Core Insights - Disney's partnership with OpenAI, valued at $1 billion, signals Hollywood's serious response to the impact of AI on the entertainment industry, marking a clear divide between the "pre-AI" and "post-AI" eras of content creation [2][3] - The collaboration allows OpenAI's video generation model, Sora, to utilize Disney's extensive library of characters and IPs, transforming traditional intellectual property into new, AI-assisted creative materials [2][4] Group 1: Impact on Content Creation - Tools like Sora democratize video creation, enabling ordinary users to produce professional-quality content without the large budgets typically required by film companies, leading to an influx of AI-generated short films and series [3][4] - The abundance of low-cost synthetic videos may make it more challenging for new creators or IPs to stand out, as audiences will categorize content into "pre-AI" and "post-AI" eras, assigning higher value to human-created works [3][4] Group 2: Value of Existing IP - Disney's vast "pre-AI" content library, including iconic IPs like Star Wars and classic animated characters, will serve as a foundation for global AI-assisted storytelling experiments, allowing fans to engage in testing and promoting new scenarios [4][5] - Existing content from the "pre-AI" era is expected to gain further value, as collaborations like Disney's with OpenAI enable IPs to be transformed into user-generated content while also providing a stable source for future projects [4][5] Group 3: Strategic Implications for Competitors - Disney's partnership serves as a strategic warning to competitors in the streaming space, highlighting the importance of IP in the next phase of the entertainment industry [6][7] - The bidding war for Warner Bros. by Netflix and Paramount underscores the critical role of content libraries and the potential to replicate Disney's collaboration model, as controlling top-tier IPs will be essential for future AI-generated content [6][7] Group 4: Future of Entertainment Consumption - The collaboration between Disney and OpenAI is seen as a template for traditional media companies to navigate an AI-dominated market, emphasizing the need for companies with rich "pre-AI" content libraries to adapt and leverage new tools [7] - The competition for audience attention is intensifying, with the lines between technology and entertainment becoming increasingly blurred, as companies like Netflix expand their competitive landscape to include platforms like TikTok and Instagram [7]

前Meta高管、Lean In创始人雪莉·桑德伯格谈美国女性为何集体退出职场。图片来源：John Lamparski—Getty Images 雪莉·桑德伯格曾经大声呼吁女性在职场上要"向前冲"，但是她发现，到了 2025 年，女性群体却纷纷选 择了"向后缩"。 有些女性虽然仍能居家办公（当然，有的是因为要育儿而被迫居家的），但她们仍然面临着一些隐形的 职场风险。相对于在公司坐班的同时，她们获得的反馈与指导往往更少，晋升几率与显著低于男性同 事，她们的薪资涨幅也较为有限，薪酬水平也就相对更低。 而与此同时，一向被美国视为政治下正确的 DEI 文化（多元、公平、包容）也迎来了一轮收缩潮。不 少女性表示， DEI 文化的退潮，一定程度上影响了她们的职业规划，迫使她们将工作的稳定性置于职 业发展机遇之上。特别是美国总统特朗普在二次入主白宫次日，便 废除了第 11246 号行政命令——该 行政令要求联邦承包商要为女性、有色人种等弱势群体提供平等的就业机会。 Lean In 的数据还显示，即便在那些仍然高举 DEI 大旗的企业里，女性员工的实际状况也很骨感。虽然 有 88% 的受访企业声称自己重视打造多元包容文化，但只 ...

2025年12月1日，美联储主席杰罗姆·鲍威尔出席加州斯坦福大学胡佛研究所的乔治·P·舒尔茨纪念讲座系列活动。图片 来源：Jason Henry—Bloomberg/Getty Images "这是一个艰难的局面，"萨姆说。"无论他们做什么，都可能破坏另一边的平衡。" 这种紧张关系尤为突出，因为美联储主席杰罗姆·鲍威尔的任期即将结束。在政府任命继任者之前，他 还剩三次会议（一月、三月和四月），但总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）将在圣诞节前后宣布新 任主席人选（外界普遍认为是白宫顾问凯文·哈塞特（Kevin Hassett））。一旦宣布，鲍威尔实际上将成 为"跛脚鸭"美联储主席，尽管萨姆指出，"坦率地说，自从特朗普当选并逐渐公开厌恶他提名的这位主 席以来，鲍威尔已经当了相当一段时间的'跛脚鸭'了。" "在某种意义上，感觉这是鲍威尔主持的最后一次美联储会议了，"彭博社（Bloomberg）的康纳·森 （Conor Sen）在X上写道。 对萨姆而言，现在重要的是数据——而非政治——在驱动政策。她警告说，随着美联储变得更加政治 化，明年这种情况可能会改变。 克劳迪娅·萨姆（Claudia Sahm）认为 ...

图片来源：贵州茅台 守护质量之魂 以品质筑基长期主义 近两年来，白酒行业面临库存高、价格倒挂、消费低迷、增长趋缓的下行压力，从高速度进入高质量发 展阶段，考验酒企的增长韧性。作为资本市场的"价值标杆"、中国白酒消费的"金字招牌"、经济与社会 发展的"晴雨表"，茅台的下一步走势与变革、发展，深深牵动着消费者、投资者、白酒行业和社会多方 的神经。 "我们比以往任何一轮周期都更有底气。"11月28日，在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，履新一 个月的茅台集团党委书记、董事长陈华向投资者和市场释放坚定信心：中国拥有世界上最广阔的内需市 场，茅台酒等高品质产品的市场空间依然很大。产业底蕴深厚，酿酒入选历史经典产业，将推动整个行 业向更高质量发展，为酒企带来新的发展机遇。茅台70多年的发展，每一次面对压力和挑战，都能主动 适应市场变化，转型突破，成功穿越周期，并实现更高水平发展。对于未来发展，茅台将科学统筹短期 和长期的关系，不会"唯指标论"，不会以牺牲长远发展换取短期利益，"坚持高质量发展，创造可持续 价值。" 2025年前三季度，白酒行业整体景气度下挫。A股20家上市酒企中，18家企业营收和净利润均出现了下 跌 ...

2015年，段永平以网名"大道无形我有型"入驻投资交流平台雪球，常年致力于价值投资的"布道"，也被 不少人称为"中国的巴菲特"。但今年4月中旬，段永平在雪球发文表示，由于某种原因，自己会有一段 时间不再上线，并称"也许有一天我还会回来"。由于此言透露暂别之意，当时引发热议，还有网友留 言"感恩遇见"。 秋去冬来，段永平却突然回归公众视野，11月和12月分别与雪球以及王石和田朴珺进行了深度访谈。在 他继续"布道"之余，一个无法回避的尖锐问题是：当这位长期隐于幕后的投资界标杆人物选择高调发 声，那些习惯性"抄作业"却越抄越亏的投资者是否还要追随？ 从这两段深度访谈的内容来看，段永平此次高调"回归"绝非一次简单的对茅台的看多宣言，而是一场多 目标的精准沟通：既是对"步步高系造车"等市场传闻的断然澄清，也是在茅台等核心持仓承受巨大市场 压力时，对其底层投资逻辑的再度捍卫，以及重申那些近乎"常识"的原则——买股票就是买公司、不懂 不做、关注商业模式而非股价等等。 他对苹果的持仓比例常年逼近80%，也是基于他所坚守的这一认 知："商业模式就是公司赚钱的模式，好的商业模式是有护城河的。护城河能长期维持差异化，差异化 就是产 ...

Core Insights - The article discusses the acquisition of Wiz by Google for $32 billion, marking it as one of the largest tech mergers in a decade [1][6] - The CEO of Wiz, Asaf Rappaport, initially missed Google's acquisition interest but later engaged in negotiations that led to a significantly higher offer [2][5] Group 1: Acquisition Details - Google expressed interest in acquiring Wiz in March 2024, but the initial communication went unanswered for months due to Rappaport's busy schedule [1][2] - By May 2024, after realizing the missed opportunity, Rappaport met with Google executives, leading to a $23 billion acquisition offer, which was double Wiz's valuation at the time [4][5] - Rappaport initially rejected the offer, believing in the company's potential for an IPO, but later accepted a revised offer of $32 billion in early 2025 [5][6] Group 2: Company Growth and Strategy - Wiz achieved $350 million in annual recurring revenue within four years and became the fastest-growing startup in tech history [2][5] - The company focused on simplifying cloud security solutions, addressing significant market needs without overcomplicating their offerings [15][17] - The founders' background in elite military units and their previous experience at Microsoft contributed to their strategic approach and success [11][12][13] Group 3: Leadership and Team Dynamics - Rappaport's leadership style emphasizes collaboration and talent development, fostering a strong team culture among the founders [10][11] - The founders have a long-standing relationship, having met in the Israeli military, which has strengthened their ability to work together effectively [11][12] - Rappaport's decision-making process reflects a balance between ambition and caution, as seen in his initial rejection of the acquisition offer [5][10] Group 4: Market Context and Implications - The acquisition highlights the growing demand for cloud security solutions, particularly as businesses increasingly migrate to cloud environments [5][17] - The deal is significant not only for Wiz but also for the broader tech ecosystem, showcasing the potential for Israeli startups to achieve substantial valuations [6][17] - The article suggests that the success of Wiz may inspire other tech entrepreneurs, particularly in China, to focus on building strong teams and innovative solutions [17]

2025年持续的小规模裁员虽未成为头条新闻，却已在美国白领阶层中埋下普遍焦虑。招聘网站 Glassdoor于11月发出"永久裁员潮"警告，而两家行业咨询公司（Challenger, Gray & Christmas）的数据 更为触目惊心：截至11月，美国企业已宣布裁员110万人，这是自1993年以来第六次突破这一水平。除 了2020年疫情这个可以理解的特殊例外，上一次更大规模裁员还要追溯至2009年，当时正值"大衰退"的 谷底时期。 2025年7月11日，华盛顿特区，一名被裁员的美国国务院员工离开办公地点。图片来源：Anna Moneymaker/Getty Images 科技行业成为私营经济中受冲击最严重的领域，年内裁员超15万人。经历前几年高速扩张后，企业纷纷 调整人力结构，加速转向自动化。电信、食品、零售、非营利组织及媒体等行业亦未幸免，部分行业裁 员规模同比增幅甚至达三位数。 具体来看，2025年前11个月，美国雇主累计裁员117.08万人，较2024年同期增长54%。仅11月单月裁员 7.13万人，为2022年以来同期最高，远超疫情前水平。 "滚动式裁员"：温水煮青蛙的威胁 Glassdoor首席经 ...

除智能眼镜外，谷歌还宣布了面向更广泛Android XR生态系统的更新，特别针对三星（Samsung）上个 月发布的Vision Pro竞品——Galaxy XR头显。一项仍处于测试阶段的新功能"PC Connect"允许用户将头 显连接至Windows电脑，支持"将电脑桌面或任意窗口拉入视野，与原生应用并排显示"。苹果的Vision Pro也具备同样的功能，而且是其最出色的功能之一。 谷歌的此次更新还面向商务差旅用户推出了"旅行模式"，可在飞行过程中稳定视觉体验；以及名 为"Likeness"的功能，可在视频通话中生成"逼真的数字化面部形象"，实时反映用户的面部表情与手 势。这些功能同样在首代Vision Pro中出现，但仍被视为提升生活质量的重要配置。 最后，谷歌预告了"Project Aura"，这是一款与智能眼镜初创公司XREAL合作打造的有线XR眼镜。其视 场角达70度，定位于"日常实用场景"，例如"做饭时观看悬浮的菜谱视频，或在维修电器时查看叠加在 设备上的可视化分步骤指导"。这款高端头显若成功面世，有望成为最接近Apple Vision Pro的安卓阵营 替代产品。（财富中文网） 译者：刘进龙 ...

在华发展方面，采埃孚自20世纪80年代开启布局，至今已经构建近50家生产基地与5家研发中心的 完整体系，实现"中国销售→中国制造→中国研发→中国引领"的跨越。 截至目前，采埃孚在全球布局161个生产基地，不仅服务于大众、宝马等跨国整车企业，还与几乎 每家本土的老牌企业，以及像蔚来、理想、小鹏、小米、零跑等新势力车企建立了深度合作。百年 品牌的技术积淀与全球资源整合能力，共同构筑起其不可替代的行业壁垒。 近日，《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜对话采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁及亚太区运营 总裁汪润怡。采访中，汪润怡表示，采埃孚在亚太市场的增长，并非偶然的"风口红利"，而是源于 对市场需求的精准洞察与敏捷响应。 当前，中国汽车市场正在从"规模红利"向"创新红利"转型，而采埃孚无疑正在以"中国加速度"书写 着百年巨头的新传奇，推动"行业巨轮"在变革中稳健前行。 以下为对话实录， 为简洁表述经过编辑。 《财富》：当前全球汽车行业正处于重大变革阶段，众多零部件企业面临较大经营压力，但采埃孚 亚太区却实现了逆势增长。请问采埃孚是如何达成这一成果的？又采取了哪些关键战略调整来支撑 这样的增长？ 自1915年以航空齿轮技术 ...

"我担忧的问题之一，正是当前世界正在发生的变革速度，"奥尔特曼告诉吉米·法伦，"这是一项诞生仅 三年的技术。从未有任何技术能以如此之快的速度被全世界接纳。" 自ChatGPT问世仅三年来，它已颠覆各行各业、加速科学发现，并催生了治愈疾病与缩短工时的愿景。 然而，推动这些愿景的同一技术也引发了一系列新的焦虑——而对此感受最为敏锐的，莫过于曾助力将 其推向世界的那个人。 OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）近日透露，ChatGPT的迅猛崛起带来了"一长串并不乐 观的影响"，首当其冲的便是其重塑世界的速度。他在《今夜秀》节目中表示，这个本可根除疾病的系 统，也可能以社会远未准备好的方式遭到滥用。 萨姆·奥尔特曼（Sam Altman，左）在《今夜秀》节目中向吉米·法伦（Jimmy Fallon）坦言，随着人工智能重塑就业、 教育及全球经济格局，ChatGPT崛起速度之快，着实令人不安。图片来源：Todd Owyoung/NBC via Getty Images 他补充道："我们必须以负责任的方式将这项技术引入世界，让人们有时间适应、提出意见并探索运用 之道——可想而知，如果我们做错了，后果会 ...