首届美好生活博览会于6月27日在北京展览馆开幕。在采购商宣讲专场上，永辉超市（601933）华北中 心标品负责人金清带来最新采购策略，永辉生鲜与标品领域的供应链优势值得期待。永辉超市将全面学 习对标胖东的商品品质和价格，从品质和情景等方面，构造高质价比，多元和商品特色的商品矩阵，随 着永辉超市调改进入百店新阶段，永辉超市将启动717好吃节活动。围绕好品牌，好品质、好好逛、好 好吃四大主题，717好吃节将100家调改店、100个品牌管、100个品质新品、100款国民爆款，打造具有 国民品质的消费盛宴。(新浪财经) ...

如今，越来越多的中国工厂正从幕后走到台前，将自身卓越的生产力转化为消费者触手可及的物美价优 产品。 近日，美ONE优选公布了一份特殊的"周年成绩单"：72款自营产品全网累计销量突破250万件，服务用 户超150万。这份成绩不仅记录了一个电商新业务的快速成长，更折射出其激活中国优质供应链的深层 探索——让默默无闻的"隐形冠军"工厂站到台前，让严苛品控成为无溢价好物的通行证。 美ONE优选产品展示 优选工厂：联名赋能，让"幕后英雄"发光 中国制造在全球供应链中举足轻重，众多国际大牌背后都有中国工厂的身影。然而，这些拥有顶尖制造 和研发能力的"隐形冠军"，却常因品牌运营短板或渠道缺失，在国内市场举步维艰。 "多年直播中，我们接触了大量此类优质制造商，"美ONE优选负责人Sophia表示，"它们制造和研发实 力雄厚，但许多过去专攻外贸的工厂转向内销时，常因运营经验不足而面临订单不稳的困境。"瞄准这 一痛点，美ONE优选应运而生。它将直播间积累的优质工厂资源汇聚于"美ONE优选天猫旗舰店"，以联 名模式为这些"幕后英雄"搭建专属舞台。 在产品的开发上，美ONE优选始终将用户体验置于首位，以追求极致、精益求精的态度，将每 ...

"今年的拼多多销售额过亿没问题。"今年618甫一开始，来自晋江的多个鞋类新品牌商家便上调了销售 目标。深耕供应链多年后，他们近年来不约而同发展自有品牌，并抓住拼多多新电商崛起的机会快速成 长。 他们在晋江打拼多年后走上品牌化之路，避开安踏等"晋江系"品牌主导的运动鞋赛道，切入童鞋、休闲 鞋、洞洞鞋等细分品类，成为拼多多平台上"新晋江系"的代表。 这批"新晋江系"品牌的杀手锏是高质价比，在拼多多"千亿扶持"等系列政策支持下，品牌在侧重创新开 发的同时，以优于大牌的价格切入小镇青年、都市白领等细分消费人群，快速打开市场。 未来，在新电商平台的持续扶持下，或将有更多"新晋江系"品牌闯入大众视野。 增长遇瓶颈 传统厂家被迫转型 晋江童鞋品牌"大黄蜂"运营总监叶燕红记得，2016年开始发力线上后，大黄蜂曾闯入行业前三，多年保 持高增速和有竞争力的利润在"一片蓝海市场"中活得极为滋润。没承想自2021年以来，公司线上销售额 的增长几乎陷入停滞，"遇到了严重瓶颈"，叶燕红回忆道。 停滞的原因很简单，起源于晋江的一批头部品牌拓展至童鞋类目后行业竞争加大。大黄蜂成立于晋江市 陈埭镇，这里汇聚了7000多家鞋企及上下游配套企业， ...

2025-06-04 16:33:02 作者：狼叫兽 在传统槟榔行业面临健康质疑和年轻消费群体逐渐疏离的双重挑战下，一个百亿产业的革新者悄然而生 —巨力猿以"槟榔自由，科技向善"为核心理念，瞄准年轻消费群体，致力于提供高质价比槟榔产品。 品牌不仅追求口感愉悦，更通过科技力量改良工艺，降低负面影响，让用户真正实现享受的自由。 然而，这个立志成为槟榔界"小米"的品牌，其孕育之初竟源于创始人一段跌入人生谷底的深刻体悟与倔 强觉醒… 从操盘数千万到网约车司机：一场嚼出来的百亿商机 何政隆与槟榔的羁绊始于少年时期。日均2包的消费量让他练就了辨别果纤维韧性、卤水配方的敏锐味 觉。曾操盘数千万项目的他，在2020年遭遇服装、食品业务双重滑铁卢后，被迫转行网约车司机。后备 箱里堆积的廉价槟榔和100多位乘客的消费故事，暴露出行业两极分化的痛点：高端产品溢价超5倍，低 端货品控堪忧，市场上很少有产品能够真正满足普通消费者对于品质、价格和健康平衡的需求，似乎已 经陷入了两极分化的僵局。 "小米式"革命：提品质、降价格 "巨力猿"并不是一个简单的品牌名称，它背后蕴含着三大核心基因，这也是巨力猿重塑消费认知的关 键：「巨」：30%青 ...

证券代码：002127 证券简称：南极电商 南极电商股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2025-011 分品牌来看，公司南极人品牌在业务调整与重塑的过程 中，后续将进入经营高质量恢复阶段。百家好目前处于业务 快速增长期，在基于稳定增长的基础上，计划通过学习一些 设计师品牌及优秀案例，逐步拓宽产品品类。卡帝乐鳄鱼目 前处于战略性收缩状态，后续将在产品质量、供应商以及经 销商等方面进行调整与重塑，待后续调整完毕会将重新进行 产品上链。 （二）线下门店的核心战略及具体规划？主要线下门店类型 经营模式？线下门店的 SKU 是直营还是加盟？公司对于线 下门店的销售金额是否有规划？ 答复： 目前南极人仲盛快闪店已经开业，后续环球港将会开设 首家固定店铺，此外公司也在积极与上海及上海周边地区的 零售业态进行广泛积极的洽谈，同步探索开立满足多品类、 可社交、提供生活方式的大型综合店。 线下店铺类型包括但不限于单点店、综合店及社区店等， 公司的目标是根据不同的店铺的要素探索合适的经营模型。 公司线下门店将提升店铺的高端化形象，并将通过融入自有 IP 系列，增加网红打卡区域等营销形式，强化线下消费者的 体验感。 目前公司重 ...

5月21日，南极电商（002127）(002127.SZ)召开2024年年度股东大会，通过了《2024年年度报告及摘 要》《关于2024年度利润分配预案的议案》《关于使用闲置自有资金购买理财产品的议案》等多项议 案。 值得注意的是，南极人品牌自去年以来加速布局线下渠道，线下战略全面升级。2024年12月，公司于上 海环球港商城开设了第一家品牌快闪店，主要销售南极人轻奢系列产品，羽绒、保暖内衣、羊毛衫等品 类成为爆品。目前南极人仲盛快闪店已经开业，首家旗舰店将于6月末落地上海核心商圈环球港。同 时，公司正积极与上海及上海周边地区的零售业态进行广泛积极的洽谈，同步探索开立满足多品类、可 社交、提供生活方式的大型综合店。 从南极电商的业绩表现来看，公司的战略转型计划已初见成效。2024年，公司实现营业收入33.58亿 元，同比增长24.75%；2025年一季度，公司实现营业收入7.29亿元，延续了良好的增长态势。 对于2025年，董事长张玉祥明确表示，线下业务将是公司战略转型的核心方向，今年将以"大店模型"为 突破口，重点布局城市旗舰店、主题体验店、社区中心店三类门店。他强调，坪效与周转率要对标国际 头部品牌，以" ...

从细分赛道看，男装公司的业绩整体上优于女装公司，展现出更强的抗周期性，而在女装领域尤其是定 位"大淑女装"的公司，表现不如人意，相比之下，童装领域、运动户外品类可谓巨头逐鹿。 男装承压但展现韧性 从细分赛道看，不少A股男装龙头尽管面临增长挑战，但仍展现韧性。 2024年，被称作"男人的衣柜"的海澜之家（600398.SH）实现营收209.57亿元，同比下降2.65%，归母净 利润21.59亿元，同比下降26.88%。 事实上，海澜之家的表现，也是不少A股男装龙头的缩影。如雅戈尔（600177.SH）过去一年"增收不增 利"，实现营收141.88亿元，同比增长3.19%，但归母净利润27.67亿元，同比下降19.41%。其中，聚焦 商务人群的主品牌YOUNGOR依然是雅戈尔时尚板块的核心支柱，2024年贡献营收51.87亿元，占比 90.46%，但同比下滑11.14%。 深耕高尔夫服饰的比音勒芬(002832.SZ)同样面临"增收不增利"的困局，2024年实现营收40.04亿元，同 比增长13.24%，但归母净利润7.81亿元，同比下降14.28%，结束了过去连续12年营收、净利润指标增长 的势头。 男装龙头报 ...

文 | 智见Time，作者 | 向阳，编辑 | 308 港股「零食量贩第一股」，要来了。 2025 年 4 月 28 日，零食量贩领域的明星企业鸣鸣很忙集团，正式向港交所递交招股书，并由此开启它的港股上市之 路。 从 2017 年晏周在湖南长沙创办「零食很忙」开始计算，这家最初仅拥有一家不足 40 平米的小店的企业，仅仅在成立不 到八年的时间里，就通过加盟、合并、扩张等多种方式，成为年度 GMV 达 555 亿元的细分行业龙头。 尤其是在过去三年，鸣鸣很忙可以说是狂飙推进，风头无两。 但在狂飙突进的背后，鸣鸣很忙的业绩也潜藏着一个不得不真实面对的问题，那就是：尽管公司的体量不小，微薄得可 怜的利润率，很难通过门店的后续扩张得到解决。而这个问题，又势必要被冷酷无情的资本市场所审视和放大。 显然，鸣鸣很忙已经有所准备，但还不够充分。 高速增长的营收 VS 微薄如纸的利润 多年来，零食量贩一直走的是薄利多销的路径，其核心运营模式可总结为三大要素：低价、下沉和加盟。基于这一商业 逻辑，鸣鸣很忙认准了大众消费市场的商业价值。 而它的商业模型，也由此呈现出一种巨大的反差感。 一方面，基于上述运营模式，鸣鸣很忙在资本的助力 ...

21世纪经济报道记者 唐唯珂 广州报道 鸣鸣很忙采用薄利多销策略，其特点是毛利率不高，但通过高坪效、低费用率和高周转实现单店盈利。 根据招股书披露，2022至2024年，鸣鸣很忙毛利率在7.5%-7.6%区间，净利润率则从1.7%提升至 2.1%，经调整后净利润率稳定在2.3%水平。 4月28日晚间，湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（以下简称"鸣鸣很忙"）向港交所递交上市申请， 高盛、华泰国际为联席保荐人。 公开信息显示，鸣鸣很忙拥有"零食很忙"和"赵一鸣零食"两个品牌，两个品牌发源和覆盖地域不同。其 中"零食很忙"于2017年3月成立于湖南长沙，"赵一鸣零食"于2019年1月成立于江西宜春。2023年11 月，"零食很忙"与"赵一鸣零食"合并为"鸣鸣很忙"集团。公司在合并后保持双品牌策略，在经营管理环 节进行融合。 招股书披露，鸣鸣很忙2024年门店零售额（GMV）达555亿元人民币，全年交易单数超过16亿。根据弗 若斯特沙利文报告，按2024年GMV计，鸣鸣很忙是中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，并位列中国 第四大食品饮料连锁零售商。截至2024年12月31日，鸣鸣很忙共有14394家门店。 以鸣鸣很忙为 ...

目 录 功 能 饮 料 行 业 现 状 ： 功 能 饮 料 领 跑 中 国 软 饮 市 场 结 构 性 增 长 1 中国功能饮料行业研究报告 ——场景化消费驱动线下增⻓ 功 能 饮 料 行 业 趋 势 ： 线 下 即 时 性 场 景 构 建 消 费 护 城 河 2 功 能 饮 料 行 业 竞 争 格 局 ： C R 5 集 中 度 较 低 ， 长 尾 市 场 空 间 广 阔 3 健康升级挤压传统饮料品类，结构性矛盾凸显 数据来源：国家统计局，勤策消费研究院 2024全年社会消费总额总体呈现出稳步增⻓的趋势，全年总额达到487,895亿元，同比增⻓3.5%。商品零售额为43.22万亿元，同 比增⻓3.2%；餐饮收入为5.6万亿元，增⻓5.3%。 严重的市场分化导致饮料类-8.5的大幅下滑。无糖茶饮、功能饮料等健康化品类（如东方树叶、东鹏特饮）贡献主要增量，而碳 酸饮料、含糖果汁等传统品类销量下滑（部分企业财报显示销量下降3-5%）。相比之下，粮油⻝品类（+9.9%）、烟酒类（+10.4%） 等必选消费受益于刚需支撑，增速显著更高，说明饮料作为"可选中的刚需"更易受健康观念冲击。 万亿规模下的扩容与结构性变革 中 ...