巴菲特开场说，这是他第60次参加的会议，应该是他迄今为止规模最大、最好的一次。 "我们在各个方 面都创下了纪录"。 沃伦·巴菲特精神矍铄。 拄着拐杖，一身正装地进入伯克希尔股东大会的现场。在开始演讲前，他还把桌前最爱的两听可口可乐 特意放在话筒前面醒目位置，并举起右掌放在额头上远眺了下他的盛大舞台。 满满当当的会场，比任何一届都要人多。 只是在5小时问答最后，巴菲特透露说，我现在想借这个机会，提前和大家谈一件事。 "现在是格雷格·阿贝尔（Greg Abel）应该在年底正式接任伯克希尔首席执行官的时候了。我计划在明 天的董事会上提出这个建议。我相信董事会会全票支持这个决定。" （点击阅读： 《万字特稿｜认识下巴菲特的指定接班人：格雷格·阿贝尔》 ） 巴菲特紧接着明确表示，他 不会卖出任何一股伯克希尔的股票， 因为在阿贝尔的领导下，"伯克希尔 的前景会比我自己领导时更好"。 "当然，将来有可能出现一个可以大量投资的机会。如果那一刻到来，我仍可能会出来出点主意。" 伴随这个消息透露并宣告股东会结束时，全场响起了经久不息的掌声……是的，经久不息，以至于巴菲 特不得不补充一句话来回应"安可"："大家的反应可以有两种解读 ...

北京时间 5 月 3日 晚上 9点 ，伯克希尔 ·哈撒韦股东大会将在奥马哈拉开帷幕。 今年 主席台上 跟 沃伦 ·巴菲特 一道的仍然是 格雷格 ·阿贝尔（Greg Abel） 以及 阿吉特 ·贾恩 （Ajit Jain） ，尤其是作为继任者的阿贝尔将陪同坐满全程。 202 0 年 5月1日的股东大会 ， 由于新冠疫情影响，以线上形式举行， 而 阿贝尔和 贾恩 分别代表非 保险和保险业务，首次与巴菲特共同参与问答环节 。 自查理 ·芒格在2023年11月离世后，伯克希尔经历了第一个没有芒格的年度大会（2024年），阿贝尔 则 以 继任者 身份 坐在了巴菲特的左手边位置。 在今年 2月的 股东信中，巴菲特 数 次 、专程 提到阿贝尔。 在讨论伯克希尔的资本配置时，巴菲特赞扬阿贝尔在股票和子公司投资方面展现出的 跟芒格相似的 等 待耐心，在机会来临时能大刀阔斧地果断出手。 巴菲特 在提及对于 日本 五大商社 投资 时 写道： "随着时间的推移，我们对这些公司的欣赏之情不断 加深。格雷格与他们多次会面，我也定期关注他们的进展。我预计格雷格和他的继任者将持有这部分日 本投资数十年。" 巴菲特提醒我们，伯克希尔的 10- ...

1991年沃伦·巴菲特受邀在圣母大学做了三场演讲。 在那个很难有音视频影像的年代，我们从浩瀚的资料 中偶得一份记录手稿。 其中最核心、最系统的一场 是 面向 MBA学生的演讲与问答。 在这场极具现场 授课 感的分享中，巴菲特通过三组案例，深入浅出地讲述了什么是真正的好生意、好 管理和好的资本配置： 1、 美国电话电报公司（ AT&T）vs 汤姆森报业，资本密集型生意与轻资产生意的天壤之别； 2、喜诗 糖果 vs 伯克希尔 纺织业务，品牌护城河与毫无议价权商品的鲜明对照； 3、 CBS电视网 vs 大都会通讯 ，优秀管理者与庞大机构的成败分野。 他提出一个极为简洁、却极具穿透力的判断标准：好生意的标志是 ， 你可以轻松涨价，而顾客仍然愿 意买单。 巴菲特还反复强调，面对一门生意的投资分析，对自己的要求 是： 判断 自己到底在 哪些领域 比较擅 长 ；预测这些业务未来的现金流大致如何；同时意识到自己在哪些地方根本看不清现金流的未来。 虽然缺少视频，但我们通过这份详实的文字记录，尽可能还原巴菲特授课时的状态和语气，希望大家能 感受到这堂时隔 30多年的沉浸式上课体验。 很有意思的是，在授课最后，巴菲特被问到，是否还 ...

橡树资本联合创始人霍华德 · 马克斯 4 月上旬跟 Decision Nerds 主理人保罗 · 理查兹的交流中，分 享了他对当下投资环境的深刻思考：在信息过载、情绪泛滥的世界中，真正值得坚持的东西是什么？ 他认为，一支真正优秀的投资团队，必须同时做到两点：价值观一致，技能互补。 价值观一致，才能在困难时刻相互信任、坚持信条；技能互补，才能在不同情境下形成更完整、立体的 判断力。 对于普通投资者，霍华德给出的建议非常直接：参与市场，并以自己能够长期坚持的方式留在市场中。 我们有没有买入那些能持续增长的公司？ 我们有没有把钱借给那些能按时还钱的人？ 霍华德说，这是投资中最值得关注的事情，也是帮助我们穿越噪音、穿越周期的锚。 除了投资本身，他还谈到另一个被许多人忽视但至关重要的要素：团队合作的基础。 这场对话贯穿一个核心主题 —— 认清自己的局限，并找到可以长期坚持的方法。 霍华德回顾了自己 1969 年入行时经历 " 漂亮 50" 泡沫破灭的教训，如何从投资 " 最好的公司 " 巨 亏，学到两个终生受用的原则：不是买好公司，而是要以合理价格买得好；投资的核心，不在于标的本 身好坏，而在于买入时机与价格。 今天的 ...

"在现在可投资的各种资产中，股票投资是一个比较好的选择。" "我们现在持有的很多高分红 、 经营 稳固 、 商业模式相对比较简单的 资产 ， 都是 我们种 下 的 ' 良田 '， 这也是 我们的基本盘 。在市场动荡的时候，这些东西像是'定海神针'。" "现在世界 变化 很快，各种事件频 发 ，实际上 我们 没有办法去很好的预测会有哪些事情 出现 ，会 有 怎样的影响 。但 我觉得 ，做 投资是可以以不变应万变的 。" 宁泉资产创始人杨东 在今天（ 4月28日）兴证全球基金主办的中国投资人峰会中，面对当下"可为"的权益 市场，有谨慎，更有乐观。 杨东是业内富有盛名的具有战略思维的投资管理人，在重要的周期拐点时，市场总希望得到他的研判和感 觉。 这几年的市场对于大多数投资管理人是难熬的，很多公私募老将，在这段时间里面都有点"表现失速"，期间 回撤三四十还挺普遍。 宁泉一直是渠道和客户中口碑不错的样本： 低调，但持有感受好；牛市里跑的不会很快，熊市保持绝对收 益，震荡市也能抓结构机会。 创始人杨东卸任兴全基金总经理之后，于2018年1月成立宁泉资产。 宁泉旗下产品宁泉稳有益，截至最新净值日期2025年4月18日，今 ...

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以下文章来源于芒格书院 ，作者李录 芒格书院 . 由资深出版人施宏俊先生创立，定位于为终身学习者提供学习和思考的知识资源，推动认知升级和思想 分享。 " 中国还有好多比较容易的改革红利，是因为观念上的堵塞没有被疏通起来。疏通以后就可以在比较短 的时间之内加速，把经济迅速地从依赖外需和内需结合，变成主要由内需驱动。 " " 从更长期的影响来看，这次的贸易战可能加速中国经济从投资与出口驱动转向由内需驱动。 " " 世界秩序的变化已经不可逆转，它会演进到一种新的秩序上…… 中国有机会在国际秩序重塑中占据 对自己有利的位置。 " "三重动力——经济竞争收益、地缘政治压力、好奇心驱动——已使技术演进形成不可逆转的惯性。" 2024年12月7日，喜马拉雅资本创始人李录在北京大学光华管理学院"价值投资"课程十周年沙龙上， 提出了对国内、国际"时代困惑"的深刻反思。（ 点此阅读： 《 李录3万字演讲实录：理解了这些问题， 就理解了价值投资的当下可为之处……》 ） 今年4月6日，在59岁生日当天，在西雅图面对芒格书院部分会员的提问，李录进一步给出了自己的解 法。 谈保障体系、谈资本市场、谈全球秩序的演变，也谈AI带来的冲击与挑 ...

"长期投资之父"菲利普·卡雷特（Philip C arret ）说， 投资的天才之处，在于一半靠耐心，一半靠复利。 他有资格这么说 ， 毕竟他已经成功投资了七十多年。 卡雷特出生于 1896年11月29日，马萨诸塞州林恩人，早年毕业于哈佛大学化学系。 第一次世界大战期间，他驾驶着索普威思骆驼战机服役于美国空军。战后他短暂进入哈佛商学院，但很快辍 学，转而投身金融业，最初成为一名债券销售员。 从 1922年起，卡雷特在《巴伦周刊》任职四年，当时这份周刊仍由创始人克拉伦斯·巴伦亲自管理。 1927年，他成为Blyth,Witter&Co.（即后来的Paine Webber前身）首席经济学家，并管理该公司旗下的 封闭式基金。 当然，两人堪称惺惺相惜，毕竟， 卡雷特 最成功的案例之一也包括投资伯克希尔哈撒韦。 1968年， 他 买入蓝筹印花公司 ， 而这家公司后来被巴菲特和查理 ·芒格控制，并逐步注入伯克希尔体 系，最终实现并入。于是，卡雷特手中的股票转换成了伯克希尔 ， 成本仅为每股 235美元。 当时他看好巴菲特的管理能力，长期持有该股，成为其最成功的投资之一。到他晚年时，这些股票的市值已 大幅增长 。 两人最早 ...

以下文章来源于IN咖 ，作者聪明投资者 IN咖 . 多视角关注优秀投资人和企业家 以上是 浑瑾资本李岳 在 4月14日的一场线上路演中分享的最新观点。 在 AI大趋势如火如荼的当下，李岳从消费中看到了更多的机会。 "投资这件事的终极意义在于战胜货币供应量，全球货币供应量是以每年8%～10%的速度在增长，只有全球最稀缺的优质资产才能穿越周期。" "打个比方，美国人是用龙虾、鲍鱼才能做出了米其林，中国人用小米粥就熬出了米其林。所以，出现了 科技平权。 " " 以往消费刚需聚焦于衣食住行，未来则涌现出三大新刚需： IP消费、悦己消费以及国产平替。" 成立浑瑾之前， 2009年至2011年 李岳 曾在华夏基金担任消费行业分析师和国际业务部研究副主管 ， 2011年加入高瓴，于2020年 离任，离开 时是高 瓴二级市场大消费组合的负责人，主导超过百亿美元基金的大消费板块投资工作。 在过往十几年的投资生涯中， 李岳 专注于大消费领域，以及制造业等投研工作。 在本次交流会中，通过李岳对于大量公司案例的分析，不难看出他对这些领域的生意非常了解。 尤其是对于新消费中 IP消费的理解，李岳并非简单探讨了趋势，而是从本质出发，理解 ...

1、 适度的乐观才是对的。而在这个前提下，你必须学会选择自己的战场。 2、 从投资回报的角度看，我在过去二十年中作为 Founders Fund创始合伙人尝试过的各类投资里， 表现最差的两个领域，就是教育软件和医疗信息化。 3、 当所有人都认同这是一件 "显而易见的大事"时，如果你不能拿出一种完全不同的视角，你就几乎 没戏。 两人多年好友，对话没有太多寒暄，直接切入问题本身： "在一个越来越多系统坏掉的时代，聪明人该怎么选择战场？" 他吐槽了很多美国政府系统失灵的、不可思议之处。比如 地铁 ， 美国修建 1 英里 需要 10 亿美元， 10倍于伦敦搭建的成本；政 府预算明面上写着 "援助非洲"，实际上却是给政党选举买单 …… 反倒是那些不那么热门、但你有独特认知差的地方，更容易挖出真正的机会。 4、 你不能什么都干。你不能像一个冲浪者，在一个没有浪的平静日子里拼命划水。 你要等到有浪来的时候，在恰当的位置发力 ，才会有效果。 彼得 ·蒂尔（Peter Thiel） 在中国 最广为人知的身份，可能是《从 0到1》 的 作者，是支持特朗普的 硅谷少数派，是与马斯克曾在 PayPal一起打天下的早期合伙人。 他是 ...