Core Viewpoint - The article discusses the transformation of the condom market in China, highlighting that the decline in sales does not equate to a decrease in sexual desire but rather reflects a shift in consumer behavior and market dynamics in the new consumption era [2][5][26]. Market Overview - The condom market in China experienced a significant decline from 2019 to 2021, with Durex's sales on Tmall dropping from 3.72 million units to 840,000 units, a decrease of over 70% [4][10]. - The overall adult products market remains robust, with the market size for condoms in 2023 estimated at 10.148 billion yuan, part of a larger adult products market valued at 165.351 billion yuan [12]. Consumer Behavior Changes - The decline in condom sales is attributed to three main factors: the impact of the pandemic on intimate relationships, a trend of consumption downgrade, and urban renewal policies leading to increased population mobility [5][10]. - Despite the downturn, there is evidence of recovery in 2023, with online sales of condoms increasing by over 50% in the first half of the year compared to previous years [11]. Brand Dynamics - Durex, once a market leader with a 45% share in China, faces increasing competition from both established brands like Okamoto and emerging domestic brands that cater to younger consumers with innovative products [18][21]. - The article emphasizes the need for Durex to adapt its marketing strategies to align with changing consumer preferences, particularly focusing on female consumers who are becoming more prominent in the market [22][26]. Innovation and Product Development - Durex has introduced new product lines, such as the ultra-thin polyurethane condoms and the hyaluronic acid series, which have gained traction in the market [23][24]. - The demand for specific product features, such as thinner condoms, is rising, with consumers increasingly prioritizing quality over quantity [20][27]. Marketing Strategies - Traditional marketing approaches are becoming less effective, and brands must pivot to more localized and consumer-centric strategies that resonate with modern consumers' values [21][26]. - The rise of e-commerce platforms like Meituan has changed purchasing behaviors, with a significant portion of condom orders being placed by women, highlighting the importance of convenience and privacy in the buying process [27][30]. Future Outlook - The article concludes that the condom market is undergoing a "consumption upgrade," necessitating brands to rethink their narratives and marketing strategies to meet evolving consumer needs [26][35].

原标题："苏超"如何踢出长三角文体旅嘉年华？ 6月11日，浙江杭州"00后"张子铭定了一个19时的闹钟，提醒自己抢购2025年江苏省城市足球联赛 (下称"苏超")无锡对阵常州的球票。他笑称："想去现场看看常州能不能守住最后一名的'宝座'。" "苏超"成员系该省13个设区市，他们分别组建以城市命名的代表队参赛。自5月10日开赛以来，该 赛事迅速"破圈"，成为现象级体育IP。徐州与宿迁的"楚汉之争"、南京与无锡的"盐水鸭VS水蜜桃"对决 等趣味话题，不仅点燃了线下观赛热情，更在社交媒体上掀起讨论热潮。 在浙江大学管理学院旅游与酒店管理学系副教授叶顺看来，"苏超"的成功还在于当地文体旅部门巧 妙地将线上流量转化为线下消费需求，让赛事与文旅形成闭环，把城市间的"内斗"变成共同繁荣的嘉年 华。 常州推出的"9.9元门票+萝卜干炒饭"套餐，带动特产销量翻倍；盐城凭球票免费领取鸡蛋饼，吸引 上万名游客打卡…… 浙江省文化和旅游智库专家、浙江工商大学文化和旅游创新发展研究院院长易开刚在受访时表 示，"苏超"的"出圈"首先得益于足球运动的天然吸引力，但更关键在于其"地缘身份+草根叙事"的独特 设计。 "苏超"以城市为单位组队， ...

近日，全球风能理事会发布《2024年度风电市场供应侧数据报告》(以下简称《报告》)指出，2024年， 全球风电总计实现127吉瓦新增吊装容量，风机供应量刷新历史最高纪录。其中，"中国造"表现尤为突 出，全球前15大风电机组供应商中有10家都来自中国。 不过，《报告》同时指出，当前全球多家风电整机制造商业绩仍然承压，各国设置的潜在贸易壁垒同样 削弱风电供应链韧性，在全球风能理事会看来，各国应尽快移除可再生能源发展面前的阻碍，确保全球 能源系统加速向绿色低碳转型。 风机销量创历史新高 国金证券在其研报中指出，受风机销售价格下降影响，2024年国内风电设备供应商盈利仍在承压，风电 设备板块整体营收1920亿元，同比下降3.5%，净利润也出现不小幅度下滑。同期，以GE Vernova、西门 子歌美飒等为代表的西方风电整机商业绩同样受到挑战，GE Vernova在2024年较2023年虽实现大额减 亏，陆上风电板块实现小幅盈利，但海上风电却因项目执行推迟等原因持续亏损。日本企业三菱也在近 期表示要"重新审视"日本海上风电项目，进一步评估项目可行性。 不止如此，潜在的供应产能短缺风险也在"发酵"。全球风能理事会指出，目前 ...

特朗普的美国制造政策或迎来首个胜利 凤凰网科技讯 北京时间6月11日，据《日经亚洲》报道，美国总统特朗普力推的"美国制造"战略将迎来 首个胜利。富士康目前正积极在美国扩大AI服务器产能，大幅提高美国制造的GPU模块的占比。与此 同时，其他AI服务器供应商也积极在美国布局。 在得州休斯顿的富士康制造中心，数百名建筑工人和工程师正夜以继日地工作，努力扩大该公司在美国 的AI服务器产能。 作为英伟达的重要供应商，富士康正在美国进行大规模扩张，计划将相当大的一部分(两位数百分 比)GPU模组和主板转移至美国生产。目前，该公司超过90%的此类关键组件仍在中国台湾地区制造。 "休斯顿是我们的首要任务，因为目前GPU模块和主板大多在中国台湾生产。"富士康高管对《日经亚 洲》表示。 对于富士康来说，在当前地缘政治不确定性加剧的情况下，在美国生产这些组件有助于公司及其客户提 高供应链的韧性。 这对于特朗普来说也是一场胜利。这位美国总统一直通过实施高额关税，大力推动"美国制造"政策。他 在这一领域最引人注目的举措，便是针对苹果公司，威胁对进口的iPhone征收25%关税。 AI服务器或成美国制造首个成功案例 此外，台达电子、光宝 ...

Core Viewpoint - Huayu Baijia Supermarket, a well-established supermarket chain in Zhengzhou, has successfully expanded its operations within Henan province, achieving impressive sales figures and adopting a unique business model that emphasizes local consumer preferences and supply chain resilience [3][5][41]. Group 1: Sales Performance - On its opening day, Huayu Baijia's High-tech Zone Wanda store achieved sales of 1.76 million yuan, with a customer flow of 12,000 [3][42]. - Comparatively, the first-day sales of other supermarkets in Zhengzhou, such as Yonghui Supermarket, were lower, with the first store achieving 1.88 million yuan and the second store averaging 1.08 million yuan in daily sales [4]. Group 2: Business Strategy - Huayu Baijia has focused on local market penetration, expanding from Zhengzhou to other cities in Henan, including Kaifeng, Anyang, and Luohe, marking its first year of provincial expansion [5][41]. - The supermarket chain has adopted a "反营销化" (anti-marketing) approach, emphasizing a deep understanding of local consumer habits and supply chain flexibility, distinguishing itself from competitors like Pang Donglai [5][41]. Group 3: Learning from Competitors - Huayu Baijia has actively studied the operational standards and product management of Pang Donglai, sending its team to learn from their practices regularly [6][7]. - The supermarket has incorporated elements from Pang Donglai's model, such as store design and product structure, while also innovating its own service and operational details [8][10]. Group 4: Product Quality and Innovation - The supermarket chain has launched a self-owned brand development plan, producing nearly 90 products, including craft beer and sesame sauce, with an expected annual output value of 200 million yuan [15]. - Huayu Baijia emphasizes product quality, ensuring that potentially harmful foods are not sold in stores, and maintains high standards for fresh produce and meat [17][19]. Group 5: Consumer Experience and Engagement - The supermarket has established a private WeChat group for customer feedback, offering cash rewards for verified complaints, enhancing customer service accountability [10][11]. - Huayu Baijia has introduced a self-service dining area and high-end product sections, such as wine and coffee, to cater to mid-range consumer demands [33][39]. Group 6: Market Position and Future Expansion - As of now, Huayu Baijia operates 23 stores in Henan, with 19 located in Zhengzhou, making it the largest supermarket chain in the region compared to competitors [41][43]. - The company plans to continue its expansion strategy, aiming to replicate its successful model from Zhengzhou across the province while balancing high-end offerings with basic consumer needs [41][43].

多渠道价格差异或使得官方调价失去意义。以双杯草莓芝心爆珠星冰乐为例，官方小程序并未调价仍是 82元，而抖音APP团购价仅59.8元（7.3折）、京东APP外卖价低至46.5元（5.7折）。这种价格差异反映 出星巴克不同渠道策略的不协调，也暴露出其在激烈市场竞争中面临的定价困境：既要通过价格手段应 对本土竞争，又要维护其高端品牌定位。 6月9日下午，"星巴克降价"话题迅速攀升至微博热搜首位。 此次价格调整涉及星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大核心品类数十款产品，将于6月10日正式实施。从具体 调价方案来看，以大杯规格为例，星冰乐价格由34-41元调整至29-41元；冰摇茶价格由29-37元下调至 26-32元；茶拿铁价格区间从35-39元调整为29-39元。 值得注意的是，本次调价存在几个关键细节。一是部分高端产品如两款非咖星冰乐仍维持41元高价，并 未降价；二是大杯最低价为26元，并非网传的23元（23元实为中杯价格）。整体降价幅度较市场预期更 为保守。 数据来源：星巴克小程序 此次调价是星巴克发力非咖啡饮品市场的重要举措，旨在打造"上午咖啡，下午茶饮"的全时段消费场 景。 数据来源：公司公告 星巴克在该季度的GAA ...

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者彭倩 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 但得先换个中国名字。 文 ｜ 彭倩 编辑 ｜ 乔芊 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ 品牌官网 提到"老人头"，不少中国消费者首先想到的大概是一个同名的国产品牌和各类"老头乐"穿搭，实在很难和专业高端的户外品牌联系在一起。 "老人头"是中国驴友和海外华人对一个名为Norrøna的挪威高端户外品牌的昵称，因其logo酷似老人头像而得名。 对绝大多数中国消费者而言，Norrøna是一个相对陌生的品牌：品牌名本身是个挪威单词导致发音难以把握，甚至没有正式的中文名字可以称呼。线下还没 有开出独立门店、线上没有官方店铺，难以形成品牌认知和复购。 Norrøna（挪威语，译为"北方的"）成立于1929年，与klattermusen（攀山鼠）、Haglöfs（火柴棍）被誉为北欧三大户外巨头，Norrøna更是被冠上"北欧始祖 鸟"、"户外无冕之王"的称呼。创立初期，创始人Jørgen Jørgensen为了抵御挪威恶劣的气候和严苛的户外环境，开始动手制作耐用的户外装备，发展出了名 为Norr ...

以下文章来源于上海圣熙品牌策划设计运营 ，作者XTN 上海圣熙品牌策划设计运营 . 上海圣熙深耕烘焙领域，以专业策划设计团队、资深运营导师与产品研发智囊团为核心，从品牌顶层规 划到视觉呈现，从产品构思到终端落地，全链路实战护航，助力烘焙品牌破局突围，打造差异化商业增 长引擎。 一、全球烘焙市场的王者地位 二、从墨西哥小店到跨国巨头的 80 年征途 1945 年，会计师洛伦佐 · 塞尔维特赫（ Lor e n zo Se r v itj e ）在墨西哥城 Mi x coa c 街一座石砌厂 房里，用父亲抵押面包房换来的 3000 比索创立宾堡（ Bi m bo ）。 起步时仅有 34 名员工、 5 辆 二手货车和 4 款基础产品（法棍、甜面包、饼干和糕点），日均产量不足 1 吨。早期困境重重：炎热 的天气让面包隔夜即变质，竞争对手嘲笑其 " 工业面包没有灵魂 " 。但创始人团队以两大创新破局： 包装革命 （ 1948 年） 引入墨西哥首个玻璃纸包装产线，将面包保质期从 8 小时延长至 72 小时，并印上红色小熊 Logo 塑造品牌认知。到 1953 年，该技术让宾堡面包货架期增至 5 天，彻底改写烘焙品流通规则 ...

Canada Goose加拿大鹅近日宣布任命谢霖（Celine Xie）为中国区总裁，全面负责中国内地 市场的直营业务。她将常驻上海，并向加拿大鹅亚太区总裁Jonathan Sinclair汇报工作。这是 自2022年以来，加拿大鹅第三次调整中国区总裁人选。除了加拿大鹅，美国时尚品牌Tory Burch亦发布高管变动公告，主要涉及亚太区或大中华区市场，反映了品牌对中国市场重视 度提升。 据加拿大鹅介绍，谢霖在全球领先的时尚零售集团之一的爱特思（Inditex）集团有超过 15 年的领导经 验，在大中华区担任过多项重要职位。加入加拿大鹅之前，她担任爱特思集团大中华区中南区副总裁兼 董事总经理，负责推动战略协同与卓越执行。此前，谢霖女士在ZARA大中华区历任管理要职，全面统 筹涵盖零售、电商及营销领域的全方位品牌管理。 加拿大鹅亚太区总裁Jonathan Sinclair表示："谢霖女士拥有深厚的运营根基，且擅长将全球品牌战略与 本土市场动态相融合。凭借对中国市场的深刻洞察与实干作风，她是引领品牌在中国市场谱写新篇章的 不二人选。"谢霖回应道："很荣幸在品牌深耕中国市场的关键阶段加入加拿大鹅。期待与团队携手并 进 ...

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