文 | 源Sight安然 7月第一天，世界第一女单安洗莹向羽坛投下一枚深水弹。 其在个人IG账号发文表示，自己已正式与尤尼克斯（YONEX）签订赞助协议。 根据韩国体育朝鲜报道，安洗莹与尤尼克斯签订的是一份总价值达100亿韩元（约合人民币5300万元） 的合同，合同期限为4年，年均赞助费25亿韩元（约合人民币1300万元），刷新了全球羽毛球运动员赞 助纪录。 除此之外，同样是韩国羽坛热门选手的徐承宰、金元浩也被尤尼克斯签下，赞助费分别为每年22亿韩 元、15亿韩元，合同期限同为4年。 令人关注的是，据海外媒体报道，李宁曾与尤尼克斯展开抢人大战。李宁为安洗莹提供了每年高达35亿 韩元的天价合约，同时为徐承宰、金元浩等提供丰厚待遇，这也导致尤尼克斯的最终合约升级加码。 李宁真心实意抢人还是虚晃一枪搅浑水市面仍有争议，但李宁开年以来在专业体育业务拓展上的决心有 目共睹。 从截胡安踏合作COC、取代特步赞助北京半马再到压中杨瀚森候场NBA，李宁以区别于安踏的单品牌 策略发力跑步、篮球等多重赛道，再大手笔加码羽毛球品类无可厚非——毕竟目前李宁羽毛球队伍明显 势单力薄，而羽毛球运动在近年又格外火热，是又一个可以深挖的垂类 ...

中资出手。 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注并购动态 欢迎加入投资界读者群 「并购最前线」系投资界旗下专注并购动态报道公众号，欢迎关注！ 以下文章来源于并购最前线 ，作者杨继云 并购最前线 . 作者 I 杨继云 报道 I 投资界-并购最前线 Swe a t y Be tt y创立于1 9 9 8年的英国伦敦，专注于契合女性需求的运动服饰，用鲜亮的花 色赋予女性健身时尚感，定位高端女性运动服饰。Swe a t y Be tt y的产品主打修身剪裁与 英伦风格，定价区间为480至1180元人民币。 就在Swe a t y Be tt y创办的同一年，它日后的对手l u l ul emo n也在加拿大温哥华起步，最初 白天是设计工作室，晚上作为瑜伽工作室，后在2000年成为独立店铺。 两 个 瑜 伽 服 品 牌 走 出 了 不 同 命 运 。 尽 管 Swe a t y Be tt y 曾 被 誉 为 是 " 更 时 尚 的 瑜 伽 裤 品 牌"，但它仅在英美市场具备一定认知度，并未像l ul ul emo n一般火遍全球。l ul ul emon在 20 13年进入中国市场，相比之下Swe a t y B ...

迪卡侬北京大吉巷店开业 值得注意的是， 2024年全球品牌焕新后，迪卡侬在中国市场加速升级，持续提升巩固品牌力与产品生态落地。与此同时，2025年6月28日，上海、 北京、南京三家1200—1700平方米新概念门店同步开业，将销售空间升级为运动体验枢纽，进一步强化品牌引领运动生活方式的心智。 "入门+专业" 双轨并行响应需求转变 在运动消费品行业普遍选择垂直深耕单一细分市场的背景下， 迪卡侬独树一帜地打造了"全场景覆盖 " 的产品生态体系：从 入门级平价基础款，到对标专业运动品牌的高性能装备，构建 起业内少见的完整产品矩阵。 作者： 夏安 封图：图片资料室 走进迪卡侬门店，一位对当下的迪卡侬了解不那么深入的消费者可能会产生困惑：左手边是售价 179元、销量火爆的专业泳镜，右手边却陈列着价格 超10000元的碳纤维车架公路自行车。前者符合大众对迪卡侬的传统印象，而后者的高价不禁让人疑惑：这还是记忆中的迪卡侬吗？ 迪卡侬的确在发生变化，其中最显著的特征是产品结构的多元化转型。过去，迪卡侬以入门级运动装备为主打； 如今，品牌创新性地采用" 双轨并行 " 的产品策略——入门+专业 ，构建起从入门级到专业级的完整产品矩 ...

Group 1: Event Overview - The 112th Tour de France has commenced in Lille, France, featuring 18 WorldTour teams, 2 Pro Continental teams, and 3 wildcard teams competing for the prestigious yellow jersey from July 5 to 27, 2025 [1] - Tadej Pogačar from UAE Team Emirates, the previous champion, aims for his fourth title, making his performance a key highlight of the event [1] Group 2: Sponsorship and Commercial Interest - Nike has partnered with the Dutch team Visma-Lease a Bike as their non-competitive apparel sponsor, while Adidas has announced a partnership with the British team INEOS Grenadiers [1] - Anta, a Chinese sports brand, has become the main sponsor of the MENTECH Continental Cycling Team, marking a significant entry into the cycling market [2] Group 3: Audience and Viewership - The Tour de France is broadcast in 190 countries, with 740 million views on its official platform last year [3] - In 2024, approximately 150 million viewers in Europe are expected to watch the event, with over 40 million viewers in France alone [3] Group 4: Economic Impact and Sponsorship Structure - The Tour de France has 59 partners, including media, broadcasting, and charity organizations, with 49 categorized into five sponsorship tiers [5] - Although specific revenue figures for the Tour de France are not disclosed, it contributed 53% to the revenue of Amaury Sport Organisation in 2023 [5] Group 5: Chinese Team Participation - The Astana team, now branded as "Xidesheng Astana Team," represents the first Chinese team to participate in the Tour de France, following a strategic partnership with Shenzhen-based Xidesheng [6] Group 6: Competitive Landscape in Cycling - Anta's entry into the cycling market is seen as a move to invigorate the sport and strengthen its position in the outdoor market [9][11] - The competition among traditional sports brands like Nike, Adidas, and Anta in the cycling sector is expected to enhance the commercial appeal of professional cycling events [13][17] Group 7: Market Trends and Consumer Behavior - The cycling market is experiencing a shift, with traditional sports brands aiming to capture market share in a segment that has been dominated by specialized cycling brands [17] - The price dynamics of bicycles have shown a disparity, with international brands reducing prices while Chinese brands like Xidesheng continue to rise [18]

齐鲁晚报·齐鲁壹点 尹睿 引擎轰鸣，风驰电掣，时速300km的"速度与激情"让苹果公司出品的院线电影《F1：狂飙飞车》的全球票房达到2.93亿美元，刷新苹果院 线业务历史最高票房纪录。 随着电影的热映，世界一级方程式锦标赛（F1）也再次成为公众瞩目的焦点，其作为赛车界的顶级赛事，每年的运营成本高达数十亿美 元，堪称"金钱与速度的极致博弈"。在如此惊人的成本压力下，这场"烧钱游戏"究竟依托哪些收入来源维持运转？又是谁在为其巨额开 销"买单"？ F1的"吸金利器"：媒体版权 作为一个商业模式高度成熟的全球体育赛事，F1的收入来源大致可以分为四类：媒体版权、赛事推广、赞助费以及其他衍生收入。据国 际汽联公布的2024赛季财报显示，F1全年总收入达36.5亿美元，媒体版权收入占总收入的33%左右，约12.96亿美元，为F1最大收入来 源。 F1赛事的全球转播网络覆盖数百个国家和地区，赛事本身的全球影响力与受众黏性使其转播权成为各大媒体平台竞相争夺的资源，转播 商们在将比赛画面展现在亿万观众眼前的同时，也通过广告投放、付费订阅等方式实现商业变现。目前，F1美国地区每年转播费约9000 万美元，英国则超过2.5亿美元。 ...

持续亏损中的宝尊电商，在资本市场的压力下展开了一场豪赌。 2025年7月，这家中国电商代运营巨头宣布完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购， 交易金额据传在4000万至5000万美元区间，延续了其"抄底国际品牌"的并购路径。这已是宝尊继2022年 底接手GAP大中华区业务、2023年收购英国雨靴品牌Hunter之后，在品牌管理领域的第三次重大收购。 逆势扩张：宝尊的转型赌注与品牌管理野心 深陷亏损泥潭的宝尊亟需转型突围。财报数据显示，2021年宝尊亏损2.2亿元，2022年亏损扩大至6.53亿 元，2023至2024年持续未能止血。作为一家成立于2003年的电商代运营元老，宝尊曾为耐克、阿迪达斯 等品牌提供店站运营、营销和物流服务，但随着传统电商代运营模式触达天花板，2023年3月，公司启 动战略重组，将业务划分为三大板块：宝尊电商（BEC）、宝尊品牌管理（BBM）和宝尊国际 （BZI）。 模式革命：国际品牌中国化的第三条道路 Sweaty Betty的收购案，本质是宝尊对国际品牌入华逻辑的一次颠覆性实验。传统路径无非两种：品牌 自建团队直营，或寻找代理商分销。前者如lululemo ...

智通财经记者 | 陈奇锐 姚剑同样有着多年担任运动品牌高管的经历，和马磊不同，姚剑此前履职多集中于国际品牌。他最早曾 是耐克高级销售总监，随后又曾短暂担任The North Face中国区总经理。从2020年12月起，他成为亚玛 芬体育大中华区总经理，到2024年升任总裁。 2020年到2024年，亚玛芬体育的收入从24.46亿美元增长到51.83亿美元。大中华区是拉动增长的引擎， 收入从2.02亿美元增长到了12.98亿美元。这得益于一套将运动、时尚和高端生活方式结合的运营方式， 但也搭上了户外运动潮流的东风。 智通财经编辑 | 楼婍沁 亚玛芬体育近期发生高层人士变动。大中华区总裁姚剑将迁至其6月2日宣布被安踏完成收购的德国户外 品牌狼爪，担任全球业务总裁。在中乔体育担任总经理的马磊将接替姚剑，成为亚玛芬中国的新任总 裁。 马磊自2018年起担任中乔体育总经理，更早之前在滔搏体育和阿迪达斯有过高管任职经历。中乔体育最 早名为乔丹体育，因商标侵权纠纷与美国运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）打了八年官 司。"QIAODAN"目前是该公司旗下的核心品牌。 滔搏体育最早是鞋履集团百丽旗下的运动服饰部 ...

联名虽好，但市场已经快饱和了。 近年来，受经济环境、消费风口、设计风向等因素影响，各大品牌纷纷抱团取暖，借助联名合作产生的市场合力和营销噱头。这种方式既能为产品设计注 入新灵感，又能帮助品牌触达更年轻的消费群体。 运动品牌也不例外。过去几年，耐克、阿迪达斯、安德玛、昂跑、New Balance、The North Face等众多运动品牌，几乎都曾与设计师、时尚品牌，甚至奢 侈品牌推出过联名产品。 但问题也随之而来，当联名成为品牌依赖的营销手段，相关产品泛滥，消费者难免审美疲劳。同时，在与奢侈品牌的合作中，运动品牌如何保持自身个 性，并掌握产品设计与美学定义的主导权，避免沦为联名的「配角」，也成了关键挑战。 01 喜忧参半的联名合作 在那之后，受到疫情影响，以及经济、运动休闲风潮兴起等多重因素推动，运动品牌开始大规模打入时尚行业，与诸多设计师品牌、奢侈品牌展开联名合 作。一场运动品牌的时尚化升级浪潮，就此拉开序幕。 最初，运动品牌与时尚品牌的合作形式较为简单，多以品牌Logo和设计风格的叠加为主。不过，在这一过程中，时尚品牌往往占据主导权——毕竟在潮 流化和时尚感的塑造上，运动品牌仍处于弱势。 而同时，运动品牌 ...

刘舒婷，运动健身品牌“超级猩猩”的创始人兼CEO。作为行业创新者，她结合科技与用户体验，为都市人群开创了全新的健康生活方式。 在这场演讲中，她分享了身为母亲的感悟。她坦言：“我自私，但我也是个好妈妈。我没有为孩子牺牲自己，而是用爱自己的方式去爱他。” 超级猩猩创始人兼CEO “要么酷要么死”，作为创始人兼CEO，跳跳从0到1打造超级猩猩，用健身重新定义都市生活方式。她用行动告诉我们：“人就是不该甘于平凡”！ 作为行业创新者，跳跳通过科技与用户体验的结合，让健身变得更有趣、更简单，也为都市人群打造了全新的健康生活方式。 This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx ...

新面孔还在为中国户外赛道的爆发添砖加瓦。 近日，英国知名跑步品牌Soar在天猫开设了旗舰店，这也意味着其正式进军中国市场。 目前Soar天猫旗舰店已上架马拉松运动背心、马拉松运动短裤及运动帽等产品，产品售价区间为499元-1999元。 这也并不意外，早在两个月前，知名运动零售运营商滔搏体育就宣布，将作为Soar在中国市场的独家运营合作伙伴，全面负责该品牌在中国市场的发展。 目前国内的大部分消费者对Soar还比较陌生。 与不少户外运动品牌由热爱运动的专业人士创立不同，Soar出自一位时装设计师之手。 作者 | 王小娟 但其也面临核心增长瓶颈。当前，耐克、阿迪达斯等合作品牌增速放缓，而新兴需求正从大众市场转向垂直领域，并且小众新品牌总是更受中产们的青睐。 2015年，伦敦时装设计师Tim Soar以"英伦竞速美学"为核心理念创立同名品牌，试图打破传统运动装备的边界。 不过，这位设计师亦是一位资深跑者，他的双重身份也将高级时装的立体剪裁、先锋面料与运动科学相融合。例如其标志性的41克超轻石墨烯背心，通过石 墨烯导热性能实现核心体温动态调节。 并且，当多数品牌聚焦基础训练服时，Soar打造出专为高温跑步及高强度节奏跑 ...