中国经济仍展现出显著 韧性。IMF预计2025年中国经济增速将达5%，较今年10月发布的《世界经济展望报告》上调0.2个百分 从流量依赖到产业共生 一场双向奔赴 中国互联网行业的增长逻辑正在发生深刻变化。国家电子商务示范城市专家委员会委员李鸣涛指出，当 前电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升，正在倒逼模式革新。 数据印证了这一判断。据第三方研究机构QuestMobile报告，报告显示，截至2025年9月，全网用户规模 达到12.69亿，同比增长2%。过去几年，这个数据一直维持在0.6-2.6%的低增速区间。这种背景下，平 台经济的竞争重点，正从用户规模的横向扩张，转向用户价值的纵向深挖。 中央财经大学副教授刘春生分析认为，这种环境变化促使平台企业重新思考增长路径，"试图将偶然 的'打法优势'系统性地沉淀为可持续的'结构优势'。"对电商平台而言， ...

咱们今天聊个扎心又真实的话题：你家的家族群，是不是也逃不过拼多多的"统治"？ 只要有一个亲戚在群里发个拼多多拼单链接，不出半小时，下面准会跟着一串"已下单""帮你拼好了"的回复。 大家嘴里都念叨着"拼多多是真便宜"，但没几个人想过，它到底靠什么魔力，能让咱们心甘情愿跟着扎堆下单，甚至主动帮着转发扩散？ 其实这背后根本不是简单的"低价吸引"，而是一套被精心设计过的社交电商玩法，它最狠的地方，就是把咱们中国人最看重的社交关系，和买买买的电商行 为绑在了一起。 拼多多最聪明的一步，就是摸透了咱们的社交心理：熟人的信任，比任何广告都管用。 平时刷到电商平台的广告，哪怕吹得天花乱坠，你第一反应都是"是不是骗人的""质量行不行"，得反复对比评价、看测评，犹豫半天都未必下单。 但如果是你亲妈、亲姑姑，或者从小一起长大的发小，在家族群里发个拼多多链接，说"这个洗衣液两桶才20块，我拼了一单，你们谁要一起？"，你的戒备 心瞬间就降下来了。 这就是熟人信任链的威力，在家族群这种充满亲情、乡情的圈子里，转发链接的不是陌生销售，而是你知根知底的亲友。 你潜意识里会觉得，"他们不会害我，他们觉得好的东西，肯定值得买"，原本复杂的购物决 ...