理想不时会对自营充电站面向理想车主免服务费，一般在节假日/特殊路线开通初期会进行这种操 作。 在部分车型首发期/车主推荐其他人成功购买等场景会算基于度数计算的电卡。 本次五一期间，理想高速站免服务费，并送3张6折券。 理想电费打折时, 抵扣的电卡度数也打折，据TOP2猜测，李想可能没有直接过问这点，是团队自己就 觉得应该这样做事，这背后的用户思维能力是构成理想产品长期竞争力重要的一环。 以微博用户思麦就是Smile为例，在限定条件下，非理想车主充100度电要150元，理想车主充100度要 75.40元。这时电卡额度不会按100度去扣，而会按100*（75.4/150）=50.27度电去扣。 理想在1万个2万个以上的小细节上都有类似的用户思维，比如对理想同学说我脚有点冷，会开暖风对 脚吹。 以下来自一位群友总结： 最常见的功能 都最好用。 给娃听歌，可以直接给娃说 播放儿歌 自己会搜索歌单播。 导航 可以直接说 直接去xxx 跳过选择地点 和路线规划直接开始导。 空调加热通风 基本都靠任务大师设置完了 基本不手动操作任何东西。 常见的功能 基本你想不到任何能优化的空间 全部都最顺手了 加微信，进群深度交流理想长 ...

导 语：海尔智家Q1业绩的超预期表现，既是其全球化战略与用户思维的阶段性成果，也为家电行业的战局'升维'拉开序幕。 作为一个以自有品牌出海的中国家电品牌，海尔智家能让世界各地的用户都有满意的使用体验，难度不可谓不大。 比如在节能环保最严苛的欧洲，用户对于家电的选择会以环保节能为主。基于这样的用户需求，海尔智家推出的X11洗衣机，比欧洲A级能耗节能 60%。 在东南亚地区，用户的需求又有了明显的差异。由于当地气候炎热，空调几乎一年四季不停，因此节能省电成为用户的一大需求。海尔智家推出的 UV COOL VOICE系列空调，可以通过AI节能功能，实现电量可视化，为当地用户提供节能省电的解决方案。 而在中东非地区，气候炎热干燥，尤其是夏季，温度常常突破40度以上，甚至在一些极端情况下，温度可以达到50度。而大多数空调在高温下无法 正常运转，海尔智家推出的uvc变频空调就解决了这一难题。 全球用户的细分需求也正在被海尔智家挖掘。在沙特，用户戴头巾、着长袍的穿衣传统下，海尔智家研发出了具有大袍子洗程序的超大筒径洗衣 机；在泰国，"会洗澡"的空调解决了当地人的空调清洗难题等等。 4月29日，海尔智家发布了2025一季报。 ...

Core Viewpoint - The global kitchen appliance industry is transitioning from "incremental popularization" to "stock renewal," with Vatti Holdings maintaining a strong position in the market through a focus on product and user-centric strategies [1][3]. Group 1: Company Performance - Vatti Holdings reported a revenue of approximately 6.372 billion yuan in 2024, representing a year-on-year growth of 2.23%, while the net profit attributable to shareholders was 485 million yuan, up 8.39% year-on-year [1]. - The company's R&D expenditure for 2024 was about 263 million yuan, with a total of 4,416 national-level patents, including 885 new patents, positioning it among the industry leaders [2]. Group 2: Product Innovation - Vatti's new generation of energy-efficient cooking technology has achieved a thermal efficiency of 84%, significantly exceeding industry standards, with emissions of carbon monoxide and nitrogen oxides well below national standards [1]. - The company has launched the "Net White Series" products, which combine aesthetic design with innovative cleaning technology, reflecting a vision for kitchen appliances that go beyond functional value to include emotional value [4]. Group 3: Market Strategy - In 2024, Vatti's online sales channel generated 2.059 billion yuan, accounting for 32.32% of total revenue, driven by efforts in e-commerce platforms and new consumption methods like live streaming [5]. - The company has positioned itself as a leader in the high-end kitchen appliance market, focusing on user needs and technological innovation to drive product upgrades and brand evolution [3].

2025年4月10日晚，黄浦江畔的上海儿童艺术剧场灯火璀璨，上汽集团（600104）以"懂车更懂你"为主 题，举办了一场备受瞩目的战略发布会。 (懂车更懂你.2025上汽之夜现场图) 在这场名为"懂车更懂你.2025上汽之夜"的盛会上，上汽集团董事长王晓秋、总裁贾健旭携管理团队， 联合华为、OPPO、地平线、火山引擎等头部企业，向外界展示了这家拥有70年历史的中国汽车巨头的 转型决心与未来蓝图。 面对行业新变化和新要求，造车70年的上汽集团给出了两大方法论：在内生价值创造上，以用户思维、 技术平权、个性化出行作为转型路径；在对外竞争上，以"内家拳、外家拳、组合拳"三套策略破局。 从"造车"到"懂车"：用户思维重构汽车价值 在用户思维方面，发布会上，上汽集团董事长王晓秋多次强调"用户基因"的重要性："用户不再是'终点 买单人'，而是'起点合伙人'。" (上汽集团董事长王晓秋) 上汽集团总裁贾健旭则用"鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生"这一句生动的比喻，道出了这场变革 的本质：在智能化浪潮席卷全球的当下，汽车行业的竞争已从单纯的产品制造转向用户价值的深度挖 掘。上汽集团提出"平权驱动进阶"的核心战略，意在打破技 ...