按照宜家中国的进一步介绍，这些触点即将发生一次深刻的结 构变化——大店变少、小店变多，从倚重线下到线上线下兼 顾，从体验驱动到效率优先。正如宜家中国于1月7日首次在官 方微信公众号提及的那样，接下来宜家将是一个"敏捷高效的 宜家"，而原先它更强调"出众的个性化购物体验"。 作者：郑明珠 封图：本报资料室 1月8日，一个工作日的下午，位于北京北五环外的宜家设计订购中心，全屋设计区域正接待着两 批顾客。一张设计桌前，三口之家围着电脑屏幕上的方案，与设计师商讨如何为孩子隔出一个安静 的学习区。对面另一张桌前，一对年轻夫妻也正向设计师描述着他们对新家的想象。 这里没有传统宜家门店迷宫般的动线，没有太多样板间场景参考风格，也没有高耸的仓储货架。这 个仅约400平方米的空间里紧凑陈列着数个家居场景，更像一个"宜家会客厅"。 在宜家中国未来的门店布局版图里，这样的小店将是主角。 就在前一天，1月7日，宜家（IKEA）中国宣布，自2026年2月2日起将停止运营位于上海、广 州、天津等城市的七家线下商场。经济观察报根据宜家中国过往门店调整信息发现，此次闭店规模 之大尚属首次。 宜家于1998年1月在上海徐汇区开设了中国大陆的首 ...

近期，我省各地陆续进入高温酷暑季节。7月5日，省民政厅下发通知，就做好极端天气的流浪乞讨人员 救助管理工作作出安排部署，启动"夏季送清凉"专项救助行动。 通知要求，各地要加强部门协同，完善四级救助联动机制，制订细化应对极端天气、自然灾害等突发事 件的应急预案。要加强在极端高温、暴雨天气的巡查力度，重点对辖区内汽车站、火车站、繁华商业 区、主要交通干道、地下通道、桥梁涵洞、在建工程区域、拆迁区域、废弃房屋等生活无着流浪乞讨人 员集中活动和露宿区域开展全面排查，积极劝说、引导其到救助管理机构内接受救助。对不愿进入救助 管理机构接受救助的人员，要因地制宜设置临时避暑场所，提供必要的防暑降温药品、饮品、食品等物 品，并告知其求助联系方式，对有需要医疗救助的人员，要及时安排送医救治。（记者 李丹） ...

成熟的商业模式+全链路整合能力背书，渠道、供应链、品牌三重壁垒构筑竞争优势。 1）渠道：公司采取轻资产加盟模式拓张门店，截至2025Q3，公司门店覆盖31 个省份，数量达到10761 家，门店数量规模领先同业。公司在"山河四省"有着较高的渗透率，70%以上门店分布在三线以上的高 线城市，线下门店网络的深度和广度仍可向新地区及下沉市场渗透；2）供应链：依托上游持续的产业 建设和产业投资，以及对冷链物流体系的持续优化，锅圈已布局7 家自有食品工厂，覆盖牛肉、滑类、 丸类、水产、火锅底料等核心品种，并实现了全国大部分门店的"次日达"物流网络，兼具工业化生产能 力和零售响应速度的双重优势；3）品牌：公司坚持场景化营销，绑定娱乐、社交、运动等新消费场景 建立品牌心智。线上以抖音为核心阵地，用"爆品套餐+达人种草+明星直播+全民共创"的组合拳引流消 费者到线下门店履约兑现，线下聚焦"情感共鸣价值"，通过会员日、社区节等多样化的活动，持续激活 会员，创造增量收入。截至2025 年11 月，公司会员数量突破6000 万。 机构：中泰证券 研究员：何长天/熊欣慰/赖思琪 深加工食材，为消费者提供餐食解决方案。锅圈2015 年在 ...

Investment Rating - The report assigns a "Buy" rating for the company, marking its first coverage [3]. Core Insights - The company, Guoquan, is positioned as a leading one-stop brand for home dining products in China, focusing on providing diverse meal solutions [11]. - The market for home dining products is projected to grow significantly, with a CAGR of 22.81%, reaching a retail value of 940 billion yuan by 2027 [6][30]. - Guoquan's competitive advantages include a well-integrated supply chain, extensive community store network, and a high-engagement membership system, which are expected to drive both short-term and long-term growth [7]. Financial Projections - Revenue is forecasted to grow from 6.1 billion yuan in 2023 to 10.27 billion yuan in 2027, with year-on-year growth rates of 21%, 15%, and 14% respectively [3][7]. - Net profit is expected to increase from 240 million yuan in 2023 to 652 million yuan in 2027, reflecting a significant growth of 96%, 22%, and 19% in the respective years [3][7]. - Earnings per share (EPS) are projected to rise from 0.09 yuan in 2023 to 0.25 yuan in 2027 [3]. Business Model and Market Position - Guoquan operates a unique "community central kitchen" model, which combines food manufacturing and community retail, allowing for cost efficiency and high-quality product offerings [44]. - The company has established a robust store network, with over 10,761 stores across 31 provinces as of Q3 2025, positioning it as the largest one-stop home dining product retailer in China [47]. - The company has a market share of 3.0% in the home dining product sector, leading among competitors [34]. Growth Strategies - Guoquan plans to enhance its store performance through a dual approach of upgrading existing stores and expanding into rural markets, aiming to replicate its successful business model [7][39]. - The company is actively exploring new business formats, including outdoor dining and ready-to-eat meals, to capture additional market segments [7]. - Digital transformation initiatives are underway to improve operational efficiency and enhance customer engagement through data-driven decision-making [83]. Supply Chain and Logistics - The company has invested in seven proprietary food factories to ensure quality control and cost efficiency across its product range [66]. - A comprehensive cold chain logistics system supports the timely delivery of products to stores, enhancing customer satisfaction and operational reliability [70]. Marketing and Brand Strategy - Guoquan leverages celebrity endorsements and social media marketing to strengthen its brand presence and engage with consumers [72]. - The company has implemented a tiered membership system to enhance customer loyalty and increase repeat purchases [76].

以下文章来源于剁椒Spicy ，作者剁椒团队 剁椒Spicy . 必胜客眼中「 唯一的对手 」。 文 ｜ 南唐枫谏 来源｜ 剁椒Spicy（ID：ylwanjia） 封面来源 ｜ 视觉中国 在当下的餐饮行业，平均每分钟关6家门店的「闭店潮」正在上演，达美乐却是一个「逆势开店」的特殊存在。 今年10月1日，达美乐徐州首店，开业当天日营业额68万元，刷新达美乐全球单店的日销售纪录；而同样在今年，达美乐在邯郸、沈阳等地，分别创下了首 店首日54万元、首店首日52万元营业额记录。 其中，沈阳首店单月营业额突破1000万元，各种庆功海报照片开始在行业流传。 与之相比，早已教育过中国市场的必胜客，一家成熟门店的周营业额为10~15万，月均营业额在40万元左右。 专注于电商、营销、流量生态，以及消费者洞察的全新商业自媒体 达美乐一张三十多块钱的披萨，让几百号人一边排着几小时的长队一边兴奋地拍着抖音「炫耀」。其他人看呆了：「达美乐真有那么好吃吗」、「像没吃过 披萨似的」…… 截至今年三季度，达美乐在中国大陆的直营门店数量已达1283家（必胜客为4022家），覆盖51个城市，门店网络持续向非一线城市下沉。 尽管早早就进入了中国 ...

此次便利店品类的全新升级，重点围绕旅客对"即时满足"与"温度体验"的体验需求，实现了从"行程刚 需补给"到"臻享温馨烟火气"的优化转变。店面在保留饮品、方便速食、休闲零食、充电宝、旅行用品 等传统产品的基础上，首次引入现场制售模式，推出包子、炸串、咖啡、豆浆等现制热食，切实提升了 旅客出行的便捷性与幸福感。后续，T2航站楼二层出发大厅也将迎来全新开设的全品类便利店，让不 同区域旅客都能在这个冬日感受到"热汤鲜食"的温暖与惬意。 据悉，全品类便利店的成功落地，得益于首都机场商贸公司与航站楼各保障部门、施工单位等多家合作 方的通力协作。面对满足"现制热食供应"所需的空间改造、设施适配等实际挑战，首都机场商贸公司联 合航站楼土建、暖通等多个业务部门，精准推进管线改造与接口适配等关键工程，为店面改造打好坚实 基础。为保障旅客尤其是老年旅客、携带行李出行旅客等群体的通行便捷，首都机场商贸公司与施工单 位多次沟通协调，最终经科学测算降低了地面坡度，从细节处诠释了"航诚商业"的服务初心。进入后续 运营阶段，首都机场商贸公司将持续根据新业态在食品安全、新增设施等方面的需求变化，识别更新运 行场景中的风险点，强化安全管控与运行 ...

Core Viewpoint - The announcement of CEO Chen Yingrang's retirement and the appointment of Wei Hongcheng as the new CEO marks a significant shift in leadership at Master Kong, indicating a return of the Wei family to control after 11 years of professional management [1][6]. Leadership Transition - Wei Hongcheng, a member of the controlling Wei family and son of founder Wei Yingzhou, will take over as CEO effective January 1, 2026 [1][6]. - This transition signifies the end of the professional manager era at Master Kong, which has been in place for over a decade [6][7]. Business Performance Challenges - Master Kong's core businesses, instant noodles and beverages, experienced revenue declines in the first half of 2025, with sales down 2.5% and 2.6% respectively [8]. - The company reported a total revenue of 40.092 billion yuan, a decrease of 2.7% year-on-year, while net profit increased by 20.5% to 2.271 billion yuan [8]. - The beverage segment, which had seen consistent growth, faced a revenue decline of 2.6% to 26.359 billion yuan in the first half of 2025, raising concerns about the sustainability of its growth [7][8]. Historical Context - The Wei family began their entrepreneurial journey in 1958 with the establishment of Dingxin Oil Factory, leading to the eventual creation of Master Kong [2]. - The company successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange in 1996 and has been recognized as one of Asia's top 50 listed companies by Forbes since 2008 [2]. Family Dynamics and Strategy - The Wei brothers maintained strong family cohesion, pooling resources into a family fund to support collective expenses, which has been crucial for the company's stability [3]. - Wei Yingzhou had been preparing for the succession of his sons since 2013, indicating a long-term strategy for family leadership [4][5]. Market Trends and Competition - The company faces internal challenges with a declining number of distributors and retail outlets, alongside external pressures from evolving consumer preferences towards healthier and more personalized products [7]. - The rise of alternative food options such as ready-to-eat meals and the decline of the "no-sugar tea" trend pose additional risks to Master Kong's market position [7].

记者 陈灏 叶婧 王鸿硕 山水资源、红色资源、特色产业资源、人力资源汇聚相融，形成了一批年收入过亿元的差异化互补 振兴集群；蜜桃、葫芦、番茄等产业，从核心村不断向产业链上下游延伸，为富民强村、乡村振兴注入 强劲而持续的产业动能……齐鲁沃野间，一场重塑乡村面貌和发展格局的深刻变革徐徐拉开大幕。 近年来，我国农业第一大省山东，既融合借鉴"千万工程"不同发展阶段的有益经验，又结合本地实 际，把距离相近、功能相容、产业相关、有发展潜力的若干村作为基本单元，顺应农村人口变化和村庄 发展趋势，因村因地连片规划、连片建设，全要素推进"五大振兴"。 目前，山东已梯次建设乡村振兴片区2070个，覆盖约三分之一的行政村，乡村振兴"齐鲁样板"正在 一个个片区中发展壮大。 产业"一盘棋" 一堵高大厚实的土墙，将第七代冬暖式大棚内外隔绝成冬、春两个季节。 大棚外，寒风凛冽，草木凋敝；大棚内，温湿度适宜，青、黄、橙、红等不同颜色的番茄正成串次 第成熟……这里是"中国蔬菜之乡"寿光市所辖的古城街道，当地3万多亩"七彩番茄"丰收，通过冷链物 流直达北上广深的商场和超市。 "若不是片区产业聚指成拳，我们就没有如今强大的市场议价能力。"古城街道 ...

红星资本局12月18日消息，近日，康师傅(康师傅控股，0322.HK)公告称，原首席执行官陈应让已决定退休，不再与公司续期服务合 约，公司与陈应让的合约将于2025年12月31日到期。公司现任执行董事、康师傅饮品控股有限公司(以下简称"康师傅饮品")董事长魏宏 丞将从2026年1月1日起出任公司首席执行官。 公开资料显示，陈应让自2013年2月加入康师傅集团，担任研发长一职，于2020年1月1日起担任公司首席执行官。康师傅在公告中表 示，其在培养新一代人才、引进外部合作伙伴、食品安全和技术平台建设等领域取得了显著成就，为集团的业务发展做出了巨大贡献。 即将上任的魏宏丞现年43岁，是康师傅创始人魏应州的三儿子，也是公司现任董事会主席及执行董事魏宏名的胞弟。他本科毕业于伦敦 帝国学院，并获得哈佛商学院工商管理硕士学位，同时还担任哈佛商学院院长顾问委员会成员。2015年2月起，魏宏丞被委任为康师傅 饮品董事，并自2019年起担任董事长。2019年1月1日起，魏宏丞出任康师傅执行董事。 魏宏丞上任标志着康师傅结束了11年的职业经理人时代。2014年底，魏应州宣布不再担任公司首席执行官，韦俊贤自2015年1月1日起获 ...

12月18日，康师傅（康师傅控股，0322.HK）公告称，原首席执行官陈应让已决定退休，不再与公司续期服务合约，公司与陈应让的合约将于 2025年12月31日到期。公司现任执行董事、康师傅饮品控股有限公司（以下简称"康师傅饮品"）董事长魏宏丞将从2026年1月1日起出任公司首席 执行官。 核心管理团队迎来新老交替 据公开资料，此次退休的陈应让出生于1963年，毕业于台湾大学化学工程系。他曾在宝洁公司工作，拥有25年跨国研发管理经验，2013年2月加入 康师傅，负责研发业务。2021年1月，他出任康师傅集团CEO，并于2023年入选福布斯中国最佳CEO榜单。此次人事调整标志着康师傅核心管理团 队迎来新老交替。 目前，魏宏丞持有康师傅500万股股份及138.5万股购股权，其家庭亲属拥有公司主要股东顶新（开曼岛）控股有限公司100%的权益。 魏家"二代"全面接管康师傅 魏宏丞上任标志着康师傅结束了11年的职业经理人时代。2014年底，魏应州宣布不再担任公司首席执行官，韦俊贤自2015年1月1日起获得委任。 2019年底，韦俊贤决定退休，随后陈应让接替该职，直到今年决定不再续期。 核心管理层进一步年轻化 这一人事变动 ...