此外，美团APP的DAU（日活跃用户数）同比增长超过20%，过去12个月的交易用户数突破8亿大关。 （第一财经记者 陆涵之） 11月28日，美团发布了第三季度财报。第三季度收入为954.9亿元，同比增长2%。第三季度经调整净亏 损达160亿元，去年同期净利润为128.3亿元。 ...

11月28日，美团（股票代码：3690.HK）发布2025年第三季度业绩报告。本季度，美团实现营收955亿 元（人民币，下同），同比增长2%。由于行业竞争加剧，核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元， 过去12个月的交易用户数突破8亿大关。 三季度，为应对行业"内卷式"竞争，美团加大资金投入，提升服务质量并推动行业健康发展。在此带动 下，美团APP的DAU（日活跃用户数）同比增长超过20%，餐饮外卖月交易用户数也创下历史新高。 "面对行业竞争变化，我们持续巩固核心竞争力，保持行业优势地位。"美团CEO王兴表示，"美团将继 续围绕'零售+科技'战略，不断迭代产品与服务，更好满足用户需求，引领行业可持续增长。" 核心本地商业保持优势，新业务持续突破 三季度，美团核心本地商业板块实现营收674亿元。为应对外卖行业非理性竞争，核心本地商业持续加 大针对餐饮行业的直接补贴力度。受此影响，核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元，美团新业务 板块实现营收280亿元，同比增长15.9%，亏损环比收窄至13亿元。公司Q3经调整净亏损160亿元。 本季度，美团加速供给创新，为消费者提供优质丰富的商品和稳定的履约配送。美团即时 ...

本季度，美团继续加大生态建设投入，构建可持续的行业健康生态。美团骑手养老保险补贴正式覆盖全 国，向全部骑手开放。三季度研发投入69亿元，同比增长31%。 11月28日，美团（股票代码：3690.HK）发布2025年第三季度业绩报告。本季度，美团实现营收955亿 元（人民币，下同），同比增长2%。由于行业竞争加剧，核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元， 过去12个月的交易用户数突破8亿大关。 三季度，为应对行业"内卷式"竞争，美团加大资金投入，提升服务质量并推动行业健康发展。在此带动 下，美团APP的DAU（日活跃用户数）同比增长超过20%，餐饮外卖月交易用户数也创下历史新高。 ...

IT之家 11 月 28 日消息，美团今日发布截至 2025 年 9 月 30 日的第三季度业绩公告： | | 未經審核 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 截至下列日期止三個月 | | | | | | | 2025年9月30日 | | 2024年9月30日 | | | | | | 佔收入 | | 佔收入 | | | | 金額 | 自分比 | 金額 | 百分比 | 同比筹動 | | | (人民幣千元,百分比除外) | | | | | | 收入 | 95,488,113 | 100.0% | 93,577,319 | 100.0% | 2.0% | | 經營(虧損)/ 溢利 | (19,759,350) | (20.7%) | 13.685.176 | 14.6% | 不摘用 | | 期内(虧損)／溢利 | (18,632,088) | (19.5%) | 12,864,954 | 13.7% | 不শ用 | | 非國際財務報告會計準則計量!: | | | | | | | 經調整EBITDA | (14,841,897) | (15.5%) | ...

作为消费者首选的即时零售平台，"美团闪购"继续引领行业的快速增长和服务升级。在第三季度，新用 户增速和核心用户交易频次进一步提升。随着公司供给的不断丰富，消费多品类的用户占比稳步提升， 巩固了公司"万物到家"的用户心智。"美团闪电仓"等新供给模式快速扩张，将高确定性的生活方式延伸 到了中国更广泛的地区。公司还和酒饮、服饰等品类的头部品牌达成合作，这彰显出头部品牌对即时零 售价值的认同，以及对美团的信任。在10月，公司正式推出了"品牌官旗闪电仓"，为零售品牌提供全套 即时零售基础设施，包括仓储、配送和数字化系统。公司发挥在用户流量、生态系统和数字化能力等方 面的优势，赋能品牌实现用户增长、提高销量，并深化与年轻消费者的连接。今年"七夕节"，受节日礼 赠和庆祝需求的驱动，"美团闪购"的订单量和交易金额创下歷史新高。礼品偏好更加多元化，从鲜花扩 展到更丰富的品类。这推动多个高客单价品类在公司平台上实现了显著的销量增长，包括3C电子、美 妆护肤和珠宝首饰等。公司也持续致力于即时零售的服务升级。继推出行业首个全流程服务保障计划 后，公司于近期推出白酒全链路保真体系，并发起行业首个优质果切品牌联盟。作为行业内值得信赖的 ...

美团第三季度调整后净亏损160亿元人民币，预估亏损139.6亿元人民币。 来源：滚动播报 ...

Core Insights - Meituan reported Q3 2025 revenue of 95.5 billion RMB, a 2% year-on-year increase, but faced a core local business operating loss of 14.1 billion RMB due to intensified industry competition [1] - The number of transacting users exceeded 800 million in the past 12 months, with daily active users (DAU) on the Meituan app growing over 20% year-on-year [1] - The company is focusing on a "retail + technology" strategy to enhance product and service offerings, aiming for sustainable industry growth [1] Financial Performance - Core local business revenue reached 67.4 billion RMB, while new business revenue was 28 billion RMB, marking a 15.9% year-on-year increase [1] - Adjusted net loss for Q3 was 16 billion RMB, with a sequential reduction in new business losses to 1.3 billion RMB [1] User Engagement and Growth - Meituan's instant retail saw peak daily orders exceeding 150 million, with an average delivery time of 34 minutes [2] - The platform's user structure is improving, with more low-frequency users transitioning to high-frequency usage, leading to increased consumer engagement [2] - The membership system has been enhanced, significantly boosting user loyalty and transaction frequency [2] Ecosystem and Community Support - Meituan is investing in rider welfare, including nationwide pension insurance and various benefits for riders and their families [3] - The company has launched the "Prosperity Plan" with an additional 2.8 billion RMB to support merchants amid competitive pressures [3] Technological Innovation - R&D investment reached 6.9 billion RMB, a 31% increase year-on-year, focusing on enhancing retail efficiency through technology [4] - AI advancements include the release of multiple open-source models and the integration of AI tools for personalized merchant services [5] - Meituan's drone delivery service has expanded, achieving over 670,000 commercial orders by the end of September [5]

风险提示及免责条款 美团第三季度调整后净亏损160亿元人民币，预估亏损139.6亿元人民币。 市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何 意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。 ...

实际上，这仅仅是大众点评近年来加速海外城市拓展的一个缩影。据公开消息，大众点评境外团队自 2025年6月成立以来，已为200多个国家及1000多个城市建立了专属的城市站点，收录超过2000万当地商 户信息。今年目标为重点深耕境外100座城市，覆盖了约95%的中国公民出境游目的地。 数据显示，截至目前，大众点评"信息基建"已覆盖全球3000多座城市，准确及时反映数亿商户真实信 息，境外站点访问人次已接近一亿量级，折射出广大用户对于平台信息的信任。 责任编辑：宋雅芳 新浪科技讯 11月28日下午消息，泰国中小企业促进局携手大众点评在曼谷举办2025泰国旅游合作伙伴 峰会。会上，双方宣布升级合作，旨在为中国游客准确及时提供更多泰国城市的商户信息，以及丰富的 线上化服务，共同提升赴泰旅游体验，为泰国文旅注入新动能。 "我们将以泰国为战略支点，展望与境外目的地政府合作的更多可能，树立中国本地生活平台出海的范 式。"大众点评境外业务负责人李天雷表示，"未来大众点评将加速出海，依托自研B端大模型，携手生 态合作伙伴，不断升级全球'本地生活信息基建'，把真实丰富的信息服务带到全世界更多区域。" "在泰国境内目的地城市站点建设 ...

Core Insights - JD Group has launched a series of initiatives including an independent JD Takeout app, JD Review, and JD True Ranking, indicating its intention to reshape the local lifestyle market and shift competition from price subsidies to user value [2][3] - The industry is transitioning into a phase of stock competition, with low online penetration in local lifestyle services, suggesting significant potential for digital transformation [2][3] Group 1: Competitive Landscape - The competition logic is being restructured, with platforms focusing on user experience rather than price wars, emphasizing who understands and serves users better [2][3] - Companies are moving from single-point competition to building open and symbiotic ecological platforms, relying on overall resilience and innovation for success [3] Group 2: Technological and Trust Factors - Technology, including AI and big data, is deeply integrated into the service chain, enabling personalized services through precise demand analysis, becoming a key competitive differentiator [3] - The value of trust systems is becoming prominent, with real reviews and transparent processes replacing traffic exposure as the basis for user decision-making [3] Group 3: Industry Evolution - JD's approach acts as a catalyst for the industry, moving away from subsidy-driven growth towards a focus on service quality, ultimately benefiting consumers and quality merchants [3][4] - The shift towards a value-oriented competition is guiding the local lifestyle sector from "wild growth" to "meticulous cultivation," with a focus on user value and building a win-win ecosystem [4]