入华二十年，汉堡王中国将迎巨变。 6月12日，汉堡王母公司餐饮品牌国际集团（Restaurant Brands International Inc.，RBI）宣布全新战略，其在中国市场的发展逻辑发生根本转变。 汉堡王目前在华发展的三个关键矛盾——门店效率短板、本土运营失焦以及资本模式滞后——都在这份方案中得到了明确回应。 本土化团队就位，汉堡王在华战略转向 过去六年，汉堡王中国由土耳其TFI集团代理运营，虽然实现了门店数量从52家到千店的跨越，但"远程管控"的弊端也逐渐显现。 餐厅与运营者之间遥远的距离导致汉堡王对市场变化的响应稍显迟缓。2018年，汉堡王中国提出的"三年千店计划"最终完成不足一半。 这些举动的背后，是RBI集团在中国市场建立"资本+本土洞察"双引擎驱动的新模式的尝试。 汉堡王此次聘请新任高管或意在解决此痛点。 单店业绩承压，新伙伴要有"三大特质" 如此大幅度的战略转向背后，是汉堡王正面临的业绩压力。 RBI2025年一季报披露汉堡王中国1474家门店的平均年销售额仅为40万美元（约合人民币290万元），日均销售额约8000元。 新战略显示，百胜中国前首席供应链官陈玟瑞（Danny Tan）加 ...

文 / 巴九灵（微信公众号： 吴晓波频道） 2025年6月19日—6月20日，相约"生而全球·共融共建"第二届出海全球峰会，与吴 晓波、王辉耀、秦朔、津上俊哉、杨宇东、张华荣等嘉宾，共 同探索中企出海从"产 能迁徙"到"文明共生"的新路径。 【点击马上报名】 距离第二届出海全球峰会仅剩三天！2025年，中国企业出海"走出去"更要"融进去"的呼声日益高涨。 再一次来到新加坡举办峰会，我们不仅是选场地， 更是选择全球化的资源网络、可信赖的商业规则和东西方文化交汇的势能。 新加坡的城市基础设施全球第一，安全与治安全球第一（据2004年全球和平指数排行榜），人均GDP亚洲第一，被称为"中国企业测试全球化价值 观的最佳沙盘"。 在这里，嘉宾既能高效链接全球资源，亦能获得灵感与文化的共鸣，让峰会价值超越议程本身。 这一次，峰会仍旧选址新加坡国立大学。在这座亚洲智慧的高地、未来商业的孵化场，当步入马蹄形坐席，听见声场中回响的先锋观点，看见绿意 掩映下的数据光影，每一位参会嘉宾都将成为连接知识与商业、传统与创新的桥梁。 本届峰会共持续两天，将围绕"逆全球化与新全球化""全球供应链的重构与创新""多生态赋能中资全球化""国际化 ...

21世纪经济报道记者高江虹实习生陈佳赫北京报道 这一周，全球消费与时尚领域变革浪潮迭起，政策监管、资本运作与企业战略调整等多维度动态交织。 法国参议院通过快时尚严厉法案，拟对服装征收生态税，直指跨境巨头以遏制过度消费与环境问题；孩 子王、欧莱雅等企业加速资本布局，收购养发企业、控股护肤品牌，向细分赛道聚焦。 企业战略层面，周大福交出品牌转型一周年成绩单；Pinko改变奢侈品定位，关店降本；H&M家族增持 股份引发私有化猜测。奢侈品行业则深化本土化与体验经济布局，宝格丽设综合售后中心；路易威登冠 名戏剧节，以文化营销渗透高端客群。 此外，爱马仕经典包拍卖引发收藏热，开云集团或拆分职权以应对业绩压力。这一系列动态折射出行业 共性：政策倒逼企业转型，资本向细分赛道聚集，奢侈品牌加速重构消费价值链，而可持续发展与本地 化服务正成为竞争新壁垒。 1.宝格丽海南售后启用 2025年6月14日，宝格丽海南综合售后服务中心首批近百件珠宝交付，维修周期从"海外修"缩短至"海南 修"。依托自贸港政策叠加海关"数字身份"监管，维修成本降低30%、时效提升40%。这是继上海后中国 第二家中心，目标辐射亚太市场——离岛免税的首饰终于不 ...

2025年6月19日—6月20日，相约"生而全球·共融共建"第二届出海全球峰会，与吴 晓波、王辉耀、秦朔、津上俊哉、杨宇东、张华荣等嘉宾，共 同探索中企出海从"产 能迁徙"到"文明共生"的新路径。 【点击马上报名】 文 / 巴九灵（微信公众号： 吴晓波频道） 距离第二届出海全球峰会仅剩三天！2025年，中国企业出海"走出去"更要"融进去"的呼声日益高涨。 再一次来到新加坡举办峰会，我们不仅是选场地， 更是选择全球化的资源网络、可信赖的商业规则和东西方文化交汇的势能。 新加坡的城市基础设施全球第一，安全与治安全球第一（据2004年全球和平指数排行榜），人均GDP亚洲第一，被称为"中国企业测试全球化价值 观的最佳沙盘"。 在这里，嘉宾既能高效链接全球资源，亦能获得灵感与文化的共鸣，让峰会价值超越议程本身。 这一次，峰会仍旧选址新加坡国立大学。在这座亚洲智慧的高地、未来商业的孵化场，当步入马蹄形坐席，听见声场中回响的先锋观点，看见绿意 掩映下的数据光影，每一位参会嘉宾都将成为连接知识与商业、传统与创新的桥梁。 本届峰会共持续两天，将围绕"逆全球化与新全球化""全球供应链的重构与创新""多生态赋能中资全球化""国际化 ...

Core Viewpoint - Toyota is transferring the decision-making power for vehicle development in the Chinese market from its Japanese headquarters to local teams, aiming to enhance responsiveness to local consumer needs and accelerate innovation in electric vehicles [2][3]. Group 1: Local R&D System Transformation - Toyota has established the "China ONE R&D" system, allowing local engineers to lead the development of models tailored for Chinese consumers [3]. - The upcoming models, including the new generation Highlander and Sienna, will be developed by Chinese engineers at the Toyota R&D Center in China (REC) [2][3]. - This shift signifies a fundamental change in strategy for joint venture brands in China, moving from "technology output" to "technology co-creation" [3][4]. Group 2: Strategic Goals and Timeline - GAC Toyota aims for 80% of its sales to come from new energy vehicles by 2030, marking a significant strategic transition period from 2024 to 2026, followed by a strategic offensive phase from 2027 to 2030 [2][3]. Group 3: AI and Smart Technology Integration - GAC Toyota plans to build an AI automotive ecosystem, transitioning its smart technology strategy from "assistance" to "co-creation" [6]. - The flagship model, the Platinum Smart 7, will feature an AI ecosystem, including Huawei's smart cockpit and electric drive systems, enhancing user interaction and connectivity [6][7]. - AI will also be integrated into manufacturing and service processes to improve efficiency and personalization [7]. Group 4: Industry Trends and Competitor Movements - The localization of R&D systems among joint venture brands is becoming a trend in the automotive industry, with other companies like Volkswagen and Nissan also shifting their development strategies to focus on local markets [5][8]. - The transformation of joint venture brands is seen as a response to the evolving demands of Chinese consumers, necessitating agile R&D systems centered on local user needs [10].

文 | 中关村储能产业技术联盟 美国电池储能系统集成商Powin已向新泽西州法院申请第11章破产保护， 其 资产与债务规模均 在1亿至5亿美元之间 。 据悉，该公司及其债务方分别于6月9日和10日向美国新泽西地区破产 法院提交了破产重组申请。 总部位于俄勒冈州的Powin表示，此举是解决财务负债并保障核心业务的战略举措。第11章破产 保护允许企业在持续运营的同时提出重组计划以偿还债权人。 破产文件显示，包括宁德时代、青岛中集在内的 多家中国企业位列前五十大无担保债权人 。无 担保债权受偿顺位低于有担保债权，如果最终走到破产清算阶段，无担保债权人可能面临欠款回 收风险。 多家中国储能供应链企业成 "债主" Powin长期依赖中国储能产业链，采购范围涵盖电芯、储能集装箱及配套设备。前五十大无担保 债权人中， 前三大债权人分别为：韩国储能企业ACE Engineering、青岛中集普威新能源、宁 德时代 。根据破产申请披露： 宁德时代 ：债务规模4400万美元，宁德时代已在2024年8月2日通过香港国际仲裁中心追讨， 并指控Powin涉嫌转移在华资产； 现任首席项目官（CPO）Brian Kane被任命为新公司CE ...

行 业 及 产 业 美容护理 证券分析师 王立平 A0230511040052 wanglp@swsresearch.com 王盼 A0230523120001 wangpan@swsresearch.com 联系人 行 业 研 究 / 行 业 深 度 王盼 (8621)23297818× wangpan@swsresearch.com 2025 年 06 月 15 日 供应链&本土化融合，出海重塑国 货美妆产业格局 证 券 研 究 本期投资提示： 本研究报告仅通过邮件提供给 中庚基金 使用。1 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 报 告 相关研究 - ⚫ 护肤品类国内进入稳步增长阶段，代工厂向外转型或成为最优解。根据欧睿数据，护肤 品市场规模由 2019 年的 2449 亿元增加至 2024 年的 2712 亿元，CAGR 为 2.1%；彩 妆市场规模由 2019 年的 593 亿元增加至 2024 年的 620 亿元，CAGR 为 0.9%。对于 化妆品代工行业，在头部品牌自产比例提升的趋势下，转型服务出口性品牌，通过出海 方式打开新增市场，形成差异化竞争格局或成为最优解。 ⚫ 东南亚位于全球贸易 ...

国际餐饮集团（Restaurant Brands International Inc.，下称"RBI 集团"）接手汉堡王中国业务后，有了新 的规划。 近日，南都湾财社记者从汉堡王中国处获悉，汉堡王中国最新任命了两名新的高管。陈玟瑞被任命为首 席执行官副手，并兼任首席供应链官，薛冰被任命为首设的首席变革官。陈玟瑞曾担任百胜中国首席供 应链官，而薛冰则曾在麦当劳中国任职。与此同时，汉堡王还打算继续关店，其预计今年将新开门店40 到60家，但是门店总数将有所下降。 汉堡王中国今年预计继续关店 门店日均销售额及格线在6000元以上 汉堡王中国最新透露，作为优化发展战略的一部分，其将对其餐厅门店布局进行全面评估，并关闭部分 选址及运营不佳的门店。这一调整预计会使 2025 年汉堡王中国的门店总数有所下降。为抵消部分影 响，汉堡王中国计划同步新增40至60家新餐厅。新门店将战略布局于品牌基础稳固、增长动能明确的 一、二线城市的核心商圈。 汉堡王首席供应链官陈玟瑞指出，"优化餐厅布局是战略性与必要性的决策，通过优化门店网络并加码 高潜力市场，我们正全面提升系统健康度，为未来加速高质量增长筑牢根基。" 南都湾财社记者对比了R ...

中经记者 李玉洋 上海报道 据了解，虽然英飞凌成立于1999年，但其前身为西门子半导体部门，后者早在1995年就在无锡设立了工 厂。 财报显示，英飞凌2024财年（截至2024年9月30日）实现营收149.55亿欧元，其中大中华区营收占比达 34%，是全球占比最大的市场。 作为德国芯片大厂，英飞凌在汽车芯片、功率半导体和第三代半导体等领域都位于行业前列。据介绍， 继拿下全球汽车MCU（微处理器）市场份额第一之后，英飞凌在2024年整体MCU市场也首次跃居全球 首位；在全球车用半导体市场，该公司连续5年蝉联榜首；而在全球功率半导体市场，其也连续21年稳 居第一。 "2025财年，英飞凌AI相关业务的营收预计将达到6亿欧元；2026财年，这一数字预计将达到10亿欧 元。"在"2025英飞凌媒体日"上，英飞凌科技全球高级副总裁及大中华区总裁、英飞凌科技消费、计算 与通讯业务大中华区负责人潘大伟如此表示。 今年是英飞凌进入中国市场的第30年，从晶体管时代到人工智能时代，英飞凌见证并参与了中国半导体 产业的发展。《中国经营报》记者注意到，ChatGPT这些大模型掀起了这轮AI发展的用电焦虑，足可见 发展电能对于AI的重 ...

文 | 源Sight 王言 在收回汉堡王在中国的特许经营权后，汉堡王母公司又披露了该品牌在中国最新的调整策略。 6月12日，汉堡王母RBI集团宣布，自今年2月完成对汉堡王中国的近100%控股以来，集团已完成超过1 亿美元的战略注资，重点投入于运营体系升级、本土领导团队建设及营销效能强化。 同时，汉堡王中国将对其餐厅门店布局进行全面评估，并关闭部分选址及运营不佳的门店。RBI集团表 示，这一调整预计会让2025年汉堡王中国的门店总数出现下滑，同时，今年汉堡王在中国将同步增开40 至60家新餐厅。新门店将战略布局于品牌基础稳固、增长动能明确的一、二线城市的核心商圈。 自2005年进入中国以来，汉堡王在门店规模上早已被肯德基和麦当劳甩在身后，在从此前的合作伙伴 TFI集团拿回经营权后，其希望能在新的战略之下，重回增长轨道。 堡王近5年开店数量 | 来源：窄门餐眼 清退未盈利门店 其实在一个月之前，汉堡王其实就透露了调整门店策略的事宜。 今年5月8日，在发布一季度财报后，RBI集团CEO Josh Kobza称，预计在未来12个月内，汉堡王中国会 关闭 些尚未盈利的餐厅。其表示，但这些餐厅每年的平均销售额相对较低，不 ...