618大促，淘宝、京东、拼多多、抖音等巨头打得如火如荼时，还有一批电商"小透明"也支棱起来了。唯品会不声不响在5月12日便率先开启"抢先购"活 动，借着热剧《长安的荔枝》玩起IP联名；蘑菇街更是"借船出海"，以MCN的角色在电商黑马小红书开播... 这些无数次被预言"早晚要凉"的小透明们，如今来看其实"有点东西"。 边缘玩家第一招：坚定不移干"苦活" 在电商行业，女装赛道绝对属于地狱级副本。动辄70、80%的退货率，打倒了无数的线上品牌。以此为基本盘之一的唯品会，自然让人捏一把汗。然而唯 品会并没有着急跨界，反而高度聚焦在服装、美妆等少数品类，闷头干了下去。 这种打法有点像车圈比亚迪，把拳头产品锚定在10万元价格带。只不过比亚迪靠的是规模优势，而唯品会则是通过"联盟模式"。面对女装用户的"喜新厌 旧"，唯品会通过专业买手团队推陈出新，结合当季潮流不断引进新品牌。处理高频的退换货问题时，平台与顺丰快递合作提供上门取件退货服务。 要知道，很多有着运费险加持的综合型平台，也经常在退换货问题上产生争议和客诉。而唯品会直接拉来高服务水准的顺丰，大大降低了用户决策风险。 甚至对于那种同时购买多件商品，试穿后保留心仪产品， ...

冰糖葫芦、驴打滚、豌豆黄、炒疙瘩、爆肚、卤煮……北京特色小吃名目繁多，经久不衰。而对来北京 旅游的游客而言，奶皮子酸奶成为新晋"顶流"，北京美食有了更绵长、更醇厚的味道。 周日上午10点多，紫光园前门大栅栏店门前，顾客队伍折了几道弯，其中不乏拖着行李箱的游客。"傍 晚就坐高铁回家了，特意再来吃顿烤鸭，顺便打包两大兜奶皮子酸奶！"来自辽宁沈阳的小陈兴奋地 说。该店店员告诉记者："酸奶太火了，一天卖1万多杯是常事！" 这话不假。在前门大街、王府井大街和各大地铁站、高铁站，不少游客拎着紫光园奶皮子酸奶的包装 袋。"从去年到现在，每天都有好多这种包装袋过安检。"前门地铁站一名安检员说。 "单价8元，买5赠1！"更多消费者通过直播平台下单奶皮子酸奶。每天，紫光园云仓发往全国各地的快 递泡沫箱堆成小山，最远的寄往新疆、西藏。 开盖一层质感细腻的黄色"奶皮子"，乳酪般的酸奶质地丝滑、口感浓郁。凭借独特的口感和味道，奶皮 子酸奶迅速获得大批游客的青睐。"味道很惊艳！"社交平台上，网友纷纷留言，紫光园奶皮子酸奶成了 爆款。 相比其他历史悠久的京味儿美食，奶皮子酸奶诞生不过短短几年，为何能脱颖而出，一跃成为"新北京 特产"？ " ...

不得不说，现在的京东集团刘强东，真是把流量经济玩得明明白白的，内宣外宣化，营销热搜化。 在6月18日早上的一场分享会中，刘强东讲，"京东去年发了1161亿的工资，没有把利润当成第一大追 求……"又一次引起网上热议。 就在前一天，他与媒体人士的晚餐会上透露，京东计划进军酒旅餐饮行业。这可是继上线京东外卖后， 释放的又一个大消息。估计相关竞争者，又一次预感到形势不妙。 观察"四面出击"的京东新动向，刘强东心中的餐饮战场，应该远不止一碗饭的生意。个人以为，这透露 出其三重"心思"。 第一，餐饮情结。回首往昔，刘强东的创业之路始于一家小餐馆，然而那次创业却以失败告终，这段经 历成为他商业生涯中难以释怀的遗憾。 当时，缺乏管理经验和风险把控能力的他，遭遇员工监守自盗、账目混乱等问题，餐馆迅速走向倒闭。 这段刻骨铭心的失败经历，在刘强东心中埋下了餐饮情结的种子。让他比很多人都清楚餐饮业薄利、高 压、链条冗杂等艰辛，以及对人性的考验。 与此同时，外卖员也面临着高强度工作、恶劣配送环境、收入不稳定等生存困境。 刘强东是看到餐饮行业的痛点。此前有消息讲，刘强东强调"京东外卖净利润永不超过5%"。这两天， 他在媒体采访文章中表示 ...

6月18日，京东集团股份有限公司(以下简称"京东")发布《致全体酒店经营者的一封公开信》。信中表 示，近年来，旅游市场日益繁荣，同步催生出了更多元的需求，京东希望通过新通路的方式为酒店行业 提供供应链服务，优化供应链成本，推动酒店业经营成本下降，从而释放更多精力聚焦服务品质与体验 焕新，促进行业的良性发展。 今年以来，京东在外卖领域的高调布局与迅猛攻势，令其在本地生活市场的每一步动作都备受瞩目。有 业内人士认为，京东此次发力酒旅业务，或将从用户需求和行业痛点出发，抢占市场先机。 对于刘强东的上述表态，《证券日报》记者采访了美团、携程和同程旅行等平台，但截至发稿均未收到 回复。 在电商战略分析师、北京海豚知库信息科技有限公司创始人李成东看来，京东发力酒旅业务能够完善本 地生活服务生态布局。通过外卖业务构建流量入口吸引新客群，进而由酒旅板块承接流量实现转化与价 值变现。用户在京东平台预订酒店后，可获赠外卖满减券，或将在一定程度上形成外卖场景的商业闭 环。 在重点举措方面，京东提到，酒店商家参与"京东酒店PLUS会员计划"，享受最高三年0佣金。 公开信中提到，京东有全国超8亿高消费力用户，与全国超30000家大型企 ...

以下文章来源于无冕财经 ，作者无冕财经团队 无冕财经 . 奉守"专业主义，内容为王"，为优质的商业阅读而生。多次获评"年度财经自媒体"，入选胡润百富"广 州最值得投资的企业"榜单50强，广州市新阶联自媒体分会副会长单位，入驻全网20多个平台，覆盖 1000万+商务人群，中国财经新媒体的中坚力量之一。 来源|无冕财经 作者|海棠葉 编辑|陈涧 华尔街的资本猎人们正为一场罕见的"逆向豪赌"疯狂加注。 小红书估值三个月内从260亿美元窜升至350亿美元（约2500亿人民币），老股东却攥紧股份不肯 松手，任由报价炒到历史峰值。 更吊诡的是，撑起这场估值狂欢的，少不了被视为"倒退"的战略转身：拆掉自建电商的高墙，把流 量闸门重新转向阿里、京东。 6月16日，资本市场继续上演着魔幻一幕：12.14亿主力资金涌入，小红书概念上涨3.05%。 用户点击笔记跳转第三方平台的"回头路"，竟成了比自建电商更性感的资本故事。 市场在观望，80%营收依赖广告的现实下，小红书这场赌局，究竟是IPO前的资本魔术，还是破解 困局的规则重写。 01 极具悬念的商业命题 时隔数月再度聚焦，小红书估值迎来爆发式增长。 据彭博社披露，金沙江创投一份 ...

「核心提示」 离开直播间后，薇娅们把视线放到私域流量。 正值618，李佳琦带着妈妈混战直播间时，曾经创下单日销售额82亿的"直播一姐"薇娅在隐身近四年 后，悄然闪现于微信小程序。 近日，有网友发现，一款名为"谦寻超级会员"的小程序内，疑似有薇娅担任模特的穿搭海报。部分用户 向客服求证这一信息时，更多与"薇娅"相关的痕迹浮出水面。这款小程序与公众号"哆啦的魔法棒"（前 身为薇娅惊喜社）的主体公司一致，登陆"哆啦的魔法棒"可直接跳转至"谦寻超级会员"。 这些与薇娅的隐秘关联，被外界视为复出讯号。6月11日，谦寻控股在官微否认"借壳复出"，并向界面 表示，"这是谦寻在电商领域的一次全新探索，旨在通过创新的模式，为消费者提供更加优质、多元、 实惠的商品和服务体验"。目前，小程序内与薇娅的信息已经搜索不到，但真假"复出"仍引发不小的涟 漪。与这番操作相似的，还有沉寂半年的小杨哥，在今年4月推出"小杨甄选"APP，尝试盘活私域流 量。 被迫归隐幕后的头部主播们，并不甘心彻底地隐身，而是把目光转向了更为广阔的私域。 复出"罗生门"，新能源汽车卷到下半场，正当外界以为供应链会 "昨天上新的衣服如果没抢到，今天可以尝试捡漏"。 ...

前些年，很多消费品牌经历了一场流量狂欢。平台红利、品类风口、资本助推，让大家在GMV竞赛中高歌猛进。 但当时代回归冷静，除却靠烧钱做出增长的品牌一一破灭，能在缝隙中抓住红利的品牌也一样要面对全新的考验，就是能否承受付费流量的极致考验和线 下渠道的长期坎坷。 如果他能摆脱路径依赖，在当下阶段跨越出新的阶梯，那算是又穿越了一个周期，有机会在新商业环境下继续放大。但纵观2025年的消费行业，这样穿越 时代屏障和获得逆势增长的新品牌寥寥无几，暴肌独角兽是我们发现在健康轻食领域，依然保持创新、增长势头的一个难得案例。 从2022年的对话中，我们就发现这是一个非常擅长挖掘流量洼地的年轻团队，不仅通过独立运营和激励机制，把抖音、京东、拼多多等渠道都做到数亿规 模，也跑出了黑咖啡、鸡胸肉等爆款单品。 在最近与暴肌独角兽品牌创始人郑国煜的沟通中，我们又从这个轻食品牌发现不少惊喜的成长。除了最近发布上篇报道中涉及的品牌战略和团队思考，还 有在其最擅长的流量渠道运营上，他们又找到了新的解法和进击路径。 暴肌独角兽品牌创始人郑国煜 比如在品牌10亿规模后，通过明星切片做更高效率的投放；用同样的投流比例，测试出更高效的转化方式；从游击 ...

当今的网站流量版图正在发生根本性变化。a16z在2025年6月17日发布的播客《AI is Revolutionizing Web Security - Bots, Agents, & Real-Time Defense》中，Arcjet CEO David Mytton与a16z合伙人Joel de la Garza深入探 讨了这一趋势。 他们指出，目前超过50%的网络流量已经由各类机器人（bots）所构成，其中包括传统的搜索引擎爬虫、数据 采集工具，以及正在兴起的能够自主执行任务的AI Agent。 这意味着未来访问网站的"用户"有相当一部分将不是真人在浏览，而是各种智能程序在为人类用户收集信息或 执行操作。 但这恰恰是机会所在，那些在Google排名第二页、第三页的优质内容，突然有了被AI发现并推荐的机会。 AI不在乎你的域名权重，它在乎的是你能否真正回答用户的问题。 同时，AI Agent的出现意味着用户的搜索行为正在升级，他们不再满足于简单的信息获取，而是让AI帮他们完 成更复杂的任务——比较产品、制定计划、执行购买。谁能更好地为这些AI Agent提供"原材料"，谁就能在这 波浪潮中获得增长。 0 ...

直播湍流里，太多普通人想浮出水面，身处其中的运营和主播拧成一股绳，力求方向一致并利益共享。但更多的时候，运营像是推主播出水的大手，用在线 人数、GMV、转化率等诸多数据量化主播的成功与否。跳动的数字直接决定直播间的流量分配。 临近"6·18"，MCN机构的运营团队紧绷神经。一场长达12小时的直播，他们正是背后的"操盘手"，用一套"隐形公式"复制直播神话：为200个品排序、向商 家索要优惠、调节主播播品节奏、观察流量起伏。所有操作指向同一个目标：拉升转化率。运营和主播非常清楚：错过了这波流量，大概率再也起不来了。 ngele the with the first of the first of the first of the first of the first and 3 运营正在挑选样衣 运营负责控场 加恩，在蘑菇街MCN机构做运营。运营，则是保障直播顺利进行的关键角色，需要在品牌诉求、平台机制、主播调性这三者关系中长袖善舞。在主播眼 里，运营是帮他们实现梦想的最强大脑；在品牌商眼中，运营谙熟流量秘籍，随便出手即刻打出爆款；但是只有运营自己知道，那些亮眼的GMV背后，是 环环相扣的运营策略。 运营与主播需 ...

近年来，泡泡玛特、奈雪的茶、完美日记、海伦司等新消费企业被冠以"港股新消费F4"之名，股价与话 题热度齐飞。它们的集体爆发，并非单纯业绩推动的结果，而是多重时代红利、资本叙事与消费变革共 振下的必然产物。这场资本盛宴背后，藏着代际更替、流量裂变与金融创新的深层逻辑。 代际消费革命：从"功能满足"到"情绪货币" "F4"的崛起本质是Z世代消费权力的接管。与传统消费品牌不同，它们的核心卖点不再是产品功能，而 是为年轻人制造情绪刚需： 泡泡玛特将盲盒塑造成"精神彩票"，用不确定性刺激多巴胺分泌，Molly系列年销百万件背后是孤独经 济的具象化； 流量造神运动：从"人找货"到"货造神" 新消费F4的爆发，离不开社交媒体的流量炼金术。它们摒弃传统广告投放逻辑，转而打造内容-流量-转 化的自循环系统： 完美日记借小红书"素人种草+明星带货"矩阵，用200万篇笔记教育市场，单月GMV破亿仅耗时2年； 泡泡玛特通过潮玩展、艺术家联名制造社交裂变，限量款盲盒二手溢价百倍，催生黄牛经济； 奈雪则用"霸气芝士草莓""虚拟偶像NAYUKI"等爆款IP攻占抖音，单条短视频点赞破百万带动门店排长 队。 这套打法重新定义了消费品增长路径： ...